【正文】 戶進行個人資料進行登記、授權、增加、刪除、修改和查詢的操作，以及個人照片的添加。同時也可以分組分部門登記。最多管理255個組成部門，7500個用戶/持卡者?！駮r間系統(tǒng)可在365天內(nèi)任意指定時間組合。每個門點可以授權16組不同時間組。每組數(shù)量不受限制。2組臨時時間組，臨時日期一旦經(jīng)過系統(tǒng)確認可自動通知所有控制器調(diào)整日期安排。系統(tǒng)可校準控制器的時鐘，保證事件時間和門禁控制的準確性及一致性?！袢萘緿igitalor2009ACSN 門禁管理軟件支持多達16個網(wǎng)段，每個網(wǎng)段支持127256個控制器，多達8128個控制點，16256個輸入點，7500個用戶/持卡人，足以滿足任何企事業(yè)單位需要?！駥崟r四個獨立的事件信息窗口可同時顯示和監(jiān)視相應事件的發(fā)生。對每類事件的實時監(jiān)視，可以獨立停止和恢復；可按事件類別進行排序，并可打印事件報告。●可靠系統(tǒng)特別為高度安全領域如：國家政府部門，軍事部門，科研中心，銀行，博物館，監(jiān)獄等重要機構(gòu)。還支持多卡開門，需要28張有效卡同時在規(guī)定的時間范圍內(nèi)開門才有效。（2） 門禁系統(tǒng)設計●在進入機房的門安裝門禁設備。進入門禁區(qū)域需要驗證身份，出門時按動出門按鈕即可，門禁設備采取刷卡+指紋方式，可輸出標準韋根26格式信號，聯(lián)網(wǎng)工作，還可只當作指紋識別采集設備使用，為其它門禁、考勤等系統(tǒng)提供指紋驗證信息。門禁控制器獨立控制門的單向進出。控制器可獨立工作，不受控制計算機關機的影響，連電腦時數(shù)據(jù)全部通過管理軟件上傳到電腦，脫機時自動存儲所有進出記錄和數(shù)據(jù)。●門禁設備具備防死機和自檢電路設計；具備三級防雷擊保護電路設計，通訊電路的設計具備自檢測功能,適用大系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)的需求；應用程序簡單實用，操作方便?！癖O(jiān)控系統(tǒng)監(jiān)測門的開關狀態(tài)，記錄指紋驗證進出的時間、門區(qū)，分類查詢進出門統(tǒng)計資料和報警資料，為事后分析提供依據(jù)。機房門禁系統(tǒng)的邏輯連接圖如圖所示：四、機房建設施工組織設計機房建設主要內(nèi)容及項目管理目標工程名稱：承德市中級人民法院機房改造項目；建設地點：承德市中級人民法院7層機房；建設規(guī)模：建筑面積約60平米；工程內(nèi)容：詳見《機房建設設備材料清單》的具體內(nèi)容；編制依據(jù)：招標文件要求及行業(yè)相關規(guī)范標準；質(zhì)量目標：確保工程質(zhì)量一次驗收合格；安全目標：堅決杜絕發(fā)生一般事故等級及以上的傷亡事故且工傷責任事故死亡人數(shù)為零，創(chuàng)市文明工地，達到河北省安全文明施工標準分以上；環(huán)境管理目標：嚴格執(zhí)行《河北省建設項目環(huán)境保護管理條例》等各項管理規(guī)定，嚴格控制聲、光、固、氣、塵等環(huán)境因素在相關要求的范圍之內(nèi)，有害固體廢棄物在污染率為0；工期目標：50天，詳見《施工進度計劃》；技術資料管理目標：嚴格執(zhí)行《河北省城市建設檔案管理規(guī)定》、《承德市城市建設檔案管理規(guī)定》等工程技術資料管理規(guī)定，確保工程技術資料真實、完整，符合國家有關工程竣工技術資料管理規(guī)定，達到國家建設行政主管部門及有關部門的要求。施工重點難點分析及解決方案（1）設備外遷后保障原有業(yè)務正常運行本機房是承德市中級人民法院核心機房，承載著本院和下屬12個區(qū)縣法院業(yè)務，主要放置著小型機、服務器、存儲、路由、交換以及本院辦公網(wǎng)絡系統(tǒng)，招標文件中關于本項目的建設周期是60天，此期間原有業(yè)務正常使用，需保障原有業(yè)務的穩(wěn)定運行。針對新建機房，需將機房原有設備遷移至機房操作緩沖區(qū)，給新建工作提供完整的工作環(huán)境。外遷工作進行前，清理機房操作緩沖區(qū)原有物品，搭建穩(wěn)定的供配電系統(tǒng)，保障設備外遷后能夠正常運行。安裝供配電箱1臺，配電箱內(nèi)設置：市電供電電纜一條、UPS供電電纜1條，經(jīng)轉(zhuǎn)換開關供15路電源輸出，供給外遷設備供電使用，保障用電設備雙路輸入。配電箱內(nèi)置防雷保護器保護外遷設備供電安全。安裝空調(diào)1臺，保證機房運行所需的溫、濕度。 針對設備外遷，為保障原有業(yè)務的正常運行，需對原有機房情況充分了解，做到熟知原有的網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)、連接方式、設備功能等，配備總體指揮員1人、設備廠家工程師10人、運維工程師3人、現(xiàn)場項目經(jīng)理2人、施工安全員2人、材料員1人、技術員8人等，制定詳細的計劃，與建設單位充分溝通，盡量減少系統(tǒng)斷網(wǎng)次數(shù)和斷網(wǎng)時間。（2）機房建設過程的噪聲控制、環(huán)境保護本機房位于法院辦公樓7層，施工期間其他樓層及房間均正常辦公，施工噪聲的控制以及環(huán)境保護是本項目中機房建設的一個重點。施工噪聲控制：裝修施工會產(chǎn)生大量的噪聲，為避免施工對正常辦公造成影響，應制定詳細的施工進度計劃，與建設單位充分溝通和協(xié)調(diào)，將產(chǎn)生噪聲的工作盡量安排到非工作時間；施工現(xiàn)場提倡文明施工，建立健全控制人為噪聲的管理制度，盡量減少人為的大聲喧嘩，增加全體施工人員防噪聲擾民的自覺意識；盡量選用低噪聲或備有消聲降噪聲設備的施工機械；牽扯到產(chǎn)生強噪聲的成品、半成品加工、制作作業(yè)（如預制構(gòu)件，門窗制作等），應盡量放在工廠、車間完成，減少因施工現(xiàn)場加工制作產(chǎn)生的噪聲。環(huán)境保護控制：主要針對施工產(chǎn)生的粉塵和渾濁空氣進行控制。首先應加強人員宣傳教育，重視環(huán)境保護工作；施工期間關閉機房與走廊之間的門，控制粉塵進入走廊，或在規(guī)劃的泄壓口位置，前期設置強力排風扇，將粉塵及渾濁的空氣排往室外；施工期間勤撒水控制揚塵，每日打掃衛(wèi)生，包括清理機房垃圾粉塵避免二次揚塵，每日打掃樓道，將人員走動和材料運輸過程產(chǎn)生的粉塵清理干凈；嚴禁在施工現(xiàn)場焚燒廢棄物，防止有毒煙塵和惡臭氣體產(chǎn)生。深化設計的實施方案和計劃（1）施工準備計劃施工準備工作時保證工程順利地連續(xù)施工的重要前提，是一項有計劃、有步驟、有階段性的工作，不僅在施工前，而且貫穿于施工的全過程。在施工前，需做好下列準備工作：① 成立工程現(xiàn)場組管理機構(gòu)工程是否順利實施和工程質(zhì)量好壞取決于工程施工的組織和管理。項目管理機構(gòu)作為公司對工程管理的全權代表，具有完全決策權和管理權，并且要對所屬的各部門和職能部門進行協(xié)調(diào)和管理。為此，我們將按我公司投標文件的管理架構(gòu)，在整個公司范圍內(nèi)抽調(diào)本公司素質(zhì)高、業(yè)績突出、協(xié)調(diào)管理能力強并有豐富施工管理經(jīng)驗的管理人員組成項目部，完成本工程施工管理、協(xié)調(diào)以及配合各專業(yè)分包工程施工任務。項目管理班子配備情況說明資料：本公司倡導以人為本的管理思想，沒有良好素質(zhì)的管理班子和施工班組以及完善的管理機制，不可能圓滿地完成施工任務。因此，合理組建項目部和落實每個人的管理職責，對本工程重要性是不言而喻的。（一）、施工管理組織機構(gòu)圖 項目經(jīng)理技術負責人材料員質(zhì)檢員施工員安全員資料員各施工工區(qū)（二）主要管理人員的職責項目經(jīng)理（1）代表公司履行對業(yè)主合同的責任；（2）代表公司執(zhí)行對分項工程合同的責任；（3）執(zhí)行公司對本工程下達的“三定”指標，向公司實行“三?！辈⑻岢霆劻P辦法的建議；（4）依據(jù)公司對項目的財務、材料、人事、機械、工程等各項規(guī)定，處理工程進行中的日常事務；（5）負責項目人事組織和調(diào)配，向公司提出人員增減計劃；（6）領導制訂施工計劃，審定各種施工方案，并負責督促實施；（7）主持項目定期的工作會議；（8）對外重要文件的審定或簽發(fā)；（9）考核職工及施工隊伍的表現(xiàn)，審批管理人員的請假；（10）頒發(fā)人工放假或調(diào)整放假日的通知；（11）簽署項目聘請員工合約，保管員合約。技術負責人（1）執(zhí)行和推進工程總進度計劃，統(tǒng)管用料、統(tǒng)管質(zhì)量、統(tǒng)管安全，處理工程進度質(zhì)量等問題。（2）編制每月、每層、每段工作計劃，并及時調(diào)整施工方法，調(diào)整施工力量。（3）施工機械的安排和調(diào)配及技術指導。（4）施工場地的規(guī)劃，實行文明施工。（5）記錄施工過程中一切原始資料。（6）主持每天與施工員的碰頭例會，及時解決施工上存在的問題。（7）施工上一切有關人員的工作安排。（8）編制施工方案，編排每月、每層、每段的工作計劃。施工員（1）熟悉各分段內(nèi)圖紙，了解工作章程，按圖施工，按章工作，抓好進度、質(zhì)量、安全；（2）編制分層進度計劃表；（3）在工程師的指導下，具體處理工程進行中的問題；（4）安排使用和檢查督促水平的工作；（5）協(xié)調(diào)各工種的交叉施工，填寫物料需求表；（6）檢查分項工程質(zhì)量，通知工程師必須由業(yè)主檢查之項目，如挖土至規(guī)定標高的土質(zhì)檢查，填泥的分層取樣，驗板模、鋼筋等；（7）陪同業(yè)主檢查人員進行檢查，及時矯正錯、漏問題；（8）記錄施工日記。材料員（1）按施工計劃向物資部填寫材料申請單；（2）按施工場地規(guī)劃平面圖堆放材料，進場前與管工聯(lián)系；（3）進場材料必須按樣板驗收，對數(shù)量、規(guī)格、種類要認真核對，對木料必須逐件逐條量度；（4）按公司要求搞好物料報耗工作；（5）負責保管貴重材料，對易潮變質(zhì)材料（如水泥、石灰等）要負監(jiān)督使用之責。（6）每月對現(xiàn)場材料進行盤點；（7）每月與公司物資部核對進料數(shù)及材料付款情況。質(zhì)檢員（1）協(xié)助制定質(zhì)量目標，質(zhì)量計劃和質(zhì)量控制準則。（2）參與研究和確定施工方法。（3）對現(xiàn)場的設備，材料進行檢查，并將所發(fā)現(xiàn)的問題通知施工有關人員。（4）按照用紙和技術規(guī)定的要求，檢查各個施工工序，并對關鍵部位和技術嚴格的工序進行重點控制。（5）在澆灌混凝土之前，對挖方、支模以及綁扎鋼筋等工序進行檢查。（6）參加質(zhì)量事故處理，并提出報告。安全員（1）參與施工場地的規(guī)劃及控制，要求做到場地情況整齊，實行文明施工。（2）編制安全施工方案。（3）檢查機械設備和設施的性能，如有問題馬上通知有關人員進行解決。（4）參與解決施工技術問題，確保安全。（5）發(fā)現(xiàn)有安全問題，馬上通知有關人員停止作業(yè)，進行解決。資料員（1）負責整理收集工程資料和有關文件，認真做好文件、資料的保管和保密工作，確保文件資料齊全。（2）負責編排資料并裝訂成冊。在項目管理機構(gòu)建立后，將制訂項目部管理制度，其制訂將根據(jù)公司各項管理制度、各級管理人員的職責結(jié)合本項目的實際情況，明確項目部個人的職責和行為規(guī)范，作為項目部人員考核的一項依據(jù)。② 臨時設施布置及報建報裝工作在接到業(yè)主的中標通知后，開始進行臨時設施的規(guī)劃和搭設。臨時設施的搭設根據(jù)現(xiàn)場的實際需要，并服從建設單位的要求，臨時設施的規(guī)劃和搭設以經(jīng)濟、實用、占地面積小為原則，符合建設單位及我公司對安全文明施工的要求。在工程開工前，應辦理好給水、消防、電氣、環(huán)保的報裝報建工作以及開工動火報告等手續(xù)，進行合法施工，以免延誤工期。報裝工作內(nèi)容包括質(zhì)量安全監(jiān)督申報、電力供電報裝、環(huán)保報裝等。報裝工作由我公司安排專人跟進，負責收集施工圖、施工組織設計、開工許可證、申請表等等資料，并隨時與有關職能部門聯(lián)絡。我公司各部門也將全力配合協(xié)助此項工作，確保系統(tǒng)工程的報裝工作快速及時完成。準備工作做得是否充分將直接影響工程的順利進行，影響進度及質(zhì)量，對此必須予以重視。③ 編制有針對性的工地管理制度針對本項目的聯(lián)網(wǎng)功能和社會影響力大的特點，項目部依據(jù)國家及省市、公司有關規(guī)定及管理文件，編制針對本工程的安全文明施工管理、消防保衛(wèi)管理、質(zhì)量管理、計劃統(tǒng)計管理、技術管理等各項目管理制度。實施對整個工程各方面強制性管理。這些制度包括（但不限于）：《項目部工程質(zhì)量管理制度》《項目部工程進度管理制度》《項目部工程驗收管理制度》《項目部技術管理制度》《成品半成品保護制度》《安全文明施工管理制度》《施工環(huán)境保護管理制度》《施工質(zhì)量通病防治管理制度》《工地防火管理制度》《工地高空作業(yè)安全管理制度》《施工機械管理制度》等等。④ 組織勞動力入場、施工人員的培訓及教育在施工前，由項目部各個施工部根據(jù)工程需要制定勞動力進場計劃，經(jīng)計劃調(diào)度組審核后，由公司勞動人事部進行人員調(diào)度。勞動人事部將從整個公司內(nèi)統(tǒng)籌抽調(diào)具有豐富施工生產(chǎn)經(jīng)驗的技術工人進入本工程施工。勞動力的調(diào)度必須首先保證本工程的需要。施工技術人員主要 包括鉗工、電工、焊工、臨電工、調(diào)試工等工種，其中電工、焊工、臨電工等工種必須持證上崗。工人的進場根據(jù)施工階段不同對技術工人的需求進場調(diào)配。在正式施工前，首先安排臨電、鉗工進行臨設、臨電、臨水的敷設和搭建。施工前，我公司將針對本工程質(zhì)量、安全、技術特點對項目部實施技術培訓。使施工人員對設計圖紙、施工組織設計、質(zhì)量計劃、施工工藝等技術人間有較全面的了解，以便科學地組織施工，按合理的施工程序進行作業(yè)，落實技術文件中的質(zhì)量標準和技術要求。培訓內(nèi)容包括（但不限于）：勞動衛(wèi)生；施工安全知識；施工質(zhì)量知識；質(zhì)量通病防治知識；應急事故處理知識；公司工地管理制度；創(chuàng)優(yōu)工程實施知識；新材料應用及其工藝；新機具使用等等。教育培訓可分期分批進行（但有些培訓必須在工人入場前進行），每次均應進行考核，考核合格后才準予進行施工，對不合格者，離場另由公司對其進行相應的培訓處理。對需要持證上崗的作業(yè)人員（焊工、電工等），必須嚴格管理，嚴謹現(xiàn)場無證人員代替有證人員進行作業(yè)，確保施工質(zhì)量及施工安全。⑤ 做好安全、質(zhì)量交底，防止安全事故和質(zhì)量通病發(fā)生向施工技術人員和施工班組進行安全、技術、質(zhì)量交底，使施工組織設計、質(zhì)量計劃、安全文明施工計劃及專業(yè)施工方案有效地起到指導施工全過程的作用。交底內(nèi)容應符合設計要求及有關施工及驗收規(guī)范的要求，特別對施工難度較大的，質(zhì)量安全容易出現(xiàn)問題的地方，更應重點進行交底，并采取有效措施進行有效解決或防范。我公司對施工過程中出現(xiàn)施工質(zhì)量通病的問題相當重視，并已采取一些有效措施進行防范及整治，在進行交底時，應重點進行交底，確保工程實施時，盡可能杜絕質(zhì)量通病。⑥ 做好技術準備工作開工前，應熟悉施工圖紙，了解設計內(nèi)容及設計意圖，主要應注意：設計是否符合國際、國家的有關技術標準、法律法規(guī)；設計采取新工藝或特殊技術的可行性，在目前技術、裝備上能否保證施工；設計采用的特殊材料和新設備、新材料，目前市場上在品種、數(shù)量和質(zhì)量上是否滿足要求；設計的內(nèi)容是否完整，有無系統(tǒng)性的缺漏；所有施工圖和技術資料、文件是否齊全，有無缺圖，設備表、材料表等是否資料齊全，有無矛盾；專業(yè)圖之間、