freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

服務實施方案(工程造價全程監(jiān)管)-資料下載頁

2025-05-06 00:56本頁面
  

【正文】 力;同時公司要求項目組在每項工作開展前統(tǒng)一工作標準,避免因標準不一致,影響審計和結(jié)算工作質(zhì)量和時度。 (四)、 項目人員廉潔制度為確保公司審核人員行為廉潔和評審結(jié)果客觀、公正,針對投資審核工作的特點,根據(jù)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定特制定如下廉政紀律。參加審核的工作人員在項目審核期間必須嚴格遵守下列規(guī)定:不準接受被審核單位(包括建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位)的宴請;不準 “吃、拿、卡、要”或收受被審核單位、施工單位和個人的任何賄賂;不準參與被審核單位組織的營業(yè)性歌舞廳和其它形式的娛樂活動;不準參加被審核單位安排的公款旅游;不準接受被審核單位以任何名義給予的加班費、獎金、補貼和福利品等;不準借用被審核單位的資金、車輛或在被評審單位報銷任何費用;不準與設(shè)計、建設(shè)、施工、監(jiān)理等單位相互串通、隱瞞事實、有意出具不公正的審核結(jié)論;不準向施工單位等相關(guān)單位作出有影響評審結(jié)果公正的承諾;不準以個人名義接受被審核單位的任何項目業(yè)務;項目審核期間,不準單獨與建設(shè)、施工、監(jiān)理等單位接觸。1建立項目審核廉政建設(shè)反饋制度,由建設(shè)、施工等單位在項目審核完成后的15天內(nèi)簽署意見并加蓋公章返回公司。(五)審核質(zhì)量風險控制 針對項目特點,制定合理的實施方案,并及時核實重點、難點和疑點問題,進行書面取證和拍照備查。現(xiàn)場勘查時應通知委托單位項目負責人。建立完整、規(guī)范的工作底稿制度,真實、完整、準確記錄每一項審核情況。建立三級復審核質(zhì)量控制制度。對有較大爭議或分歧的問題,應及時向委托人提出書面溝通,不得擅自處理。堅持客觀、科學、公正的原則,依據(jù)法律法規(guī)開展工程總愛家審核工作,對審核工作情況、審核結(jié)論的真實性、合理性、準確性負責。監(jiān)督審核人員完整、準確、真實反映工作情況,做好審核資料、工作底稿整理、歸集,按規(guī)定統(tǒng)一的格式和質(zhì)量要求提出審核結(jié)論,并對審核結(jié)果負責。嚴格遵守國家有關(guān)保密規(guī)定,不得泄露審核時知悉的國家機密和商業(yè)秘密,不得將審核中取得的材料用于審核報告以外的事項。對委托項目的資料應當按照檔案管理標準進行整理、保管,并按照委托方規(guī)定的時間辦理移交。(六).合同有關(guān)造價條款變更以及合同管理施工合同是工程建設(shè)項目的主要合同,是工程建設(shè)質(zhì)量、進度、投資三方面控制的主要依據(jù)。一個完整、科學、合理的施工合同具體內(nèi)容均體現(xiàn)在與工程造價有關(guān)的信息,包括:合同文件的組成與解釋順序,具體、明確的工程實施范圍,工程數(shù)量,總造價的組成,計費方式及費率,浮動率,工程款的支付方式,工程的變更、簽證等規(guī)定,工程結(jié)算、工期、質(zhì)量的約定,檢測、檢驗費,索賠、風險責任,保險,甲供材料和設(shè)備,分包工程等等。上述各項內(nèi)容應在合同簽訂前予以全部、合理、科學地明確(涉及承包人自報項目除外),以便各投標單位有針對性地報價,使中標造價盡可能接近竣工后的實際造價。所以施工合同的管理必須從施工招標開始。 (1)做好主合同、補充合同的管理在簽訂補充合同時,一定要同主合同的相關(guān)條款進行核對,兩個合同應只有一種約定方式。若補充合同確實要修改主合同條款,則應在補充協(xié)議中明確。因此在簽訂補充合同時,咨詢機構(gòu)要詳細的查看。2)做好材料價格的合同管理材料價格市場異常波動對承發(fā)包雙方都存在巨大的風險,比如07年上半年至下半年,鋼材等主要建材出現(xiàn)了大幅上漲的異常波動。如果承包人的投標書和合同中材料價格是一包到底,風險將由承包人承擔,而承包人見材料虧本已成定局,則會想方設(shè)法在其他方面挽回損失,甚至不惜降低工程質(zhì)量,偷工減料;同時尋找一切機會向業(yè)主索賠比如工程進度款、備料款不能及時到位,將導致承包人可購材料不能及時購進,其后因漲價購進材料而增加承包人成本。承包人會抓住業(yè)主的小小失誤通過索賠又將風險轉(zhuǎn)移給業(yè)主,所以業(yè)主必須嚴格按照合同規(guī)定操作,避免承包人的額外索賠。在工程建設(shè)過程中材料價格發(fā)生波動是很正常的,但是材料價格出現(xiàn)異常波動較為少見,我公司覺得采取如下措施較為適宜。根據(jù)工程項目的大小劃分:如果工程量較小,工期時間較短,施工圖設(shè)計已全部完成,可采用固定總價合同方式,然后對工程變更嚴格控制,切實按合同規(guī)定提供相應的施工條件避免引起索賠,風險各自承擔。如果工程量較大,而且工期又長的項目,建議實行固定綜合單價,對材料調(diào)價約定風險系數(shù),超過風險系數(shù)后,材料價格才能調(diào)整。對裝修等不確定的材料,在招標文件中以暫估價列入,以后再根據(jù)實際進行認質(zhì)核價。(3)工程款支付的合同管理合同支付管理也是一項非常敏感而難度較高的工作。付款不及時或未按規(guī)定足額付款,將可能導致承包人的索賠;如果多付、超付,則可能造成難以追回的被動局面,還會引發(fā)其他許多問題。因此必須加強合同的支付管理,為此需要做好以下工作:1)合同簽訂后,應與工程的形象進度計劃相結(jié)合建立工程款支付計劃臺帳;2)按照合同支付計劃,資金落實到位;3)按合同的規(guī)定支付工程備料款和形象工程進度款以及及時扣減備料款;4)竣工結(jié)算后的工程保修金的扣留以及工程履約保證金或履約銀行保函歸還或撤銷。(4)做好合同實施管理工程合同一經(jīng)簽訂,確定了合同價款和結(jié)算方式之后,影響工程造價的主要因素便是工程設(shè)計變更或簽證,以及工程實施過程中的不確定因素,所以,深入理解合同的每一個條款,切實加強日常管理,使管理行為正規(guī)化、規(guī)范化,作好處理合同糾紛的各種準備,特別是索賠與反索賠的研究在工程造價控制管理中是非常必要,也是非常重要的。索賠與反索賠是合同管理的一個重要內(nèi)容,是合同雙方攻與守的關(guān)系,是矛與盾的關(guān)系。工程發(fā)承包的實踐經(jīng)驗證明,沒有一個承包商不要求索賠,即要求調(diào)增合同價款,因此,要搞好工程造價控制,就必須進行索賠與反索賠的研究。(5)重視合同后評估合同后評估是合同管理的總結(jié)階段,往往不為人所重視,其實合同后評估工作是件很重要工作,它是對合同好壞、管理得失的評估,它可為下一工程項目造價控制提供可借鑒的經(jīng)驗。合同后評估工作主要是總結(jié)合同執(zhí)行情況,對合同管理好的經(jīng)驗加以總結(jié)推廣,對過時、不符合現(xiàn)行法律法規(guī),以及不嚴謹、容易被對方索賠的條款要加以改正。影響工程造價的不確定因素可分為可預見和環(huán)可預見因素,可預見不確定因素應作為普遍性問題,不可預見不確定因素作為可追溯事件加以標識,通過合同后評估加以鑒別,并在以后工程合同中加以明示或制定相應的預防措施。(6)合同管理精細化項目建設(shè)各方要重視合同管理機構(gòu)設(shè)置、合同歸口管理工作。做好合同簽訂、合同審查、合同授權(quán)、合同公證、合同履行的監(jiān)督管理。建立健全合同管理制度,嚴格按照規(guī)定程序進行操作,以提高合同管理水平。(7)管理人員專業(yè)化加強建設(shè)項目合同管理隊伍建設(shè),加強合同管理人才的培養(yǎng),實行合同管理人員持證上崗制度,亦是提高建設(shè)項目合同管理效果的重要舉措。十三、內(nèi)部質(zhì)量控制制度以上管理制度具體內(nèi)容詳見本投標文件中“公司質(zhì)量控制制度”十四、工程造價全程監(jiān)管、竣工決算審計、跟蹤審計所需工作表格 項目資料交接表項目名稱:項目編號[ ]號序號資料名稱份數(shù)頁數(shù)歸還記錄備注已經(jīng)歸還未經(jīng)歸還未歸還(已在包括報告中) 1施工合同      2工程招標書      3工程投標書      4工程招標標底      5送審結(jié)算書      6工程竣工資料      7工程結(jié)算簽證資料      8施(竣)工圖建施      結(jié)施      安裝      9工程地質(zhì)資料      10材料價格簽認資料      11監(jiān)理合同      12施工組織設(shè)計      13 竣工報告      提供資料人簽字:接受資料人簽字:  日期:日期:接受歸還資料人簽字:歸還資料人簽字:  日期:日期:四川瑞升工程項目管理有限公司任務單 項目編碼:第 號一、項目基本情況工程名稱:結(jié)構(gòu)形式:委托目的:項目委托單位:委托時間:要求完成時間:建設(shè)單位:施工單位:實際完成時間:二、項目操作情況序號分項工程名稱送審金額審(評)定金額增減金額土建人員安裝人員1 2  3  合計    三、項目執(zhí)行要求及情況項目執(zhí)行要求及審核情況:檢查完成情況 招標控制價:暫列金:專業(yè)工程暫估價  中標價:暫列金: 四、項目完成情況評價及收費咨詢合同編號:實收咨詢費:  會計簽字:  合同收費標準:  基本費率:‰審減費率:%    公司副經(jīng)理電子版文件歸檔報告歸檔完成評價:完成歸檔情況:報告號:簽字:簽字:簽字:說明項目基本情況由相關(guān)編制人員填寫;三級復核情況又公司相關(guān)負責人填寫;表格不夠可添加。項目操作情況前部分由相關(guān)編制人員填寫,該表隨項目交付相關(guān)人員。XX建設(shè)項目竣工結(jié)算審核需要補充資料函***:受貴單位委托,我公司對工程進行結(jié)算審核,該項目建設(shè)單位是 ,施工單位是 。我們在對項目資料進行初步審核后,發(fā)現(xiàn)尚需補充以下資料:(★表示需補充)序號資料名稱紙質(zhì)版電子版?zhèn)渥?控制價2招標公告3招標文件4招標清單5投標文件信譽標6投標文件經(jīng)濟標7投標文件技術(shù)標8中標通知書9施工合同10施工方案11設(shè)計施工圖12圖紙會審紀要13原始地形地勘報告14開挖前后抄測記錄15設(shè)計變更及簽證16安全文明測評表17施工企業(yè)取費證18竣工圖19施工單位送審結(jié)算書20建設(shè)單位送審結(jié)算書21其它相關(guān)竣工資料請貴局轉(zhuǎn)交建設(shè)單位協(xié)助補齊上述資料,以便我們進行下一步工作,謝謝支持年 月 日(初步)分部分項工程量清單計價對比表工程名稱:第頁共頁序號項目編碼項目名稱項目特征描述計量單位送審工程初審工程初審結(jié)果工程量金額(元)工程量金額(元)審核增減審核說明綜合單價合價綜合單價合價                                                                                             合  計     XX工程項目竣工結(jié)算審核授權(quán)委托書項目編號[]號 :茲委托我單位(施工單位名稱)職工同志為我單位承建的工程項目在竣工結(jié)算審核審核過程中的全權(quán)代表人。代表人在該項目審核過程中所簽署的一切文件和處理與之有關(guān)的一切事務,我單位均予以承認。附代理人造價資格證號和印鑒:造價資格證印鑒:代理人簽字:特此委托。委托單位(蓋章):委托單位法人代表(簽字或蓋章):年月日XX工程竣工結(jié)算審計現(xiàn)場踏勘記錄表工程名稱: 年 月 日 工程量核對表工程名稱:第頁共頁序號項目編碼項目名稱項目特征描述計量單位送
點擊復制文檔內(nèi)容
公司管理相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1