【導讀】A、對XX公司的銷售部經(jīng)營管理模式及與相關部門的接口等進行全面的了解;B、了解XX公司銷售部目前的運營狀況;C、實施人員通過調研,了解銷售部門對系統(tǒng)的潛在需求,以便更好地制定實施方案;XX部門日常用到有數(shù)據(jù)的單據(jù)和管理報表:XX公司提供;是;分別是哪些城市:。是;一般存放的庫存數(shù)量是多少:。否;銷售員負責各自的訂單錄入。有;編碼長度共位,請說明編碼原則:。的有家;占公司銷售額:%;是;并且需將客戶產(chǎn)品編號在出貨單中表現(xiàn)。催促付款,暫停接收訂單;繼續(xù)接收訂單,但會壓后安排生產(chǎn);按正??蛻粲唵翁幚怼7?,嚴格執(zhí)行價格表的價格;原材料漲價或降價時;