【正文】 。（5）審查施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工工藝方案項目監(jiān)理機構(gòu)就承包商編制的并經(jīng)上級主管部門批準的施工組織設(shè)計和技術(shù)方案進行審查，提出審查意見，監(jiān)理工程師應(yīng)著重審查：質(zhì)量管理體系是否健全；主要技術(shù)措施是否有針對性、是否安全有效；施工程序是否合理。經(jīng)總監(jiān)理工程師確認、匯總，以施組審批意見形式送業(yè)主和承包商，經(jīng)監(jiān)理方審批同意后方可實施。督促承包商編制單位工程、分部、分項工程計劃表，為使整個工程項目質(zhì)量管理規(guī)范化，項目監(jiān)理機構(gòu)將根據(jù)《建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準》等，督促承包商進行單位工程、分部工程乃至工序劃分，便于工程完成后的質(zhì)量評定工作和最終竣工資料的編制。（6）審查承包商的質(zhì)量、安全管理體系項目監(jiān)理機構(gòu)就承包商提交的質(zhì)量管理體系進行審查，提出審查意見，經(jīng)監(jiān)理工程師確認、匯總，以書面形式送業(yè)主和承包商。（7）各重要部位施工前預(yù)測可能出現(xiàn)的質(zhì)量和安全問題在分部工程開工前，項目監(jiān)理機構(gòu)就該分部工程中重要的分項工程和重要的部位，對可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行預(yù)測，經(jīng)監(jiān)理工程師批準，以“施組”審批、監(jiān)理交底、會議紀要、監(jiān)理工作聯(lián)系單等各種形式下發(fā)承包商，督促承包商做到事前防范和采取有效措施加以控制。（8）督促承包商做好施工前的各項準備工作，及時簽發(fā)開工令施工前的準備工作①有關(guān)管理人員是否已全部到位；勞動力是否已按計劃進場； ②原材料、機械設(shè)備是否已按計劃進場； ③質(zhì)量、安全管理體系是否建立。（9）對工程所需原材料、半成品、構(gòu)配件和永久性設(shè)備質(zhì)量控制監(jiān)理工程師應(yīng)對承包商在采購主要施工材料、設(shè)備、構(gòu)配件前提供的樣品和有關(guān)訂貨廠家等資料進行審核，在確認符合質(zhì)量要求后書面通報業(yè)主，在征得業(yè)主同意后由監(jiān)理工程師簽署《原材料報審表》和《主要工程設(shè)備（儀器）進場報審表》。材料、設(shè)備到貨后應(yīng)及時復(fù)核出廠合格證、有關(guān)設(shè)備的技術(shù)參數(shù)資料，并對材料進行見證取樣復(fù)試。由業(yè)主提供材料設(shè)備時，應(yīng)協(xié)助業(yè)主進行設(shè)備選型，訂貨并參加業(yè)主對設(shè)備安裝質(zhì)量的共同驗收。（10）施工機械、設(shè)備的質(zhì)量控制對工程質(zhì)量有重大影響的施工機械、設(shè)備，應(yīng)審查其設(shè)備的選型是否恰當(dāng)；審查承包商提供的技術(shù)性能報告中所表明的機械性能是否滿足質(zhì)量要求、是否適合現(xiàn)場條件；凡不符合質(zhì)量要求的不能使用。（11）編制重要分部、分項工程或?qū)ｍ椆こ瘫O(jiān)理實施細則在重要分部、分項工程或?qū)ｍ椆こ涕_工前，專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)設(shè)計文件、有關(guān)規(guī)范和監(jiān)理規(guī)劃編制相應(yīng)的監(jiān)理實施細則，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準后實施，現(xiàn)場監(jiān)理工程師應(yīng)嚴格按細則執(zhí)行實施。（12）工程測量放線控制復(fù)核樓層測量定位、施工放樣和標高引測；（13）組織監(jiān)理交底根據(jù)工程實際情況，項目監(jiān)理機構(gòu)將組織專業(yè)監(jiān)理工程師向承包商進行監(jiān)理交底，交底內(nèi)容包括監(jiān)理工作程序、監(jiān)理依據(jù)、工作中必須履行的手續(xù)、需承包商提供的資料和配合等。交底可以采用書面、會議等形式，并留下書面記錄。事中控制（1）按圖施工、按圖監(jiān)理① “圖”指用于施工的設(shè)計圖紙有效版本，包括設(shè)計說明文件及其所要求的國家、行業(yè)、專業(yè)或地方規(guī)范、標準、設(shè)計規(guī)定的院編標準圖集，還包括設(shè)計修改（變更）通知、經(jīng)批準的技術(shù)核定單、聯(lián)系單等；②監(jiān)督、檢查承包商嚴格執(zhí)行施工承包合同，按圖施工，產(chǎn)品應(yīng)符合設(shè)計要求；③當(dāng)業(yè)主和承包商對施工合同中在質(zhì)量方面出現(xiàn)理解不一致時，在不影響工程進度的情況下，監(jiān)理工程師首先做出解釋，盡量使各方的理解趨于一致或接近，必要時以三方書面會簽形式解決；④審查技術(shù)變更和會簽設(shè)計變更，凡因施工原因需修改設(shè)計，應(yīng)通過現(xiàn)場設(shè)計代表，請設(shè)計單位研究確定后提出設(shè)計修改通知，由總監(jiān)理工程師參與會簽并在項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)傳閱，經(jīng)業(yè)主認可后可交各分包商施工。總監(jiān)理工程師會簽有關(guān)各種設(shè)計變更，應(yīng)審查對工程質(zhì)量、進度、投資是否有不利影響，必要時提出書面意見向業(yè)主反映。（2）進場材料、設(shè)備質(zhì)量監(jiān)控①專業(yè)監(jiān)理工程師對承包商組織進場的工程原材料、半成品、成品、構(gòu)配件和設(shè)備，將根據(jù)設(shè)計文件、規(guī)范、標準和承包商（或供應(yīng)商）提供的質(zhì)量證明、質(zhì)保書、合格證、產(chǎn)品說明書等進行檢查，嚴禁不合格品用于本工程；②按規(guī)定必須提供試驗報告的原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等，承包商（或供應(yīng)商）應(yīng)提供證明產(chǎn)品合格的試驗報告；③按規(guī)定必須對進場后原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等進行復(fù)試，專業(yè)監(jiān)理工程師嚴格按現(xiàn)行見證取樣制度進行見證取樣和送樣，并跟蹤試驗結(jié)果是否符合要求。同時，監(jiān)理機構(gòu)進行平行檢測，防止不合格品用于本工程。（3）施工現(xiàn)場監(jiān)理①保證工程質(zhì)量、加強監(jiān)督力度的主要工作在施工現(xiàn)場，監(jiān)理工程師應(yīng)認真履行監(jiān)督職責(zé)，深入施工現(xiàn)場，達到預(yù)控為主，及時發(fā)現(xiàn)、早期處理，防止漏檢和失控。施工現(xiàn)場監(jiān)理形式有巡視檢查、旁站檢查、量測檢查、監(jiān)理值班制度等，監(jiān)理人員采取看、問、查、量等各種手段核實現(xiàn)場工程質(zhì)量和施工安全，并作監(jiān)理記錄。盡量使工程質(zhì)量和安全問題在施工過程中發(fā)現(xiàn)并做出適當(dāng)處理，避免出現(xiàn)質(zhì)量安全事故。②巡視檢查：監(jiān)理人員應(yīng)經(jīng)常巡視工程，專業(yè)監(jiān)理工程師對本專業(yè)工程進行跟蹤檢查，對工程進展、施工人員專業(yè)技能水平、工程質(zhì)量狀況、上下道工序搭接時間做到心中有數(shù)。③旁站監(jiān)理：對重要部位、重要工序、易發(fā)生質(zhì)量通病的施工部位、工藝復(fù)雜、應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備等部位，項目監(jiān)理機構(gòu)均安排專人進行旁站監(jiān)理。④行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達指令文件項目監(jiān)理機構(gòu)按質(zhì)量計劃目標要求，督促承包商加強施工工藝管理，認真執(zhí)行工藝標準和操作規(guī)程，以提高項目質(zhì)量穩(wěn)定性；加強工序控制，對隱蔽工程實行驗收簽證制，對關(guān)鍵部位進行旁站監(jiān)理，中間檢查和技術(shù)復(fù)核，防止質(zhì)量隱患。各專業(yè)監(jiān)理工程師還要做好監(jiān)理日記，認真做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計和數(shù)理分析，對不符合質(zhì)量標準的提出專題報告，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)送業(yè)主及承包商。檢查承包商是否嚴格按照現(xiàn)行國家建筑安裝施工規(guī)范和設(shè)計圖紙要求進行施工。監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)有不按照規(guī)范和設(shè)計要求施工而影響工程質(zhì)量時，應(yīng)及時向承包商負責(zé)人提出口頭整改意見或現(xiàn)場巡視記錄，如整改不力或堅持不改，由監(jiān)理工程師直接向承包商簽發(fā)書面整改通知單。如各分包商違反合同條件施工，使工程質(zhì)量得不到保證時，總監(jiān)理工程師在與業(yè)主協(xié)商后有權(quán)指令各分包商停工整改。（4 ）工程質(zhì)量事故處理加強監(jiān)理力度，避免出現(xiàn)工程質(zhì)量事故。監(jiān)理人員督促、協(xié)助承包商建立和完善質(zhì)量管理體系和工序控制體系，監(jiān)督承包商各級管理人員、質(zhì)保系統(tǒng)人員在施工過程中及時對發(fā)生的質(zhì)量問題進行整改；監(jiān)理人員也通過自身的預(yù)控工作避免出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，同時把影響工序質(zhì)量因素都納入管理狀態(tài)，對重要工序應(yīng)建立質(zhì)量管理點，及時檢查或?qū)徍烁鞣职烫峤坏馁|(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表。①事故調(diào)查事故發(fā)生后，監(jiān)理工程師及時組織人員赴現(xiàn)場調(diào)查，調(diào)查事故發(fā)生的時間、范圍、性質(zhì)、現(xiàn)狀、發(fā)展變化，同時向業(yè)主口頭匯報。②事故原因分析事故調(diào)查后，項目監(jiān)理機構(gòu)結(jié)合自身監(jiān)理記錄，組織承包商、供應(yīng)商、勘察設(shè)計單位以及監(jiān)理人員分析事故原因，并提出處理方案報業(yè)主審批。③事故處理工程質(zhì)量事故處理方案經(jīng)批準，監(jiān)理工程師督促承包商予以實施。（5）施工過程驗收 ①工序驗收專業(yè)監(jiān)理工程師接到承包商要求工序驗收的通知，按時到達驗收地點驗收，并在質(zhì)量驗收單上簽署意見。②隱蔽工程驗收專業(yè)監(jiān)理工程師接到承包商的自檢記錄和要求隱蔽工程驗收的通知后，按合同規(guī)定時間準時到達驗收地點驗收（但應(yīng)事先確保各分包商在提交隱蔽工程驗收單前已認真做好自檢工作），驗收合格，即在驗收記錄上簽字；若驗收不合格，即在驗收記錄上簽署意見，并將不合格的問題通知承包商，待承包商整改后再進行復(fù)驗并簽署意見。事后控制1）竣工驗收和質(zhì)量評估（1）分項工程驗收專業(yè)監(jiān)理工程師對重要的分項工程（在工程開工前同承包商商定），按照《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》的規(guī)定予以驗收。（2）分部工程驗收監(jiān)理工程師對于每個分部工程按照《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》的規(guī)定和合同質(zhì)量目標予以驗收，對基礎(chǔ)、主體分部工程由業(yè)主請設(shè)計、勘察單位參加驗收。（3）單位工程驗收或分階段驗收①監(jiān)理工程師審查承包商提出的驗收申請報告及有關(guān)資料；②組織專業(yè)監(jiān)理工程師進行初驗，發(fā)現(xiàn)問題以監(jiān)理工程師通知單或?qū)ｎ}報告形式送業(yè)主和承包商，要求承包商修理或返工，限期整改；③監(jiān)理工程師擬寫單位工程質(zhì)量評估報告送業(yè)主和承包商；④監(jiān)理工程師協(xié)助業(yè)主組織質(zhì)量監(jiān)督部門、勘察、設(shè)計單位，會同承包商進行驗收。2）督促承包商整理各種工程資料①施工階段要求承包商明確專人負責(zé)合同文件及施工過程中各種工程資料的管理；②分部工程完工后，專業(yè)監(jiān)理工程師檢查承包商資料整理情況；③單位工程完工后，監(jiān)理工程師組織專題會議協(xié)調(diào)單位工程竣工資料收集、整理和竣工圖編制，要求承包商按照國家及地方城建檔案館以及業(yè)主對工程建設(shè)檔案資料歸檔要求，全面、真實、及時進行此項工作。3）項目竣工驗收工作（1）協(xié)助業(yè)主組織單位工程驗收或分階段驗收；（2）協(xié)助業(yè)主組織單位工程竣工資料驗收和項目竣工資料驗收；（3）協(xié)助參與業(yè)主進行項目交付。①單位工程交付；②總體文件；③做好監(jiān)理文件資料的整理工作，并向業(yè)主交付監(jiān)理檔案資料。4）保修階段監(jiān)理工作①定期回訪保修期間將組織各專業(yè)監(jiān)理工程師進行定期或不定期回訪，聽取業(yè)主意見，并進行保修服務(wù)。②參與保修期間工程質(zhì)量問題的處理保修期間如出現(xiàn)工程質(zhì)量問題，原項目監(jiān)理機構(gòu)將參與調(diào)查研究，確定發(fā)生工程質(zhì)量問題的責(zé)任，共同研究善后措施，責(zé)成并督促承包商實施。九、工程質(zhì)量控制（一）、質(zhì)量控制的特點對工程實施全過程、全方位、全天候的質(zhì)量管理，使工程各部位、各工序的質(zhì)量都處于全面監(jiān)控之下。加強事前監(jiān)理和主動監(jiān)理，即監(jiān)理工作的重點應(yīng)放在施工前的準備工作階段和施工工程中的工序質(zhì)量控制，最大限度地杜絕質(zhì)量隱患和質(zhì)量事故。質(zhì)量控制監(jiān)理與工程支付掛鉤，只有以監(jiān)理檢查、檢測或驗收并簽名認可的質(zhì)量合格工程才支付為前提，才能有效進行質(zhì)量監(jiān)控。（二）、質(zhì)量控制方法加強主動事前控制①建立健全的現(xiàn)場監(jiān)理組織機構(gòu)，明確崗位職責(zé)，并對監(jiān)理組成員進行上崗前培訓(xùn)，組織監(jiān)理人員熟悉合同、規(guī)范、標準、設(shè)計文件。②仔細審查施工組織設(shè)計，優(yōu)化施工工藝，對各道工序進行事前控制。③嚴格按監(jiān)理程序進行施工監(jiān)控，完善報告制度，確保工程在受控狀態(tài)下施工。④對進場的施工機械設(shè)備進行檢查，如與合同承諾不符且施工設(shè)備能力比合同承諾的低，則要求施工單位調(diào)換或增加數(shù)量。⑤嚴格檢查施工管理人員資格和分包隊伍資質(zhì)。⑥嚴格按監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則進行監(jiān)理。落實質(zhì)量事中控制（動態(tài)控制）①對重點部位認真執(zhí)行旁站監(jiān)理制度，隨時發(fā)現(xiàn)和糾正施工中的錯誤做法。②認真執(zhí)行質(zhì)量安全檢查制度，及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工單位的錯誤做法。③認真及時進行隱蔽工程驗收工作。④監(jiān)理工程師對工序的見證、確認制度，上道工序完成后未經(jīng)監(jiān)理工程師的簽認，而自行進行下道工序的，將拒絕計量支付，并保留追究質(zhì)量責(zé)任的權(quán)利。⑤加強對安全生產(chǎn)、文明施工的監(jiān)理力度。⑥對增加造價、不成熟或沒把握的技術(shù)絕不批準使用。⑦對變更要求和技術(shù)核定，都要認真地進行審核，并經(jīng)業(yè)主和設(shè)計單位同意后辦理。重視質(zhì)量事后控制①已完成分部分項工程，監(jiān)理工程師要及時組織施工單位進行檢查評定。②監(jiān)理工程師要總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，不斷提高質(zhì)量意識和質(zhì)量管理水平。③認真做好監(jiān)理日記，及時收集質(zhì)量方面的技術(shù)資料，按有關(guān)要求分類歸檔。④督促施工單位做好技術(shù)資料的整理歸檔工作，為編制完整合格的竣工技術(shù)資料做準備。⑤對質(zhì)量事故，組織分析會議，按照“三不放過”的原則，分清原因和責(zé)任，接受教訓(xùn)，并認真審核施工單位報送的事故處理方案，督促施工單位嚴格按批準的方案進行處理。未經(jīng)監(jiān)理同意，施工單位不得自行處理任何質(zhì)量事故。⑥認真做好工程的中間驗收工作。⑦協(xié)助業(yè)主做好竣工資料驗收工作，認真審核竣工資料和竣工圖。旁站監(jiān)控對工程各道工序進行全面的質(zhì)量控制，對重要部位重要工序進行旁站監(jiān)控。總監(jiān)負責(zé)巡視重要部位施工、典型施工、典型試驗，掌握工程質(zhì)量動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)并處理問題。監(jiān)理工程師對各道工序的施工進行全過程巡視檢查，對現(xiàn)場發(fā)生的質(zhì)量問題及時處理、解決，對關(guān)鍵工程部位的施工進行全過程的旁站監(jiān)理并做好工程記錄。（三）、工序質(zhì)量控制流程工序質(zhì)量控制是質(zhì)量監(jiān)理控制的主線，工序質(zhì)量控制是對每道工序的開工和質(zhì)量驗收進行直接的控制，并進行中間交工驗收。監(jiān)理工程師在審查工序開工申請時一般考慮以下四個方面：①人力、材料、機械設(shè)備是否準備妥當(dāng)？檢測儀器是否校核、標定？②環(huán)境是否有不利情況？③施工方法和施工工藝是否得到批準？④前道工序是否通過了驗收？（四）、質(zhì)量控制措施組織措施①派遣有豐富的類似工程設(shè)計、監(jiān)理經(jīng)驗的監(jiān)理人員，承擔(dān)監(jiān)理工作。②建立分工明確的監(jiān)理質(zhì)量保證體系，責(zé)任到人，保證全天候監(jiān)理。③督促施工單位建立多層的質(zhì)量保證體系，并使這些質(zhì)保體系層次分明、責(zé)任到位。④檢查施工單位的質(zhì)量管理體系，質(zhì)管體系要層次分明、責(zé)任到位。⑤要求制定完善的安全文明施工管理制度，并督促執(zhí)行。技術(shù)措施①仔細準備并參加圖紙會審和設(shè)計交底，領(lǐng)會設(shè)計意圖和要求并與設(shè)計協(xié)商優(yōu)化設(shè)計，盡可能避免今后的設(shè)計變更。②審查施工方案和施工組織設(shè)計，保證工程質(zhì)量具有可靠的安全技術(shù)措施。③督促施工單位完善計量和質(zhì)量檢測的技術(shù)和手段。④設(shè)置工序質(zhì)量控制點，對重要部位的施工方案進行專題會審，實施跟蹤管理。⑤以工序質(zhì)量控制為核心，主動對工序活動的條件加以控制，采用實測分析判斷等手段及時檢驗工序質(zhì)量。⑥嚴格工序間的質(zhì)量檢查，堅持驗收制度，妥善處理質(zhì)量事故。⑦按規(guī)范和設(shè)計要求的評定標準和辦法，及時組織對各分項分部工程的檢驗和驗收，并協(xié)助業(yè)主對單位工程進行驗收。⑧核查本工程質(zhì)量驗收報告及有關(guān)技術(shù)文件、竣工圖，并及時整理、編制、歸檔。經(jīng)濟措施①及時對工程進度款進行審核簽證，并監(jiān)督施工單位?？顚Ｓ?。②對不合格工程不予簽證支付工程款。十、工程造價控制（一）、造價控制原則根據(jù)建設(shè)單位和承包商簽訂的工程承包合同中所確定的工程總價款作為投資成本控制