建筑工程項目管理全面培訓講義-資料下載頁
2025-01-12 20:51本頁面
【正文】 提供 更顯著的利益 項目組合的業(yè)務范圍因組織戰(zhàn)略目標的變化而變化 變更 項目經(jīng)理預期變更，并執(zhí)行一定的過程來確保變更處于管理和控制中 項目集經(jīng)理必須預期來自項目集內(nèi)外的變更，并為管理變更做好準備 項目組合經(jīng)理在廣泛的環(huán)境中持續(xù)監(jiān)督變更 規(guī)劃 項目經(jīng)理在整個項目生命周期中，逐步將宏觀信息細化成詳細的計劃 項目集經(jīng)理制定項目集整體計劃，并制定項目宏觀計劃來指導下一層次的詳細規(guī)劃 項目組合經(jīng)理針對整個項目組合，建立與維護必要的過程和溝通 管理 項目經(jīng)理管理項目團隊來實現(xiàn)項目目標 項目集經(jīng)理管理項目集人員和項目經(jīng)理，建立愿景并統(tǒng)領全局 項目組合經(jīng)理管理或協(xié)調項目組合管理人員 成功 以產(chǎn)品與項目的質量、進度和預算達成度以及客戶滿意度來測量成功 以項目集滿足預定需求和利益的程度來測量成功 以項目組合所有組成部分的綜合績效來測量成功 監(jiān)督 項目經(jīng)理對創(chuàng)造預定產(chǎn)品、服務或成果的工作進行監(jiān)控 項目集經(jīng)理監(jiān)督項目集所有組成部分的進展，確保實現(xiàn)項目集的整體目標、進度、預算和利益 項目組合經(jīng)理監(jiān)督綜合績效和價值指標 全文共 432 頁 ， 點擊查看詳細資料 。
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