【正文】 總進度計劃確定主要物資的計劃總量及進、退場時間。物資配置計劃是組織建筑工程施工所需各種物資進、退場的依據(jù)，科學合理的物資配置計劃既可保證工程建設的順利進行，又可降低工程成本。 主要施工方法施工組織總設計要制定一些單位（子單位）工程和主要分部（分項）工程所采用的施工方法，這些工程通常是建筑工程中工程量大、施工難度大、工期長，對整個項目的完成起關鍵作用的建（構(gòu)）筑物以及影響全局的主要分都（分項）工程。制定主要工程項目施工方法的目的是為了進行技術和資源的準備工作，同時也為了施工進程的順利開展和現(xiàn)場的合理布置，對施工方法的確定要兼顧技術工藝的先進性和可操作性以及經(jīng)濟上的合理性。 施工總平面布置 施工總平面布置應按照項目分期（分批）施工計劃進行布置，并繪制總平面置圖。一些特殊的內(nèi)容，如現(xiàn)場臨時用總電、臨時用水布置等，當總平面布置圖不能清晰表示時，也可單獨繪制平面布置圖。平面布置圖繪制應有比例關系，各種臨設應標注外圍尺寸，并應有文字說明。 現(xiàn)場所有設施、用房應由總平面布置圖表述，避免采用文字敘述的方式。5 單位工程施工組織設計 工程概況工程概況的內(nèi)容應盡量采用圖表進行說明。 施工部署 當單位工程施工組織設計作為施工組織總設計的補充時，其各項目標的確立應同時滿足施工組織總設計中確立的施工目標。 施工部署中的進度安排和空間組織應符合下列規(guī)定： 1 施工部署應對本單位工程的主要分部（分項）工程和專項工程的施工做出統(tǒng)籌安排，對施工過程的里程碑節(jié)點進行說明； 2 施工流水段劃分應根據(jù)工程特點及工程量進行合理劃分，并應說明劃分依據(jù)及流水方向，確保均衡流水施工。 工程的重點和難點對于不同工程和不同企業(yè)具有一定的相對性，某些重點、難點工程的施工方法可能已通過有關專家論證成為企業(yè)工法或企業(yè)施工工藝標準，此時企業(yè)可直接引用。重點、難點工程的施工方法選擇應著重考慮影響整個單位工程的分部（分項）工程，如工程量大、施工技術復雜或?qū)こ藤|(zhì)量起關鍵作用的分部（分項）工程。 施工進度計劃 施工進度計劃是施工部署在時間上的體現(xiàn)，反映了施工順序和各個階段工程進展情況，應均衡協(xié)調(diào)、科學安排。 一般工程畫橫道圖即可，對工程規(guī)模較大、工序比較復雜的工程宜采用網(wǎng)絡圖表示，通過對各類參數(shù)的計算，找出關鍵線路，選擇最優(yōu)方案。 施工準備與資源配置計劃 與施工組織總設計相比較，單位工程施工組織設計的資源配置計劃相對更具體，其勞動力配置計劃宜細化到專業(yè)工種。 主要施工方案應結(jié)合工程的具體情況和施工工藝、工法等按照施工順序進行描述，施工方案的確定要遵循先進性、可行性和經(jīng)濟性兼顧的原則。 施工現(xiàn)場平面布置 單位工程施工現(xiàn)場平面布置圖一般按地基基礎、主體結(jié)構(gòu)、裝修裝飾和機電設備安裝三個階段分別繪制。6 施工方案 工程概況施工方案包括下列兩種情況： 1 專業(yè)承包公司獨立承包項目中的分部（分項）工程或?qū)ｍ椆こ趟幹频氖┕し桨福?2 作為單位工程施工組織設計的補充，由總承包單位編制的分部（分項）工程或?qū)ｍ椆こ淌┕し桨浮? 由總承包單位編制的分部（分項）工程或?qū)ｍ椆こ淌┕し桨?，其工程概況可參照本節(jié)執(zhí)行，單位工程施工組織設計中已包含的內(nèi)容可省略。 施工安排 根據(jù)分部（分項）工程或?qū)ｍ椆こ痰囊?guī)鎮(zhèn)、特點、復雜程度、目標控制和總承包單位的要求設置項目管理機構(gòu)，該磯構(gòu)各種專業(yè)人員配備齊全，完善項目管理網(wǎng)絡，建立健全崗位責任制。 施工進度計劃 施工進度計劃的編制應內(nèi)容全面、安排合理、科學實用，在進度計劃中應反映出各施工區(qū)段或各工序之間的搭接關系，施工期限和開始、結(jié)束時間。同時，施工進度計劃應能體現(xiàn)和落實總體進度計劃的目標控制要求；通過編制分部（分項）工程或?qū)ｍ椆こ踢M度計劃進而體現(xiàn)總進度計劃的合理性。 施工準備與資源配置計劃 施工方案針對的是分部（分項）工程或?qū)ｍ椆こ?，在施工準備階段，除了要完成本項工程的施工準備外，還需注重與后工序的相互銜接。 施工方法及工藝要求 施工方法是工程施工期間所采用的技術方案、工藝流程、組織措施、檢驗手段等。它直接影響施工進度、質(zhì)量、安全以及工程成本。本條所規(guī)定的內(nèi)容應比施工組織總設計和單位工程施工組織設計的相關內(nèi)容更細化。 對于工程中推廣應用的新技術、新工藝、新材料和新設備，可以采用目前國家和地方推廣的，也可以根據(jù)工程具體情況由企業(yè)創(chuàng)新；對于企業(yè)創(chuàng)新的技術和工藝，要制定理論和試驗研究實施方案，并組織鑒定評價。 根據(jù)施工地點的實際氣候特點，提出具有針對性的施工措施。在施工過程中，還應根據(jù)氣象部門的預報資料，對具體措施進行細化。7 主要施工管理計劃 一般規(guī)定 施工管理計劃在目前多作為管理和技術措施編制在施工組織設計中，這是施工組織設計必不可少的內(nèi)容。施工管理計劃涵蓋很多方面的內(nèi)容，可根據(jù)工程的具體情況加以取舍。在編制施工組織設計時，各項管理計劃可單獨成章，也可穿插在施工組織設計的相應章節(jié)中。 進度管理計劃 不同的工程項目其施工技術規(guī)律和施工順序不同。即使是同一類工租項目，其施工順序也難以做到完全相同。因此必須根據(jù)工程特點，按照施工的技術規(guī)律和合理的組織關系，解決各工序在時間和空間上的先后順序和搭接問題，以達到保證質(zhì)量、安全施工、充分利用空間、爭取時間、實現(xiàn)經(jīng)濟合理安排進度的目的。 本條規(guī)定了進度管理計劃的一般內(nèi)容。1 在施工活動中通常是通過對最基礎的分部（分項）工程的施工進度控制來保證各個單項（單位）工程或階段工程進度控制目標的完成，進而實現(xiàn)項目施工進度控制總體目標；因而需要將總體進度計劃進行一系列從總體到細部、從高層次到基礎層次的層層分解，一直分解到在施工現(xiàn)場可以直接調(diào)度控制的分部（分項）工程或施工作業(yè)過程為止； 2 施工進度管理的組織機構(gòu)是實現(xiàn)進度計劃的組織保證；它既是施工進度計劃的實施組織；又是施工進度計劃的控制組織；既要承擔進度計劃實施賦予的生產(chǎn)管理和施工任務，又要承擔進度控制目標，對進度控制負責，因此需要嚴格落實有關管理制度和職責； 4 面對不斷變化的客觀條件，施工進度往往會產(chǎn)生偏差；當發(fā)生實際進度比計劃進度超前或落后時，控制系統(tǒng)就要做出應有的反應：分析偏差產(chǎn)生的原因，采取相應的措施，調(diào)整原來的計劃，使施工活動在新的起點上按調(diào)整后的計劃繼續(xù)運行，如此循環(huán)往復，直至預期計劃目標的實現(xiàn)； 5 項目周邊環(huán)境是影響施工進度的重要因素之一，其不可控性大，必須重視諸如環(huán)境擾民、交通組織和偶發(fā)意外等因素，采取相應的協(xié)調(diào)措施。 質(zhì)量管理計劃 施工單位應按照《質(zhì)道管理體系要求》GB/T 19001建立本單位的質(zhì)準管理體系文件?？梢元毩⒕幹瀑|(zhì)量計劃，也可以在施工組織設計中合并編制質(zhì)量計劃的內(nèi)容。質(zhì)量管理應按照PDCA循環(huán)模式，加強過程控制，通過持續(xù)改進提高工程質(zhì)量。 本條規(guī)定了質(zhì)量管理計劃的一般內(nèi)容。1 應制定具體的項目質(zhì)量目標，質(zhì)量目標應不低于工程合同明示的要求；質(zhì)量目標應盡可能地量化和層層分解到最基層，建立階段性目標；2 應明確質(zhì)量管理組織機構(gòu)中各重要崗位的職責，與質(zhì)量有關的各崗位人員應具備與職責要求匹配的相應知識、能力和經(jīng)驗； 3 應采取各種有效措施，確保項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)；這些措施包含但不局限于：原材料、構(gòu)配件、機具的要求和檢驗，主要的施工工藝、主要的質(zhì)量標準和檢驗方法，夏期、冬期和雨期施工的技術措施，關鍵過程、特殊過程、重點工序的質(zhì)量保證措施，成品、半成品的保護措施，工作場所環(huán)境以及勞動力和資金保障措施等； 4 按質(zhì)量管理八項原則中的過程方法要求，將各項活動和相關資源作為過程進行管理，建立質(zhì)量過程檢查、驗收以及質(zhì)量責任制等相關制度，對質(zhì)量檢查和驗收標準做出規(guī)定，采取有效的糾正和預防措施，保障各工序和過程的質(zhì)量。 安全管理計劃 目前大多數(shù)施工單位基于《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》GB /T 28001通過了職業(yè)健康安全管理體系的認證，建立了企業(yè)內(nèi)部的安全管理體系。安全管理計劃應在企業(yè)安全管理體系的框架內(nèi)，針對項目的實際情況編制。 建筑施工安全事故（危害）通常分為七大類：高處墜落、機械傷害、物體打擊、坍塌倒塌、火災爆炸、觸電、室息中毒。安全管理計劃應針對項目具體情況，建立安全管理組織，制定相應的管理目標、管理制度、管理控制措施和應急預案等。 環(huán)境管理計劃 施工現(xiàn)場環(huán)境管理越來越受到建設單位和社會各界的重視，同時各地方政府也不斷出臺新的環(huán)境監(jiān)管措施，環(huán)境管理計劃已成為施工組織設計的重要組成部分。對于通過了環(huán)境管理體系認證的施工單位，環(huán)境管理計劃應在企業(yè)環(huán)境管理體系的框架內(nèi)，針對項目的實際情況編制。 一般來講，建筑工程常見的環(huán)境因素包括如下內(nèi)容： 1 大氣污染； 2 垃圾污染3 建筑施工中建筑機械發(fā)出的噪聲和強烈的振動； 4 光污染； 5 放射性污染； 6 生產(chǎn)、生活污水排放。應根據(jù)建筑工程各階段的特點，依據(jù)分部（分項）工程進行環(huán)境因素的識別和評價，并制定相應的管理目標、控制措施和應急預案等。 成本管理計劃 成本管理和其他施工目標管理類似，開始于確定日標，繼而進行目標分解，組織人員配備，落實相關管理制度和措施，并在實施過程中進行糾偏，以實現(xiàn)預定的目標。 成本管理是與進度管理，質(zhì)量管理，安全管理和環(huán)境管理等同時進行的，是針對整體施工目標系統(tǒng)所實施的管理活動的一個組成部分。在成本管理中，要協(xié)調(diào)好與進度、質(zhì)量、安全和環(huán)境等的關系，不能片面強調(diào)成本節(jié)約。 其他計劃特殊項目的管理可在本規(guī)范的基礎上增加相應的其他管理計劃，以保證建筑工程的實施處于全面的受控狀態(tài)。寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認真；無能的人！不在做事上認真，只在情緒上計較。拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻給所有努力的人.學習參考