【正文】 施工中開發(fā)和使用的新技術(shù)、新工藝應(yīng)做出部署。 物資配置計劃應(yīng)包括下列內(nèi)容： 1 根據(jù)施工總進(jìn)度計劃確定主要工程材料和設(shè)備的配計劃； 2 根據(jù)總體施工部署和施工總進(jìn)度計劃確定主要施工周轉(zhuǎn)材料和施工機(jī)具的配置計劃。 各專業(yè)設(shè)計簡介應(yīng)包括下列內(nèi)容； 1 建筑設(shè)計簡介應(yīng)依據(jù)建設(shè)單位提供的建筑設(shè)計文件進(jìn)行描述，包括建筑規(guī)模、建筑功能、建筑特點(diǎn)、建筑耐火、防水及節(jié)能要求等，并應(yīng)簡單描述工程的主要裝修做法； 2 結(jié)構(gòu)設(shè)計簡介應(yīng)依據(jù)建設(shè)單位提供的結(jié)構(gòu)設(shè)計文件進(jìn)行描述，包括結(jié)構(gòu)形式、地基基礎(chǔ)形式、結(jié)構(gòu)安全等級、抗震設(shè)防類別、主要結(jié)構(gòu)構(gòu)件類型及要求等； 3 機(jī)電及設(shè)備安裝專業(yè)設(shè)計簡介應(yīng)依據(jù)建設(shè)單位提供的各相關(guān)專業(yè)設(shè)計文件進(jìn)行描述，包括給水、排水及采暖系統(tǒng)、通風(fēng)與空調(diào)系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、智能化系統(tǒng)、電梯等各個專業(yè)系統(tǒng)的做法要求。 對主要分包工程施工單位的選擇要求及管理方式應(yīng)進(jìn)行簡要說明。1 勞動力配置計劃應(yīng)包括下列內(nèi)容： 1）確定各施工階段用工量； 2）根據(jù)施工進(jìn)度計劃確定各施工階段勞動力配置計劃。 設(shè)計簡介應(yīng)主要介紹施工范圍內(nèi)的工程設(shè)計內(nèi)容和相關(guān)要求。 施工準(zhǔn)備與資源配置計劃 施工準(zhǔn)備應(yīng)包括下列內(nèi)容： 1 技術(shù)準(zhǔn)備：包括施工所需技術(shù)資料的準(zhǔn)備、圖紙深化和技術(shù)交底的要求、試驗檢驗和測試工作計劃、樣板制作計劃以及與相關(guān)單位的技術(shù)交接計劃等； 2 現(xiàn)場準(zhǔn)備：包括生產(chǎn)、生活等臨時設(shè)施的準(zhǔn)備以及與相關(guān)單位進(jìn)行現(xiàn)場交接的計劃等； 3 資金準(zhǔn)備：編制資金使用計劃等。 進(jìn)度管理計劃 項目施工進(jìn)度管理應(yīng)按照項目施工的技術(shù)規(guī)律和合理的施工順序，保證各工序在時間上和空間上的順利銜接。 環(huán)境管理計劃應(yīng)包括下列內(nèi)容： 1 確定項目重要環(huán)境因素，制定項目環(huán)境管理目標(biāo)； 2 建立項目環(huán)境管理的組織機(jī)構(gòu)并明確職責(zé)； 3 根據(jù)項目特點(diǎn)進(jìn)行環(huán)境保護(hù)方面的資源配置； 4 制定現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)的控制措施； 5 建立現(xiàn)場環(huán)境檢查制度，并對環(huán)境事故的處理做出相應(yīng)的規(guī)定。2）表示嚴(yán)格，在正常情況下均應(yīng)這樣做的用詞： 正面詞采用“應(yīng)”，反面詞采用“不應(yīng)”或“不得”； 3）表示允許稍有選擇，在條件許可時首先應(yīng)這樣做的用詞： 正面詞采用“宜”，反面詞采用“不宜”； 表示有選擇，在一定條件下可以這樣做的用詞，采用“可”。本規(guī)范是在施工組織設(shè)計已在我國使用幾十年這一背景下編制的，各地區(qū)、各企業(yè)對施工組織設(shè)計的編制和使用都有自己不同的習(xí)慣，有些地區(qū)還制定了地方標(biāo)準(zhǔn)。 由于各地區(qū)施工條件千差萬別，造成建筑工所面對的困難各不相同，施工組織設(shè)計首先應(yīng)根據(jù)地區(qū)環(huán)境的特點(diǎn)，解決施工過程中可能遇到的各種難題。及以上的住宅小區(qū)或建筑群體工程； 6 單項建安合同額1億元及以上的房屋建筑工程。 施工部署是施工組織設(shè)計的綱領(lǐng)性內(nèi)容，施工進(jìn)度計劃、施工準(zhǔn)備與資源配置計劃、施工方法、施工現(xiàn)場平面布置和主要施工管理計劃等施工組織設(shè)計的組成內(nèi)容都應(yīng)該圍繞施工部署的原則編制。 施工進(jìn)度計劃的實現(xiàn)離不開管理上和技術(shù)上的具體措施。成本管理的基本原理就是把計劃成本作為施工成本的目標(biāo)值，在施工過程中定期地進(jìn)行實際值與目標(biāo)值的比較，通過比較找出實際支出額與計劃成本之間的差距，分析產(chǎn)生偏差的原因，并采取有效的措施加以控制，以保證目標(biāo)值的實現(xiàn)或減小差距。 本條僅對施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容加以規(guī)定，根據(jù)工程的具體情況，施工組織設(shè)計的內(nèi)容可以添加或刪減，本規(guī)范并不對施工組織設(shè)計的具體章節(jié)順序加以規(guī)定。1 施工組織設(shè)計動態(tài)管理的內(nèi)容之一就是對施工組織設(shè)計的修改或補(bǔ)充； 1）當(dāng)工程設(shè)計圖紙發(fā)生重大修改時，如地基基礎(chǔ)或主體結(jié)構(gòu)的形式發(fā)生變化、裝修材料或做法發(fā)生重大變化、機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)發(fā)生大的調(diào)整等，需要對施工組織設(shè)計進(jìn)行修改；對工程設(shè)計圖紙的一般性修改，視變化情況對施工組織設(shè)計進(jìn)行補(bǔ)充；對工程設(shè)計圖紙的細(xì)微修改或更正，施工組織設(shè)計則不需調(diào)整； 2）當(dāng)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)開始實施或發(fā)生變更，并涉及工程的實施、檢查或驗收時，施工組織設(shè)計需要進(jìn)行修改或補(bǔ)充； 3）由于主客觀條件的變化，施工方法有重大變更，原來的施工組織設(shè)計已不能正確地指導(dǎo)施工，需要對施工組織設(shè)計進(jìn)行修改或補(bǔ)充； 4）當(dāng)施工資源的配置有重大變更，并且影響到施工方法的變化或?qū)κ┕みM(jìn)度、質(zhì)量、安全，環(huán)境、造價等造成潛在的重大影響，需對施工組織設(shè)計進(jìn)行修改或補(bǔ)充； 5）當(dāng)施工環(huán)境發(fā)生重大改變，如施工延期造成季節(jié)性施工方法變化，施工場地變化造成現(xiàn)場布置和施工方式改變等，致使原來的施工組織設(shè)計巳不能正確地指導(dǎo)施工。 總體施工部署 施工組織總設(shè)計應(yīng)對項目總體施工做出宏觀部署。 總體施工準(zhǔn)備與主要資源配置計劃 應(yīng)根據(jù)施工開展順序和主要工程項目施工方法，編制總體施工準(zhǔn)備工作汁劃。 施工總平面布置 施工總平面布置應(yīng)按照項目分期（分批）施工計劃進(jìn)行布置，并繪制總平面置圖。重點(diǎn)、難點(diǎn)工程的施工方法選擇應(yīng)著重考慮影響整個單位工程的分部（分項）工程，如工程量大、施工技術(shù)復(fù)雜或?qū)こ藤|(zhì)量起關(guān)鍵作用的分部（分項）工程。 施工安排 根據(jù)分部（分項）工程或?qū)ｍ椆こ痰囊?guī)鎮(zhèn)、特點(diǎn)、復(fù)雜程度、目標(biāo)控制和總承包單位的要求設(shè)置項目管理機(jī)構(gòu)，該磯構(gòu)各種專業(yè)人員配備齊全，完善項目管理網(wǎng)絡(luò)，建立健全崗位責(zé)任制。 根據(jù)施工地點(diǎn)的實際氣候特點(diǎn)，提出具有針對性的施工措施。 本條規(guī)定了進(jìn)度管理計劃的一般內(nèi)容。安全管理計劃應(yīng)在企業(yè)安全管理體系的框架內(nèi)，針對項目的實際情況編制。 成本管理是與進(jìn)度管理，質(zhì)量管理，安全管理和環(huán)境管理等同時進(jìn)行的，是針對整體施工目標(biāo)系統(tǒng)所實施的管理活動的一個組成部分。拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻(xiàn)給所有努力的人.學(xué)習(xí)參考。 其他計劃特殊項目的管理可在本規(guī)范的基礎(chǔ)上增加相應(yīng)的其他管理計劃，以保證建筑工程的實施處于全面的受控狀態(tài)。安全管理計劃應(yīng)針對項目具體情況，建立安全管理組織，制定相應(yīng)的管理目標(biāo)、管理制度、管理控制措施和應(yīng)急預(yù)案等。 質(zhì)量管理計劃 施工單位應(yīng)按照《質(zhì)道管理體系要求》GB/T 19001建立本單位的質(zhì)準(zhǔn)管理體系文件。7 主要施工管理計劃 一般規(guī)定 施工管理計劃在目前多作為管理和技術(shù)措施編制在施工組織設(shè)計中，這是施工組織設(shè)計必不可少的內(nèi)容。同時，施工進(jìn)度計劃應(yīng)能體現(xiàn)和落實總體進(jìn)度計劃的目標(biāo)控制要求；通過編制分部（分項）工程或?qū)ｍ椆こ踢M(jìn)度計劃進(jìn)而體現(xiàn)總進(jìn)度計劃的合理性。 一般工程畫橫道圖即可，對工程規(guī)模較大、工序比較復(fù)雜的工程宜采用網(wǎng)絡(luò)圖表示，通過對各類參數(shù)的計算，找出關(guān)鍵線路，選擇最優(yōu)方案。平面布置圖繪制應(yīng)有比例關(guān)系，各種臨設(shè)應(yīng)標(biāo)注外圍尺寸，并應(yīng)有文字說明。 勞動力配置計劃應(yīng)按照各工程項目工程量，并根據(jù)總進(jìn)度計劃，參照概（預(yù)）算定額或者有關(guān)資料確定。 項目管理組織機(jī)構(gòu)形式應(yīng)根據(jù)施工項目的規(guī)模、復(fù)雜程度、專業(yè)特點(diǎn)、人員素質(zhì)和地域范圍確定。2 經(jīng)過修改或補(bǔ)充的施工組織設(shè)計原則上需經(jīng)原審批級別重新審批。1 有些分期分批建設(shè)的項目跨越時間很長，還有些項目地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝修裝飾和機(jī)電設(shè)備安裝并不是由一個總承包單位完成，此外還有一些特殊情況的項目，在征得建設(shè)單位同意的情況下，施工單位可分階段編制施工組織設(shè)計。本規(guī)范在施工組織設(shè)計的編制與管理上對這兩個階段的施工組織設(shè)計沒有分別規(guī)定，但在實際操作中，編制投標(biāo)階段施工組織設(shè)計，強(qiáng)調(diào)的是符合招標(biāo)文件要求，以中標(biāo)為目的；編制實施階段施工組織設(shè)計，強(qiáng)調(diào)的是可操作性．同時鼓勵企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。 工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)需要具體的管理和技術(shù)措施，根據(jù)工程質(zhì)量形成的時間階段，工程質(zhì)里管理可分為事前管理、事中管理和事后管理，質(zhì)量管理的重點(diǎn)應(yīng)放在事前管理。 施工進(jìn)度計劃要保證擬建工程在規(guī)定的期限內(nèi)完成，保證施工的連續(xù)性和均衡性，節(jié)約施工費(fèi)用。 單位工程和子單位工程的劃分原則，在《建筑丁程施工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB 503002001中已經(jīng)明確。2 術(shù) 語 施個組織設(shè)計是我國在工程建設(shè)領(lǐng)域長期沿用下來的名稱，西方國家一般稱為施工計劃或工程項目管理計劃。同時，本規(guī)范也經(jīng)過了廣泛的征求意見。非必須按所指定的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的寫法為：“可參照……”。 成本管理計劃應(yīng)包括下列內(nèi)容： 1 根據(jù)項目施工預(yù)算，制定項目施工成本目標(biāo)； 2 根據(jù)施工進(jìn)度計劃，對項目施工成本目標(biāo)進(jìn)行階段分解； 3 建立施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)并明確職責(zé)，制定相應(yīng)管理制度；4 采取合理的技術(shù)、組織和合同等措施，控制施工成本； 5 確定科學(xué)的成本分析方法，制定必要的糾偏措施和風(fēng)險控制措施。 質(zhì)量管理計劃 質(zhì)量管理計劃可參照《質(zhì)道管理體系要求》GB/T19001,在施工單位質(zhì)量管理體系的框架內(nèi)編制。 施工方法及工藝要求 明確分部（分項）工程或?qū)ｍ椆こ淌┕し椒ú⑦M(jìn)行必要的技術(shù)核算，對主要分項工程（工序）明確施工工藝要求。 施工安排 工程施工目標(biāo)包括進(jìn)度質(zhì)量、安全、環(huán)境和成本等目標(biāo)，各項目標(biāo)應(yīng)滿足施工合同、招標(biāo)文件和總承包單位對工程施工的要求。 主要施工方案 單位工程應(yīng)按照《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300中分部、分項工程的劃分原則，對主要分部、分項工程制定施工方案。 施工進(jìn)度計劃可采用網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖表示，并附必要說明；對于工程規(guī)模較大或較復(fù)雜的工程，宜采用網(wǎng)絡(luò)圖表示。 施工部署 工程施工目標(biāo)應(yīng)根據(jù)施工合同、招標(biāo)文件以及本單位對工程管理目標(biāo)的要求確定，包括進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境和成本等目標(biāo)。 對腳手架工程、起重吊裝工程、臨時用水用電工程、季節(jié)性施上等專項工程所采用的施工方法應(yīng)進(jìn)行簡要說明。 施工總進(jìn)度計劃 施工總進(jìn)度計劃應(yīng)按照項目總體施工部署的安排進(jìn)行編制。4 施工組織總設(shè)計 工程概況 工程概況應(yīng)包括項目主要情況和項目主要施工條件等。3 基本規(guī)定 施工組織設(shè)計按編制對象，可分為施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計和施工方案。 質(zhì)量管理計劃 qua