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建北三巷、四巷施工項目設計方案-資料下載頁

2025-05-06 00:41本頁面
  

【正文】 BX33002 4 118kVA11 照明 10%=12 合 計 +118kVA 33 舊有硬化道路拆除工程: 2022 年 7 月 26 日~8 月 09 日原有散水拆除工程: 2022 年 7 月 26 日~8 月 09 日新建道路灰土墊層: 2022 年 8 月 10 日~8 月 19 日新建道路砼工程: 2022 年 8 月 20 日~8 月 29 日新建道路立緣石工程: 2022 年 8 月 30 日~9 月 08 日羽毛球場基層施工: 2022 年 8 月 10 日~8 月 17 日羽毛球場面層施工: 2022 年 8 月 18 日~8 月 29 日乒乓球場基層施工: 2022 年 8 月 10 日~8 月 14 日乒乓球臺施工: 2022 年 8 月 15 日~8 月 19 日電氣預埋及安裝工程: 2022 年 8 月 31 日~9 月 19 日裝飾工程: 2022 年 8 月 16 日~8 月 25 日舊有暖溝、管道拆除工程: 2022 年 7 月 22 日~8 月 2 日電氣設備預埋及安裝: 2022 年 7 月 11 日~8 月 19 日 需更換電氣設備拆除工程: 2022 年 8 月 20 日~9 月 08 日 上水管網安裝工程: 2022 年 7 月 11 日~8 月 09 日 上水管網拆除工程: 2022 年 8 月 10 日~9 月 08 日 供熱管網拆除工程: 2022 年 7 月 11 日~8 月 09 日 供熱管網安裝工程: 2022 年 8 月 10 日~9 月 08 日綜合試運轉及工程收尾: 2022 年 9 月 9 日~9 月 18 日全部工程的總施工工期為 80d。 施工進度計劃安排詳見附圖:施工進度計劃網絡圖。 施工進度保證措施 總體進度要求根據本工程特點,施工分為施工準備階段、拆除階段、基礎及主體結構施工階段、混凝土道路及綠化、人行道施工階段、電氣及管道工程施工階段和竣工驗收階段等七個階段。 本工程我們計劃工期為:2022 年 7 月 1 日開工,2022 年 9 月 18 日工程交付使用,共80 日歷天。 34 進 度 計劃管理方面的保證措施 ( 1) 建立嚴密的施工計劃的檢查制度,在施工中嚴格按照網絡計劃來控制施工進度與各作業(yè)隊(組)插入時間,施工管理人員應根據總進度計劃來制定日、月、旬作業(yè)計劃,合理安排工序搭接和施工流向。 ( 2) 在計劃管理中,必須確保工程的主要環(huán)節(jié)。要采取有效措施確保各控制點如期完成。 在資金上的保證措施 ( 1) 在資金使用上,必須建立獨立的資金賬戶,實行??顚S茫灿糜诒竟こ痰馁Y金,任何人不得挪作它用。 ( 2) 積累必要的流動資金,保證施工的正常進行,特別是材料、設備維修及生活方面的資金要有充分的保證。 杜絕返工的保證措施實行質量管理目標責任制,加大質量監(jiān)督及管理力度,高標準、嚴要求,搞好工序交接,上道工序不合格,不允許進入下道工序,確保工序一次成活,杜絕返工現象。 組織協調的保證措施 ( 1) 要理順土建及安裝施工的協調關系。以土建施工為主,水電安裝要積極配合,安裝要及時預留、預埋,項目經理對出現的問題要及時解決,不得推諉扯皮,影響進度。 ( 2) 協調好各專業(yè)施工的關系,要精心組織,合理安排施工順序,避免窩工、待工現象。 ( 3) 認真協調好與建設單位、監(jiān)理公司及分包單位的關系,開好各方協調會,統一認識,步調一致,保證施工順利進行。 勞動力的保證措施 ( 1) 加強勞動力的組織調配工作,節(jié)假日不休息,農忙時間合理安排,保證施工進度。 ( 2) 管理人員實行輪流帶班制,以保證解決施工中隨時可能出現的問題。 管理方面的保證措施 35 項目部建立合理的分配制度,根據按勞分配的原則,實行多勞多得,獎優(yōu)罰劣,分配上向一線操作人員及管理人員傾斜,對在保證工程質量的前提下,提前完成的分部、分項及節(jié)點,應給予獎勵。 材料供應保證措施保證材料供應數量及供應質量,是保證工期的關鍵所在,材料必須根據材料計劃按照施工進度及時組織材料進場,對外委加工的構件提出計劃及時委托加工,杜絕因材料、構配件供應不到位而影響工期。 水電供應的保證措施為保證現場供電作業(yè),現場配備 1 臺柴油發(fā)電機備停電使用。 技術保證措施提高機械化作業(yè)程度,從而加快施工進度。同時做好設備的維護和保養(yǎng)工作,避免因設備故障而影響施工進度。 ( 1) 周密部署、合理劃分流水段:合理劃分流水段,合理安排工序及人力,擴大作業(yè)面,充分利用有限時間。 ( 2) 合理規(guī)劃模板,提高工效 模板使用雙面覆塑竹膠合板。 ( 3) 嚴格質量檢查制度,采取樣板引路,減少窩工、返工時間 嚴格質量檢查制度,管理人員、技術人員跟班作業(yè),保證嚴格按設計、規(guī)范、技術交底施工,發(fā)現問題及時處理,避免返工現象,一次成優(yōu),保證下步工序施工。同時加強成品保護,防止損壞成品,造成重修窩工。裝飾工程以樣板引路,交底詳細充分,選擇技術水平較高的工人施工,施工人員固定操作部位,使其能熟練操作,并不能隨意換人。 ( 4) 加強施工前的各項準備計劃,確保各項材料按期進場施工準備要充分迅速。中標后,立即辦理相關手續(xù),在開工之前全部辦理完畢。有關材料試驗要隨進隨做,儀器設備提前檢定。做好各階段的施工準備工作,施工材料、機具、設備、施工人員按計劃提前進場就位,保證施工順利進行。 ( 5) 各專業(yè)穿插作業(yè),減少有效工作時間 36 暖衛(wèi)電氣等設備安裝與其他各分部工程配合穿插作業(yè),同步進行,專業(yè)設備和管線的安裝等在冬期繼續(xù)施工,不占用有效工期。 ( 6) 加強與甲方、監(jiān)理、設計、及分包單位的協調加強與甲方、監(jiān)理、設計、及分包單位的協調,每周一次甲、乙雙方及監(jiān)理協調會;建立施工調度會議制度,每周兩次施工現場調度會,及時解決施工現場出現的問題。 ( 7) 采用新技術、合理安排工期,確保工程按計劃完工根據工程實際,盡量采用新材料、新工藝、新技術和新設備,制定先進的施工方案,最大限度提高工作效率,縮短工期。按統籌法控制施工進度,制定階段性施工進度目標,嚴格控制關鍵線路上的工期,及時分析處置影響工期的因素,確保實現施工計劃。 ( 8) 做好后勤保障工作 做好后勤保障工作,改善工人吃住條件,不給職工吃腐爛變質的食品,杜絕發(fā)生食物中毒,不發(fā)生傳染病,減少其他疾病,提高出勤率。質量保證措施 質量目標確保局優(yōu)良工程 項目人員職責、質量機構 項目人員質量職責 (1)項目經理質量崗位職責制對所承建工程的質量工作全面領導責任,主持編制項目質量計劃,明確項目管理人員的職責、分工,確保完成項目的質量目標。組織實施公司質量管理體系文件,組織對項目質量的日常檢查、評審和改進,實施質量否決權,每月支持召開質量分析會,對出現的問題、缺陷和不合格工序組織制訂整改措施,對影響工程質量的潛在原因進行分析歸納并采取措施進行預防。 (2)項目技術負責人質量崗位責任制組織編制項目的質量計劃,報上級質量管理部門審批后實施。定期組織質量人員驗證質量計劃的實施效果,當項目質量控制中存在問題或隱患時,應提出解決措施。參加圖紙會審。 37 單位工程、分部工程和分項工程開工前,應向承擔施工的負責人或分包人進行書面質量交底,質量交底資料應辦理簽字手續(xù)并歸檔保存。施工過程中,對發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的設計變更應在執(zhí)行前及時向施工人員進行書面交底。監(jiān)督有關人員做好施工過程的質量自檢、專檢和交接檢,保證過程質量符合標準要求。負責各種原材料、設備進場的質量驗收,嚴把材料、設備質量關。組織有關專業(yè)人員執(zhí)行產品的監(jiān)視和測量工作程序,并對合同的履行情況進行全面驗證。對檢查中發(fā)現的工程質量問題或不合格報告提及的問題組織有關人員判定不合格程度,制訂糾正措施,具體執(zhí)行《程序文件》中不合格品的控制工作程序。組織對糾正措施的事實效果進行驗證,將驗證情況上報上級質量部門。組織項目部質量、材料、試驗等有關人員編制匯總項目質量情況月報表及質量分析。 (3)項目生產經理質量責任制對所承建工程的質量負責產生領導責任。對施工準備、施工過程、工程竣工全過程的質量進行全面的指揮、協調和控制。樹立“用戶第一”的思想,對用戶反映的質量問題及時組織人員處理。辯識質量體系文件在生產過程中的可行性和有效性。 (4)項目質量員質量崗位責任制認真貫徹、執(zhí)行國家和上級部門頒發(fā)的相關驗收規(guī)范及單位內部的各項質量管理制度。全面負責過程質量的檢查和監(jiān)控工作,參加工程項目的圖紙會審、技術交底會議、編制質量計劃和質量保證措施。對重要過程設置質量控制點,預防質量通病的發(fā)生。在施工過程中落實“三檢制”、“樣板制”,認真做好驗收資料的填寫工作。參與預檢、隱檢的驗收過程。參加地基與基礎、主題分部工程和單位工程的質量驗收工作,負責分項工程和分部工程的技術核定工作。按時核定和整理質量驗評資料,建立隱患通知書、質量獎罰、質量事故等項臺帳,及時向上級報告施工過程中出現的質量問題。負責向監(jiān)理及業(yè)主進行工程報檢,按時向相關單位報送質量報表和質量活動情況。負責記錄并保存每日的質量活動情況和質量分析會內容。 (5)項目施工人員質量崗位責任制 38 認真貫徹、執(zhí)行國家和上級部門頒發(fā)相關驗收規(guī)范及本單位內部的各項質量管理制度。負責項目施工過程中的質量控制、檢查、驗收及施工人員的技術交底工作。參加檢驗批、分項工程、分部工程質量檢查及單位工程竣工驗收。掌握各種原材料、構配件、成品、半成品及砼、砂漿試塊等試驗及質量情況,作好及時檢測,保證質量合理使用。參與施工放線、復線、抄平及沉降觀測工作。按施工作業(yè)計劃、操作工藝安排好工序搭接和交叉作業(yè),及時解決施工 過 程 中 出 現 的 一 般 性 技 術 問 題 。參 與 新 技 術 、 新 工 藝 、 新 材 料 、 新 設 備 推 廣 。質量保證體系:建立項目部質量保證體系,是確保工程質量的關鍵所在。附:項目部質量保證體系 質量管理和控制所依據的文件: (1)公司質量手冊,程序文件; (2)本工程設計圖紙及設計變更文件; (3)本工程施工組織設計; (4)本公司編制的相關工序作業(yè)指導書。 控制工程質量的措施 (1)認真做好標后施工組織設計的編制工作。中標后由項目部負責編制實施性的施工組織設計,經公司總工審查后,報監(jiān)理審批。并依據審批后的施工組織設計進行施工。 (2)堅持技術、質量交底制度。項目總工組織技術員及各專業(yè)工長認真學習設計圖紙,明確設計意圖、工藝標準。組織交底會,進行技術、質量、安全交底。施工班組必須依據交底要求組織施工。交底必須采用書面確認形式。 (3)認真執(zhí)行“三檢制”,成立 QC 活動小組,開展全員參與的全面質量管理活動,做好關鍵工序的質量控制。 (4)做好進場材料分批檢驗。重要原材料如水泥等應具有合格證,并分批次抽樣復檢,采樣應在現場監(jiān)理的見證下進行,確保工程使用合格原材料。 (5)施工配合比及試塊管理。凡工程中用到的各種強度等級混凝土、砂漿均應具有試驗室給出的配合比,依據設計配合比作出施工配合比,配料嚴格計量,依據規(guī)范要求留足試塊并放入現場標準養(yǎng)護箱內養(yǎng)護。 (6) 39 混凝土澆筑必須嚴格執(zhí)行簽署施工準可令制度。簽發(fā)條件:模板施工完畢且符合規(guī)定、驗收合格。技術復核、隱蔽工程確認簽證。施工范圍內安全設施落實。施工機械正常運轉。材料準備工作完畢。交底已下發(fā)并確認,工藝流程、質量標準明確,控制手段具備條件。 (7)分項工程質量控制樣板制度分項工程施工前,由技術員依據施工方案,技術交底以及現行的國家標準,規(guī)范要求,組織進行分項工程樣板施工,并在施工部位掛牌注明工序名稱,施工責任人、操作班長、施工日期,檢查驗收人等。可將每一樓層的第一個施工段的分項工程及重點工序作為樣板工序,請監(jiān)理共同驗收,樣板未通過驗收前不得進行大面積施工,做到整個工程施工統一質量標準,統一操作程序,統一施工做法。 (8)施工過程控制掛牌制度技術交底掛牌制度在每道工序開始前針對施工中的重點和難點現場掛牌,將施工操作的具體要求,如鋼筋規(guī)格、設計要求、規(guī)范要求等內容寫在標牌上,既有利于管理人員對工人進行現場交底,又便于工人自覺閱讀技術交底,達到理論與實踐的協調統一。施工部位掛牌制度,牌中注明施工部位,工序名稱,施工要求,檢查標準,檢查責任人,操作責任人,處罰條例等,保證出現問題可以追查到底,并且執(zhí)行獎罰條例,從而提高相關責任人的操作責任和質量意識,確保工序施工質量。操作管理掛牌制度注明操作流程,工序標準及要求,其他相關要求和注意事項、管理責任人等內容。如對同條件養(yǎng)護試管的養(yǎng)護就應在標牌中注明其養(yǎng)護條件與所代表部位混凝土的養(yǎng)護條件相同。半成品、成品掛牌制度對施工現場所用的水泥及半成品等均進行掛牌標識,標識須注明使用部位、規(guī)格、產地、進場日期及檢驗和試驗狀態(tài)等。 ( 9) 協調好土建施工與安裝施工的穿插與配合。 40 結構施工期間安裝施工人員要安排專人配合土建施工進度進行預埋和預留,混凝土澆筑
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