【正文】 BX33002 4 118kVA11 照明 10%=12 合 計 +118kVA 33 舊有硬化道路拆除工程： 2022 年 7 月 26 日～8 月 09 日原有散水拆除工程： 2022 年 7 月 26 日～8 月 09 日新建道路灰土墊層： 2022 年 8 月 10 日～8 月 19 日新建道路砼工程： 2022 年 8 月 20 日～8 月 29 日新建道路立緣石工程： 2022 年 8 月 30 日～9 月 08 日羽毛球場基層施工： 2022 年 8 月 10 日～8 月 17 日羽毛球場面層施工： 2022 年 8 月 18 日～8 月 29 日乒乓球場基層施工： 2022 年 8 月 10 日～8 月 14 日乒乓球臺施工： 2022 年 8 月 15 日～8 月 19 日電氣預(yù)埋及安裝工程： 2022 年 8 月 31 日～9 月 19 日裝飾工程： 2022 年 8 月 16 日～8 月 25 日舊有暖溝、管道拆除工程： 2022 年 7 月 22 日～8 月 2 日電氣設(shè)備預(yù)埋及安裝： 2022 年 7 月 11 日～8 月 19 日 需更換電氣設(shè)備拆除工程： 2022 年 8 月 20 日～9 月 08 日 上水管網(wǎng)安裝工程： 2022 年 7 月 11 日～8 月 09 日 上水管網(wǎng)拆除工程： 2022 年 8 月 10 日～9 月 08 日 供熱管網(wǎng)拆除工程： 2022 年 7 月 11 日～8 月 09 日 供熱管網(wǎng)安裝工程： 2022 年 8 月 10 日～9 月 08 日綜合試運轉(zhuǎn)及工程收尾： 2022 年 9 月 9 日～9 月 18 日全部工程的總施工工期為 80d。 施工進度計劃安排詳見附圖：施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖。 施工進度保證措施 總體進度要求根據(jù)本工程特點，施工分為施工準(zhǔn)備階段、拆除階段、基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)施工階段、混凝土道路及綠化、人行道施工階段、電氣及管道工程施工階段和竣工驗收階段等七個階段。 本工程我們計劃工期為：2022 年 7 月 1 日開工，2022 年 9 月 18 日工程交付使用，共80 日歷天。 34 進 度 計劃管理方面的保證措施 （ 1） 建立嚴(yán)密的施工計劃的檢查制度，在施工中嚴(yán)格按照網(wǎng)絡(luò)計劃來控制施工進度與各作業(yè)隊（組）插入時間，施工管理人員應(yīng)根據(jù)總進度計劃來制定日、月、旬作業(yè)計劃，合理安排工序搭接和施工流向。 （ 2） 在計劃管理中，必須確保工程的主要環(huán)節(jié)。要采取有效措施確保各控制點如期完成。 在資金上的保證措施 （ 1） 在資金使用上，必須建立獨立的資金賬戶，實行?？顚Ｓ茫灿糜诒竟こ痰馁Y金，任何人不得挪作它用。 （ 2） 積累必要的流動資金，保證施工的正常進行，特別是材料、設(shè)備維修及生活方面的資金要有充分的保證。 杜絕返工的保證措施實行質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任制，加大質(zhì)量監(jiān)督及管理力度，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，搞好工序交接，上道工序不合格，不允許進入下道工序，確保工序一次成活，杜絕返工現(xiàn)象。 組織協(xié)調(diào)的保證措施 （ 1） 要理順土建及安裝施工的協(xié)調(diào)關(guān)系。以土建施工為主，水電安裝要積極配合，安裝要及時預(yù)留、預(yù)埋，項目經(jīng)理對出現(xiàn)的問題要及時解決，不得推諉扯皮，影響進度。 （ 2） 協(xié)調(diào)好各專業(yè)施工的關(guān)系，要精心組織，合理安排施工順序，避免窩工、待工現(xiàn)象。 （ 3） 認真協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、監(jiān)理公司及分包單位的關(guān)系，開好各方協(xié)調(diào)會，統(tǒng)一認識，步調(diào)一致，保證施工順利進行。 勞動力的保證措施 （ 1） 加強勞動力的組織調(diào)配工作，節(jié)假日不休息，農(nóng)忙時間合理安排，保證施工進度。 （ 2） 管理人員實行輪流帶班制，以保證解決施工中隨時可能出現(xiàn)的問題。 管理方面的保證措施 35 項目部建立合理的分配制度，根據(jù)按勞分配的原則，實行多勞多得，獎優(yōu)罰劣，分配上向一線操作人員及管理人員傾斜，對在保證工程質(zhì)量的前提下，提前完成的分部、分項及節(jié)點，應(yīng)給予獎勵。 材料供應(yīng)保證措施保證材料供應(yīng)數(shù)量及供應(yīng)質(zhì)量，是保證工期的關(guān)鍵所在，材料必須根據(jù)材料計劃按照施工進度及時組織材料進場，對外委加工的構(gòu)件提出計劃及時委托加工，杜絕因材料、構(gòu)配件供應(yīng)不到位而影響工期。 水電供應(yīng)的保證措施為保證現(xiàn)場供電作業(yè)，現(xiàn)場配備 1 臺柴油發(fā)電機備停電使用。 技術(shù)保證措施提高機械化作業(yè)程度，從而加快施工進度。同時做好設(shè)備的維護和保養(yǎng)工作，避免因設(shè)備故障而影響施工進度。 （ 1） 周密部署、合理劃分流水段：合理劃分流水段，合理安排工序及人力，擴大作業(yè)面，充分利用有限時間。 （ 2） 合理規(guī)劃模板，提高工效 模板使用雙面覆塑竹膠合板。 （ 3） 嚴(yán)格質(zhì)量檢查制度，采取樣板引路，減少窩工、返工時間 嚴(yán)格質(zhì)量檢查制度，管理人員、技術(shù)人員跟班作業(yè)，保證嚴(yán)格按設(shè)計、規(guī)范、技術(shù)交底施工，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，避免返工現(xiàn)象，一次成優(yōu)，保證下步工序施工。同時加強成品保護，防止損壞成品，造成重修窩工。裝飾工程以樣板引路，交底詳細充分，選擇技術(shù)水平較高的工人施工，施工人員固定操作部位，使其能熟練操作，并不能隨意換人。 （ 4） 加強施工前的各項準(zhǔn)備計劃，確保各項材料按期進場施工準(zhǔn)備要充分迅速。中標(biāo)后，立即辦理相關(guān)手續(xù)，在開工之前全部辦理完畢。有關(guān)材料試驗要隨進隨做，儀器設(shè)備提前檢定。做好各階段的施工準(zhǔn)備工作，施工材料、機具、設(shè)備、施工人員按計劃提前進場就位，保證施工順利進行。 （ 5） 各專業(yè)穿插作業(yè)，減少有效工作時間 36 暖衛(wèi)電氣等設(shè)備安裝與其他各分部工程配合穿插作業(yè)，同步進行，專業(yè)設(shè)備和管線的安裝等在冬期繼續(xù)施工，不占用有效工期。 （ 6） 加強與甲方、監(jiān)理、設(shè)計、及分包單位的協(xié)調(diào)加強與甲方、監(jiān)理、設(shè)計、及分包單位的協(xié)調(diào)，每周一次甲、乙雙方及監(jiān)理協(xié)調(diào)會；建立施工調(diào)度會議制度，每周兩次施工現(xiàn)場調(diào)度會，及時解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題。 （ 7） 采用新技術(shù)、合理安排工期，確保工程按計劃完工根據(jù)工程實際，盡量采用新材料、新工藝、新技術(shù)和新設(shè)備，制定先進的施工方案，最大限度提高工作效率，縮短工期。按統(tǒng)籌法控制施工進度，制定階段性施工進度目標(biāo)，嚴(yán)格控制關(guān)鍵線路上的工期，及時分析處置影響工期的因素，確保實現(xiàn)施工計劃。 （ 8） 做好后勤保障工作 做好后勤保障工作，改善工人吃住條件，不給職工吃腐爛變質(zhì)的食品，杜絕發(fā)生食物中毒，不發(fā)生傳染病，減少其他疾病，提高出勤率。質(zhì)量保證措施 質(zhì)量目標(biāo)確保局優(yōu)良工程 項目人員職責(zé)、質(zhì)量機構(gòu) 項目人員質(zhì)量職責(zé) （1）項目經(jīng)理質(zhì)量崗位職責(zé)制對所承建工程的質(zhì)量工作全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，主持編制項目質(zhì)量計劃，明確項目管理人員的職責(zé)、分工，確保完成項目的質(zhì)量目標(biāo)。組織實施公司質(zhì)量管理體系文件，組織對項目質(zhì)量的日常檢查、評審和改進，實施質(zhì)量否決權(quán)，每月支持召開質(zhì)量分析會，對出現(xiàn)的問題、缺陷和不合格工序組織制訂整改措施，對影響工程質(zhì)量的潛在原因進行分析歸納并采取措施進行預(yù)防。 （2）項目技術(shù)負責(zé)人質(zhì)量崗位責(zé)任制組織編制項目的質(zhì)量計劃，報上級質(zhì)量管理部門審批后實施。定期組織質(zhì)量人員驗證質(zhì)量計劃的實施效果，當(dāng)項目質(zhì)量控制中存在問題或隱患時，應(yīng)提出解決措施。參加圖紙會審。 37 單位工程、分部工程和分項工程開工前，應(yīng)向承擔(dān)施工的負責(zé)人或分包人進行書面質(zhì)量交底，質(zhì)量交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔保存。施工過程中，對發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的設(shè)計變更應(yīng)在執(zhí)行前及時向施工人員進行書面交底。監(jiān)督有關(guān)人員做好施工過程的質(zhì)量自檢、專檢和交接檢，保證過程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。負責(zé)各種原材料、設(shè)備進場的質(zhì)量驗收，嚴(yán)把材料、設(shè)備質(zhì)量關(guān)。組織有關(guān)專業(yè)人員執(zhí)行產(chǎn)品的監(jiān)視和測量工作程序，并對合同的履行情況進行全面驗證。對檢查中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題或不合格報告提及的問題組織有關(guān)人員判定不合格程度，制訂糾正措施，具體執(zhí)行《程序文件》中不合格品的控制工作程序。組織對糾正措施的事實效果進行驗證，將驗證情況上報上級質(zhì)量部門。組織項目部質(zhì)量、材料、試驗等有關(guān)人員編制匯總項目質(zhì)量情況月報表及質(zhì)量分析。 （3）項目生產(chǎn)經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制對所承建工程的質(zhì)量負責(zé)產(chǎn)生領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。對施工準(zhǔn)備、施工過程、工程竣工全過程的質(zhì)量進行全面的指揮、協(xié)調(diào)和控制。樹立“用戶第一”的思想，對用戶反映的質(zhì)量問題及時組織人員處理。辯識質(zhì)量體系文件在生產(chǎn)過程中的可行性和有效性。 （4）項目質(zhì)量員質(zhì)量崗位責(zé)任制認真貫徹、執(zhí)行國家和上級部門頒發(fā)的相關(guān)驗收規(guī)范及單位內(nèi)部的各項質(zhì)量管理制度。全面負責(zé)過程質(zhì)量的檢查和監(jiān)控工作，參加工程項目的圖紙會審、技術(shù)交底會議、編制質(zhì)量計劃和質(zhì)量保證措施。對重要過程設(shè)置質(zhì)量控制點，預(yù)防質(zhì)量通病的發(fā)生。在施工過程中落實“三檢制”、“樣板制”，認真做好驗收資料的填寫工作。參與預(yù)檢、隱檢的驗收過程。參加地基與基礎(chǔ)、主題分部工程和單位工程的質(zhì)量驗收工作，負責(zé)分項工程和分部工程的技術(shù)核定工作。按時核定和整理質(zhì)量驗評資料，建立隱患通知書、質(zhì)量獎罰、質(zhì)量事故等項臺帳，及時向上級報告施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。負責(zé)向監(jiān)理及業(yè)主進行工程報檢，按時向相關(guān)單位報送質(zhì)量報表和質(zhì)量活動情況。負責(zé)記錄并保存每日的質(zhì)量活動情況和質(zhì)量分析會內(nèi)容。 （5）項目施工人員質(zhì)量崗位責(zé)任制 38 認真貫徹、執(zhí)行國家和上級部門頒發(fā)相關(guān)驗收規(guī)范及本單位內(nèi)部的各項質(zhì)量管理制度。負責(zé)項目施工過程中的質(zhì)量控制、檢查、驗收及施工人員的技術(shù)交底工作。參加檢驗批、分項工程、分部工程質(zhì)量檢查及單位工程竣工驗收。掌握各種原材料、構(gòu)配件、成品、半成品及砼、砂漿試塊等試驗及質(zhì)量情況，作好及時檢測，保證質(zhì)量合理使用。參與施工放線、復(fù)線、抄平及沉降觀測工作。按施工作業(yè)計劃、操作工藝安排好工序搭接和交叉作業(yè)，及時解決施工 過 程 中 出 現(xiàn) 的 一 般 性 技 術(shù) 問 題 。參 與 新 技 術(shù) 、 新 工 藝 、 新 材 料 、 新 設(shè) 備 推 廣 。質(zhì)量保證體系：建立項目部質(zhì)量保證體系，是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵所在。附：項目部質(zhì)量保證體系 質(zhì)量管理和控制所依據(jù)的文件： （1）公司質(zhì)量手冊，程序文件； （2）本工程設(shè)計圖紙及設(shè)計變更文件； （3）本工程施工組織設(shè)計； （4）本公司編制的相關(guān)工序作業(yè)指導(dǎo)書。 控制工程質(zhì)量的措施 （1）認真做好標(biāo)后施工組織設(shè)計的編制工作。中標(biāo)后由項目部負責(zé)編制實施性的施工組織設(shè)計，經(jīng)公司總工審查后，報監(jiān)理審批。并依據(jù)審批后的施工組織設(shè)計進行施工。 （2）堅持技術(shù)、質(zhì)量交底制度。項目總工組織技術(shù)員及各專業(yè)工長認真學(xué)習(xí)設(shè)計圖紙，明確設(shè)計意圖、工藝標(biāo)準(zhǔn)。組織交底會，進行技術(shù)、質(zhì)量、安全交底。施工班組必須依據(jù)交底要求組織施工。交底必須采用書面確認形式。 （3）認真執(zhí)行“三檢制”，成立 QC 活動小組，開展全員參與的全面質(zhì)量管理活動，做好關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制。 （4）做好進場材料分批檢驗。重要原材料如水泥等應(yīng)具有合格證，并分批次抽樣復(fù)檢，采樣應(yīng)在現(xiàn)場監(jiān)理的見證下進行，確保工程使用合格原材料。 （5）施工配合比及試塊管理。凡工程中用到的各種強度等級混凝土、砂漿均應(yīng)具有試驗室給出的配合比，依據(jù)設(shè)計配合比作出施工配合比，配料嚴(yán)格計量，依據(jù)規(guī)范要求留足試塊并放入現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護箱內(nèi)養(yǎng)護。 （6） 39 混凝土澆筑必須嚴(yán)格執(zhí)行簽署施工準(zhǔn)可令制度。簽發(fā)條件：模板施工完畢且符合規(guī)定、驗收合格。技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程確認簽證。施工范圍內(nèi)安全設(shè)施落實。施工機械正常運轉(zhuǎn)。材料準(zhǔn)備工作完畢。交底已下發(fā)并確認，工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)明確，控制手段具備條件。 （7）分項工程質(zhì)量控制樣板制度分項工程施工前，由技術(shù)員依據(jù)施工方案，技術(shù)交底以及現(xiàn)行的國家標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范要求，組織進行分項工程樣板施工，并在施工部位掛牌注明工序名稱，施工責(zé)任人、操作班長、施工日期，檢查驗收人等?？蓪⒚恳粯菍拥牡谝粋€施工段的分項工程及重點工序作為樣板工序，請監(jiān)理共同驗收，樣板未通過驗收前不得進行大面積施工，做到整個工程施工統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法。 （8）施工過程控制掛牌制度技術(shù)交底掛牌制度在每道工序開始前針對施工中的重點和難點現(xiàn)場掛牌，將施工操作的具體要求，如鋼筋規(guī)格、設(shè)計要求、規(guī)范要求等內(nèi)容寫在標(biāo)牌上，既有利于管理人員對工人進行現(xiàn)場交底，又便于工人自覺閱讀技術(shù)交底，達到理論與實踐的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。施工部位掛牌制度，牌中注明施工部位，工序名稱，施工要求，檢查標(biāo)準(zhǔn)，檢查責(zé)任人，操作責(zé)任人，處罰條例等，保證出現(xiàn)問題可以追查到底，并且執(zhí)行獎罰條例，從而提高相關(guān)責(zé)任人的操作責(zé)任和質(zhì)量意識，確保工序施工質(zhì)量。操作管理掛牌制度注明操作流程，工序標(biāo)準(zhǔn)及要求，其他相關(guān)要求和注意事項、管理責(zé)任人等內(nèi)容。如對同條件養(yǎng)護試管的養(yǎng)護就應(yīng)在標(biāo)牌中注明其養(yǎng)護條件與所代表部位混凝土的養(yǎng)護條件相同。半成品、成品掛牌制度對施工現(xiàn)場所用的水泥及半成品等均進行掛牌標(biāo)識，標(biāo)識須注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進場日期及檢驗和試驗狀態(tài)等。 （ 9） 協(xié)調(diào)好土建施工與安裝施工的穿插與配合。 40 結(jié)構(gòu)施工期間安裝施工人員要安排專人配合土建施工進度進行預(yù)埋和預(yù)留，混凝土澆筑