鞏義至登封段高速公路施工標(biāo)準(zhǔn)化活動實施方案-資料下載頁
2025-05-06 00:37本頁面
【正文】 司標(biāo)準(zhǔn)化管理日常工作；各參建單位都要高度重視，一把手掛帥，建立相應(yīng)的工作機構(gòu)，形成覆蓋全方位、全過程的標(biāo)準(zhǔn)化管理組織體系。發(fā)動全員積極參與推行高速公路施工標(biāo)準(zhǔn)化活動，不僅僅是一個單位或幾個單位的工作，而是涉及參與工程建設(shè)所有單位的重要工作。因此，不論是建設(shè)單位，還是設(shè)計、施工、監(jiān)理單位，都要按照“六位一體”要求，發(fā)動全員參與推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，將標(biāo)準(zhǔn)化管理滲透到“質(zhì)量、安全、工期、投資、環(huán)保、創(chuàng)新”的各個方面，延伸到每一項工作的全過程，充分調(diào)動所有參建者的積極性?？茖W(xué)管理、嚴(yán)格考核沒有考核的管理是無效的管理。推進(jìn)建設(shè)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理工作必須建立嚴(yán)格的目標(biāo)管理體系和考核制度。公司依據(jù)交通廳標(biāo)準(zhǔn)化管理考核辦法，借鑒其他單位先進(jìn)經(jīng)驗，將標(biāo)準(zhǔn)化活動納入項目月度綜合履約考評的考核范圍內(nèi)，通過考核評比、不斷細(xì)化考核辦法，使考核辦法具有可操作性。以點帶面、整體推進(jìn)一是學(xué)習(xí)別人經(jīng)驗，采取“請進(jìn)來”和“走出去”的方式，學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗和好的做法。同時結(jié)合實際，防止生搬硬套，確保實施方案周密可行，組織實施推進(jìn)有力。二是樹立樣板典型，在項目內(nèi)部選擇有效推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化施工管理的典型單位，以起到示范和樣板引路作用，從而帶動整個項目標(biāo)準(zhǔn)化施工管理水平的提高。三是妥善處理好推行標(biāo)準(zhǔn)化管理與日常各項工作的關(guān)系，防止顧此失彼。各參建單位主要負(fù)責(zé)人必須親自上手抓本單位標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，健全組織機構(gòu)，落實分工責(zé)任，加強督促檢查，動態(tài)掌握情況，加大考核力度，協(xié)調(diào)解決問題，確保形成組織有序、推進(jìn)有力的良好工作局面。不斷總結(jié)、全面提高各單位要及時總結(jié)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的經(jīng)驗做法，將行之有效的做法及時固化下來，提煉上升為工作標(biāo)準(zhǔn)，加以推廣，不斷改進(jìn)提高，實現(xiàn)動態(tài)管理。召開施工標(biāo)準(zhǔn)化活動總結(jié)表彰會議，總結(jié)經(jīng)驗，表彰先進(jìn)，不斷推進(jìn)項目施工標(biāo)準(zhǔn)化管理工作全面發(fā)展。河南如意高速公路有限公司河南省公路工程局集團投資有限公司二〇一一年八月三十一日
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