【正文】 掛接對施工順序和工期安排等動態(tài)演示基坑開挖過程，及時發(fā)現(xiàn)潛在的問題并予以解決。圖：基坑開挖階段、順序示意. 碰撞檢查將各專業(yè)BIM模型上傳至系統(tǒng)平臺中進行模型合并，通過對于碰撞規(guī)則的設置，對于設計BIM模型進行碰撞檢查，查找設計碰撞問題。調(diào)整各專業(yè)間空間碰撞不合理的情況，系統(tǒng)自動生成碰撞檢測報告以及調(diào)整建議，并最終在管線綜合深化中進行具體體現(xiàn)。圖：碰撞檢查報告節(jié)選此外，還可進行復雜節(jié)點處鋼筋與鋼結構的排布與碰撞情況，提升施工效率。圖：某工程鋼錨箱和主筋、箍筋碰撞. 管線綜合基于碰撞檢查結果能進行管綜深化，調(diào)整各專業(yè)管線排布至復核要求，管綜調(diào)整后的三維模型，能夠形成各專業(yè)管線綜合調(diào)整后的平面圖及剖面圖，指導現(xiàn)場施工。圖：某工程管線排布圖圖：某工程管線綜合平面圖. 預留孔洞和預埋件管理基于管綜結果，軟件支持孔洞檢查機制及相關功能，精確定位各預留洞口及預留套管的尺寸及部位，并直接生成圖紙，指導施工，有效避免后期機電專業(yè)施工時洞口不對應所造成的結構開鑿。圖：預留洞口定位圖類似應用可擴展到預埋關鍵的管理。. 虛擬施工交底指導基于BIM模型及施工工藝模擬，可為方案的施工可行性對比及優(yōu)化進行三維動態(tài)展示，尤其對施工工藝步驟等提供圖片和動畫視頻等文件，提升交底效果。圖：復雜梁柱節(jié)點三維模擬排布. 鋼筋精確下料基于創(chuàng)建鋼筋模型，可上傳至本系統(tǒng)，可根據(jù)數(shù)據(jù)字典自定義提取鋼筋材料表或生成鋼筋下料單等，對現(xiàn)場施工隊伍的料單具有審核、指導作用，給現(xiàn)場鋼筋下料的管理提供便利。圖：鋼筋用料統(tǒng)計匯總圖：鋼筋加工斷料匯總圖：某構件鋼筋下料單. 方案動畫和實時漫游基于BIM三維模型提供真實尺寸的可視化展示模型，可導出指定文件格式如fbx或dwg等到相應動畫軟件，形成室內(nèi)外效果圖、場景漫游及其對應的展示視頻文件等可視化成果。圖1 地下室外墻導墻支模圖2 地下室外墻導墻拆模圖3 地下室外墻支模圖4 地下室外墻砼澆筑砂漿圖5 地下室外墻砼澆筑砼圖6地下室外墻拆模效果五、 下一步拓展應用1. 根據(jù)每道工序的實際開始、實際結束時間，可得出持續(xù)時間。隨著數(shù)據(jù)的積累，即可形成不同層次的工效指標。2. 工效指標的時間計量單位是小時，精確到分鐘。3. 工效指標庫還通過項目綜合管理庫對影響工效的因素和必要的工程信息進行采集，便于分析統(tǒng)計對比。 單價指標庫的建立和應用本系統(tǒng)和成本管理系統(tǒng)結合，根據(jù)實際結算價格可形成單位工程、分項工程、工序等不同層次的單價指標庫。 工作流管理建立項目管理工作清單和責任矩陣，并在某個節(jié)點上和項目工程產(chǎn)品清單掛接，使項目管理工作的時間進度安排與工程進度計劃緊密結合，工作計劃的安排更便捷、更合理。1. 對一些復雜的、持續(xù)時間長、具有較強實效性的施工準備工作，進行管理的工具。2. 主要包括梁場、攪拌站、試驗室等的建設。3. 特點：工作任務是多級樹形結構，最后一級任務在不同的層級上；進度安排是按照最后一級任務進行；任務之間有先后的邏輯關系。4. 目標：形成網(wǎng)絡圖，找出關鍵線路。5. 可以進行日進度、周進度的考核。 項目管理能力評價由于項目進度、質(zhì)量、安全三個關鍵指標和項目工程產(chǎn)品清單建立起了對應關系，而組織機構和項目工程產(chǎn)品清單也具有對應關系，則可根據(jù)項目進度、質(zhì)量、安全的管理結果對各級管理機構和管理人員（含勞務分包隊伍）的項目管理能力進行客觀可量化的評價，以此作為各級管理層決策的依據(jù)。根據(jù)進度計劃可編制混凝土的生產(chǎn)計劃，并組織相關生產(chǎn)活動。根據(jù)項目全周期混凝土生產(chǎn)計劃，可比較精確地計算出混凝土需求量的峰值，并根據(jù)這個峰值為拌合站設備選型提供依據(jù)。 生產(chǎn)資源的計劃管理包括勞動力資源、機械設備的配置和進出場計劃管理。 變更管理(1)在審核設計變更時，輸入變更內(nèi)容及數(shù)據(jù)后，在項目數(shù)據(jù)文件上形成新的數(shù)據(jù)文件并保留原文件，為監(jiān)理和業(yè)主方對變更進行審核時提供變更前后對比。(2)利用軟件的工程量提取和統(tǒng)計功能，可對比統(tǒng)計變更前和變更后以及不同的變更方案所產(chǎn)生的相關工程量的變化，為設計變更的審核提供參考。變更前后的數(shù)據(jù)對比可有效判別或管理變更的經(jīng)濟性，也可為企業(yè)積累類似歷史數(shù)據(jù)。 征拆和“四電”遷改管理1. 征拆項目類型包括房屋、魚塘、林地、墳墓、電力線路、通訊線路、給排水管線、改移道路等等。2. 征拆點和實體工程庫的里程、特征工點對應。3. 征拆進度計劃服從于項目管理庫中的進度安排，并根據(jù)征拆特點適當提前。4. 征拆工作量和工程量清單數(shù)量要建立對應關系。5. 征拆實際量按照實際計費單元拆分。 大臨設施建設管理1. 主要有制梁場、填料集中拌和站、混凝土拌和站、鋼筋加工場、試驗室、構件預制場。2. 管理工具就是工作流庫。根據(jù)大臨建設設計圖和工程數(shù)量，以及工作流庫形成的標準工作程序和工效指標，編制具體項目上的工作程序，安排進度，并進行進度管理。 施工便道管理1. 施工便道是大臨和過渡工程的一項內(nèi)容。分為縱向和橫向便道，橫向便道分為新建、改擴建、借用。2. 施工便道實物量要和清單量對應起來。3. 施工便道施工計劃服從于項目管理庫中的進度安排，并根據(jù)施工速度提前安排完成。 內(nèi)業(yè)資料管理在后續(xù)的軟件功能模塊中，會逐步增加對接資料管理軟件端口或內(nèi)置施工資料管理模塊，解決施工方所有內(nèi)業(yè)資料的管理問題，尤其如檢驗批質(zhì)檢驗收、材料質(zhì)保資料等量大難管的資料，減小資料員的工作量。六、 項目實施方案，如：成本管理系統(tǒng)、物資管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)交換。，盡快實現(xiàn)本系統(tǒng)的上線運行，可先按照基本工作流程實施，把項目管理中最常用、最急需的業(yè)務轉(zhuǎn)移到本系統(tǒng)中來。 第一階段先實現(xiàn)庫相關模塊的錄入，達到將已有數(shù)據(jù)集成至系統(tǒng)，為后續(xù)工作做鋪墊，大致見下文“”和“” 第二階段將庫數(shù)據(jù)與應用結合，達到地鐵項目基礎數(shù)據(jù)管理的對應要求 第三階段實現(xiàn)一些擴展性應用1. Luban PDS系統(tǒng) Luban PDS（XXXX基礎數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)）是一個以BIM技術為依托的工程成本數(shù)據(jù)平臺，它創(chuàng)新性的將最前沿的BIM技術應用到了建筑行業(yè)的成本管理當中。只要將包含成本信息的BIM模型上傳到系統(tǒng)服務器，系統(tǒng)就會自動對文件進行解析，同時將海量的成本數(shù)據(jù)進行分類和整理，形成一個多維度的、多層次的，包含三維圖形的成本數(shù)據(jù)庫。通過互聯(lián)網(wǎng)技術，系統(tǒng)將不同的數(shù)據(jù)發(fā)送給不同的人。不同的人各取所需、共同受益，從而對建筑企業(yè)的成本精細化管控和信息化建設產(chǎn)生重大作用。圖：Luban PDS 系統(tǒng)架構原理2. 建設方新增模塊——庫權限本功能在XXXX EDS 管理端實現(xiàn)，示意如下：圖：機構人員角色管理示意圖：人員組織機構管理示意 圖：企業(yè)項目工程管理示意3. 施工方新增模塊——庫管理本功能在XXXX EDS 管理端實現(xiàn)，示意如下。圖：工程分類編碼庫示意圖圖：工程項目編碼示意圖七、 其他 時間計劃等內(nèi)容需雙方確定需求并準確評估工程量后再確定，望周