【正文】 使用。 質(zhì)量控制要點我公司將在本工程項目設(shè)計、制造及安裝工程中，依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、及公司的IS090012000質(zhì)量管理體系，把質(zhì)量職能分解，嚴(yán)格按照計劃實施，確保每一道工序都是優(yōu)質(zhì)，都是精品，以過程精品鑄精品工程。根據(jù)本工程的實際情況，制定質(zhì)量目標(biāo)、基本的質(zhì)量職責(zé)、合同評審、文件控制、物資采購的管理、施工過程控制、檢驗和試驗、物資的貯存和搬運、標(biāo)識和可追溯性、工程成品保護(hù)、培訓(xùn)、質(zhì)量審核、質(zhì)量記錄、統(tǒng)計技術(shù)與選定等與質(zhì)量有關(guān)的各個方面的控制程序，規(guī)范與工程質(zhì)量有關(guān)工作的具體做法。同時，在項目中建立一個由項目負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)，形成一個橫到邊、縱到底的項目質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，并使工程質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)處于有效的監(jiān)督和控制狀態(tài)，從而確保了施工安裝的質(zhì)量。針對本項目的實際情況制定質(zhì)量保證措施。、質(zhì)量組織保證體系建立由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目副經(jīng)理、專業(yè)工程師、質(zhì)量負(fù)責(zé)人中間控制、專職質(zhì)檢員檢查的三級質(zhì)量管理體系，形成由項目經(jīng)理到各施工方、各專業(yè)公司的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。制定科學(xué)的質(zhì)量組織保證體系，并明確各崗位職責(zé)。公司總工程師公司總經(jīng)理 組織公司質(zhì)保部、技術(shù)部就項目經(jīng)理 工程質(zhì)量、驗收、創(chuàng)優(yōu)等工 作進(jìn)行具體布置研究和分析項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目經(jīng)理 受法人委托對單位工程合同部、財務(wù)部技術(shù)部、質(zhì)安部工程部、物資部 質(zhì)量責(zé)第一領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 協(xié)調(diào)生產(chǎn)與 對技術(shù)、質(zhì) 對工程勞務(wù)合同工 質(zhì)量的關(guān)系 量等負(fù)責(zé) 程款預(yù)結(jié)算等負(fù)責(zé) 保證合格材料 落實檢查技術(shù)措施、方案的實施。 控制分承包勞 控制施工材質(zhì) 監(jiān)督、檢查施工過程質(zhì)量， 務(wù)合同 實現(xiàn)過程精品 控制施工標(biāo)準(zhǔn)。 及工程結(jié)算， 落實項目質(zhì)量體系的運行，協(xié)調(diào) 把好結(jié)算關(guān)。 并做好總分包質(zhì)保資料。勞務(wù)隊伍 落實本工程各工序 施工質(zhì)量，杜絕不 合格檢驗批發(fā)生項目經(jīng)理：項目經(jīng)理是質(zhì)量管理工作的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者，是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，對工程質(zhì)量終生負(fù)責(zé)；領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)人員編制項目質(zhì)量計劃。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人：對質(zhì)量負(fù)有第一技術(shù)責(zé)任；負(fù)責(zé)組織編制項目質(zhì)量計劃；貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和涉及質(zhì)量方面的有關(guān)規(guī)定、法令等具體領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理工作。現(xiàn)場負(fù)責(zé)人：對工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；具體負(fù)責(zé)工程質(zhì)量問題的處理和質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見上報我局；對專業(yè)工長的日常工作予以具體的指導(dǎo)與幫助，協(xié)助他們解決施工中出現(xiàn)的疑難問題。質(zhì)量負(fù)責(zé)人：對產(chǎn)品的交驗質(zhì)量負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)向監(jiān)理單位報驗分項工程資料，并協(xié)同工長作好現(xiàn)場的檢查工作；隨時指出工程上的質(zhì)量問題，并協(xié)同技術(shù)部編制質(zhì)量問題處理措施和不合格品糾正措施；定時向公司上報質(zhì)量月報。合同部：按合同質(zhì)量目標(biāo)對各配屬隊伍、各專業(yè)公司進(jìn)行監(jiān)督與管理，辦理勞務(wù)隊伍的結(jié)算工作。負(fù)責(zé)項目財務(wù)管理。技術(shù)部：監(jiān)督、檢查配屬隊伍對施工組織設(shè)計與施工技術(shù)方案實施情況；負(fù)責(zé)對分承包方的技術(shù)交底，并檢查是否按交底要求施工；推廣新技術(shù)、新材料、新工藝；收集、保存好相關(guān)的技術(shù)資料，檢查施工技術(shù)資料是否與施工進(jìn)度同步、分供方采購材料質(zhì)量的控制；參加圖紙會審。工程部：組織施工過程中的質(zhì)量自檢，并提出自檢報告，對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；施工過程中矛盾與問題的處理；參與質(zhì)量事故的處理；參加隱蔽驗收，中間結(jié)構(gòu)驗收和交工驗收；負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)；負(fù)責(zé)對機(jī)械設(shè)備的管理；參與樣板的會審、修改、檢驗、實施與首檢；核定分部、分項工程質(zhì)量，準(zhǔn)確真實反映工程施工質(zhì)量狀況。物資部：負(fù)責(zé)自施項目的物資供應(yīng)。組織進(jìn)場材料、設(shè)備的檢驗與驗收。制訂進(jìn)場材料計劃和定貨計劃；材料、設(shè)備樣品與相關(guān)資料的匯集、貯存歸檔工作；負(fù)責(zé)對限額領(lǐng)料的管理，對項目材料成本核算負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)各材料、設(shè)備進(jìn)出場及半成品加工動態(tài)統(tǒng)計的工作。配合技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)分供方資質(zhì)的考察、推薦工作；負(fù)責(zé)對項目主要材料進(jìn)場時間、進(jìn)場計劃的安排。專業(yè)施工保證：項目經(jīng)理按照各工序要求，組織各專業(yè)技術(shù)廠家（公司）在現(xiàn)場設(shè)立現(xiàn)場駐點，重點在于發(fā)揮各專業(yè)技術(shù)廠家（公司）技術(shù)優(yōu)勢。勞務(wù)素質(zhì)保證：本工程選擇具有一定資質(zhì)、信譽好、成建制的施工隊伍參與施工，同時，充分發(fā)揮我局對施工隊伍完整的管理和考核辦法的有事，對施工隊伍進(jìn)行質(zhì)量、工期、信譽和服務(wù)等多方面的考核。從根本上保證項目所需勞動者的素質(zhì)，從而為工程質(zhì)量目標(biāo)奠定堅實的基礎(chǔ)。、質(zhì)量保證程序分項工程已完工承包商自檢填報工程質(zhì)量檢驗單承包商自檢簽認(rèn)分項工程完工證書監(jiān)理工程師檢查，匯總質(zhì)量檢驗單填報質(zhì)檢報表及分項工程完成證書項目經(jīng)理師進(jìn)行質(zhì)量檢查，簽認(rèn)質(zhì)量檢驗單每步（道）工序完工后 不合格返 合格工 自檢合格、工程質(zhì)量過程控制進(jìn)入下道工序 業(yè)主監(jiān)理認(rèn)可 質(zhì)檢員復(fù)檢 質(zhì)檢員初檢 技術(shù)交底 工序操作 技術(shù)交底 審批 方案編輯 不合格 不合格 不合格 不合格 、施工質(zhì)量過程控制控、事前預(yù)控在每一分項工施工前，本公司質(zhì)量負(fù)責(zé)人都要對施工人員進(jìn)行詳細(xì)的質(zhì)量交底，指出質(zhì)量控制要點及難點，說明規(guī)范要求，把握施工重點。根據(jù)圖紙及施工組織設(shè)計，列出本工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵點，以便在施工中進(jìn)行重點管理，加強控制，使重點部位的質(zhì)量得以保證，同時我們將把重點部位重點管理的嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)貫穿到整個施工過程中，以此來帶動整體工程質(zhì)量優(yōu)良。、事中控制嚴(yán)格按照工程質(zhì)量管路制度進(jìn)行質(zhì)量管理，尤其嚴(yán)格執(zhí)行《三撿制度》，形成了一套成熟的完整的質(zhì)量過程管理體系。填寫核驗結(jié)果及意見核定質(zhì)量等級、簽署隱預(yù)檢意見、填報工程報驗單，保送監(jiān)理。承包質(zhì)檢員整改項目部核驗質(zhì)監(jiān)部、工程部向項目部報驗承包質(zhì)檢員整改交接檢、隱預(yù)檢承包班組長承包工長、質(zhì)檢工序施工班組自檢、互檢整改每一施工段或每一工序施工后，項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)，組織項目部和分包相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量會診，發(fā)現(xiàn)施工出現(xiàn)的問題，安排專人及時處理并作出總結(jié)，形成文字材料，并及時下發(fā)給總包和分包相關(guān)人員，避免以后分項施工中再出現(xiàn)相同或類似問題。、物資采購制造質(zhì)量保證措施、選擇技術(shù)實力雄厚的制造廠家組織有關(guān)技術(shù)人員到制造廠家實地考察；了解制造廠家以前的產(chǎn)品質(zhì)量情況，手機(jī)制造廠家的相關(guān)質(zhì)量認(rèn)證資料，組織有關(guān)技術(shù)人員對制造廠家產(chǎn)品的質(zhì)量評估。、與制造廠家簽訂產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任書和保證書 與制造廠家簽訂產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任書和保證書，明確雙方的責(zé)任和產(chǎn)品質(zhì)量保證。、對制造過程的質(zhì)量實行全程監(jiān)控 派駐專業(yè)工程師到制造廠家，對制造過程的每個環(huán)節(jié)進(jìn)行全程質(zhì)量監(jiān)控。、產(chǎn)品出廠前嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗 派駐質(zhì)量檢驗師到制造廠家，監(jiān)控產(chǎn)品出廠前質(zhì)量檢驗情況，并由我公司組織對產(chǎn)品抽查檢驗，抽查合格才準(zhǔn)許運至施工現(xiàn)場。、電氣安裝工程質(zhì)量保證措施、加強施工過程管理，建立質(zhì)量預(yù)控體系我司將建立健全施工過程的質(zhì)量保證體系，對工程施工實施質(zhì)量預(yù)控法，提高操作人員的操作水平及管理人員的管理效能，有目的有預(yù)見地采取有效措施，有效防止施工中的一切質(zhì)量問題的產(chǎn)生，真正做到施工中人人心中有標(biāo)準(zhǔn)、有準(zhǔn)則，以確保施工質(zhì)量達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。在施工當(dāng)中，項目將嚴(yán)格加強培訓(xùn)考核、技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核、“三檢”制度的管理工作，使每一位職工知其應(yīng)知之事、干其應(yīng)干之活，并使其質(zhì)量行為受到嚴(yán)格的監(jiān)督。同時實行質(zhì)量重獎重罰，以確保質(zhì)量控制體系的有效運行，確保工程質(zhì)量的目標(biāo)。、現(xiàn)場設(shè)備材料質(zhì)量管理嚴(yán)格控制設(shè)備、材料的質(zhì)量，各類設(shè)備、材料到現(xiàn)場后必須由項目經(jīng)理和項目工程師組織有關(guān)人員進(jìn)行抽樣檢查，抽查率一般要求在20%以上，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，知道退貨。設(shè)備、材料都必要有出廠產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品檢驗報告、使用說明書，外觀質(zhì)感、內(nèi)查構(gòu)配件是否齊全。、實行技術(shù)、質(zhì)量交底制度實行技術(shù)、質(zhì)量交底制度這項工作是施工過程基礎(chǔ)管理中一項不可缺少的重要工作內(nèi)容。由項目經(jīng)理，項目工程師組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，采用書面簽證確認(rèn)形式。各分管工種負(fù)責(zé)人，在安排施工任務(wù)的同時，必須對施工班組進(jìn)行書面技術(shù)質(zhì)量安全交底，做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。、嚴(yán)格按規(guī)范施工嚴(yán)格按照國家相關(guān)規(guī)范和設(shè)計文件、設(shè)計圖紙施工。加強現(xiàn)場質(zhì)量自檢工作，強化第一線質(zhì)量檢查制度，分項工程安裝完畢進(jìn)入下一道工序前，實行自查互查和管理層驗收制度，查驗合格辦理簽證后方可進(jìn)行下道工序施工。如質(zhì)量驗收不合格，管理人員有權(quán)勒令返工，返工工日不計薪酬，并承擔(dān)因返工造成的材料等損失。對貪圖一時施工便利，造成的質(zhì)量及浪費行為，視情節(jié)給以相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)制裁。、實行全員參與工程質(zhì)量管理制度各施工人員對自己的意見、操作方法有權(quán)提出討論，由班組組長或管理人員匯總?cè)∩釋嵤?。在項目施工中，對排除重大工程質(zhì)量及安全事故隱患、積極上進(jìn)，在員工中起模范帶頭作用，提出建設(shè)性建議，成績顯著者，給予嘉獎。、技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收制度對已施工完成的各項安裝工序，都必須進(jìn)行復(fù)核，防止錯漏。凡分項工程的施工結(jié)果被后道施工所覆蓋，均應(yīng)進(jìn)行隱蔽工程驗收。隱蔽驗收結(jié)果必須填寫《隱蔽工程驗收記錄》，作為檔案資料保存。、安裝前產(chǎn)品質(zhì)量檢驗安裝前組織業(yè)主委托的工程監(jiān)理師對產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢驗，主要的設(shè)備和材料在工程監(jiān)理師的監(jiān)證下，抽樣送國內(nèi)有檢驗資格的相關(guān)檢驗機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢驗，檢驗合格后才進(jìn)行安裝。、安裝過程檢驗安裝過程中我公司將組織對產(chǎn)品進(jìn)行逐個檢驗和測試，如發(fā)現(xiàn)不合格的產(chǎn)品進(jìn)行退貨處理，確保每件產(chǎn)品均必須達(dá)到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求。、系統(tǒng)調(diào)試檢驗系統(tǒng)安裝完成進(jìn)行設(shè)備調(diào)試，在工程監(jiān)理師的監(jiān)證下檢查個設(shè)備的技術(shù)性能和技術(shù)參數(shù)。如發(fā)現(xiàn)設(shè)備的技術(shù)性能和技術(shù)參數(shù)不符合規(guī)定要求，先分析其原因進(jìn)行處理，如屬產(chǎn)品制造原因進(jìn)行退貨處理直至合格為止。、工程施工質(zhì)量保證措施、總則（1） 做好施工組織設(shè)計和施工方案的優(yōu)化工作，按施工組織設(shè)計做好施工前的各項準(zhǔn)備工作。（2） 做好圖紙會審和各級設(shè)計交底工作，讓所有施工人員都會設(shè)計意圖和質(zhì)量技術(shù)要求。（3） 嚴(yán)格按事先確定的合理施工工序進(jìn)行操作施工，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，并會同有關(guān)人員研究處理。（4） 認(rèn)真處理好土建施工與水電安裝之間的關(guān)系，積極配合水電安裝工程的預(yù)留、預(yù)埋工作。（5） 各工序施工質(zhì)量檢查執(zhí)行“三檢”制度，逐級檢查，層層把關(guān)，并嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量等級評定。（6） 合理安排工序的穿插施工，加強成品的保護(hù)。（7） 所有隱蔽工程必須經(jīng)有單位驗收、簽字蓋章，并如實做好隱蔽記錄后，方可組織下道工序的施工。（8） 對完成的分部（分項）工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查、驗收