【正文】 的效益，所以要編制出多套施工技術(shù)方案來比較選擇，以利達(dá)到最佳性能的價格比。我公司認(rèn)為本項目的以下幾個重點專項的優(yōu)化方案將會對工程施工成本有極大的影響：l 基坑支護結(jié)構(gòu)的選擇；l 施工區(qū)域及流水的劃分安排；l 對各個專業(yè)工程的施工協(xié)調(diào)的合理籌劃。這些方案如不合理優(yōu)化，則會造成工程建設(shè)周期延長，材料消耗過大，費用大大超出包干報價，最終突破項目成本控制上限的結(jié)果。因此反復(fù)比較、論證至最終實施是非常必要。② 以競標(biāo)方式控制材料價格價格。材料價格對于整個項目成本的影響很大，因此應(yīng)采用競標(biāo)形式確定。一方而及時掌握材料價格的價格信息及走勢，通過公司內(nèi)部建立的合格材料商來選擇幾家適合的材料供應(yīng)，采取“貨比三家、價比三家”的方式，擇優(yōu)選擇產(chǎn)品質(zhì)量好信譽高，供貨時間能保證的材料商，實行利潤共享，風(fēng)險同擔(dān)的模式。③ 堅持以施工預(yù)算為龍頭，先算后做，并及時作好二算對比。施工預(yù)算作為項目成本基礎(chǔ)管理的龍頭，在施工中起著指導(dǎo)作用。因此必須做到先算后做，這樣才能對現(xiàn)場的工、料、機作出預(yù)先的控制，指導(dǎo)項目管理人員對材料、人工、機械進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，并排出相應(yīng)計劃。如材料的進(jìn)場和限額領(lǐng)料，就必須以施工預(yù)算為基礎(chǔ)，人工費任務(wù)單的結(jié)算也必須以施工預(yù)算為依據(jù)。在當(dāng)前情況下做好二算對比尤為重要，特別是在甲供材料日益增多，在即無價差又無量差的情況下，如果不進(jìn)行二算對比，如果造成實際使用量大于施工預(yù)算量，施工單位將勢必倒貼材料部份的費用。每月定期對項目進(jìn)度、產(chǎn)值、成本進(jìn)行三同步測算，項目的一切活動圍繞降本增效運行，項目的每個人都是效益的創(chuàng)造者，同時又是成木的管理者。把每月發(fā)生的實際成本與產(chǎn)值、進(jìn)度進(jìn)行同步測算，找出盈虧點，分析原因，以及在下月應(yīng)采取什么針對措施，使項目的每個人都有所了解。3）事后控制管理是實現(xiàn)下一輪成本控制管理目標(biāo)的起點在工程竣工后，對項目成本進(jìn)行全面分析考核。把人工費、材料費及機具費用所占比例列清，與原來計劃成本相比較，分析超減原因，并根據(jù)結(jié)果評價項目管理工作的得失，寫出完整的總結(jié)報告，為成本管理各環(huán)節(jié)提供必要的數(shù)據(jù)及資料，并為下一個項目的成本控制管理提供必要和有益的參考。4）工程投資控制管理流程項目代建方在工程建設(shè)各階段進(jìn)行投資控制的基本原理是把合同造價作為投資控制的目標(biāo)，在工程建設(shè)過程中定期地進(jìn)行實際工程造價與目標(biāo)值的比較，通過比較發(fā)現(xiàn)并找出實際造價與合同造價之間的偏差，然后分析產(chǎn)生偏差的原因，并給建設(shè)單位提供合理化建議，以保證“確保不超”的投資控制目標(biāo)的實現(xiàn)。五、投資控制措施組織措施項目代建方要充分發(fā)揮相應(yīng)的職能，項目代建方的造價工程師要經(jīng)常性地落實投資跟蹤，明確任務(wù)及職責(zé)，如發(fā)布工程變更指令、對已完工程的計量、支付款復(fù)核、設(shè)計挖潛復(fù)查、處理索賠事宜，進(jìn)行投資計劃值和實際值比較，投資控制的分析和預(yù)測，報表的數(shù)據(jù)處理，編制資金使用計劃及投資控制詳細(xì)工作流程圖。經(jīng)濟措施1）進(jìn)行已完成的實物工程量的計量或復(fù)核，未完工程量的預(yù)測；2）控制施工單位的工程價款預(yù)付、工程進(jìn)度款、工程款結(jié)算等審核、簽署：3）在施工實施全過程中進(jìn)行投資跟蹤、動態(tài)控制和分析預(yù)測，對投資目標(biāo)計劃值按費用構(gòu)成、工程構(gòu)成、實施階段、計劃進(jìn)度分解：4）編制本項目工程建設(shè)項目詳細(xì)的費用支出計劃，依據(jù)投資計劃的進(jìn)度要求編制，并控制其執(zhí)行； 5）定期向建設(shè)單提供投資控制報表、必要的投資支出分析對比。6）組織編制項目的概算、結(jié)算、竣工決算；7）配合完成財務(wù)評審。技術(shù)措施1）對設(shè)計變更嚴(yán)格把關(guān)，并對設(shè)計變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟分析和審查認(rèn)可；2）進(jìn)一步尋找通過設(shè)計、施工工藝、材料、設(shè)備、管理等多方面挖潛節(jié)約投資的可能，組織審核降低投資的技術(shù)措施：3）加強設(shè)計交底和施工圖會審工作，把問題解決在施工之前。合同措施1）處理索賠事宜時以合同為依據(jù)；2）參與合同的修改、補充工作，并分析研究對投資控制的影響；3）以合同為依據(jù)監(jiān)督、控制、處理工程建設(shè)中的有關(guān)事宜。第四章 項目安全文明施工管理目標(biāo)和主要措施第一節(jié) 安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)一、安全生產(chǎn)重要性安全生產(chǎn)是工程施工中的一項重要內(nèi)容之一，是關(guān)系到職工的生命安全和企業(yè)財產(chǎn)不受損失的頭等大事，施工安全是施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的保證，在施工過程中，要堅決貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，堅持“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則。安全生產(chǎn)管理的任務(wù)是通過安全宣傳教育，采取“人防、物防、技防”的組織措施，防止事故的發(fā)生，避免人身傷亡和財產(chǎn)損失及工程質(zhì)量隱患，保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。二、安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)本工程安全目標(biāo)：杜絕一般安全事故，輕傷率控制在萬分之五。本工程文明施工目標(biāo)： 創(chuàng)某市安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地。三、安全生產(chǎn)管理原則項目代建方將按職業(yè)健康、安全衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn)要求，建立健全保障體系，充分識別危險源，并實施管理方案和緊急預(yù)案等措施，對危險源予以控制，做到防患于未然。安全生產(chǎn)問題是直接影響到工程項目的管理目標(biāo)，同時還涉及到許多社會問題，我們將一如既往地貫徹施工企業(yè)安全管理三大原則：“預(yù)防為主、綜合考慮”的原則從施工開始就把人力、物力綜合加以考慮，防患于未然，著眼于事前控制，要有專門機構(gòu)和人員負(fù)責(zé)抓安全工作，要相應(yīng)地設(shè)置安全設(shè)備和必要的安全設(shè)施。“安全管理貫穿項目施工全過程”的原則事前要做充分的調(diào)查研究，針對現(xiàn)場的實際情況，對施工中可能出現(xiàn)的安全問題、不安全因素加以認(rèn)真分析，制定施工方案，采取對策措施?！叭珕T管理，安全第一”的原則在整個安全管理中，樹立安全第一的思想，“生產(chǎn)必須安全、安全促進(jìn)生產(chǎn)”。在整個安全管理中，使全體參與施工的人員自覺地共同努力，保證安全生產(chǎn)。四、安全生產(chǎn)管理體系每項工程開工前，必須要明確安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，逐級建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書，使每個人都明確自己在安全生產(chǎn)工作中所應(yīng)承擔(dān)的安全責(zé)任。貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，組織落實施工組織設(shè)計中“安全技術(shù)措施”，健全和完善用工管理手續(xù)。五、安全管理職責(zé)項目經(jīng)理為項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明施工措施等，保證施工現(xiàn)場的安全。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人督促施工單位制定項目安全文明技術(shù)措施和分部工程安全生產(chǎn)文明施工方案并經(jīng)監(jiān)理審批同意，同時要求監(jiān)理督促施工單位落實安全生產(chǎn)文明施工措施，解決施工過程中不安全的技術(shù)問題。工程技術(shù)部為項目代建方安全生產(chǎn)直接管理部門，直接對安全生產(chǎn)文明施工負(fù)代建管理責(zé)任。配合監(jiān)理負(fù)責(zé)，督促、安排各項安全工作，并按規(guī)定組織檢查、做好記錄。配合監(jiān)理監(jiān)督、控制各專業(yè)工程項目嚴(yán)格按照安全方案及項目代建方所制定的各項安全管理制度措施落實執(zhí)行。配合監(jiān)理檢查各分部工程執(zhí)行安全管理制度的情況，糾正違章，配合有關(guān)部門排除施工不安全因素，安排安全生產(chǎn)文明施工活動及安全生產(chǎn)文明施工教育的開展，監(jiān)督勞保用品的發(fā)放和使用。第二節(jié) 安全生產(chǎn)的保證措施一、建立安全生產(chǎn)責(zé)任制企業(yè)的法人代表與項目經(jīng)理簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書，明確雙方在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)以及具體的安全生產(chǎn)考核指標(biāo)。各級人員在安全生產(chǎn)協(xié)議簽訂后，項目經(jīng)理組織監(jiān)督檢查本協(xié)議的落實情況，確保安全考核指標(biāo)的完成。做好施工現(xiàn)場總平面設(shè)計，報請建設(shè)單位審批，項目建設(shè)過程中嚴(yán)格按總平面圖布置，不得隨意改變。同時根據(jù)工程進(jìn)度，適時地對施工現(xiàn)場進(jìn)行整理和整改，或進(jìn)行必要的調(diào)整。二、安全生產(chǎn)檢查措施施工安全檢查工作程序1）檢查的范圍各項規(guī)章制度落實情況及存在的安全隱患、消防設(shè)備、滅火器材的有效等。2）檢查的方式采取定期或不定期檢查、抽查、夜查、專項檢查等。發(fā)現(xiàn)問題，消除隱患。安全檢查措施1）建筑施工現(xiàn)場每周要進(jìn)行一次全面的安全生產(chǎn)大檢查，要作好詳細(xì)的安全檢查記錄和考評打分記錄，同時要做好日檢安全記錄，及時掌握現(xiàn)場的安全狀況。2）在各類安全檢查過程中，針對現(xiàn)場存在的重大事故隱患，要在立即整改的同時，下達(dá)重大事故隱患通知書，并限期進(jìn)行整改。隱患整改單位在接到事故隱患通知書后，在整改期限內(nèi)及時反饋隱患整改信息。3）在日常的安全檢查工作中，要虛心聽取建設(shè)單位的意見和建議，必要時可以與建設(shè)單位和監(jiān)理公司聯(lián)合組織安全檢查工作。4）要督促整改，對復(fù)查時沒有按要求整改的要采取必要的處罰措施。5）搞好爭創(chuàng)文明安全工地評比達(dá)標(biāo)工作，由項目代建方組織各單位按月、季的安全檢查打分情況和根據(jù)日常的安全檢查情況，進(jìn)行評比。三、安全教育制度安全教育工作是整個安全工作中的一個重要環(huán)節(jié)，通過各種形式的安全教育，使全體施工人員增長安全知識，提高安全意識，調(diào)動他們的積極性，促進(jìn)安全工作的全面開展。安全教育內(nèi)容經(jīng)安全生產(chǎn)教育合格后的員工，項目部的安全管理部門要進(jìn)行登記造冊，建立檔案，使安全教育工作處在受控的狀態(tài)中。定期進(jìn)行全員的安全教育工作，管理人員每半月要進(jìn)行一次，工人每周進(jìn)行一次安全教育，受教育面要達(dá)至100％，不留死角，因工作或其它原因不能參加教育的，應(yīng)及時補課。嚴(yán)格執(zhí)行班前安全教育制度，除對管理人員、工人進(jìn)行文字安全技術(shù)交底外，班組長還應(yīng)根據(jù)當(dāng)天作業(yè)環(huán)境等因素，對本班組人員進(jìn)行有針對性的班前安全教育，做到班中檢查班后總結(jié)。積極利用板報、標(biāo)語、文藝節(jié)目等多種形式宣傳安全生產(chǎn)，使員工從中受到健康、有益的安全教育。第三節(jié) 安全管理與控制我公司在本工程的質(zhì)量目標(biāo)是確保達(dá)到合格工程。而要達(dá)到此目標(biāo)，不僅要控制好工程質(zhì)量，還要著重管理協(xié)調(diào)好整個施工現(xiàn)場的生產(chǎn)安全。因此我公司也制定了相應(yīng)的安全目標(biāo)——實現(xiàn)“五無”。為達(dá)到這一目標(biāo)在管理協(xié)調(diào)方面我們將會做以下幾方面的工作：一、建立安全生產(chǎn)責(zé)任制、簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書安全生產(chǎn)責(zé)任制1 項目經(jīng)理 全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全措施、安全生產(chǎn)等，保證施工現(xiàn)場的安全2 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 審核項目安全技術(shù)措施和分部工程安全方案，解決施工過程中不安全的技術(shù)問題。3 項目安全責(zé)任人（工程技術(shù)部部長） 制定現(xiàn)場安全規(guī)則，檢查安全執(zhí)行情況，監(jiān)督施工單位對職工進(jìn)行安全教育，采取各種預(yù)防措施，防止安全事故的發(fā)生，安排項目部安全活動及安全教育的開展，監(jiān)督施工單位勞保用品的發(fā)放和使用。4 專業(yè)工程安全責(zé)任人 負(fù)責(zé)上級安排的安全工作的實施，制定分項工程的安全方案，監(jiān)督并參與施工單位進(jìn)行施工前的安全交底工作，監(jiān)督并參與班組的安全學(xué)習(xí)，組織對本專業(yè)工程施工安全生產(chǎn)檢查。簽定安全生產(chǎn)協(xié)議書企業(yè)的法人代表與項目經(jīng)理簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書，明確雙方在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)以及具體的安全生產(chǎn)考核指標(biāo)。項目經(jīng)理與安全責(zé)任人（工程技術(shù)部部長）簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書，確定項目經(jīng)理與其在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)任，并明確安全獎懲指標(biāo)。安全責(zé)任人與各專業(yè)負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書，同時要督促檢查安全工作的落實情況，及時采取相應(yīng)的安全保障措施。各級人員的安全生產(chǎn)協(xié)議簽訂后，安全責(zé)任人監(jiān)督檢查本協(xié)議的落實情況，確保安全考核指標(biāo)的完成。二、安全教育安全教育工作是整個安全工作中的一個重要環(huán)節(jié)，通過各種形式的安全教育，使全體職工增長安全知識，提高安全意識，調(diào)動他們的積極性，促進(jìn)安全工作的全面開展。三、安全事故的處理安全事故處理必須堅持“事故原因不清楚不放過，事故責(zé)任者和員工沒有受到教育不放過，事故責(zé)任者沒有處理不放過，沒有制定防范措施不放過”的原則。安全事故就應(yīng)按以下程序進(jìn)行處理：報告安全事故：安全事故發(fā)生后，受傷者或最先發(fā)現(xiàn)事故的人員應(yīng)立即用最快的傳遞手段，將發(fā)生事故的時間、地點、傷亡人數(shù)、事故原因等情況，上報施工單位項目經(jīng)理。施工單位項目經(jīng)理視事故造成的傷亡人數(shù)或直接經(jīng)濟損失情況，按規(guī)定向政府主管部門報告。事故處理：由施工單位項目部負(fù)責(zé)搶救傷員、排除險情、防止事故蔓延擴大，做好標(biāo)識，保護好現(xiàn)場。事故調(diào)查：由施工單位項目部應(yīng)指定技術(shù)、安全、質(zhì)量等部門的人員，會同代建方和監(jiān)理方代表組成調(diào)查組，開展調(diào)查。調(diào)查報告：調(diào)查組應(yīng)把事故發(fā)生的經(jīng)過、原因、性質(zhì)、損失責(zé)任、處理意見、糾正和預(yù)防措施撰寫成調(diào)查報告，并經(jīng)調(diào)查組全體人員簽字確認(rèn)后報項目安全主管部門。第四節(jié) 文明施工的保證措施文明施工是企業(yè)形象最直接的反映。所以，在本工程施工過程中，我公司將充分借鑒在其它工程成功的文明施工管理經(jīng)驗，精心布置施工現(xiàn)場和精心組織施工。一、文明施工保證措施施工場地管理工地工人制作加工的場地面，做混凝土地面，使現(xiàn)場地面平整堅實。但象砂漿攪拌機棚內(nèi)等處易積水的地方，應(yīng)做水泥地面和有良好的排水措施。施工場地應(yīng)有循環(huán)干道，且保持經(jīng)常暢通，不堆放構(gòu)件、材料，道路應(yīng)平整堅實，無大面積積水。施工場地應(yīng)有良好的排水設(shè)施，保證暢通排水。各工種施工的廢水、泥漿應(yīng)經(jīng)流水槽或管道流到工地集水池統(tǒng)一沉淀處理，不得隨意排放和污染施工區(qū)域以外的河道、路面。施工現(xiàn)場的管道不能有跑、冒、滴、漏或大面積積水現(xiàn)象。施工現(xiàn)場應(yīng)該禁止吸煙防止發(fā)生危險，應(yīng)該按照工種情況設(shè)置固定的吸煙室或吸煙處，吸煙室應(yīng)遠(yuǎn)離危險區(qū)并設(shè)必要的滅火器材。施工總平面管理1）總平面管理合理布局整個施工現(xiàn)場是做好文明施工的前提和關(guān)鍵，嚴(yán)格管理是搞好文明施工的保證，在總平面管理中，必須達(dá)到如下要求：施工平面管理中施工單位項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，由各個相關(guān)職能部門實施，按平面分片包干管理措施進(jìn)行管理。施工現(xiàn)場按照安全文明標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)置“五牌一圖”。按照要求，在臨時圍墻、圍欄等處提供足夠的照明。按照總體規(guī)劃要求作好平面布置，主要包括：現(xiàn)場辦公臨建布置，現(xiàn)場廁所布置，材料堆放場地布置，鋼筋加工場地布置，現(xiàn)場排水、排污布置。施工現(xiàn)場要加強場容管理，做到整齊、干凈、節(jié)約、安全，力求均衡生產(chǎn)。施工現(xiàn)場切實做到工完場清，施工垃圾要集中堆放，及時清運，以保持場容的整潔。施工圍蔽色彩一致，立放整齊，順直。設(shè)置專人每日巡夜，施工圍蔽因施工原因臨時拆除后要及時恢復(fù)，對破壞的施工圍蔽要及時更換。2）臨時建筑現(xiàn)場臨時辦公室、會議室全部按設(shè)計要求布置。臨設(shè)區(qū)包括場地內(nèi)的臨時道路、材料設(shè)備堆場等場要進(jìn)行場地硬化，并負(fù)責(zé)整個工程施工過程的維修、維護和保養(yǎng)滿足所有工程施工的需要。并按要求設(shè)置明溝排水，在大門口處設(shè)置洗車槽。圍墻按照安全文明