bim施工方案-資料下載頁
2025-05-05 23:03本頁面
【正文】 到及時預(yù)警，及時分析偏差對工期的影響程度以及產(chǎn)生的原因，采取有效措施，實現(xiàn)對項目進(jìn)度的控制，保證項目能按時竣工。優(yōu)化使用施工資源以及科學(xué)的進(jìn)行場地布置，對整個工程的施工進(jìn)度、資源和質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)一管理和控制，以縮短工期、降低成本、提高質(zhì)量。資源及成本計劃控制是項目管理中的重要組成部分，基于BIM技術(shù)的成本控制的基礎(chǔ)是建立BIM建筑信息模型，它是將進(jìn)度信息和成本信息與三維模型進(jìn)行關(guān)聯(lián)整合。通過該模型，計算、模擬和優(yōu)化對應(yīng)于項目各施工階段的勞務(wù)、材料、設(shè)備等的需用量，從而建立勞動力計劃、材料需求計劃和機(jī)械計劃等，在此基礎(chǔ)上形成項目成本計劃，其中材料需求計劃的準(zhǔn)確性、及時性對于實現(xiàn)精細(xì)化成本管理和控制至關(guān)重要，通過BIM模型自動提取需求計劃，并以此為依據(jù)指導(dǎo)采購，避免材料資源堆積和超支。根據(jù)形象進(jìn)度，利用BIM模型自動計算完成的工程量并向業(yè)主報量，與分包核算，提高計量工作效率，方便根據(jù)總包收入控制支出進(jìn)行。在施工過程中，及時將分包結(jié)算、材料消耗、機(jī)械結(jié)算在施工過程中周期地對施工實際支出進(jìn)行統(tǒng)計，將實際成本及時統(tǒng)計和歸集，與預(yù)算成本、合同收入進(jìn)行三算對比分析，獲得項目超支和盈虧情況，對于超支的成本找出原因，采取針對性的成本控制措施將成本控制在計劃成本內(nèi)，有效實現(xiàn)成本動態(tài)分析控制。在施工現(xiàn)場，不同專業(yè)在同一區(qū)域、同一樓層交叉施工的情況難以避免，對于一些超高層建筑項目，分包單位眾多、專業(yè)間頻繁交叉工作多，不同專業(yè)、資源、分包之間的協(xié)同和合理工作搭接顯得尤為重要?；贐IM技術(shù)以工作面為關(guān)聯(lián)對象，自動統(tǒng)計任意時間點各專業(yè)在同一工作面的所有施工作業(yè)，并依據(jù)邏輯規(guī)則或時間先后，規(guī)范項目每天各專業(yè)各部門的工作內(nèi)容，工作出現(xiàn)超期可及時預(yù)警。流水段管理可以結(jié)合工作面的概念，將整個工程按照施工工藝或工序要求劃分為一個可管理的工作面單元，在工作面之間合理安排施工順序，在這些工作面內(nèi)部，合理劃分進(jìn)度計劃、資源供給、施工流水等，使得基于工作面內(nèi)外工作協(xié)調(diào)一致。BIM技術(shù)可提高施工組織協(xié)調(diào)的有效性，BIM模型是具有參數(shù)化的模型，可以集成工程資源、進(jìn)度、成本等信息，在進(jìn)行施工過程的模擬中，實現(xiàn)合理的施工流水劃分，并基于模型完成施工的分包管理，為各專業(yè)施工方建立良好的工作面協(xié)調(diào)管理而提供支持和依據(jù)。在項目管理中，基于BIM技術(shù)的圖檔協(xié)同平臺是圖檔管理的基礎(chǔ)。不同專業(yè)的模型通過BIM集成技術(shù)進(jìn)行多專業(yè)整合，并把不同專業(yè)設(shè)計圖紙、二次深化設(shè)計、變更、合同、文檔資料等信息與專業(yè)模型構(gòu)件進(jìn)行關(guān)聯(lián)，能夠查詢或自動匯總?cè)我鈺r間點的模型狀態(tài)、模型中各構(gòu)件對應(yīng)的圖紙和變更信息、以及各個施工階段的文檔資料。結(jié)合云技術(shù)和移動終端，項目人員還可將建筑信息模型及相關(guān)圖檔文件同步保存至云端，并通過精細(xì)的權(quán)限控制及多種協(xié)作功能，確保工程文檔快速、安全、便捷、受控地在項目中流通和共享。同時能夠通過瀏覽器和移動設(shè)備隨時隨地瀏覽工程模型，進(jìn)行相關(guān)圖檔的查詢、審批、標(biāo)記及溝通，從而為現(xiàn)場辦公和跨專業(yè)協(xié)作提供極大的便利。三維掃描技術(shù)為竣工復(fù)核提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持，也是竣工圖的參考標(biāo)準(zhǔn)。跟隨項目從始至終逐步完善的BIM數(shù)據(jù)庫，包含了本項目最全面最精確的原始信息，綜合施工階段的工程模型、信息和資料形成的模型文件，并與后期的運(yùn)營維護(hù)結(jié)合起來，不僅避免運(yùn)維管理方再次搜集工程信息的二次浪費。 運(yùn)營維護(hù)模型交付前的半年時間左右，物業(yè)管理人員進(jìn)場，逐漸接觸BIM模型及管理系統(tǒng)。在竣工驗收階段，施工方同物業(yè)管理單位的移交工作中，除了現(xiàn)場設(shè)備的移交，BIM模型的交付也是其一。對于物業(yè)管理公司而言，BIM系統(tǒng)最主要就是用于設(shè)備維修和應(yīng)急模擬、處理方面
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