【正文】 LOD 400LOD 500方案設(shè)計(jì)模型擴(kuò)初設(shè)計(jì)模型（擴(kuò)初圖紙）施工圖模型施工深化模型竣工模型照明001室內(nèi)照明無(wú)模型，成本或其他性能系可按單位樓面面積的某個(gè)數(shù)值計(jì)入位置、用戶具體燈位、類型實(shí)際燈位、類型設(shè)備型號(hào)、精確尺寸、編號(hào)、位置、用途002室外照明無(wú)模型，成本或其他性能系可按單位樓面面積的某個(gè)數(shù)值計(jì)入位置、用戶具體燈位、類型實(shí)際燈位、類型設(shè)備型號(hào)、精確尺寸、編號(hào)、位置、用途003配電箱無(wú)模型，成本或其他性能系可按單位樓面面積的某個(gè)數(shù)值計(jì)入大致配電箱尺寸、位置、功能精確配電箱尺寸、位置、功能實(shí)際配電箱尺寸、位置、功能設(shè)備型號(hào)、精確尺寸、編號(hào)、位置、用途004電線管無(wú)模型，成本或其他性能系可按單位樓面面積的某個(gè)數(shù)值計(jì)入大概尺寸、位置、用途精確尺寸、管材實(shí)際尺寸、管材實(shí)際尺寸，管材，連接件最終尺寸，以及節(jié)點(diǎn)計(jì)入詳細(xì)模型. 標(biāo)識(shí)系統(tǒng)專業(yè) 詳細(xì)等級(jí)子項(xiàng)LOD 100LOD 200LOD 300LOD 400LOD 500方案設(shè)計(jì)模型擴(kuò)初設(shè)計(jì)模型（擴(kuò)初圖紙）施工圖模型施工深化模型竣工模型標(biāo)識(shí)001室內(nèi)標(biāo)識(shí)無(wú)模型，成本或其他性能系可按單位樓面面積的某個(gè)數(shù)值計(jì)入無(wú)模型，成本或其他性能系可按單位樓面面積的某個(gè)數(shù)值計(jì)入無(wú)模型，成本或其他性能系可按單位樓面面積的某個(gè)數(shù)值計(jì)入精確尺寸，顏色加工實(shí)際尺寸，顏色002室外標(biāo)識(shí)無(wú)模型，成本或其他性能系可按單位樓面面積的某個(gè)數(shù)值計(jì)入無(wú)模型，成本或其他性能系可按單位樓面面積的某個(gè)數(shù)值計(jì)入無(wú)模型，成本或其他性能系可按單位樓面面積的某個(gè)數(shù)值計(jì)入精確尺寸，顏色加工實(shí)際尺寸，顏色. 室內(nèi)精裝修專業(yè)專業(yè) 詳細(xì)等級(jí)子項(xiàng)LOD 100LOD 200LOD 300LOD 400LOD 500方案設(shè)計(jì)模型擴(kuò)初設(shè)計(jì)模型（擴(kuò)初圖紙）施工圖模型施工深化模型竣工模型室內(nèi)精裝修001衛(wèi)生間（衛(wèi)生潔具、水池、臺(tái)、柜）非幾何數(shù)據(jù)，僅線、面積類似形狀、大概尺寸、位置、用途精確形狀、位置、尺寸實(shí)際形狀、位置、尺寸廠家、型號(hào)、精確尺寸、編號(hào)、位置、用途002固定家具（主要為碰撞檢查分析）非幾何數(shù)據(jù)，僅線、面積類似形狀、大概尺寸、位置、用途精確形狀、位置、尺寸實(shí)際形狀、位置、尺寸廠家、型號(hào)、精確尺寸、編號(hào)、位置、用途003吊頂（龍骨、燈具、風(fēng)口、煙感、噴淋、廣播、檢修口）非幾何數(shù)據(jù)，僅線、面積類似形狀、大概尺寸、位置、用途精確形狀、位置、尺寸實(shí)際形狀、位置、尺寸廠家、型號(hào)、精確尺寸、編號(hào)、位置、用途004電氣開(kāi)關(guān)插座定位非幾何數(shù)據(jù)，僅線、面積類似形狀、大概尺寸、位置、用途精確形狀、位置、尺寸實(shí)際形狀、位置、尺寸廠家、型號(hào)、精確尺寸、編號(hào)、位置、用途005隔斷非幾何數(shù)據(jù)，僅線、面積類似形狀、大概尺寸、位置、用途精確形狀、位置、尺寸實(shí)際形狀、位置、尺寸廠家、型號(hào)、精確尺寸、編號(hào)、位置、用途006地面（示意性拼花、材料）非幾何數(shù)據(jù)，僅線、面積類似形狀、大概尺寸、位置、用途精確形狀、位置、尺寸實(shí)際形狀、位置、尺寸廠家、型號(hào)、精確尺寸、編號(hào)、位置、用途007墻面（插座、開(kāi)關(guān)、通訊、空調(diào)控制器、消防操控按鈕、安全出口指示、機(jī)電末端）非幾何數(shù)據(jù)，僅線、面積類似形狀、大概尺寸、位置、用途精確形狀、位置、尺寸實(shí)際形狀、位置、尺寸廠家、型號(hào)、精確尺寸、編號(hào)、位置、用途008門(mén)窗精確定位非幾何數(shù)據(jù)，僅線、面積類似形狀、大概尺寸、位置、用途精確形狀、位置、尺寸精確形狀、位置、尺寸廠家、型號(hào)、精確尺寸、編號(hào)、位置、用途5. 人員組織為更好的在本項(xiàng)目實(shí)施“BIM”信息化管理模式，建立建筑信息模型，成立專門(mén)的BIM管理團(tuán)隊(duì)，由公司副總擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān)，項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任BIM的負(fù)責(zé)人，其他相關(guān)專業(yè)人員由公司各專業(yè)骨干擔(dān)任。同時(shí)邀請(qǐng)專業(yè)的BIM咨詢顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)協(xié)助操作，以確保BIM的良好運(yùn)行。. 組織架構(gòu) BIM應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)小組組織架構(gòu)圖 11 組織架構(gòu) 成員職責(zé)序號(hào)團(tuán)隊(duì)角色適合人員工作職責(zé)1項(xiàng)目總監(jiān)公司副總監(jiān)督和組織落實(shí)、檢查項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)展，實(shí)施方案審核，相關(guān)工作總牽頭2項(xiàng)目總負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理、協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌、審批、資源調(diào)配。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的培訓(xùn)組織、考核、評(píng)審3土建專業(yè)負(fù)責(zé)人 (技術(shù)/經(jīng)濟(jì)) 土建技術(shù)負(fù)責(zé)/土建預(yù)算員負(fù)責(zé)提供并確認(rèn)土建預(yù)算BIM模型、施工BIM模型建立、維護(hù)、共享、管理相關(guān)的施工圖紙（含電子版圖紙）、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)變更、簽證單、技術(shù)核定單、工程聯(lián)系單、施工方案、建模需求、土建工程資料等全部資料內(nèi)容；負(fù)責(zé)審核、確認(rèn)BIM模型及數(shù)據(jù)。配合BIM技術(shù)總負(fù)責(zé)確定項(xiàng)目進(jìn)度和相關(guān)技術(shù)要求補(bǔ)充內(nèi)容；負(fù)責(zé)土建專業(yè)各相關(guān)工作協(xié)調(diào)、配合。4鋼筋專業(yè)負(fù)責(zé)人鋼筋技術(shù)負(fù)責(zé)/鋼筋翻樣員負(fù)責(zé)提供并確認(rèn)鋼筋BIM模型建立、維護(hù)、共享、管理相關(guān)的施工圖紙（含電子版圖紙）、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)變更、簽證單、技術(shù)核定單、工程聯(lián)系單、施工方案、建模需求等全部資料；負(fù)責(zé)審核、確認(rèn)BIM模型及數(shù)據(jù)。配合項(xiàng)目經(jīng)理確定項(xiàng)目進(jìn)度和相關(guān)技術(shù)要求補(bǔ)充內(nèi)容；負(fù)責(zé)鋼筋專業(yè)各相關(guān)工作協(xié)調(diào)、配合。5安裝專業(yè)負(fù)責(zé)人安裝技術(shù)負(fù)責(zé)/安裝預(yù)算員負(fù)責(zé)提供并確認(rèn)安裝BIM模型建立、維護(hù)、共享、管理相關(guān)的施工圖紙（含電子版圖紙）、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)變更、簽證單、技術(shù)核定單、工程聯(lián)系單、施工方案、建模需求、安裝工程資料等全部資料；負(fù)責(zé)審核、確認(rèn)BIM模型6現(xiàn)場(chǎng)BIM技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)核算員或相關(guān)協(xié)調(diào)人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)與實(shí)施方BIM小組進(jìn)行工作對(duì)接；負(fù)責(zé)協(xié)助實(shí)施方進(jìn)行BIM模型維護(hù)；負(fù)責(zé)確認(rèn)實(shí)際施工進(jìn)度并協(xié)助維護(hù)BIM模型時(shí)間維；配合實(shí)施方對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)用培訓(xùn)和指導(dǎo)；協(xié)助收集現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用情況以及反饋問(wèn)題等. 溝通協(xié)作216。 溝通原則（1） 明確項(xiàng)目需求；（2） 制定BIM建模標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目目標(biāo)、進(jìn)度安排；（3） 建立高效暢通的溝通渠道；（4） 雙方工作交接明確應(yīng)用書(shū)面文件，重要文件需雙方簽字確認(rèn)，加蓋公章。216。 溝通協(xié)作平臺(tái)（1） 項(xiàng)目會(huì)議（包括協(xié)調(diào)會(huì)、難點(diǎn)溝通會(huì)、例會(huì)、交底會(huì)等），需明確時(shí)間與參會(huì)人員；（2） 項(xiàng)目協(xié)同與討論組（使用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)等）。216。 項(xiàng)目會(huì)議（1） 周期：為保證項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量和溝通協(xié)作順暢，建議項(xiàng)目會(huì)議例行化，但可根據(jù)不同時(shí)期作出適當(dāng)調(diào)整；（2） 會(huì)議內(nèi)容：l 項(xiàng)目進(jìn)展l 存在問(wèn)題l 下一階段計(jì)劃l BIM模型確認(rèn)交底l 技術(shù)討論l 其他有需要在會(huì)上討論的部分（3） 會(huì)議記錄：每次會(huì)議須有記錄，雙方簽字確認(rèn)。6. 進(jìn)度計(jì)劃xxxxxBIM項(xiàng)目預(yù)計(jì)分為4個(gè)階段開(kāi)展。第一階段：前期調(diào)研；第二階段：模型創(chuàng)建；第三階段：BIM模型維護(hù)、應(yīng)用及內(nèi)部體系建立；第四階段：應(yīng)用部署、調(diào)試及試運(yùn)行。具體任務(wù)實(shí)施周期如下圖所示：圖 12 進(jìn)度計(jì)劃. 前期調(diào)研階段216。 實(shí)施周期2016年3月14日—2016年4月1日。216。 階段目標(biāo)（1） 建立項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)；（2） 完成xxxxx項(xiàng)目相關(guān)調(diào)研工作，了解相關(guān)業(yè)務(wù)流程和相關(guān)情況；（3） 優(yōu)化實(shí)施方案，以更加適合本項(xiàng)目BIM技術(shù)應(yīng)用；（4） 完成初步培訓(xùn)工作，主要是普及BIM。. 系統(tǒng)開(kāi)發(fā)階段. BIM模型創(chuàng)建216。 實(shí)施周期2016年4月4日—2016年5月27日。216。 階段目標(biāo)216。 根據(jù)施工圖紙建立各專業(yè)BIM模型；216。 進(jìn)行BIM建模培訓(xùn)；216。 BIM模型準(zhǔn)確性校對(duì)；216。 對(duì)各專業(yè)BIM模型進(jìn)行碰撞檢查；216。 BIM模型各使用人員在平臺(tái)上確定權(quán)限，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。. BIM模型維護(hù)、應(yīng)用及內(nèi)部體系建立216。 實(shí)施周期2016年5月30日—2016年7月1日。216。 階段目標(biāo)（1） 根據(jù)設(shè)計(jì)變更及新圖紙建立或調(diào)整BIM模型；（2） BIM模型在施工指導(dǎo)、材料管理、成本管理、碰撞檢查方面的應(yīng)用指導(dǎo)；（3） BIM技術(shù)崗位應(yīng)用指導(dǎo)以及形成配套的制度保障；（4） BIM應(yīng)用流程確定；（5） BIM團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)；（1） 項(xiàng)目部等相關(guān)部門(mén)人員在BIM平臺(tái)上協(xié)同共享，數(shù)據(jù)查詢。. 文檔管理功能開(kāi)發(fā)216。 實(shí)施周期2016年4月4日—2016年4月29日。216。 階段目標(biāo)（1） 編寫(xiě)并審定文檔管理功能設(shè)計(jì)；（2） 審定文檔管理界面原型；（3） 組織文檔管理功能開(kāi)發(fā)； （4） 文檔管理功能驗(yàn)收；（5） 文檔管理功能試用；. 溝通管理功能開(kāi)發(fā)216。 實(shí)施周期2016年5月2日—2016年5月27日。216。 階段目標(biāo)（1） 編寫(xiě)并審定溝通管理功能設(shè)計(jì)；（2） 審定溝通管理界面原型；（3） 組織溝通管理功能開(kāi)發(fā)； （4） 溝通管理功能驗(yàn)收；（5） 溝通管理功能試用；. 進(jìn)度管理功能開(kāi)發(fā)216。 實(shí)施周期2016年5月30日—2016年7月1日。216。 階段目標(biāo)（6） 編寫(xiě)并審定進(jìn)度管理功能設(shè)計(jì)；（7） 審定進(jìn)度管理界面原型；（8） 組織進(jìn)度管理功能開(kāi)發(fā)； （9） 進(jìn)度管理功能驗(yàn)收；（10） 進(jìn)度管理功能試用；. 系統(tǒng)部署、調(diào)試及試運(yùn)行階段216。 實(shí)施周期2016年7月4日—2016年9月30日。216。 階段目標(biāo)（1） 完成系統(tǒng)在服務(wù)器上部署；（2） 試點(diǎn)工程用戶應(yīng)用培訓(xùn)；（3） 系統(tǒng)調(diào)試，試運(yùn)行；（4） 在選取的3個(gè)試點(diǎn)工程中全面應(yīng)用。. 系統(tǒng)推廣應(yīng)用階段216。 實(shí)施周期2016年10月3日—2016年12月16日。216。 階段目標(biāo)（1） 各使用方系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn)；（2） BIM數(shù)據(jù)維護(hù)；（3） 在xxxxx項(xiàng)目中全面使用系統(tǒng)。. 系統(tǒng)竣工驗(yàn)收階段216。 實(shí)施周期2016年12月19日—2016年12月30日。216。 階段目標(biāo)（1） 系統(tǒng)竣工驗(yàn)收各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；（2） 完成系統(tǒng)竣工歸檔；（3） 完成系統(tǒng)竣工驗(yàn)