【正文】 LOD 400LOD 500方案設計模型擴初設計模型（擴初圖紙）施工圖模型施工深化模型竣工模型照明001室內照明無模型，成本或其他性能系可按單位樓面面積的某個數值計入位置、用戶具體燈位、類型實際燈位、類型設備型號、精確尺寸、編號、位置、用途002室外照明無模型，成本或其他性能系可按單位樓面面積的某個數值計入位置、用戶具體燈位、類型實際燈位、類型設備型號、精確尺寸、編號、位置、用途003配電箱無模型，成本或其他性能系可按單位樓面面積的某個數值計入大致配電箱尺寸、位置、功能精確配電箱尺寸、位置、功能實際配電箱尺寸、位置、功能設備型號、精確尺寸、編號、位置、用途004電線管無模型，成本或其他性能系可按單位樓面面積的某個數值計入大概尺寸、位置、用途精確尺寸、管材實際尺寸、管材實際尺寸，管材，連接件最終尺寸，以及節(jié)點計入詳細模型. 標識系統專業(yè) 詳細等級子項LOD 100LOD 200LOD 300LOD 400LOD 500方案設計模型擴初設計模型（擴初圖紙）施工圖模型施工深化模型竣工模型標識001室內標識無模型，成本或其他性能系可按單位樓面面積的某個數值計入無模型，成本或其他性能系可按單位樓面面積的某個數值計入無模型，成本或其他性能系可按單位樓面面積的某個數值計入精確尺寸，顏色加工實際尺寸，顏色002室外標識無模型，成本或其他性能系可按單位樓面面積的某個數值計入無模型，成本或其他性能系可按單位樓面面積的某個數值計入無模型，成本或其他性能系可按單位樓面面積的某個數值計入精確尺寸，顏色加工實際尺寸，顏色. 室內精裝修專業(yè)專業(yè) 詳細等級子項LOD 100LOD 200LOD 300LOD 400LOD 500方案設計模型擴初設計模型（擴初圖紙）施工圖模型施工深化模型竣工模型室內精裝修001衛(wèi)生間（衛(wèi)生潔具、水池、臺、柜）非幾何數據，僅線、面積類似形狀、大概尺寸、位置、用途精確形狀、位置、尺寸實際形狀、位置、尺寸廠家、型號、精確尺寸、編號、位置、用途002固定家具（主要為碰撞檢查分析）非幾何數據，僅線、面積類似形狀、大概尺寸、位置、用途精確形狀、位置、尺寸實際形狀、位置、尺寸廠家、型號、精確尺寸、編號、位置、用途003吊頂（龍骨、燈具、風口、煙感、噴淋、廣播、檢修口）非幾何數據，僅線、面積類似形狀、大概尺寸、位置、用途精確形狀、位置、尺寸實際形狀、位置、尺寸廠家、型號、精確尺寸、編號、位置、用途004電氣開關插座定位非幾何數據，僅線、面積類似形狀、大概尺寸、位置、用途精確形狀、位置、尺寸實際形狀、位置、尺寸廠家、型號、精確尺寸、編號、位置、用途005隔斷非幾何數據，僅線、面積類似形狀、大概尺寸、位置、用途精確形狀、位置、尺寸實際形狀、位置、尺寸廠家、型號、精確尺寸、編號、位置、用途006地面（示意性拼花、材料）非幾何數據，僅線、面積類似形狀、大概尺寸、位置、用途精確形狀、位置、尺寸實際形狀、位置、尺寸廠家、型號、精確尺寸、編號、位置、用途007墻面（插座、開關、通訊、空調控制器、消防操控按鈕、安全出口指示、機電末端）非幾何數據，僅線、面積類似形狀、大概尺寸、位置、用途精確形狀、位置、尺寸實際形狀、位置、尺寸廠家、型號、精確尺寸、編號、位置、用途008門窗精確定位非幾何數據，僅線、面積類似形狀、大概尺寸、位置、用途精確形狀、位置、尺寸精確形狀、位置、尺寸廠家、型號、精確尺寸、編號、位置、用途5. 人員組織為更好的在本項目實施“BIM”信息化管理模式，建立建筑信息模型，成立專門的BIM管理團隊，由公司副總擔任項目總監(jiān)，項目經理擔任BIM的負責人，其他相關專業(yè)人員由公司各專業(yè)骨干擔任。同時邀請專業(yè)的BIM咨詢顧問團隊協助操作，以確保BIM的良好運行。. 組織架構 BIM應用領導小組組織架構圖 11 組織架構 成員職責序號團隊角色適合人員工作職責1項目總監(jiān)公司副總監(jiān)督和組織落實、檢查項目執(zhí)行進展，實施方案審核，相關工作總牽頭2項目總負責項目經理負責項目的管理、協調、統籌、審批、資源調配。負責項目部內部的培訓組織、考核、評審3土建專業(yè)負責人 (技術/經濟) 土建技術負責/土建預算員負責提供并確認土建預算BIM模型、施工BIM模型建立、維護、共享、管理相關的施工圖紙（含電子版圖紙）、圖紙設計變更、簽證單、技術核定單、工程聯系單、施工方案、建模需求、土建工程資料等全部資料內容；負責審核、確認BIM模型及數據。配合BIM技術總負責確定項目進度和相關技術要求補充內容；負責土建專業(yè)各相關工作協調、配合。4鋼筋專業(yè)負責人鋼筋技術負責/鋼筋翻樣員負責提供并確認鋼筋BIM模型建立、維護、共享、管理相關的施工圖紙（含電子版圖紙）、圖紙設計變更、簽證單、技術核定單、工程聯系單、施工方案、建模需求等全部資料；負責審核、確認BIM模型及數據。配合項目經理確定項目進度和相關技術要求補充內容；負責鋼筋專業(yè)各相關工作協調、配合。5安裝專業(yè)負責人安裝技術負責/安裝預算員負責提供并確認安裝BIM模型建立、維護、共享、管理相關的施工圖紙（含電子版圖紙）、圖紙設計變更、簽證單、技術核定單、工程聯系單、施工方案、建模需求、安裝工程資料等全部資料；負責審核、確認BIM模型6現場BIM技術人員現場核算員或相關協調人員負責現場與實施方BIM小組進行工作對接；負責協助實施方進行BIM模型維護；負責確認實際施工進度并協助維護BIM模型時間維；配合實施方對現場人員應用培訓和指導；協助收集現場應用情況以及反饋問題等. 溝通協作216。 溝通原則（1） 明確項目需求；（2） 制定BIM建模標準及計算標準、項目目標、進度安排；（3） 建立高效暢通的溝通渠道；（4） 雙方工作交接明確應用書面文件，重要文件需雙方簽字確認，加蓋公章。216。 溝通協作平臺（1） 項目會議（包括協調會、難點溝通會、例會、交底會等），需明確時間與參會人員；（2） 項目協同與討論組（使用網絡平臺等）。216。 項目會議（1） 周期：為保證項目實施質量和溝通協作順暢，建議項目會議例行化，但可根據不同時期作出適當調整；（2） 會議內容：l 項目進展l 存在問題l 下一階段計劃l BIM模型確認交底l 技術討論l 其他有需要在會上討論的部分（3） 會議記錄：每次會議須有記錄，雙方簽字確認。6. 進度計劃xxxxxBIM項目預計分為4個階段開展。第一階段：前期調研；第二階段：模型創(chuàng)建；第三階段：BIM模型維護、應用及內部體系建立；第四階段：應用部署、調試及試運行。具體任務實施周期如下圖所示：圖 12 進度計劃. 前期調研階段216。 實施周期2016年3月14日—2016年4月1日。216。 階段目標（1） 建立項目實施團隊；（2） 完成xxxxx項目相關調研工作，了解相關業(yè)務流程和相關情況；（3） 優(yōu)化實施方案，以更加適合本項目BIM技術應用；（4） 完成初步培訓工作，主要是普及BIM。. 系統開發(fā)階段. BIM模型創(chuàng)建216。 實施周期2016年4月4日—2016年5月27日。216。 階段目標216。 根據施工圖紙建立各專業(yè)BIM模型；216。 進行BIM建模培訓；216。 BIM模型準確性校對；216。 對各專業(yè)BIM模型進行碰撞檢查；216。 BIM模型各使用人員在平臺上確定權限，實現數據共享。. BIM模型維護、應用及內部體系建立216。 實施周期2016年5月30日—2016年7月1日。216。 階段目標（1） 根據設計變更及新圖紙建立或調整BIM模型；（2） BIM模型在施工指導、材料管理、成本管理、碰撞檢查方面的應用指導；（3） BIM技術崗位應用指導以及形成配套的制度保障；（4） BIM應用流程確定；（5） BIM團隊培養(yǎng)；（1） 項目部等相關部門人員在BIM平臺上協同共享，數據查詢。. 文檔管理功能開發(fā)216。 實施周期2016年4月4日—2016年4月29日。216。 階段目標（1） 編寫并審定文檔管理功能設計；（2） 審定文檔管理界面原型；（3） 組織文檔管理功能開發(fā)； （4） 文檔管理功能驗收；（5） 文檔管理功能試用；. 溝通管理功能開發(fā)216。 實施周期2016年5月2日—2016年5月27日。216。 階段目標（1） 編寫并審定溝通管理功能設計；（2） 審定溝通管理界面原型；（3） 組織溝通管理功能開發(fā)； （4） 溝通管理功能驗收；（5） 溝通管理功能試用；. 進度管理功能開發(fā)216。 實施周期2016年5月30日—2016年7月1日。216。 階段目標（6） 編寫并審定進度管理功能設計；（7） 審定進度管理界面原型；（8） 組織進度管理功能開發(fā)； （9） 進度管理功能驗收；（10） 進度管理功能試用；. 系統部署、調試及試運行階段216。 實施周期2016年7月4日—2016年9月30日。216。 階段目標（1） 完成系統在服務器上部署；（2） 試點工程用戶應用培訓；（3） 系統調試，試運行；（4） 在選取的3個試點工程中全面應用。. 系統推廣應用階段216。 實施周期2016年10月3日—2016年12月16日。216。 階段目標（1） 各使用方系統應用培訓；（2） BIM數據維護；（3） 在xxxxx項目中全面使用系統。. 系統竣工驗收階段216。 實施周期2016年12月19日—2016年12月30日。216。 階段目標（1） 系統竣工驗收各項準備工作；（2） 完成系統竣工歸檔；（3） 完成系統竣工驗