【正文】 、可計算的信息，因此該信息非常值得共享和重復使用，且業(yè)主和運營商便可降低由于缺乏互操作性而導致的成本損失。此外還可對重要設備進行遠程控制。把原來商業(yè)地產(chǎn)中獨立運行的各設備通過RFID等技術匯總到統(tǒng)一的平臺上進行管理和控制。通過遠程控制，可充分了解設備的運行狀況，為業(yè)主更好地進行運維管理提供良好條件。隱蔽工程管理基于BIM技術的運維可以管理復雜的地下管網(wǎng)，如污水管、排水管、網(wǎng)線、電線以及相關管井，并且可以在圖上直接獲得相對位置關系。當改建或二次裝修的時候可以避開現(xiàn)有管網(wǎng)位置，便于管網(wǎng)維修、更換設備和定位。內(nèi)部相關人員可以共享這些電子信息，有變化可隨時調(diào)整，保證信息的完整性和準確性。應急管理基于BIM技術的管理不會有任何盲區(qū)。公共建筑、大型建筑和高層建筑等作為人流聚集區(qū)域，突發(fā)事件的響應能力非常重要。傳統(tǒng)的突發(fā)事件處理僅僅關注響應和救援，而通過BIM技術的運維管理對突發(fā)事件管理包括：預防、警報和處理。以消防事件為例，該管理系統(tǒng)可以通過噴淋感應器感應信息；如果發(fā)生著火事故，在商業(yè)廣場的BIM信息模型界面中，就會自動觸發(fā)火警警報；著火區(qū)域的三維位置和房間立即進行定位顯示；控制中心可以及時查詢相應的周圍環(huán)境和設備情況，為及時疏散人群和處理災情提供重要信息。類似的還有水管氣管爆裂等突發(fā)事件：通過BIM系統(tǒng)我們可以迅速定位控制閥門的位置，避免了在浩如煙海的圖紙中尋找信息，如果處理不及時，將釀成災難性事故。3. BIM應用實施策劃. 人員組織架構(gòu)及職責組織人員和職責說明：崗位/組織職責項目決策委員會由甲乙雙方人員組成，對項目的重大事件進行決策并對項目全過程進行監(jiān)督及協(xié)調(diào)，負責研發(fā)、實施過程中授權(quán)范圍之內(nèi)的決策、變更處理。項目團隊BIM項目經(jīng)理BIM項目團隊負責人。負責組織項目相關部門配合需求調(diào)研、組織需求評審、組織用戶測試、實施、驗收等工作。信息中心負責搭建軟硬件環(huán)境、系統(tǒng)安裝、日常的用戶培訓、系統(tǒng)交付后的系統(tǒng)維護等。進度業(yè)務組前期配合進度業(yè)務的需求調(diào)研、業(yè)務討論，后期在日常工作中應用進度等模塊、BUG反饋BIM團隊BIM項目經(jīng)理領導BIM項目組，項目研發(fā)、實施的直接執(zhí)行負責人，負責項目的實施，組織、協(xié)調(diào)并監(jiān)督各組的工作情況及進度。負責計劃與控制、人員配置管理和工程進度等工作實施團隊負責具體實施方案設計及實施工作BIM專家咨詢顧問BIM專家咨詢顧問針對項目特點，負責前沿BIM技術的研究建模人員同企業(yè)BIM工作室，技術、商務、物資、質(zhì)量、安全人員由項目對應部門兼職。. BIM應用軟件、硬件及網(wǎng)絡環(huán)境根據(jù)項目的特點，從專業(yè)性、建模效率、是否支持協(xié)同等多個角度對BIM軟件進行了對比分析，建議選擇下列BIM軟件應用于本工程。軟件參考配置如表所示。BIM軟件參考配置表序號用途BIM軟件1橋梁、道路建模Autodesk Revit 軟件2各專業(yè)模型集成NavisWorks等3集中管理BIM成果及相關文檔廣聯(lián)達BIM5D 4市政管網(wǎng)等MagiCAD軟件5BIM運維平臺Archibus平臺BIM應用硬件包括客戶端硬件和服務端硬件?？蛻舳诉\行BIM軟件，進行建模、方案模擬及分析優(yōu)化等業(yè)務。服務器端運行BIM集成管理平臺，統(tǒng)一存儲及管理BIM模型，支持多用戶的并發(fā)訪問和協(xié)同工作等。BIM應用對客戶端、服務器端以及網(wǎng)絡配置的具體要求如表所示。BIM硬件和網(wǎng)絡配置要求參考表序號配置項配置參數(shù)1客戶端中央處理器2客戶端內(nèi)存8GB及以上3客戶端硬盤1T （7200轉(zhuǎn)）4客戶端顯卡AMD R7 260或Nvidia GTX 750或同檔次顯卡5服務端中央處理器2路9核 6服務端內(nèi)存32GB及以上7數(shù)據(jù)存儲設備5T 磁盤陣列8數(shù)據(jù)庫版本SQL Server 2008企業(yè)版/Oracle11g/Oracle10g9網(wǎng)絡配置20M寬帶城域網(wǎng)、專線或光纖10防火墻配置使用具有入侵檢測、病毒防護及DDoS攻擊防護等功能的企業(yè)級防火墻。. 項目BIM應用保障制度BIM相關的制度包括軟硬件管理制度、應用組織制度、項目實施管理制度、應用績效管理制度、數(shù)據(jù)維護制度、培訓管理制度等一系列保障措施。 軟硬件管理制度硬件方面包括規(guī)范設備購置、管理、應用、維護、維修及報廢等方面的工作；而軟件方面則包括系統(tǒng)的采購、權(quán)限分配、運行信息系統(tǒng)安全等方面。需要注意的是，BIM的應用系統(tǒng)往往對硬件系統(tǒng)有較高的要求，軟硬件的配合需要提前做好分析準備。另一方面，BIM軟件種類繁多，需要根據(jù)BIM規(guī)劃所提出的具體應用需求進行選型搭配，避免造成資金的浪費。 應用組織制度該制度需要明確規(guī)定企業(yè)級BIM工作室成員和項目級BIM實施團隊成員的構(gòu)成和崗位職責，以及對各類崗位人員的知識結(jié)構(gòu)和能力的要求。 項目實施管理制度該制度的主要內(nèi)容是制定BIM項目管理的目標和應取得的項目成果，明確項目管理的任務、時間進度等內(nèi)容，預計項目進行中可能發(fā)生的變更和風險，以及如何有效地管理、控制、處理項目進程等問題。 績效管理制度對于企業(yè)管理者來講，如何提高項目實施BIM的積極性、樹立實施BIM的信心至關重要。因此，企業(yè)有必要建立完善科學的BIM實施績效評估體系，并基于指標進行考核。例如對于建模人員，可以基于建模的平米數(shù)與構(gòu)件量制定指標；對于分析工程師，可以基于提出的有效碰撞點制定指標；對于成本分析人員，可以基于BIM輸出的成本數(shù)據(jù)準確度進行打分等等?？冃е笜撕涂己藰藴蕜傞_始不能設立太高的門檻，視現(xiàn)有人員的技術和應用水平而定，否則反而形成一個實施的障礙，適得其反。 數(shù)據(jù)維護制度BIM的實施最終會形成一個龐大的數(shù)據(jù)共享和協(xié)同平臺，因此一開始就設立好一個良好的數(shù)據(jù)維制度至關重要，主要包括BIM模型數(shù)據(jù)標準、數(shù)據(jù)歸檔格式、訪問權(quán)限等內(nèi)容。該制度最重要的作用是保障能形成統(tǒng)一的BIM協(xié)同平臺，避免數(shù)據(jù)在不同的工作流程中無法傳遞和運轉(zhuǎn)的情況。 培訓管理制度培訓管理制度既要考慮到普及性，又要考慮到專業(yè)崗位的針對性。對于通用的BIM知識、BIM實施流程、各個環(huán)節(jié)的交付標準等內(nèi)容可以制定整個BIM實施團隊的培訓計劃，而對于一些專職的崗位，例如BIM數(shù)據(jù)分析師，則需要制定專門的培訓課程專項進行。完善的培訓管理制度主要是需要保障在項目實施的推廣普及階段，各項目的BIM實施人員能及時到位展開工作。42 / 43