【正文】 、可計(jì)算的信息，因此該信息非常值得共享和重復(fù)使用，且業(yè)主和運(yùn)營商便可降低由于缺乏互操作性而導(dǎo)致的成本損失。此外還可對重要設(shè)備進(jìn)行遠(yuǎn)程控制。把原來商業(yè)地產(chǎn)中獨(dú)立運(yùn)行的各設(shè)備通過RFID等技術(shù)匯總到統(tǒng)一的平臺上進(jìn)行管理和控制。通過遠(yuǎn)程控制，可充分了解設(shè)備的運(yùn)行狀況，為業(yè)主更好地進(jìn)行運(yùn)維管理提供良好條件。隱蔽工程管理基于BIM技術(shù)的運(yùn)維可以管理復(fù)雜的地下管網(wǎng)，如污水管、排水管、網(wǎng)線、電線以及相關(guān)管井，并且可以在圖上直接獲得相對位置關(guān)系。當(dāng)改建或二次裝修的時候可以避開現(xiàn)有管網(wǎng)位置，便于管網(wǎng)維修、更換設(shè)備和定位。內(nèi)部相關(guān)人員可以共享這些電子信息，有變化可隨時調(diào)整，保證信息的完整性和準(zhǔn)確性。應(yīng)急管理基于BIM技術(shù)的管理不會有任何盲區(qū)。公共建筑、大型建筑和高層建筑等作為人流聚集區(qū)域，突發(fā)事件的響應(yīng)能力非常重要。傳統(tǒng)的突發(fā)事件處理僅僅關(guān)注響應(yīng)和救援，而通過BIM技術(shù)的運(yùn)維管理對突發(fā)事件管理包括：預(yù)防、警報和處理。以消防事件為例，該管理系統(tǒng)可以通過噴淋感應(yīng)器感應(yīng)信息；如果發(fā)生著火事故，在商業(yè)廣場的BIM信息模型界面中，就會自動觸發(fā)火警警報；著火區(qū)域的三維位置和房間立即進(jìn)行定位顯示；控制中心可以及時查詢相應(yīng)的周圍環(huán)境和設(shè)備情況，為及時疏散人群和處理災(zāi)情提供重要信息。類似的還有水管氣管爆裂等突發(fā)事件：通過BIM系統(tǒng)我們可以迅速定位控制閥門的位置，避免了在浩如煙海的圖紙中尋找信息，如果處理不及時，將釀成災(zāi)難性事故。3. BIM應(yīng)用實(shí)施策劃. 人員組織架構(gòu)及職責(zé)組織人員和職責(zé)說明：崗位/組織職責(zé)項(xiàng)目決策委員會由甲乙雙方人員組成，對項(xiàng)目的重大事件進(jìn)行決策并對項(xiàng)目全過程進(jìn)行監(jiān)督及協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)研發(fā)、實(shí)施過程中授權(quán)范圍之內(nèi)的決策、變更處理。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)BIM項(xiàng)目經(jīng)理BIM項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目相關(guān)部門配合需求調(diào)研、組織需求評審、組織用戶測試、實(shí)施、驗(yàn)收等工作。信息中心負(fù)責(zé)搭建軟硬件環(huán)境、系統(tǒng)安裝、日常的用戶培訓(xùn)、系統(tǒng)交付后的系統(tǒng)維護(hù)等。進(jìn)度業(yè)務(wù)組前期配合進(jìn)度業(yè)務(wù)的需求調(diào)研、業(yè)務(wù)討論，后期在日常工作中應(yīng)用進(jìn)度等模塊、BUG反饋BIM團(tuán)隊(duì)BIM項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)BIM項(xiàng)目組，項(xiàng)目研發(fā)、實(shí)施的直接執(zhí)行負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施，組織、協(xié)調(diào)并監(jiān)督各組的工作情況及進(jìn)度。負(fù)責(zé)計(jì)劃與控制、人員配置管理和工程進(jìn)度等工作實(shí)施團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)具體實(shí)施方案設(shè)計(jì)及實(shí)施工作BIM專家咨詢顧問BIM專家咨詢顧問針對項(xiàng)目特點(diǎn)，負(fù)責(zé)前沿BIM技術(shù)的研究建模人員同企業(yè)BIM工作室，技術(shù)、商務(wù)、物資、質(zhì)量、安全人員由項(xiàng)目對應(yīng)部門兼職。. BIM應(yīng)用軟件、硬件及網(wǎng)絡(luò)環(huán)境根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，從專業(yè)性、建模效率、是否支持協(xié)同等多個角度對BIM軟件進(jìn)行了對比分析，建議選擇下列BIM軟件應(yīng)用于本工程。軟件參考配置如表所示。BIM軟件參考配置表序號用途BIM軟件1橋梁、道路建模Autodesk Revit 軟件2各專業(yè)模型集成NavisWorks等3集中管理BIM成果及相關(guān)文檔廣聯(lián)達(dá)BIM5D 4市政管網(wǎng)等MagiCAD軟件5BIM運(yùn)維平臺Archibus平臺BIM應(yīng)用硬件包括客戶端硬件和服務(wù)端硬件?？蛻舳诉\(yùn)行BIM軟件，進(jìn)行建模、方案模擬及分析優(yōu)化等業(yè)務(wù)。服務(wù)器端運(yùn)行BIM集成管理平臺，統(tǒng)一存儲及管理BIM模型，支持多用戶的并發(fā)訪問和協(xié)同工作等。BIM應(yīng)用對客戶端、服務(wù)器端以及網(wǎng)絡(luò)配置的具體要求如表所示。BIM硬件和網(wǎng)絡(luò)配置要求參考表序號配置項(xiàng)配置參數(shù)1客戶端中央處理器2客戶端內(nèi)存8GB及以上3客戶端硬盤1T （7200轉(zhuǎn)）4客戶端顯卡AMD R7 260或Nvidia GTX 750或同檔次顯卡5服務(wù)端中央處理器2路9核 6服務(wù)端內(nèi)存32GB及以上7數(shù)據(jù)存儲設(shè)備5T 磁盤陣列8數(shù)據(jù)庫版本SQL Server 2008企業(yè)版/Oracle11g/Oracle10g9網(wǎng)絡(luò)配置20M寬帶城域網(wǎng)、專線或光纖10防火墻配置使用具有入侵檢測、病毒防護(hù)及DDoS攻擊防護(hù)等功能的企業(yè)級防火墻。. 項(xiàng)目BIM應(yīng)用保障制度BIM相關(guān)的制度包括軟硬件管理制度、應(yīng)用組織制度、項(xiàng)目實(shí)施管理制度、應(yīng)用績效管理制度、數(shù)據(jù)維護(hù)制度、培訓(xùn)管理制度等一系列保障措施。 軟硬件管理制度硬件方面包括規(guī)范設(shè)備購置、管理、應(yīng)用、維護(hù)、維修及報廢等方面的工作；而軟件方面則包括系統(tǒng)的采購、權(quán)限分配、運(yùn)行信息系統(tǒng)安全等方面。需要注意的是，BIM的應(yīng)用系統(tǒng)往往對硬件系統(tǒng)有較高的要求，軟硬件的配合需要提前做好分析準(zhǔn)備。另一方面，BIM軟件種類繁多，需要根據(jù)BIM規(guī)劃所提出的具體應(yīng)用需求進(jìn)行選型搭配，避免造成資金的浪費(fèi)。 應(yīng)用組織制度該制度需要明確規(guī)定企業(yè)級BIM工作室成員和項(xiàng)目級BIM實(shí)施團(tuán)隊(duì)成員的構(gòu)成和崗位職責(zé)，以及對各類崗位人員的知識結(jié)構(gòu)和能力的要求。 項(xiàng)目實(shí)施管理制度該制度的主要內(nèi)容是制定BIM項(xiàng)目管理的目標(biāo)和應(yīng)取得的項(xiàng)目成果，明確項(xiàng)目管理的任務(wù)、時間進(jìn)度等內(nèi)容，預(yù)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)行中可能發(fā)生的變更和風(fēng)險，以及如何有效地管理、控制、處理項(xiàng)目進(jìn)程等問題。 績效管理制度對于企業(yè)管理者來講，如何提高項(xiàng)目實(shí)施BIM的積極性、樹立實(shí)施BIM的信心至關(guān)重要。因此，企業(yè)有必要建立完善科學(xué)的BIM實(shí)施績效評估體系，并基于指標(biāo)進(jìn)行考核。例如對于建模人員，可以基于建模的平米數(shù)與構(gòu)件量制定指標(biāo)；對于分析工程師，可以基于提出的有效碰撞點(diǎn)制定指標(biāo)；對于成本分析人員，可以基于BIM輸出的成本數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度進(jìn)行打分等等?？冃е笜?biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)剛開始不能設(shè)立太高的門檻，視現(xiàn)有人員的技術(shù)和應(yīng)用水平而定，否則反而形成一個實(shí)施的障礙，適得其反。 數(shù)據(jù)維護(hù)制度BIM的實(shí)施最終會形成一個龐大的數(shù)據(jù)共享和協(xié)同平臺，因此一開始就設(shè)立好一個良好的數(shù)據(jù)維制度至關(guān)重要，主要包括BIM模型數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)歸檔格式、訪問權(quán)限等內(nèi)容。該制度最重要的作用是保障能形成統(tǒng)一的BIM協(xié)同平臺，避免數(shù)據(jù)在不同的工作流程中無法傳遞和運(yùn)轉(zhuǎn)的情況。 培訓(xùn)管理制度培訓(xùn)管理制度既要考慮到普及性，又要考慮到專業(yè)崗位的針對性。對于通用的BIM知識、BIM實(shí)施流程、各個環(huán)節(jié)的交付標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容可以制定整個BIM實(shí)施團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)計(jì)劃，而對于一些專職的崗位，例如BIM數(shù)據(jù)分析師，則需要制定專門的培訓(xùn)課程專項(xiàng)進(jìn)行。完善的培訓(xùn)管理制度主要是需要保障在項(xiàng)目實(shí)施的推廣普及階段，各項(xiàng)目的BIM實(shí)施人員能及時到位展開工作。42 / 43