【正文】 施工現(xiàn)場的安全動態(tài)管理，消防保衛(wèi)，環(huán)境保護(hù)等工作。認(rèn)真執(zhí)行各項安全生產(chǎn)法規(guī)和規(guī)章制度，落實上級指定的安全生產(chǎn)技術(shù)措施，加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，做到安全施工文明施工。組織職工學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程和故障制度，提高職工的安全意識，堅持交到生產(chǎn)任務(wù)到而同時進(jìn)行安全交底，檢查和督促班組安全作業(yè)；組織施工人員和班組開展安全活動，每半個月組織一次安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時認(rèn)真整改，對本職范圍內(nèi)不能解決的問題要及時向上級報告。對施工現(xiàn)場的施工臨時用電、腳手架和其他施工機(jī)械等設(shè)備，需經(jīng)安全部門驗收合格后方能使用；發(fā)生傷亡事故，要立即組織搶救，迅速向上級報告，保護(hù)好現(xiàn)場，積極配合和接受上級部門對事故的調(diào)查和處理。（工程預(yù)核算負(fù)責(zé)人）：主要負(fù)責(zé)針對工程的預(yù)決算，成本核算，月工驗報，資金收支，完成目標(biāo)，勞動分配等工作。項目經(jīng)理部管理網(wǎng)絡(luò) ，現(xiàn)場施工勞動力的合理配備是保證安全生產(chǎn)、施工質(zhì)量、工程進(jìn)度的關(guān)鍵之一。現(xiàn)場的管理班子、操作工人應(yīng)根據(jù)需要配齊、配給，并做到相對固定，以不斷提高管理水平。在正常情況下，本工程一般考慮安排連班作業(yè)，時間為上午7:00到下午19:00。，根據(jù)我公司的協(xié)調(diào)組織能力和機(jī)械投入以及以往的施工經(jīng)驗，施工日平均用工為90人；在施工高峰期，勞動力極限值約為110人。施工組織過程圖第四章施工準(zhǔn)備及現(xiàn)場總平面布置 規(guī)范執(zhí)行基本建設(shè)程序，即行研討簽訂《建設(shè)工程施工合同》。并積極協(xié)助業(yè)主辦理有關(guān)的施工手續(xù)，保證施工的合理性，是工程順利開工。 在項目工程師的組織下熟悉圖紙，進(jìn)行自身共組哦，做好審查記錄以及對設(shè)計圖紙的疑問和建議，在此基礎(chǔ)上會同業(yè)主和設(shè)計院進(jìn)行圖紙會審，深入理解設(shè)計思路、意圖以及設(shè)計要求，從而知道施工。，按具體施工要求配備各類管理材料，技術(shù)資料，施工規(guī)范，驗評標(biāo)準(zhǔn)，并在項目工程師的組織下進(jìn)行各有關(guān)施工技術(shù)交底工作。，通過對施工圖紙的會審以及施工技術(shù)要求的掌握、理解、核定，在項目工程師的組織下進(jìn)行施工組織設(shè)計的補(bǔ)充、調(diào)整工作，是施工組織 設(shè)計更切合實際的發(fā)揮指導(dǎo)作用。，按照施工圖及時編制出施工圖預(yù)算。在項目部副經(jīng)理組織下按施工要求及時編制出施工預(yù)算和工料分析，它是項目部編制各項成本支出、考核用工、簽發(fā)任務(wù)單，限額用料的依據(jù)。，施工中的技術(shù)管理是施工管理的重要組成部分，及時編制出可行的各項施工方案，并做好對各級技術(shù)人員及施工班組的技術(shù)交底工作。制定規(guī)范的工作職責(zé)和工作制度，使技術(shù)管理條理化、專業(yè)化，其工作范圍及程序如下圖所示：技術(shù)管理各級制度 在項目副經(jīng)理的組織下，積極組織物資供應(yīng)，按使用要求做好現(xiàn)場材料貯存，保管工作，對鋼材庫、五金材料設(shè)備貯存等按要求進(jìn)行搭設(shè)，并做好標(biāo)準(zhǔn)化管理，配置必要的消防器材，制定保管、守衛(wèi)及領(lǐng)用手續(xù)制度，物資準(zhǔn)備工作程序如下圖所示：物資準(zhǔn)備工作程序篇三：土建施工方案范本第一章 概況第一節(jié)工程概況 1）工程名稱： 2）建設(shè)單位： 3）設(shè)計單位： 4）監(jiān)理單位： 5）建設(shè)地點：6）結(jié)構(gòu)類型：鋼筋砼框剪結(jié)構(gòu) 7）基礎(chǔ)類型：人工挖孔灌注樁（靜壓預(yù)應(yīng)力管樁）8）工程規(guī)模： 9）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)： 10）工期要求： 第二節(jié) 建筑概況本工程由 棟住宅樓組成，高度為 m，層高首層為 m，其余層為 m。設(shè)有 部電梯，集（商）（?。ㄞk公）為一體。一、裝飾要求外墻飾面采用紙皮條形磚與馬賽克。內(nèi)墻飾面設(shè)備用房與梯間面層刷灰水兩遍。大堂貼大理石，電梯廳貼黃色拋光磚，廚房、衛(wèi)生間貼瓷片，套間廳、房刷象牙白高級乳膠漆兩遍。天花設(shè)備用房刷灰水兩遍，套間廳、房刷象牙白高級乳膠漆兩遍。樓地面廳、大堂、廚房、衛(wèi)生間、陽臺貼拋光磚。房間內(nèi)貼櫸木復(fù)合地板。門窗 1）套間入戶門采用乙級防火門，其他均為夾板門。2）窗均采用香檳色鋁框，廁所為磨砂玻璃，其他均為光片玻璃。二、屋面20厚水泥砂漿找平，2厚防水膠膜、40厚剛性防水層，陶粒輕質(zhì)磚隔熱。第三節(jié)結(jié)構(gòu)概況該工程按7度抗震設(shè)防，剪力墻抗震等級為二級、框架抗震等級為三級?；A(chǔ)采用人工挖孔樁(靜壓預(yù)應(yīng)力管樁)，樁徑分別為、等。單樁豎向承載力分別為、kn等。樁端支承于中風(fēng)化巖層，樁端嵌入巖層最小深度為，砼強(qiáng)度等級分別為樁 ；（預(yù)應(yīng)力管樁砼等級≥ｃ80，樁型 型，終壓控制條件以 為主，靜壓最大值為 kn，終壓前復(fù)壓３次）；承臺 ；基礎(chǔ)梁 ；墻柱： ；梁板：，墻體采用 混合砂漿砌筑，所有外墻、梯間墻、分戶墻為 厚，其余均為 厚。第四節(jié) 現(xiàn)場條件本工程為 小區(qū) 期住宅樓，位于，該范圍已初步完成平整，根據(jù)高程，其自然地面高程為 m，地勢較為平坦。水電業(yè)主已接至，有路與現(xiàn)場相鄰。第五節(jié) 編制依據(jù)本施工組織設(shè)計的編制依據(jù)如下：一、建設(shè)單位提供的工程施工圖紙。二、工程招標(biāo)文件以及招標(biāo)答題會紀(jì)要。三、市有關(guān)現(xiàn)場文明施工管理細(xì)則。四、國家現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程。五、其它地方法律、建筑法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)。第二章施工部署第一節(jié)施工組織原則本工程主要施工特點為：工程量大，特別是砼施工量大，質(zhì)量要求高，為此在施工組織中應(yīng)遵循下列原則：建立強(qiáng)有力的項目班子，確保該工程順利進(jìn)行。選用具有強(qiáng)烈的責(zé)任心、具有較高的技術(shù)水平、實踐經(jīng)驗、有一定的組織和管理才能的人員組成，項目經(jīng)理做到持證上崗。提高管理和施工技術(shù)水平，優(yōu)化作業(yè)隊伍。施工中要嚴(yán)格按規(guī)范和操作規(guī)程施工，加強(qiáng)自檢專檢制度，杜絕質(zhì)量事故。加強(qiáng)作業(yè)設(shè)計，確保施工有章可循。對工程量較大且對結(jié)構(gòu)質(zhì)量起關(guān)鍵作用的工序，必須編制詳細(xì)的作業(yè)設(shè)計，作業(yè)設(shè)計中必須有施工方法說明、施工材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工使用的機(jī)械、施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)、施工質(zhì)量對策五個部分，確保施工有序進(jìn)行。合理組織施工，力爭采用最少資源，確保均衡生產(chǎn)。針對本工程特點，從處將本工程分為 個施工段，施工時采用流水作業(yè)，每個施工段分為樁基施工、承臺及地梁施工、主體結(jié)構(gòu)施工、屋面施工、裝修施工等五個階段。各階段實行交叉作業(yè)，砌體在主體施工至第 層時插入施工；內(nèi)裝修、水電安裝在主體施工到第 層時插入施工；外裝修在主體封頂后進(jìn)行，室外部分在主體外裝修完成、外排柵拆除后進(jìn)行施工。本工程施工貫徹先下后造條件。施工中作好各工序的搭接，確保模板、鋼筋、砼等工序均衡生產(chǎn)，力爭采用最少資源取得較大經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)各種計劃的編排，確保施工按計劃完成。施工中要加強(qiáng)對各種材料供需計劃的編排，材料部門嚴(yán)格按計劃執(zhí)行，確保施工中材料供應(yīng)。第二節(jié) 質(zhì)量和工期目標(biāo)項目目標(biāo)：確保優(yōu)良工程，力爭樣板工程；工期確保 天；避免一般工傷事故，消滅重大、特大安全事故。為確保工程質(zhì)量，工地全面推行質(zhì)量管理，并成立qc小組，克服質(zhì)量通病。為保證工程按期竣工，進(jìn)度計劃采取層層分解落實，做到責(zé)任到人到班組，并加強(qiáng)工序的銜接，確保進(jìn)度。為實現(xiàn)安全生產(chǎn)，工地建立施工現(xiàn)場安全責(zé)任制，以“預(yù)防”為主要手段，確保施工安全。工地采用以項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、各職能組組長及各工種班組長，組成現(xiàn)場協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況及時協(xié)調(diào)和解決現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題。施工中，采取立體交叉平行流水作業(yè)，合理組織施工流向和工序，確保按期提前竣工。質(zhì)量管理控制程序：熟悉施工圖和設(shè)計意圖→熟悉有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、以及工藝要求等資料→編制分項工程技術(shù)交底文件→施工過程檢查、指導(dǎo)和督促→工序完后自檢→班組交接互檢→辦理交接驗收手續(xù)→進(jìn)入下一道工序。第三節(jié) 施工組織管理機(jī)構(gòu)本工程嚴(yán)格按項目法組織施工，實施項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。選擇具有責(zé)任心、有施工經(jīng)驗人員組成本工程指揮決策中心項目部，項目部設(shè)項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、施工組、質(zhì)安組、材料組、機(jī)電組、技術(shù)組、后勤組等。管理機(jī)構(gòu)人員見下表：項目經(jīng)理1人：對本工程進(jìn)行全面負(fù)責(zé)，掌握本工程人、財、物的調(diào)配工作，是本工程安全、質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人。項目副經(jīng)理3人：主要負(fù)責(zé)本工程生產(chǎn)和技術(shù)質(zhì)量以及后勤保障等工作，其中一名為生產(chǎn)經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)對工程人力、物力的調(diào)配，確保工程按期完成；一名為技術(shù)經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)和質(zhì)量工作，確保施工質(zhì)量，解決施工中的技術(shù)問題；另外一名為后勤經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)后勤保障工作，確保施工正常有序的進(jìn)行。項目管理網(wǎng)絡(luò)圖第三章 施工準(zhǔn)備第一節(jié)“五通一平”水、電依據(jù)建設(shè)單位提供水、電源進(jìn)行總體布臵，道路盡量布臵在設(shè)計的永久道路上。為了加強(qiáng)現(xiàn)場與外界聯(lián)系，及時做好人力、物力的調(diào)配，主要管理人員每人配備手機(jī)；現(xiàn)場內(nèi)部主要管理人員為及時協(xié)調(diào)處理問題，配備對講機(jī)。場地平整依據(jù)現(xiàn)場實際情況，搞好土方調(diào)配工作，將場地誤差控制在177。100mm內(nèi)。為做好防雨排水工作，在場地周圍設(shè)臵排水溝、沉砂井，及時引入市政下水管道，保證場地不積水。第二節(jié) 擇優(yōu)選取施工作業(yè)班組，確保施工作業(yè)人員素質(zhì)工程施工中，施工班組主要骨干力量在公司現(xiàn)有職工中選用充實，其余作業(yè)人員借用社會勞務(wù)力量。為了保證作業(yè)人員的素質(zhì)，采用擇優(yōu)選用，實行競爭上崗，力爭選取素質(zhì)較高的作業(yè)班組進(jìn)行施工。第三節(jié)工程材料的準(zhǔn)備工程所需材料在采購定貨前，應(yīng)向監(jiān)理人員報驗，監(jiān)理人員認(rèn)可后方可訂貨采購，材料進(jìn)場要按工程計劃要求進(jìn)場；對于裝飾材料應(yīng)備足貨源一次訂貨，以免由于分批而出現(xiàn)花色差異、質(zhì)量不一，主要材料需用量見下表：第四節(jié)勞動力配臵勞動力配臵主要考慮三方面：（1）工程量大??；（2）最小工作面的要求；（3）工期要求。根據(jù)本工程特點和以上三方面要求，勞動力配臵如下表：注：（1）本勞動力指各工序施工高峰期勞動力需用計劃量。（2）勞動力現(xiàn)場實際需要數(shù)，可根據(jù)現(xiàn)場材料供應(yīng)、作業(yè)面等因素綜合考慮，嚴(yán)防勞動力浪費，做到動態(tài)平衡。（3）施工現(xiàn)場正常作業(yè)人數(shù)大約為人左右。第五節(jié) 施工機(jī)械及設(shè)備施工機(jī)械的選擇主要依據(jù)工程特點及工期要求、現(xiàn)場實際情況選擇。