事故的機(jī)理分析ppt課件-資料下載頁
2025-05-05 22:06本頁面
【正文】 然后 堅(jiān) 持做 5S 。 那么， 為 什么需要 實(shí) 行 5S呢？ Nippon Express Co.,Ltd. Tokyo Air Service Branch, Global Security amp。 Safety Centre 19 直接的な効果 ５Ｓ的效果 事 例 勞 的工作 ?減尐翻找 東 西的 時(shí)間 ?合理配置在 庫 用品（減尐無用的在 庫 用品） 2減尐人 為 的失 誤 ?減尐 錯(cuò)誤 的 揀貨 業(yè) 人 員 的事故 發(fā) 生 ?撞到在通道上的 貨 物而造成的事故 間 的有效利用 ?有效利用 辦 公室的空 間 ?有效利用 倉庫 內(nèi)的空 間 素 質(zhì) 的提升 ?強(qiáng) 化 時(shí)間 管理 ?強(qiáng) 化 問 候用 語 ?帶動(dòng)職場 氣氛 （朝氣蓬勃的 職場 氣氛） Nippon Express Co.,Ltd. Tokyo Air Service Branch, Global Security amp。 Safety Centre 20 ５Ｓ的效果 事 例 戶滿 足度 ?客人 滿 意 員 工的作 業(yè) 服 務(wù)態(tài) 度 監(jiān) 管人 員 的管理能力 ?提高了 PDCA能力 ?增 強(qiáng) 了與同事之 間 的交流 組織問題 的能力 ?組織 內(nèi)共享 問題 ，從而解決了 問題 ?提升了解決 問題 的能力 氣氛 ?制定更高的目 標(biāo) 并并 積 極挑 戰(zhàn) ?為改善問題， 與其他部 門 合作，共同 進(jìn)步 Nippon Express Co.,Ltd. Tokyo Air Service Branch, Global Security amp。 Safety Centre 21 （７）總結(jié) 現(xiàn)場指揮人員應(yīng)教育，指導(dǎo)，監(jiān)督 員工，以此消除安全隱患。 遇到某些無法立即解決的危險(xiǎn)狀態(tài)時(shí)，應(yīng)通知每位員工，并將情況匯報(bào)上級。 時(shí)刻監(jiān)督是否潛在新的危險(xiǎn)狀態(tài) 一個(gè)認(rèn)真實(shí)行 ５Ｓ的 公司 ，在外人看來 其工作態(tài)度也一定是 有條不紊，值得信賴的。 所以 讓我們 每一位 員 工 參與到 5S活動(dòng)中吧 。 當(dāng)我們遵守上述要求時(shí) ， 也同樣會(huì)減少事故的發(fā)生 以上を行うことにより事故は低減する すぐに解消のできない不安全狀態(tài)を管理し、また、従業(yè)員に周知させ解消に向け上司に報(bào)告する 現(xiàn)場のリーダーは教育、指導(dǎo)、監(jiān)督を行い不安全狀態(tài)を解消する まとめ 新たな不安全狀態(tài)がないかを監(jiān)視する Nippon Express Co.,Ltd. Tokyo Air Service Branch, Global Security amp。 Safety Centre 22 (8)、總結(jié) 我想把此次的 課題 ，就定 為 【 如何降低事故的 發(fā) 生 】。 ? 從事故中 積 累 經(jīng)驗(yàn) ，并 堅(jiān) 持改善。 ? 貫徹 整治 人 為 的，物品的， 環(huán) 境的 危 險(xiǎn) 狀態(tài) 。 ? 切 實(shí) 開展５Ｓ， 營 造低 風(fēng)險(xiǎn)環(huán) 境 。 ? 這 些，正是我 們 作 業(yè)現(xiàn)場 管理者的工作！
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