事故案例分析模塊ppt課件-資料下載頁
2025-05-04 18:13本頁面
【正文】 車后，掘進(jìn)三區(qū)三名職工沿著十四采軌道上山往下走，這時，把鉤工給絞車房發(fā)出松車信號，打開阻車裝臵，通知電瓶車司機(jī)頂車，然而他卻沒有檢查礦車聯(lián)車情況，當(dāng)噴漿機(jī)越過變坡點(diǎn)后，后面的三輛礦車隨同噴漿機(jī)飛速下滑，把鉤工這才發(fā)現(xiàn)第四輛和第五輛礦車之間沒有掛鏈環(huán)，但為時已晚，行走在軌道上山的三名職工由于躲閃不及被先后撞傷，由于傷勢過重，三人經(jīng)搶救無效死亡。 ? 案例點(diǎn)評 ：這起事故發(fā)生在闔家團(tuán)圓的新年之際，濃厚的過節(jié)氛圍更容易分散職工精力，產(chǎn)生麻痹大意思想，安全意識淡薄。這起事故中把鉤工思想麻痹，違章操作，沒掛最后一個鏈環(huán)，也沒有檢查確認(rèn)車輛連接情況就盲目發(fā)信號放車。把鉤工應(yīng)明確了解斜巷運(yùn)輸“行人不行車，行車不行人”制度，在將要進(jìn)行提升運(yùn)輸?shù)那闆r下允許人員進(jìn)入軌道行走，在明知斜巷有人行走的情況下仍發(fā)信號發(fā)車，是對安全法規(guī)的無視，是不計后果的蠻干。 ? 某礦 2322工作面冒頂事故 ? 1986年 6月 12日早班，高檔采煤隊在 2322工作面生產(chǎn)時，當(dāng)割至機(jī)頭 15節(jié)處，煤機(jī)前滾筒割破網(wǎng)，造成冒頂，將煤機(jī)埋住，冒頂 3節(jié)，冒高 。 ? 案例點(diǎn)評： 6月份正值農(nóng)忙時節(jié)，煤機(jī)司機(jī)劉下班后就回家?guī)椭準(zhǔn)?，第二天又早起上班，休息不好，精力不集中，操作不及時，使?jié)L筒割破頂網(wǎng)，造成冒頂事故。 ? 某礦噴漿掉砼砸傷事故 ? 2022年 12月 23日早班，工區(qū)在 143下 06東軌順進(jìn)行噴漿堵漏施工，約 9時 30分左右，職工湯對 104～ 105棚進(jìn)行噴漿后，調(diào)轉(zhuǎn)噴頭，復(fù)噴巷道南幫肩窩時， 104～ 105棚之間正頂部掉下來一塊未凝固的砼正好砸在安全帽上 ,湯隨即歪倒在地上，工友立即將其抬上井，經(jīng)醫(yī)院檢查，湯頸椎寰骨骨折。 ? 案例點(diǎn)評： 該事故中湯安全意識淡薄，自主保安意識差，未進(jìn)行安全確認(rèn)，站在了剛噴完漿的噴層下，站位不當(dāng)，引發(fā)事故。 12月 23日正值該礦建礦 20周年紀(jì)念日，該礦對此期間的安全生產(chǎn)高度重視，進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理措施，而緊張時期，“千萬不要出事故”的想法成為一種心理暗示，反而更容易引發(fā)事故。 家庭環(huán)境變化時給職工思想帶來的影響 煩悶型 焦慮型 興奮型 受到獎懲時 受到懲戒時容易心理失衡 受到獎勵時容易得意忘形 同事矛盾時 ? 某礦頂板掉落矸石死亡事故 ? 1998年 5月 7日，區(qū)隊在回風(fēng)通道修復(fù)，工區(qū)副區(qū)長現(xiàn)場跟班，在處理巷道頂板冒落處噴漿時，副區(qū)長看到一職工抱噴頭時畏縮不前，便替該職工抱噴頭站在冒頂處的正下方噴頂板，頂板突然冒落矸石，砸中該副區(qū)長頭部，經(jīng)搶救無效死亡。 ? 案例點(diǎn)評： 該跟班副區(qū)長現(xiàn)場工作中忽視安全問題，精力不集中，站位不正確，沒有執(zhí)行好敲幫問頂制度，及時找掉頂部活石。經(jīng)調(diào)查，該副區(qū)長上班下井前，因家庭瑣事與妻子發(fā)生爭執(zhí)，心緒不穩(wěn)，思想壓力較大，在沒有調(diào)整好情緒的情況下貿(mào)然下井，最終導(dǎo)致事故發(fā)生。 ? 某礦職工井下打架事故 ? 2022年 3月 14日晚中班 20時 10分，工區(qū)一職工在143下 04東軌順進(jìn)行第二排支護(hù)，抬腿子向迎頭供料，在抬棚腿行走時，不慎踩到支護(hù)用料一個短撐木上導(dǎo)致身體歪斜，正當(dāng)棚腿即將掉落時被旁邊正在備料的副班長及時接住，于是副班長對該職工的行為進(jìn)行教育訓(xùn)導(dǎo)，但是批評語氣較重，并帶粗話，使該職工情緒受到影響，便與副班長發(fā)生口角爭執(zhí)起來，工長見狀后立即對二人勸導(dǎo)，又對二人重新分工，讓職工去迎頭施工，副班長去后面?zhèn)淞?，以避免二人再次發(fā)生爭執(zhí)。大約 21時，在迎頭二人再次碰面，該職工還對剛才的事喋喋不休，再次發(fā)生口角，進(jìn)而發(fā)展到互相推搡，最后被班中職工拉開。 ? 案例點(diǎn)評： 該職工安全意識淡薄，自主保安意識差，在作業(yè)時未看清腳下，是導(dǎo)致爭執(zhí)事件發(fā)生的直接原因。副班長對出現(xiàn)問題職工的說服教育方式方法不當(dāng)，嚴(yán)重影響職工情緒，而該職工不能正確看待批評教育，心理承受能力差，不能及時消除不良情緒，再碰面時再次挑起事端，并發(fā)展至動手打架，嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律。 ? 某礦電瓶車撞人未遂事故 ? 2022年 5月 23日，工區(qū)隊班長陳帶領(lǐng)4名工友檢修絞車，安排張前往操作間同絞車司機(jī)一道運(yùn)行絞車，由于絞車運(yùn)行聲音較大且絞車操作間封閉，陳喊了好幾遍停車命令，張才聽到。而此時陳非常生氣，對張說了粗話。張心里發(fā)“堵”，腦子里老是想著這件事，升井時，沒有聽到提示“正在行車不準(zhǔn)行人”的警鈴聲，徑直行走在軌道上。當(dāng)時，電瓶車正拉著空車皮呼嘯而來。幸虧正在巡檢的機(jī)電工區(qū)區(qū)長眼疾手快，一下子把他拉回行人道，避免了一起電瓶車撞人事故的發(fā)生。 ? 案例點(diǎn)評： 在這個案例中，班長陳作為工區(qū)管理人員，管理簡單粗暴，說話不文明，缺乏對他人最基本的尊重，給職工造成心理壓力，成為事故隱患。職工張沒有及時調(diào)整自己的心態(tài)，把安全生產(chǎn)拋到腦后，精神恍惚，放松警惕，差點(diǎn)造成人身事故。
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