事故案例分析前言ppt課件-資料下載頁
2025-05-05 22:08本頁面
【正文】 其他 間接原因 — 分類原則 一般來說 ， 間接原因 （ 管理原因 ） 應(yīng)當(dāng)包括： 。 有時稱技術(shù)原因 。 包括：技術(shù) 、 設(shè)計 、結(jié)構(gòu)上有缺陷 ， 作業(yè)現(xiàn)場 、 作業(yè)環(huán)境的安排設(shè)置不合理等缺陷 ， 防護用品缺少或有缺陷等 。 。 包括：教育 、 培訓(xùn) 、 指示 、 對作業(yè)任務(wù)和作業(yè)人員的安排等方面的缺陷或不當(dāng) 。 、 工藝過程 、 操作規(guī)程和方法等的管理 。 、檢查和事故防范措施等方面的問題。 綜合模型 _基本原因 定義 :造成間接原因的因素 內(nèi)容 :包括經(jīng)濟、文化、學(xué)校教育、民族習(xí)慣、社會歷史和法律等。 舉例： – 懲罰制定的科學(xué)性、針對性（國家、所有礦） – 對于管理層：職位與安全掛鉤；私人企業(yè)，經(jīng)濟與安全掛鉤 – 聯(lián)想：企業(yè)內(nèi)部安全管理，可從目標和針對性考慮 – 國家開始考慮，問責(zé)制出臺（直接責(zé)任） – 經(jīng)濟（八礦） – 美國：事故投資小于事故損失 3 案例分析 從技術(shù)、管理角度進行分析 主要介紹礦井概況、事故簡要經(jīng)過與搶救過程、事故發(fā)生的時間、事故發(fā)生的地點、事故的直接原因和間接原因分析 任何大事故之前都有征兆 謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)！
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1