事故案例分析前言ppt課件-資料下載頁(yè)
2025-05-05 22:08本頁(yè)面
【正文】 其他 間接原因 — 分類(lèi)原則 一般來(lái)說(shuō) ， 間接原因 （ 管理原因 ） 應(yīng)當(dāng)包括： 。 有時(shí)稱(chēng)技術(shù)原因 。 包括：技術(shù) 、 設(shè)計(jì) 、結(jié)構(gòu)上有缺陷 ， 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng) 、 作業(yè)環(huán)境的安排設(shè)置不合理等缺陷 ， 防護(hù)用品缺少或有缺陷等 。 。 包括：教育 、 培訓(xùn) 、 指示 、 對(duì)作業(yè)任務(wù)和作業(yè)人員的安排等方面的缺陷或不當(dāng) 。 、 工藝過(guò)程 、 操作規(guī)程和方法等的管理 。 、檢查和事故防范措施等方面的問(wèn)題。 綜合模型 _基本原因 定義 :造成間接原因的因素 內(nèi)容 :包括經(jīng)濟(jì)、文化、學(xué)校教育、民族習(xí)慣、社會(huì)歷史和法律等。 舉例： – 懲罰制定的科學(xué)性、針對(duì)性（國(guó)家、所有礦） – 對(duì)于管理層：職位與安全掛鉤；私人企業(yè)，經(jīng)濟(jì)與安全掛鉤 – 聯(lián)想：企業(yè)內(nèi)部安全管理，可從目標(biāo)和針對(duì)性考慮 – 國(guó)家開(kāi)始考慮，問(wèn)責(zé)制出臺(tái)（直接責(zé)任） – 經(jīng)濟(jì)（八礦） – 美國(guó)：事故投資小于事故損失 3 案例分析 從技術(shù)、管理角度進(jìn)行分析 主要介紹礦井概況、事故簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)與搶救過(guò)程、事故發(fā)生的時(shí)間、事故發(fā)生的地點(diǎn)、事故的直接原因和間接原因分析 任何大事故之前都有征兆 謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)！
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