控制方法ppt課件-資料下載頁(yè)
2025-05-05 18:45本頁(yè)面
【正文】 工可能認(rèn)為審計(jì)是一種 “密探 ”或 “查整性 ”的工作。（三） 管理審計(jì) —— 是一種對(duì)企業(yè)所有管理工作及其績(jī)效進(jìn)行全面系統(tǒng)地評(píng)價(jià)和鑒定地方法。通常聘用外部地專(zhuān)家來(lái)進(jìn)行。 三：損益控制 —— 根據(jù)企業(yè)或企業(yè)中地獨(dú)立核算部門(mén)地?fù)p益表，對(duì)其管理活動(dòng)及其成效進(jìn)行綜合控制地方法。缺點(diǎn)： 1：是一種事后控制。 2：由于許多事項(xiàng)不一定能反映在當(dāng)期的損益表上，損益表上不能準(zhǔn)確地判斷利潤(rùn)發(fā)生偏差的原因。四：投資報(bào)酬率控制投資報(bào)酬率＝利潤(rùn)總額 /投資總額＝銷(xiāo)售利潤(rùn)率 投資周轉(zhuǎn)率投資報(bào)酬率主要適用于事業(yè)部或其他分權(quán)制的部門(mén)。五：親自觀察控制六：報(bào)告分析法—— 用二手資料對(duì)企業(yè)運(yùn)行狀況進(jìn)行分析，衡量實(shí)際績(jī)效并采取相應(yīng)的糾偏措施。報(bào)告分析法額關(guān)鍵是：報(bào)告內(nèi)容的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、報(bào)告形式的扼要性。 第三節(jié) 成本控制一：成本控制的基礎(chǔ)：成本對(duì)象與成本分配成本對(duì)象 —— 指需要對(duì)其進(jìn)行成本計(jì)量和分配的項(xiàng)目，如：產(chǎn)品、顧客、部門(mén)等。（一） 直接成本分配方法（二） 間接成本分配方法二：成本控制的步驟（一） 建立成本控制的標(biāo)準(zhǔn)（二） 核算成本控制績(jī)效及分析成本發(fā)生偏差的調(diào)查（三） 采取糾偏措施三：成本控制的作用—— 可以不斷地降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益地最直接有效的手段。
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