mis開發(fā)方法學(xué)ppt課件-資料下載頁
2025-05-05 18:18本頁面
【正文】 que,簡稱 PERT），為項目管理提供了一種先進的方法。 PERT是一種網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，用網(wǎng)絡(luò)圖計算并表示計劃進度，它與傳統(tǒng)的計劃圖表 —— 甘特圖比較，具有很多優(yōu)點。它不僅簡單明了，使用方便，而且較好地反映了各道工序之間的關(guān)系和影響計劃進度的關(guān)鍵工作。當(dāng)某項工作不能按進度完成時，能反映其對整個工程進度的影響，從而進行機動調(diào)整，實現(xiàn)動態(tài)計劃管理。圖 絡(luò)圖實例。 根據(jù)圖中的信息，可以計劃出各項工序的最早、最晚開始的時間，最早、最晚結(jié)束時間和它們的時差，并得出工程計劃進度的關(guān)鍵路線，計算結(jié)果見表 . D ⑤ V1 E ⑥ V2 A B C G J K L ① ② ③ ④ ⑨ ⑩ ⑾ ⑿ 30 70 90. 50 70 40 60 F ⑦ V3 30 H ⑧ I 40 60 圖 某系統(tǒng)開發(fā)的網(wǎng)絡(luò)圖實例 工序號 年度 工序名稱 工序時間(天 ) 最早開始時間 最早結(jié)束時間 最晚開始時間 最晚結(jié)束時間 時差 關(guān)鍵路線 A 調(diào)查研究 30 0 30 0 30 0 A 年度 B 系統(tǒng)分析 70 30 100 30 100 0 B 年度 C 系統(tǒng)設(shè)計 90 100 190 100 190 0 C 年度 D 子系統(tǒng) 1 編程調(diào)試 60 190 250 190 250 0 D 年度 E 子系統(tǒng) 2 編程調(diào)試 40 190 230 210 250 20 年度 F 子系統(tǒng) 3 編程調(diào)試 30 190 220 220 250 30 年度 G 用戶培訓(xùn) 50 190 240 200 250 10 表 網(wǎng)絡(luò)圖計算 年度 H 軟硬件配 置 40 190 230 220 260 30 年度 V1 0 250 250 250 250 0 V 年度 V2 0 230 230 250 250 20 年度 V3 0 220 220 250 250 30 年度 I 建立數(shù)據(jù) 庫 60 230 290 260 260 30 年度 J 系統(tǒng)調(diào)試 70 250 320 250 320 0 J 年度 K 系統(tǒng)轉(zhuǎn)換 40 320 360 320 360 0 K 年度 L 維護評價 60 360 420 360 420 0 L 從表中可以看到，系統(tǒng)開發(fā)計劃進度的關(guān)鍵路線是 A—B— C— D— V1— J— K— L。工程項目的周期為 420天。可以將網(wǎng)絡(luò)圖轉(zhuǎn)化為工程進度表（見圖 ），以作為具體執(zhí)行計劃的依據(jù)。項目管理人員可以通過網(wǎng)絡(luò)圖和進度表實現(xiàn)對工程計劃的實施與控制。 維護評價 L 系統(tǒng)轉(zhuǎn)換 K 系統(tǒng)調(diào)試 J 建立數(shù)據(jù)庫 I 軟硬件配置 H 用戶培訓(xùn) G 子系統(tǒng) 3編程調(diào)試 F 子系統(tǒng) 2編程調(diào)試 E 子系統(tǒng) 1編程調(diào)試 D 系統(tǒng)設(shè)計 C 系統(tǒng)分析 B 調(diào)查研究 A 420 390 360 330 300 270 240 210 180 150 120 90 60 30 進 度 安 排 工序名稱 工序號 4. MIS開發(fā)項目管理的主要階段 （ 1） MIS開發(fā)項目的前期論證：包括項目的立項論證和技術(shù)方案論證。立項論證主要是對開發(fā)MIS項目從技術(shù)、經(jīng)濟、社會三個層面對其必要性、可能性與有益性進行論證。技術(shù)方案論證是對 MIS項目的組成與結(jié)構(gòu)、功能、性能、主要技術(shù)指標(biāo)、技術(shù)方案、設(shè)計等進行論證。 （ 2）編制 MIS開發(fā)項目計劃：主要包括 MIS開發(fā)項目進度，任務(wù)分解，資源配置計劃。 （ 3） MIS開發(fā)項目實施 （ 4） MIS開發(fā)項目控制：建立關(guān)鍵目標(biāo)控制點，對 MIS開發(fā)過程的質(zhì)量與進度進行動態(tài)跟蹤監(jiān)控，實現(xiàn)實時管理。 （ 5） MIS開發(fā)項目評估：在總結(jié)各階段工作的基礎(chǔ)上，對 MIS開發(fā)項目全過程的實際運行情況與預(yù)期情況進行比較分析，找出實際情況與預(yù)期情況偏離的程度和原因。主要包括： MIS開發(fā)項目前期論證的科學(xué)和準(zhǔn)確程度，實施效率與監(jiān)控程度，技術(shù)水平與質(zhì)量，產(chǎn)生的效益，以及全過程管理方式。
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