mis開發(fā)方法學(xué)ppt課件-資料下載頁(yè)
2025-05-05 18:18本頁(yè)面
【正文】 que,簡(jiǎn)稱 PERT），為項(xiàng)目管理提供了一種先進(jìn)的方法。 PERT是一種網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，用網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)算并表示計(jì)劃進(jìn)度，它與傳統(tǒng)的計(jì)劃圖表 —— 甘特圖比較，具有很多優(yōu)點(diǎn)。它不僅簡(jiǎn)單明了，使用方便，而且較好地反映了各道工序之間的關(guān)系和影響計(jì)劃進(jìn)度的關(guān)鍵工作。當(dāng)某項(xiàng)工作不能按進(jìn)度完成時(shí)，能反映其對(duì)整個(gè)工程進(jìn)度的影響，從而進(jìn)行機(jī)動(dòng)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)計(jì)劃管理。圖 絡(luò)圖實(shí)例。 根據(jù)圖中的信息，可以計(jì)劃出各項(xiàng)工序的最早、最晚開始的時(shí)間，最早、最晚結(jié)束時(shí)間和它們的時(shí)差，并得出工程計(jì)劃進(jìn)度的關(guān)鍵路線，計(jì)算結(jié)果見表 . D ⑤ V1 E ⑥ V2 A B C G J K L ① ② ③ ④ ⑨ ⑩ ⑾ ⑿ 30 70 90. 50 70 40 60 F ⑦ V3 30 H ⑧ I 40 60 圖 某系統(tǒng)開發(fā)的網(wǎng)絡(luò)圖實(shí)例 工序號(hào) 年度 工序名稱 工序時(shí)間(天 ) 最早開始時(shí)間 最早結(jié)束時(shí)間 最晚開始時(shí)間 最晚結(jié)束時(shí)間 時(shí)差 關(guān)鍵路線 A 調(diào)查研究 30 0 30 0 30 0 A 年度 B 系統(tǒng)分析 70 30 100 30 100 0 B 年度 C 系統(tǒng)設(shè)計(jì) 90 100 190 100 190 0 C 年度 D 子系統(tǒng) 1 編程調(diào)試 60 190 250 190 250 0 D 年度 E 子系統(tǒng) 2 編程調(diào)試 40 190 230 210 250 20 年度 F 子系統(tǒng) 3 編程調(diào)試 30 190 220 220 250 30 年度 G 用戶培訓(xùn) 50 190 240 200 250 10 表 網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)算 年度 H 軟硬件配 置 40 190 230 220 260 30 年度 V1 0 250 250 250 250 0 V 年度 V2 0 230 230 250 250 20 年度 V3 0 220 220 250 250 30 年度 I 建立數(shù)據(jù) 庫(kù) 60 230 290 260 260 30 年度 J 系統(tǒng)調(diào)試 70 250 320 250 320 0 J 年度 K 系統(tǒng)轉(zhuǎn)換 40 320 360 320 360 0 K 年度 L 維護(hù)評(píng)價(jià) 60 360 420 360 420 0 L 從表中可以看到，系統(tǒng)開發(fā)計(jì)劃進(jìn)度的關(guān)鍵路線是 A—B— C— D— V1— J— K— L。工程項(xiàng)目的周期為 420天。可以將網(wǎng)絡(luò)圖轉(zhuǎn)化為工程進(jìn)度表（見圖 ），以作為具體執(zhí)行計(jì)劃的依據(jù)。項(xiàng)目管理人員可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)圖和進(jìn)度表實(shí)現(xiàn)對(duì)工程計(jì)劃的實(shí)施與控制。 維護(hù)評(píng)價(jià) L 系統(tǒng)轉(zhuǎn)換 K 系統(tǒng)調(diào)試 J 建立數(shù)據(jù)庫(kù) I 軟硬件配置 H 用戶培訓(xùn) G 子系統(tǒng) 3編程調(diào)試 F 子系統(tǒng) 2編程調(diào)試 E 子系統(tǒng) 1編程調(diào)試 D 系統(tǒng)設(shè)計(jì) C 系統(tǒng)分析 B 調(diào)查研究 A 420 390 360 330 300 270 240 210 180 150 120 90 60 30 進(jìn) 度 安 排 工序名稱 工序號(hào) 4. MIS開發(fā)項(xiàng)目管理的主要階段 （ 1） MIS開發(fā)項(xiàng)目的前期論證：包括項(xiàng)目的立項(xiàng)論證和技術(shù)方案論證。立項(xiàng)論證主要是對(duì)開發(fā)MIS項(xiàng)目從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)三個(gè)層面對(duì)其必要性、可能性與有益性進(jìn)行論證。技術(shù)方案論證是對(duì) MIS項(xiàng)目的組成與結(jié)構(gòu)、功能、性能、主要技術(shù)指標(biāo)、技術(shù)方案、設(shè)計(jì)等進(jìn)行論證。 （ 2）編制 MIS開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃：主要包括 MIS開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度，任務(wù)分解，資源配置計(jì)劃。 （ 3） MIS開發(fā)項(xiàng)目實(shí)施 （ 4） MIS開發(fā)項(xiàng)目控制：建立關(guān)鍵目標(biāo)控制點(diǎn)，對(duì) MIS開發(fā)過(guò)程的質(zhì)量與進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)管理。 （ 5） MIS開發(fā)項(xiàng)目評(píng)估：在總結(jié)各階段工作的基礎(chǔ)上，對(duì) MIS開發(fā)項(xiàng)目全過(guò)程的實(shí)際運(yùn)行情況與預(yù)期情況進(jìn)行比較分析，找出實(shí)際情況與預(yù)期情況偏離的程度和原因。主要包括： MIS開發(fā)項(xiàng)目前期論證的科學(xué)和準(zhǔn)確程度，實(shí)施效率與監(jiān)控程度，技術(shù)水平與質(zhì)量，產(chǎn)生的效益，以及全過(guò)程管理方式。
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