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2025-05-05 18:15本頁面
【正文】 to Order Make to Order Number of Finished Products Number of Subassemblies Number of Raw Materials Typical Level for MPS MPS, FAS, BOM MTS ATO MTO FAS FAS MPS MPS/ FAS MPS MPS/FAS: Build finished items to forecast MPS: Build ponents and subassemblies FAS: Final assembly of exact configurations FAS: Build only to customer orders 最終組裝排程 (FAS) ? FAS在接到客戶訂單後才安排， 考慮到材料及產(chǎn)能限制。 ? FAS安排從在庫的 MPS項目到最終完成品的生產(chǎn)。 ? MPS安排完成品組件的生產(chǎn)； FAS安排可出貨之完成品的生產(chǎn)。 ? MPS含蓋數(shù)月； FAS只含蓋數(shù)天或週。 ? MPS 根據(jù)客戶需求預(yù)測； FAS根據(jù)實際客戶訂單。 在 FAS之後才生產(chǎn)的零組件 ?高單位成本 ?採購或製造的前置時間極短 ?若有子件的話，其組裝前置時間極短 ?準(zhǔn)備作業(yè)極少 ?無數(shù)量折扣 主生產(chǎn)排程員 ? 比較實際需求與預(yù)測需求，提出預(yù)測與 MPS的修訂建議。 ? 把預(yù)測與訂單資料轉(zhuǎn)成 MPS。 ? 使 MPS能配合出貨與庫存預(yù)算、行銷計畫、與管理政策。 ? 追蹤 MPS階層產(chǎn)品安全庫存的使用、分析 MPS項目生產(chǎn)數(shù)量和 FAS消耗數(shù)量之間的差異、將所有的改變資料輸入 MPS檔案，以維護 MPS。 ? 參加 MPS會議、安排議程、事先預(yù)想問題、備好可能的解決方案、將可能的衝突搬上檯面。 ? 評估 MPS修訂方案。 ? 提供並監(jiān)控對客戶的交貨承諾。 MPS的責(zé)任 ? 需求預(yù)測是行銷部門的責(zé)任，產(chǎn)品排程則由製造部門負責(zé)。 ? 原材料、在製品、及已完成的零組件庫存責(zé)任在製造部門；行銷部門須對完成品的存貨負責(zé)。 ? 若選用零件高於總成本的某個比例，則行銷部門須負責(zé)規(guī)劃選用零件的需求，製造部門則根據(jù)過去實際用量的統(tǒng)計分析來預(yù)測其他零件的需求。 ? 工程設(shè)計不只考慮到產(chǎn)品功能也要顧及製造的方便性，因此設(shè)計工程師須和 BOM的使用者合作，取得所需資訊並減少或避免未來的設(shè)計變更，以確保MPS能有效執(zhí)行。 ? 財務(wù)部門負責(zé)提供資金、估算存貨、及提供決策所需成本資料。 建立合乎實際的 MPS ?主生產(chǎn)排程是計畫的工具而非執(zhí)行的工具。它用於協(xié)調(diào)整合企業(yè)各部門的活動，因此各部門都要參與。 ? MPS最好由行銷、製造、設(shè)計與財務(wù)等部門共同研擬，再經(jīng)高層管理者修訂。 ?善用粗略產(chǎn)能規(guī)劃 (RCCP)協(xié)助主生產(chǎn)排程員建立一個合乎實際的 MPS。
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