【正文】 測 生產周期長 三 、 MRP在計劃體系中的地位和作用 MPS和總裝作業(yè)二者的關系 ? 總裝作業(yè)消耗 MPS， 是 MPS實現的手段和方式 ? MPS一般被確認到總裝作業(yè)中，從而不經過 MRP安排就直接變成作業(yè)計劃去執(zhí)行。 ? MPS不一定是總裝作業(yè)的唯一來源，還有訂單 ? MPS不一定僅安排總裝作業(yè)計劃，也可能安排 中間產品的作業(yè)計劃，越過 MRP 三 、 MRP在計劃體系中的地位和作用 預測和 MPS二者的關系 三 、 MRP在計劃體系中的地位和作用 ? MPS可以視作是預測的一種供給，是為了滿足外部 凈需（預測 /訂單 可用庫存）而根據粗能力計劃和 資源計 劃制定的生產大綱 ? MPS可以由 ERP系統(tǒng)自動生成，也可由用戶人工調整 ? 二者相輔相成，不可分割。 訂單和總裝作業(yè)二者的關系 三 、 MRP在計劃體系中的地位和作用 ? 總裝作業(yè)是訂單的供給?？梢酝耆芍苯拥挠唵谓回浫掌趤頉Q定（ MTO）， 也可根據消耗預測的間接訂單來決定。 ? 訂單可以決定中間零件作業(yè)計劃，不完全是總裝作業(yè)。例如半成品 /原材料的訂單。 ? 二者相互聯系，屬需求和供給的關系。 三 、 MRP在計劃體系中的地位和作用 BOM和庫存的地位 ? BOM層次 ? BOM準確性 ? 庫存準確性 “基礎地位” 基礎和保證 三 、 MRP在計劃體系中的地位和作用 MRP在不同生產類型企業(yè)的應用 ? 面向庫存生產 MAKE TO STOCK ? 面向訂單生產 MAKE TO ORDER ? 面向訂單設計 ENGINEERING TO ORDER ? 混合型 HYBRID 三 、 MRP在計劃體系中的地位和作用 面向庫存生產 MAKE TO STOCK ? 應用需求十分緊迫，降低庫存意義重大 ? 預測準確性低，訂單不穩(wěn)定，交貨期短，明顯的季節(jié)性（淡旺季），生產彈性大，材料存貨和成品存貨以及車間庫存偏大，是這種類型企業(yè)的特征。 ? 采購周期和制造周期均較短 ? 典型行業(yè)：啤酒、日用消費品行業(yè) 三 、 MRP在計劃體系中的地位和作用 面向訂單生產 MAKE TO ORDER － OEM ? 應用需求十分緊迫，提高生產效率、縮短交貨期意義重大 ? 客戶少而穩(wěn)定 ， 預測準確性高，訂單相對穩(wěn)定，交貨期一般，但是交貨壓力非常大，生產彈性完全由訂單決定，材料存貨和成品存貨以及車間庫存合理，是這種類型企業(yè)的特征 ? 采購周期長，制造周期較短 ? 典型行業(yè)：手機及其配套產品，完全 OEM企業(yè) 三 、 MRP在計劃體系中的地位和作用 面向訂單組裝 ASSY TO ORDER ? 應用需求緊迫，具有提高生產效率、降低庫存雙重意義 ? 客戶少而穩(wěn)定 ， 預測準確性高，訂單相對穩(wěn)定，總裝作業(yè)計劃較為可控，但是變化非常頻繁，同時配件作業(yè)計劃和加工計劃難度大，材料存貨和車間庫存偏高，是這種類型企業(yè)的特征 ? 采購周期長，制造周期較短 ? 典型行業(yè)：汽車配件，機械和金屬加工行業(yè) 三 、 MRP在計劃體系中的地位和作用 面向訂單設計 ENGINEERING TO ORDER ? 應用需求，提高生產效率和控制采購計劃為首要關注 ? 一般可以按照項目 /工程管理來處理客戶需求，訂單交貨周期長，成本控制難度大，庫存基本沒有積壓但報廢率高。 BOM極不穩(wěn)定，版本更新迅速。 ? 采購周期長短均有，制造周期相對較長 ? 典型行業(yè)：鍋爐，散熱器，工程及個性化產品行業(yè) 三 、 MRP在計劃體系中的地位和作用 混合型 金字塔型產品結構 HYBRID ? 應用需求急迫 ， 加強庫存控制和提高生產效率成為待解決的當務之急。 ? 一般通過代理銷售，產品為標準型號并且系列化，根據市場策略決定主打產品。預測和訂單不準確不穩(wěn)定，生產波動大，存貨效率較差，季節(jié)性強。 ? 采購 /制造周期長短被高庫存所掩蓋 ? 典型行業(yè)：黑白家電，電腦硬件行業(yè) 三 、 MRP在計劃體系中的地位和作用 混合型 倒金字塔型（多品種小批量） HYBRID ? 應用需求急迫 ， 加強庫存控制和提高生產效率成為待解決的當務之急。 ? 產品系列多，主打產品不明確，相互之間聯系緊密或者松散，但原材料相同且品種規(guī)格較少，合并相關需求難度大，存貨一般依據經驗管理。 ?采購 /制造周期長短被高庫存所掩蓋 ? 典型行業(yè)：金屬加工，石油化工等行業(yè) 四 、 MPS在計劃體系中的地位和作用 綜述 地位： MPS是整個計劃系統(tǒng)的 調節(jié)器。 作用：企業(yè)生產活動的平衡器，在充分考慮企 業(yè)粗能力和資源平衡的基礎上平衡外部 需求和企業(yè)供給能力。 對 MRP而言，體現為內部需求，是 MRP “引擎”的“油料”。 四 、 MPS在計劃體系中的地位和作用 MPS和 MRP二者的關系 ? MPS是 MRP的直接目的。 ? MPS體現的是凈需求， MRP運算出來的作業(yè)計劃和 采購計劃目的就是完成 MPS提出的任務，從而達到滿 足企業(yè)外部市場需求的目標。 ? 某些行業(yè)可以沒有 MPS， 直接通過 MRP來滿足預測 和訂單的需要。 四 、 MPS在計劃體系中的地位和作用 MPS在不同生產類型企業(yè)的應用 ? 面向庫存生產 MAKE TO STOCK ? 面向訂單生產 MAKE TO ORDER ? 面向訂單設計 ENGINEERING TO ORDER ? 混合型 HYBRID 四 、 MPS在計劃體系中的地位和作用 面向庫存生產 MAKE TO STOCK ? 應用十分普遍，可以提高生產效率 ? 預測準確性低，訂單不穩(wěn)定，交貨期短，明顯的季節(jié)性（淡旺季），生產彈性大，材料存貨和成品存貨以及車間庫存偏大，是這種類型企業(yè)的特征。 ? 生產主要由 MPS決定， MPS本身調整頻率較高，保持 MPS的穩(wěn)定性意義重大 ? 典型行業(yè)：啤酒、日用消費品行業(yè) 四 、 MPS在計劃體系中的地位和作用 面向訂單生產 MAKE TO ORDER － OEM ? 應用較普遍，提高生產效率、平衡生產壓力 ? 采購周期長，制造周期較短 ? 預測準確度相對較高， MPS在于平衡生產負荷 ? 典型行業(yè)：手機及其配套產品，完全 OEM企業(yè) 四 、 MPS在計劃體系中的地位和作用 面向訂單組裝 ASSY TO ORDER ? 應用需求緊迫，具有提高生產效率、降低庫存雙重意義 ? 采購周期長，制造周期較短 ? 訂單指導裝配， MPS主要指導遠期材料采購 ? 典型行業(yè)：汽車配件，機械和金屬加工行業(yè) 四 、 MPS在計劃體系中的地位和作用 面向訂單設計 ENGINEERING TO ORDER ? 應用緊迫程度一般 ? 通用中間產品為關注重點，同時對關鍵配件意義重大 ? 采購周期長短均有，制造周期相對較長 ? 典型行業(yè)：鍋爐，散熱器，工程及個性化產品行業(yè) 四 、 MPS在計劃體系中的地位和作用 混合型 金字塔型產品結構 HYBRID ? 應用需求急迫 ? 調度生產能力平衡為主要目的，包括產品系列結構比例調節(jié)和淡旺季平衡 ? 典型行業(yè)：黑白家電，電腦硬件行業(yè) 四 、 MPS在計劃體系中的地位和作用 混合型 倒金字塔型（多品種小批量） HYBRID ? 應用需求急迫。 ? 同金字塔型。 ? 典型行業(yè)：金屬加工，石油化工等行業(yè) 謝謝大家！ 演講完畢，謝謝觀看！