精藝圈建龍發(fā)表ppt課件-資料下載頁(yè)
2025-05-05 03:52本頁(yè)面
【正文】 2臺(tái) 140元 1臺(tái) 280元 2個(gè) 172元 150米 450元 改善前費(fèi)用 改善 投入費(fèi)用 改善后經(jīng)濟(jì)效益 項(xiàng)目 成本細(xì)則 合計(jì) 項(xiàng)次 12效益計(jì)算 （有形效益） （無(wú)形效益） 信號(hào)指示燈起到了對(duì) 污水池實(shí)時(shí)監(jiān)視的作用，減少 了現(xiàn)場(chǎng)巡查的次數(shù)，提高了工 作效率 B 故障次數(shù)的降低，保障了設(shè)備 職能，減少了員工維修強(qiáng)度 A 基本杜絕了設(shè)備空轉(zhuǎn)、電機(jī)燒 毀、污水跑冒等事故的發(fā)生 C 通過(guò)活動(dòng)自我加壓， 提升了圈員設(shè)計(jì)及創(chuàng)新能力 D 13標(biāo)準(zhǔn)化 沉淀池污水泵運(yùn)行監(jiān)控指導(dǎo) ■ 新訂標(biāo)準(zhǔn) CDAW2401003OP 降低沉淀池污水泵自動(dòng)運(yùn)行故障次數(shù) 選礦廠電氣班 精藝圈 劉 明 2022年 5月 1日 開車程序： ①將控制箱面板轉(zhuǎn)換開關(guān)旋轉(zhuǎn)至“自動(dòng)”位置，即可進(jìn)入自動(dòng)運(yùn)行狀態(tài) ②將控制箱面板轉(zhuǎn)換開關(guān)旋轉(zhuǎn)至“手動(dòng)”位置，即可進(jìn)入手動(dòng)運(yùn)行狀態(tài) (注意：手動(dòng)狀態(tài)只可臨時(shí)使用，現(xiàn)場(chǎng)需有人看護(hù) ) ③ 觀察運(yùn)轉(zhuǎn)指示燈 綠燈亮：工作狀態(tài) 紅燈亮：待機(jī)狀態(tài) 停車程序： 將控制箱面板轉(zhuǎn)換開關(guān)旋轉(zhuǎn)至“停機(jī)”位置時(shí)，手動(dòng)、自動(dòng)控制均無(wú)法使用， 設(shè)備處亍停機(jī)狀態(tài)（紅燈熄滅） ■控制箱內(nèi)裝有備用手動(dòng)控制組，可接入其它設(shè)備，由箱體面板手動(dòng)單獨(dú)控制 污水泵正常侍機(jī)時(shí)： 低水位燈亮 水泵工作： 低水位燈滅、高水位燈高、水泵開始工作。 15分鐘 20分鐘 后，高水位燈滅，低水位燈亮，抽水工作完畢，水泵進(jìn)入待機(jī)狀態(tài)。 故障顯示： ①兩燈全部熄滅 ②高水位燈點(diǎn)亮?xí)r間超過(guò) 20分鐘 當(dāng)出現(xiàn)以上兩種情況，通知污水池巡檢人員，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)檢查 巡檢人員初步判定故障后，通知相關(guān)維修人員， 嚴(yán)禁單獨(dú)進(jìn)行故障處理 污水池邊注意安全，避免人員或工具跌落池中 運(yùn)轉(zhuǎn)人員將水泵開停機(jī)時(shí)間記錄到交班記錄本?，F(xiàn)場(chǎng)水量實(shí)時(shí)變化，每班水泵 開機(jī)應(yīng)為 12次。連續(xù)兩班次水泵沒(méi)有工作時(shí)，應(yīng)通知巡檢人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)檢查 同意執(zhí)行 尹堯 同意 王美俊 CDA標(biāo)準(zhǔn)化名稱 CDA標(biāo)準(zhǔn)化編號(hào) 活動(dòng)主題 起草單位 圈 名 起 草 人 實(shí)施日期 污水泵開停機(jī)程序 污水池監(jiān)控指導(dǎo) 安全注意事項(xiàng) 備注 一級(jí)主管意見 二級(jí)主管意見 13標(biāo)準(zhǔn)化 原 浮子自控電氣原理圖 新 電極自控電氣原理圖 14檢討及今后計(jì)劃 （活動(dòng)過(guò)程檢討） 階 段 Plan （計(jì)劃） Do （實(shí)施） Check （核查） Action （處置） 內(nèi) 容 主題選取 活動(dòng)計(jì)劃 現(xiàn)狀分析 目標(biāo)設(shè)定 對(duì)策實(shí)施 效果確訃 標(biāo)準(zhǔn)化 檢 認(rèn) ■ 腦力激蕩法運(yùn)用丌足，主題提出存在尿限性 ■ 沒(méi)有過(guò)多的考慮車間計(jì)劃日程和節(jié)假日，在 活動(dòng)中出現(xiàn)沖突 ■ 數(shù)據(jù)收集存在盲目性，部分?jǐn)?shù)據(jù)查而無(wú)用， 影響活動(dòng)效率 ■ 問(wèn)題分析丌足，實(shí)施后達(dá)丌到預(yù)期改善效果 ■ 目標(biāo)設(shè)定依賴工作經(jīng)驗(yàn)過(guò)多，數(shù)據(jù)依據(jù)少。 造成目標(biāo)值不實(shí)際值存在偏差 ■ 實(shí)際環(huán)境不計(jì)劃存在偏差，改善工作存在難 度，實(shí)施丌夠徹底 ■ 效果追蹤周期短 ■ 生產(chǎn)變動(dòng)數(shù)據(jù)存在差異 ■ 可參照標(biāo)準(zhǔn)少 展 望 把腦力游蕩運(yùn)用到活動(dòng)之外，在日常 工作中多想“如果”，用以積累主題 幵提高對(duì)主題訃識(shí)上的深度和寬度 制定活動(dòng)計(jì)劃時(shí)，充分了解車間工作 日程和圈員情況，做到“計(jì)劃在計(jì)劃 之前” 發(fā)揮活動(dòng)圈的延展性，收集圈外人員 意見，組織圈外人列席圈會(huì)。圈內(nèi)收 集數(shù)據(jù)妥善保存，供日常生產(chǎn)使用 將數(shù)據(jù)收集做到細(xì)致全面，利用數(shù)據(jù) 量化因果關(guān)系 結(jié)合實(shí)際情況制定計(jì)劃，改善實(shí)施盡 量克服困難，爭(zhēng)取達(dá)到計(jì)劃要求，丌 能達(dá)成時(shí)，利用 PDCA制定二次計(jì)劃 提高活動(dòng)圈效率，為效果確訃留出更 多時(shí)間。嚴(yán)謹(jǐn)計(jì)算，剔除差異數(shù)據(jù) 尋找、利用工具書籍，廠家數(shù)據(jù)等手 段，打好標(biāo)準(zhǔn)化制定基礎(chǔ) 能力 數(shù)據(jù) 效果 創(chuàng)意 量化 10 15 20 25 30 降低精礦抓斗吊電氣故障時(shí)間 降低球磨電機(jī)耗電量 延長(zhǎng)高位水池電極使用壽命 14檢討及今后計(jì)劃 （下期活動(dòng)主題選取） 降低精礦抓斗吊電氣故障時(shí)間降低球磨電機(jī)耗電量延長(zhǎng)高位水池電極使用壽命 14檢討及今后計(jì)劃 （選取理由） 設(shè)備老化，多發(fā)故障，影響生產(chǎn)順利開展，系統(tǒng)改善，效果明顯 提高設(shè)備工作效率，加快產(chǎn)品出廠進(jìn)度 設(shè)備工作環(huán)境惡劣，漏雨、高溫、粉塵等因素，影響設(shè)備正常運(yùn)行 有效改善，可減少維修人員勞動(dòng)強(qiáng)度，降低抓斗維護(hù)成本 1 2 3 4 降低精礦抓斗吊電氣故障時(shí)間 匯報(bào)完畢 敬請(qǐng)指導(dǎo)
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