監(jiān)理概述ppt課件-資料下載頁
2025-05-05 03:15本頁面
【正文】 期費用最少； 建設(shè)項目投資效益以及環(huán)境、社會效益的最大化。 四、現(xiàn)階段監(jiān)理的特點 ?監(jiān)理服務(wù)對象的單一性 ?強制性推行的制度 ?對被監(jiān)理者的建設(shè)行為的監(jiān)督作用 ?市場準(zhǔn)導(dǎo)入雙重控制（企業(yè)與從業(yè)人員資質(zhì)） 五、監(jiān)理的發(fā)展趨勢 ? 法制化建設(shè)（信用機制、價格形成機制、風(fēng)險防范機制、仲裁機制） ? 發(fā)展全過程、全方位監(jiān)理（建設(shè)的全工程；項目的全方位，不分投資主體、不論項目性質(zhì)） ? 完善監(jiān)理企業(yè)結(jié)構(gòu)（推行現(xiàn)代企業(yè)制度、優(yōu)化公司結(jié)構(gòu)） ? 提高監(jiān)理人員素質(zhì)（業(yè)務(wù)與技術(shù)素質(zhì)、隊伍的穩(wěn)定） ? 項目管理（與國際慣例接軌，開拓多元化的業(yè)務(wù)） 167。 14 監(jiān)理工作概述 一、監(jiān)理的階段劃分 按照工程項目建設(shè)程序以時間順序劃分為 12個階段： 編制項目建議書 編制可行性研究報告 項目評估 項目 決策 項目決策階段 監(jiān)理 編制工程可行性研究報告（審批） 初步設(shè)計 初步設(shè)計審批（列入基本建設(shè)計劃） 技術(shù)設(shè)計（施工圖設(shè)計） 施工 動用前準(zhǔn)備（試運行） 驗收交付使用 保修期結(jié)束 項 目 實 施 項目實施階段 監(jiān)理 工程項目后評估 二、監(jiān)理的意義和任務(wù) 意義： 是公路管理體制改革的重要內(nèi)容，是優(yōu)化工程設(shè)計，強化質(zhì)量管理，控制工程造價，提高投資效益及施工管理水平的有效方法。 任務(wù)： ?質(zhì)量監(jiān)控 ?進(jìn)度監(jiān)控 ?資金監(jiān)控 三、監(jiān)理的依據(jù)和機構(gòu) 1. 主要依據(jù) ? 合同文件。 ? 工程實施的會議記錄、函電及其它文字記載，圖紙、指令等。 ? 規(guī)范。 2. 工程監(jiān)理機構(gòu)的性質(zhì) 既要維護(hù)業(yè)主的利益，又不應(yīng)損害承包商的合法權(quán)益，按合同規(guī)定的職責(zé)、權(quán)限獨立公正地為工程項目管理服務(wù)。通過法律經(jīng)濟和技術(shù)手段監(jiān)督合同執(zhí)行。 分工明確、各司其職、對口管理、相互配合 四、監(jiān)理的基本框架 ： 政府監(jiān)理 社會監(jiān)理 政府建設(shè)主管部門 建設(shè)單位 社會監(jiān)理單位 設(shè)計單位 施工單位 設(shè)備、材料供應(yīng)單位 政府監(jiān)理（強制性） 社會監(jiān)理（委托性） 政府監(jiān)理機構(gòu) 社 會 監(jiān) 理 組 織 橫 向 依 法 制 約 縱向監(jiān)督管理 、監(jiān)理工程師、承包商的關(guān)系 業(yè)主 監(jiān)理 工程師 承包商 監(jiān)理 被監(jiān)理 合同關(guān)系 合同關(guān)系 委托 被委托 政 府 監(jiān) 理 167。 15 與監(jiān)理相關(guān)學(xué)科和監(jiān)理工程師的知識結(jié)構(gòu) ? 工程監(jiān)理的相關(guān)學(xué)科 項目決策階段： 投資學(xué)、技術(shù)經(jīng)濟學(xué) 項目實施階段： 組織論和建設(shè)監(jiān)理學(xué) ?監(jiān)理工程師的知識結(jié)構(gòu) 思考題 1 ，實行工程監(jiān)理制度有哪些優(yōu)點？ 。 、監(jiān)理工程師和承包商三者的關(guān)系。 、框架、特點如何？ ？ 。 制度的必要性。 本次授課結(jié)束 下次再見！ 請多多指教！
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