績效管理整合與實施方案-資料下載頁
2025-05-04 13:55本頁面
【正文】 結果的匯總、協(xié)調、平衡，提交人力資源部匯總、審核。10）人力資源部進行審核、協(xié)調并對部門間的不平衡情況提出初步平衡意見后，于元月20日前報公司人事考評領導小組進行審定。11）年度考核的結果在年終獎勵金發(fā)放時予以一次性兌現(xiàn)。12）每年12月31日前，各部門須根據(jù)公司戰(zhàn)略和部門規(guī)劃、近三年經(jīng)營管理工作開展情況擬制下年度工作目標，經(jīng)與上級領導溝通并達成一致后，提交人力資源部和企管部審核、匯總，報人事考核領導小組審批和執(zhí)行。在公司統(tǒng)一下達年度工作計劃和目標后，各部門須及時調整工作目標內(nèi)容，按相同審核、審批流程經(jīng)批準后執(zhí)行。十、績效考核配套措施為了保障戰(zhàn)略措施的具體落實和戰(zhàn)略目標的分步實現(xiàn)，使績效考核真正成為戰(zhàn)略的支持保障體系，公司應在明確戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略目標基礎上，制定各部門職能戰(zhàn)略或規(guī)劃，建立分階段和分層級的目標體系；在全公司范圍內(nèi)建立、健全工作例會制度，定期進行月度、季度、年度工作的總結和交流，布置下一階段的工作，使考核內(nèi)容和指標能夠適應形勢變化，及時進行補充或修正。本方案引入了短期激勵與約束機制，而長期的激勵與約束機制還需要通過骨干員工持股等方式進行有效補充。十一、相關說明本方案規(guī)定了公司整體范圍內(nèi)績效考核的基本原則、內(nèi)容和實施方法，作為公司和各部門制定績效考核實施細則的依據(jù)。13 / 13附表一：績效考核目標值所需數(shù)據(jù)來源匯總表被評部門： 評定期間： （起） （止）關鍵績效考核指標計算公式涉及數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)提供部門相關報表或文件（A）（B）（C）（D）（E）指標1指標2指標3指標4指標5……注釋：A： 所有關鍵績效指標列表；B：各關鍵績效指標計算公式；C：根據(jù)各關鍵績效指標計算公式確定計算該指標所需全部數(shù)據(jù)；D：各數(shù)據(jù)的提供部門；E：各數(shù)據(jù)涉及的相關報表或文件。附表二：關鍵績效指標目標值設定工作表被評部門： 評定期間： （起） （止）考核指標歷史數(shù)據(jù)最佳實踐借鑒數(shù)據(jù)預算目標設定的目標值1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計（A）（B）指標1指標2指標3指標4指標5……注釋：A： 來源于公司歷年最佳運作指標值統(tǒng)計；B：由關鍵績效指標制訂人員以歷史數(shù)據(jù)、最佳時實踐借鑒數(shù)據(jù)、預算目標為指南，綜合綜合平衡后制定。
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