績(jī)效管理整合與實(shí)施方案-資料下載頁(yè)
2025-05-04 13:55本頁(yè)面
【正文】 結(jié)果的匯總、協(xié)調(diào)、平衡，提交人力資源部匯總、審核。10）人力資源部進(jìn)行審核、協(xié)調(diào)并對(duì)部門間的不平衡情況提出初步平衡意見后，于元月20日前報(bào)公司人事考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行審定。11）年度考核的結(jié)果在年終獎(jiǎng)勵(lì)金發(fā)放時(shí)予以一次性兌現(xiàn)。12）每年12月31日前，各部門須根據(jù)公司戰(zhàn)略和部門規(guī)劃、近三年經(jīng)營(yíng)管理工作開展情況擬制下年度工作目標(biāo)，經(jīng)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通并達(dá)成一致后，提交人力資源部和企管部審核、匯總，報(bào)人事考核領(lǐng)導(dǎo)小組審批和執(zhí)行。在公司統(tǒng)一下達(dá)年度工作計(jì)劃和目標(biāo)后，各部門須及時(shí)調(diào)整工作目標(biāo)內(nèi)容，按相同審核、審批流程經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。十、績(jī)效考核配套措施為了保障戰(zhàn)略措施的具體落實(shí)和戰(zhàn)略目標(biāo)的分步實(shí)現(xiàn)，使績(jī)效考核真正成為戰(zhàn)略的支持保障體系，公司應(yīng)在明確戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略目標(biāo)基礎(chǔ)上，制定各部門職能戰(zhàn)略或規(guī)劃，建立分階段和分層級(jí)的目標(biāo)體系；在全公司范圍內(nèi)建立、健全工作例會(huì)制度，定期進(jìn)行月度、季度、年度工作的總結(jié)和交流，布置下一階段的工作，使考核內(nèi)容和指標(biāo)能夠適應(yīng)形勢(shì)變化，及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充或修正。本方案引入了短期激勵(lì)與約束機(jī)制，而長(zhǎng)期的激勵(lì)與約束機(jī)制還需要通過(guò)骨干員工持股等方式進(jìn)行有效補(bǔ)充。十一、相關(guān)說(shuō)明本方案規(guī)定了公司整體范圍內(nèi)績(jī)效考核的基本原則、內(nèi)容和實(shí)施方法，作為公司和各部門制定績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則的依據(jù)。13 / 13附表一：績(jī)效考核目標(biāo)值所需數(shù)據(jù)來(lái)源匯總表被評(píng)部門： 評(píng)定期間： （起） （止）關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)計(jì)算公式涉及數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)提供部門相關(guān)報(bào)表或文件（A）（B）（C）（D）（E）指標(biāo)1指標(biāo)2指標(biāo)3指標(biāo)4指標(biāo)5……注釋：A： 所有關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)列表；B：各關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)計(jì)算公式；C：根據(jù)各關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)計(jì)算公式確定計(jì)算該指標(biāo)所需全部數(shù)據(jù)；D：各數(shù)據(jù)的提供部門；E：各數(shù)據(jù)涉及的相關(guān)報(bào)表或文件。附表二：關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)目標(biāo)值設(shè)定工作表被評(píng)部門： 評(píng)定期間： （起） （止）考核指標(biāo)歷史數(shù)據(jù)最佳實(shí)踐借鑒數(shù)據(jù)預(yù)算目標(biāo)設(shè)定的目標(biāo)值1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計(jì)（A）（B）指標(biāo)1指標(biāo)2指標(biāo)3指標(biāo)4指標(biāo)5……注釋：A： 來(lái)源于公司歷年最佳運(yùn)作指標(biāo)值統(tǒng)計(jì)；B：由關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)制訂人員以歷史數(shù)據(jù)、最佳時(shí)實(shí)踐借鑒數(shù)據(jù)、預(yù)算目標(biāo)為指南，綜合綜合平衡后制定。
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