管培生培養(yǎng)方案三-資料下載頁(yè)
2025-05-04 13:47本頁(yè)面
【正文】 考核評(píng)估結(jié)果應(yīng)用：管培生每期考核后均由人力資源部匯總備案，公司會(huì)根據(jù)考核結(jié)果作如下處理：6. 崗位設(shè)定公司根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要及組織架構(gòu)，為管培生設(shè)計(jì)了相對(duì)寬裕的職業(yè)發(fā)展空間。管培生的各級(jí)導(dǎo)師均有義務(wù)幫助管培生設(shè)計(jì)其在公司內(nèi)的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，并可以提供長(zhǎng)期有效的支持。完成所有輪崗及培訓(xùn)的管培生可進(jìn)入崗位配置階段，管培生可根據(jù)個(gè)人的能力特點(diǎn)及興趣申請(qǐng)希望從事的崗位，公司可根據(jù)崗位編制及管培生實(shí)際情況進(jìn)行職位安排。如果管培生在輪崗期間愿意從事任職崗位，并且部門(mén)負(fù)責(zé)人也愿意接受此員工，管培生可向公司申請(qǐng)留在本崗位工作。公司可根據(jù)實(shí)際情況批準(zhǔn)管培生的任職職位及相關(guān)待遇。留任本崗位的管培生不再進(jìn)行輪崗，以及其他人事調(diào)動(dòng)。管培生各級(jí)職業(yè)發(fā)展通道如下圖：（1） 總部職業(yè)發(fā)展通道：（2） 分公司職業(yè)發(fā)展規(guī)劃六、 導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)管理規(guī)定216。 為了更加有效地約束和激勵(lì)導(dǎo)師管理團(tuán)隊(duì)的工作激情，同時(shí)給管理培訓(xùn)生創(chuàng)造更加良好的成長(zhǎng)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)“雙贏”目標(biāo)，制定措施如下：216。 根據(jù)管培生每階段評(píng)估考核結(jié)果，若每名管培生的培訓(xùn)及業(yè)績(jī)考核均達(dá)標(biāo)，給予直接導(dǎo)師200元獎(jiǎng)勵(lì)，給予班主任100元獎(jiǎng)勵(lì)；若每名管培生的培訓(xùn)及業(yè)績(jī)考核有一項(xiàng)達(dá)標(biāo)，給予直接導(dǎo)師100元獎(jiǎng)勵(lì)，給予班主任50元獎(jiǎng)勵(lì)。 216。 管培生培養(yǎng)作為各部門(mén)負(fù)責(zé)人、區(qū)域分管領(lǐng)導(dǎo)晉級(jí)晉升的重要指標(biāo)；在同級(jí)同等條件下，部門(mén)和區(qū)域培養(yǎng)出的管理培訓(xùn)生人才更優(yōu)秀、人數(shù)更多，該部門(mén)負(fù)責(zé)人和區(qū)域分管領(lǐng)導(dǎo)享有優(yōu)先晉級(jí)晉升的權(quán)利。216。 管培生各級(jí)導(dǎo)師在管理培訓(xùn)生培養(yǎng)過(guò)程中，不能以身作則，未有效管理和監(jiān)督管理培訓(xùn)生的工作，經(jīng)公司調(diào)查核實(shí)情況屬實(shí)者，將按《員工手冊(cè)中》“懈怠工作”規(guī)定處罰，同時(shí)視情節(jié)輕重，給予降級(jí)、降職等處罰。 七、 項(xiàng)目預(yù)算及費(fèi)用216。 管培生項(xiàng)目費(fèi)用類別（具體數(shù)額結(jié)合實(shí)際情況） 216。 招聘費(fèi)用：校園招聘及宣講 216。 管培生外地輪崗費(fèi)用：差旅費(fèi)、住宿費(fèi)、餐飲費(fèi) 216。 培訓(xùn)費(fèi)用：培訓(xùn)教材、講課費(fèi)、差旅費(fèi) 216。 導(dǎo)師費(fèi)用：導(dǎo)師獎(jiǎng)勵(lì) 招商證券投資管理（北京）有限公司2013年10月24日 WORD格式整理
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