管培生培養(yǎng)方案三-閱讀頁
2025-05-19 13:47本頁面
【正文】 務(wù)模式、專業(yè)技能、管理方法的途徑，也是考察受訓(xùn)者是否學(xué)習(xí)能力、知識水平等素質(zhì)的方法。（1） 培訓(xùn)前。而后匯集行業(yè)專家、公司高管及優(yōu)秀員工等知識資源撰寫培訓(xùn)課件，安排培訓(xùn)課程。通過受訓(xùn)者的及時反饋來調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)計劃，建立學(xué)習(xí)、思考、實踐相結(jié)合的LPT模式。（3） 培訓(xùn)后。每位管培生在培訓(xùn)后會分配到不同崗位，都會面臨新的問題與挑戰(zhàn)。同時可了解培訓(xùn)規(guī)劃中的問題，以便修改和調(diào)整。 主要評估管培生在工作崗位中的實際水平、工作效果檢驗。能力主要考核工作期間的培訓(xùn)效果。 業(yè)績主要考核在任職崗位時是否可完成業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)。 （4）管培生考核評估結(jié)果應(yīng)用：管培生每期考核后均由人力資源部匯總備案，公司會根據(jù)考核結(jié)果作如下處理：6. 崗位設(shè)定公司根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要及組織架構(gòu)，為管培生設(shè)計了相對寬裕的職業(yè)發(fā)展空間。完成所有輪崗及培訓(xùn)的管培生可進入崗位配置階段，管培生可根據(jù)個人的能力特點及興趣申請希望從事的崗位，公司可根據(jù)崗位編制及管培生實際情況進行職位安排。公司可根據(jù)實際情況批準(zhǔn)管培生的任職職位及相關(guān)待遇。管培生各級職業(yè)發(fā)展通道如下圖：（1） 總部職業(yè)發(fā)展通道：（2） 分公司職業(yè)發(fā)展規(guī)劃六、 導(dǎo)師團隊管理規(guī)定216。 根據(jù)管培生每階段評估考核結(jié)果，若每名管培生的培訓(xùn)及業(yè)績考核均達(dá)標(biāo)，給予直接導(dǎo)師200元獎勵，給予班主任100元獎勵；若每名管培生的培訓(xùn)及業(yè)績考核有一項達(dá)標(biāo)，給予直接導(dǎo)師100元獎勵，給予班主任50元獎勵。 管培生培養(yǎng)作為各部門負(fù)責(zé)人、區(qū)域分管領(lǐng)導(dǎo)晉級晉升的重要指標(biāo)；在同級同等條件下，部門和區(qū)域培養(yǎng)出的管理培訓(xùn)生人才更優(yōu)秀、人數(shù)更多，該部門負(fù)責(zé)人和區(qū)域分管領(lǐng)導(dǎo)享有優(yōu)先晉級晉升的權(quán)利。 管培生各級導(dǎo)師在管理培訓(xùn)生培養(yǎng)過程中，不能以身作則，未有效管理和監(jiān)督管理培訓(xùn)生的工作，經(jīng)公司調(diào)查核實情況屬實者，將按《員工手冊中》“懈怠工作”規(guī)定處罰，同時視情節(jié)輕重，給予降級、降職等處罰。 管培生項目費用類別（具體數(shù)額結(jié)合實際情況） 216。 管培生外地輪崗費用：差旅費、住宿費、餐飲費 216。 導(dǎo)師費用：導(dǎo)師獎勵 招商證券投資管理（北京）有限公司2013年10月24日 WORD格式整理
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