加油站定置化管理工作推進(jìn)實(shí)施方案-資料下載頁(yè)
2025-05-04 12:29本頁(yè)面
【正文】 公司領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案。七、實(shí)施步驟10加油站定置化管理工作劃分“宣傳啟動(dòng)、示范推進(jìn)、考核驗(yàn)收和鞏固提升”四個(gè)階段（工作運(yùn)行大表詳見附件6）。第一階段：宣傳啟動(dòng)階段（12月1日—2018年1月20日）要求各單位、片區(qū)、加油站按照“清理整頓大掃除”和“學(xué)習(xí)宣貫大培訓(xùn)”各項(xiàng)重點(diǎn)工作安排，逐級(jí)落實(shí)工作責(zé)任，迅速動(dòng)員部署，加大宣貫力度，營(yíng)造輿論氛圍，完成階段任務(wù)。省公司領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室按照階段工作考核標(biāo)準(zhǔn)組織“大掃除”受檢站、“大培訓(xùn)”現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試考核。第二階段：示范推進(jìn)階段（2018年1月21日—3月31日）要求各單位、片區(qū)、加油站按照“基礎(chǔ)管理大推進(jìn)”和“經(jīng)驗(yàn)交流大對(duì)標(biāo)”各項(xiàng)重點(diǎn)工作安排組織落實(shí)，嚴(yán)格對(duì)照《標(biāo)準(zhǔn)》要求，分兩批組織定置化管理示范打造大推進(jìn)，落實(shí)各項(xiàng)工作安排，組織階段考核驗(yàn)收，確保全部運(yùn)營(yíng)站100%達(dá)標(biāo)。省公司領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室按照階段工作考核標(biāo)準(zhǔn)組織“大推進(jìn)”抽查站和“大對(duì)標(biāo)”互檢站考核。第三階段：考核驗(yàn)收階段（2018年4月1日—4月30日）在前期宣傳培訓(xùn)、推進(jìn)打造、交流學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，省公司領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室按照“大檢查”工作標(biāo)準(zhǔn)和要求，組織全省片區(qū)、加油站全面開展定置化管理大檢查驗(yàn)收，確保全部運(yùn)營(yíng)站100%達(dá)到定置化管理驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。第四階段：鞏固提升階段（2018年5月1日—2020年1211月31日）前三階段實(shí)施后，進(jìn)入第四階段至2020年底，公司上下落實(shí)“省公司、各單位、片區(qū)和加油站”三級(jí)常態(tài)化督導(dǎo)、常態(tài)化考核機(jī)制，一以貫之、一抓三年，確保推進(jìn)日常定置化管理。八、相關(guān)要求、嚴(yán)密組織。省公司加油站定置化推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將建立周調(diào)度、月度總結(jié)、階段考核通報(bào)制度。各單位要按照方案各項(xiàng)要求，認(rèn)真組織落實(shí)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，定置化管理推進(jìn)工作組要認(rèn)真研究本單位實(shí)施細(xì)則，按照省公司統(tǒng)一部署，落實(shí)各層面、各階段工作任務(wù)目標(biāo)，每階段結(jié)束前要及時(shí)報(bào)送工作總結(jié)和安排，確保“打造、整改、檢查、驗(yàn)收與考評(píng)”全部到位。、夯實(shí)基礎(chǔ)。推進(jìn)定置化管理和“廁所革命”工作過(guò)程中，要發(fā)揮各級(jí)黨工團(tuán)組織優(yōu)勢(shì)，廣泛調(diào)動(dòng)廣大員工積極性，將定置化管理與黨工團(tuán)工作緊密結(jié)合、與“三基”工作緊密結(jié)合，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)管理。、全面發(fā)動(dòng)。按照問(wèn)題導(dǎo)向的原則，找準(zhǔn)定置化管理問(wèn)題關(guān)鍵點(diǎn)，抓住“牛鼻子”，全面推進(jìn)定置化管理工作涉及到每一座加油站，各單位的各加油站面臨的現(xiàn)實(shí)情況和管理基礎(chǔ)不同，而面對(duì)的管理標(biāo)準(zhǔn)和管理目標(biāo)相同，要認(rèn)真細(xì)致地做好組織宣傳發(fā)動(dòng)，確保全員參與、全員提高。4.突出標(biāo)準(zhǔn)、有機(jī)結(jié)合。各單位要緊密結(jié)合加油站實(shí)際，結(jié)合公司“兩服務(wù)、兩清潔”提升工作，認(rèn)真執(zhí)行《標(biāo)準(zhǔn)》，12按照工作標(biāo)準(zhǔn)要求做好每項(xiàng)推進(jìn)工作，將標(biāo)準(zhǔn)貫穿于工作始末，不走樣、不變形，逐站進(jìn)行分析，有的放矢的進(jìn)行整改投入，按照《標(biāo)準(zhǔn)》逐站逐項(xiàng)推進(jìn)定置化管理工作。5．注重考核、久久為功。各單位要將定置化管理作為加油站基礎(chǔ)管理的一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)，建立常態(tài)化考核機(jī)制，保證持續(xù)推進(jìn)的動(dòng)力，持之以恒、常抓不懈，切實(shí)提升加油站基礎(chǔ)管理水平。、榜樣引領(lǐng)。各單位在推進(jìn)打造過(guò)程中，特別是通過(guò)各項(xiàng)管理、服務(wù)“大對(duì)標(biāo)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，總結(jié)提煉經(jīng)驗(yàn)做法，選樹先進(jìn)典型，組織表彰推廣，營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”濃厚氛圍，不斷發(fā)揮典型示范引領(lǐng)作用。13
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