【正文】 保證液壓系統(tǒng)能夠正常工作，液壓油應(yīng)選用冬季液壓油。在滑升過程中應(yīng)使所有千斤頂充分進油和排油，每滑升200~400mm，應(yīng)對各千斤頂進行一次調(diào)平，各千斤頂相對標(biāo)高差不得大于40mm，相鄰兩個提升架上千斤頂升差不得大于20mm。在正常滑升過程中，應(yīng)檢查和記錄結(jié)構(gòu)垂直度、平整度、扭轉(zhuǎn)及結(jié)構(gòu)截面尺寸偏差數(shù)值。在糾正結(jié)構(gòu)垂直偏差時，應(yīng)徐緩進行，避免出現(xiàn)硬彎，采用傾斜垂直平臺法糾正垂直偏差時，操作平臺的傾斜度應(yīng)控制在1%內(nèi)。任意3m高度上的相對扭轉(zhuǎn)值不應(yīng)大于30mm，且任意一點全高最大扭轉(zhuǎn)值不大于200mm。 在滑升過程中，還要檢查垂直平臺結(jié)構(gòu)、支撐桿的工作狀態(tài)及混凝土的凝結(jié)狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)及時采取有效的處理措施。在施工過程中，要設(shè)置專人每天定時對環(huán)境溫度、水箱內(nèi)的熱水溫度、水泥棚內(nèi)溫度、混凝土出機溫度、混凝土入模溫度、筒倉內(nèi)部的溫度、操作平臺上的溫度以及內(nèi)外吊架內(nèi)的溫認真進行測量，并做好測溫記錄，按時將測溫記錄向平臺指揮進行匯報。平臺指揮根據(jù)測溫結(jié)果，確定滑模施工的提升速度。為了確保倉壁混凝土的施工質(zhì)量。第十一章 文明施工與主要危險源現(xiàn)場成立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組。文明施工管理體系：項 目 經(jīng) 理：劉迪(任文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組組長)土 建 經(jīng) 理：馬恒(任文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組副組長)技 術(shù) 經(jīng) 理：姚德劍(任文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組副組長)土 建施工組安 裝施工組協(xié) 作施工組 辦公室根據(jù)本工程特點制定一套適合本工程的有關(guān)文明施工制度，措施上墻公布認真學(xué)習(xí)。勞動人員管理：工程施工實行掛牌施工，進場所有施工人員掛牌標(biāo)明身份、職業(yè)，對外地人員發(fā)放暫住證登記，來路不明人員絕不雇用。完善各項文明施工各項措施，在施工現(xiàn)場大門設(shè)置醒目的“六牌一圖”，生活區(qū)設(shè)置報欄，周邊圍墻上書寫宣傳標(biāo)語，對職工進行質(zhì)量、安全、文明等教育，定期公布檢查情況，獎優(yōu)罰劣，現(xiàn)場布置按圖紙安排，建筑材料堆放整齊，構(gòu)件材料分門別類，道路通暢，臨時設(shè)施整齊有序。垃圾及時清掃，做到隨做隨清，現(xiàn)場內(nèi)無施工垃圾，文明整潔、嚴禁隨地大小便。材料按平面規(guī)劃，指定堆放，標(biāo)識管理。場內(nèi)地坪硬化，明溝排水，定期疏通。現(xiàn)場劃區(qū)包干，每天打掃。大門口設(shè)簡易沖洗臺與沉淀地，保證運輸車輛潔凈出入。現(xiàn)場購置花木盆景，置于施工大門與辦公、生活區(qū)，美化現(xiàn)場。夜間施工設(shè)置照明警示。夜間燈光集中照射，避免燈光擾民；照明燈具配置相應(yīng)的可拆除燈罩。清理施工垃圾，使用封閉容器，袋裝，嚴禁隨意凌空拋撒造成揚塵，施工垃圾要及時清運，清運時，適量灑水減少揚塵。散裝水泥和其他易飛揚的細顆粒散體材料應(yīng)盡量安排庫內(nèi)存放，如露天存放應(yīng)采用嚴密罐蓋，運輸和卸運時防止遺灑飛揚，以減少揚塵。施工運料不使用拋、冒、灑、滴、漏、滲的車輛，這樣對道路造成污染，特別是運土方時及時清掃干凈。施工現(xiàn)場制定灑水降塵制度，易產(chǎn)生揚塵的季節(jié)，配備專人負責(zé)灑水降塵?，F(xiàn)場砂漿攪拌機搭設(shè)封閉的攪拌棚，防止粉塵外揚。施工運料時，對道路造成的污染要及時清理，每天派專人打掃場地四周施工運輸?shù)缆?。生活垃圾設(shè)專用垃圾箱，嚴禁亂仍亂拋。施工現(xiàn)場提倡文明施工施工現(xiàn)場完善排水系統(tǒng)，嚴禁使施工用水亂排亂放。禁止將有毒有害廢棄物作為土方回填，以免污染地下水和環(huán)境。加強現(xiàn)場保衛(wèi)工作，設(shè)置專職保安人員24小時值班，在現(xiàn)場防偷盜、防竊保安全施工。所有現(xiàn)場人員都要加強精神文明建設(shè)，遵守職業(yè)道德，工作中出現(xiàn)問題和矛盾要加強協(xié)調(diào)解決。對各方領(lǐng)導(dǎo)同行檢查等有關(guān)人員要熱情接待，態(tài)度和藹，虛心接受檢查批評，以利改進工作。1施工人員只能在施工區(qū)域內(nèi)施工作業(yè)，不能隨意影響工廠正常生產(chǎn)工程施工按施工組織設(shè)計對現(xiàn)場總體安排的要求布置，施工單位只能在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)從事施工作業(yè)活動，不得隨意占用廠區(qū)內(nèi)場地、道路，不得影響北側(cè)已有生產(chǎn)線的生產(chǎn)，施工機具設(shè)備、材料設(shè)置、堆放整齊，施工作業(yè)場所工完、料盡、場清；抱著處處為業(yè)主著想的原則，堅決服從業(yè)主的調(diào)度、安排，保證工程順利進行。臨時設(shè)施設(shè)置在業(yè)主規(guī)定的范圍，如因生產(chǎn)、安裝等要求，施工現(xiàn)場的生產(chǎn)設(shè)施、堆場(包括土方)有礙，我們將無條件轉(zhuǎn)場。1主要危險源（1）夜間施工應(yīng)有足夠的照明，砼澆筑人員應(yīng)穿戴絕緣防護用品，移動震動器需短電源，臨時用電必須設(shè)有漏電開關(guān)，非電工不得從事電氣作業(yè)，雨天電氣設(shè)備應(yīng)有遮雨設(shè)施，電配電箱應(yīng)布置在安全地帶，并有可靠的接地，使用手提電動工具，應(yīng)戴絕緣手套，穿絕緣鞋。（2）混凝土泵車設(shè)置要固定牢固，施工人員必須走專設(shè)通道下基坑。（3）混凝土澆筑時不得站在泵管輸出口下面，派專人檢查泵管接頭，對接頭有松動的地方及時進行加固處理。（4）現(xiàn)場設(shè)專人值班，全面協(xié)調(diào)，機修工、電工24h值班。（5）進入施工現(xiàn)場必須衣冠整齊，戴好安全帽，（6）登高作業(yè)，凡是從事高空作業(yè)人員，必須佩帶好安全帶，身體狀況不好的人員不得從事高空作業(yè)。安全用電，施工現(xiàn)場所有電器設(shè)備，電動工具都要有經(jīng)過專職培訓(xùn)的人員施工，非專職人員一律不得使用。（7）酒后不得進入施工現(xiàn)場。（8）施工人員在現(xiàn)場不得嬉戲打鬧，夜間施工不得打瞌睡。（9）施工中產(chǎn)生的廢棄物，待完工后要集中處理，堆放到指定地點。（10）施工現(xiàn)場配備專職安全監(jiān)督員，加強安全管理。（11）施工現(xiàn)場必須做到工完料凈場地清，隨時保證施工現(xiàn)場整潔。（12）砼澆筑人員應(yīng)穿絕緣水靴，操作振搗人員應(yīng)戴絕緣手套，移動振動器必須切斷電源。第十二章 施工質(zhì)量監(jiān)理本工程堅決服從監(jiān)理工程師的監(jiān)督，全面配合好監(jiān)理工程師的工作。 開工前請監(jiān)理檢查現(xiàn)場施工準備、技術(shù)物資準備是否具備開工條件，管理質(zhì)保體系是否建立健全，能否保證工程質(zhì)量，能否連續(xù)正常施工。 工序交接檢查，重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序在自檢、互檢基礎(chǔ)上必須請監(jiān)理工程師進行工序交接檢查。 隱蔽工程檢查，凡是隱蔽工程都必須請監(jiān)理檢查、論證，檢查無誤，隱蔽工程驗收單簽字后方可進行隱蔽。分部、分項工程完工后必須經(jīng)監(jiān)理人員檢查認可后簽署驗收記錄。對難度較大的工程結(jié)構(gòu)或容易產(chǎn)生質(zhì)量通病請監(jiān)理人員檢查。參加監(jiān)理工程師召開的工作會議。對監(jiān)理工程師提出的工作意見，工程質(zhì)量上的存在問題，發(fā)出的停止施工指令，要認真對待進行整改，質(zhì)量缺陷處理后任監(jiān)理工程師檢查認可后方可復(fù)工。第十三章 安全應(yīng)急預(yù)案 為了更好地適應(yīng)法律和經(jīng)濟活動的要求；給企業(yè)員工的工作和施工場區(qū)周圍居民提供更好更安全的環(huán)境；保證各種應(yīng)急資源處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài)；指導(dǎo)應(yīng)急行動按計劃有序地進行；防止因應(yīng)急行動組織不力或現(xiàn)場救援工作的無序和混亂而延誤事故的應(yīng)急救援；有效地避免或降低人員傷亡和財產(chǎn)損失；幫助實現(xiàn)應(yīng)急行動的快速、有序、高效；充分體現(xiàn)應(yīng)急救援的“應(yīng)急精神”。堅持“安全第一，預(yù)防為主”、“保護人員安全優(yōu)先，保護環(huán)境優(yōu)先”的方針，貫徹“常備不懈、統(tǒng)一指揮、高效協(xié)調(diào)、持續(xù)改進”的原則。 應(yīng)急準備機構(gòu)與職責(zé)安全生產(chǎn)、文明施工是企業(yè)生存與發(fā)展的前提條件，是達到無重大傷亡事故的必然保障，也是我項目部創(chuàng)建“文明現(xiàn)場”、“樣板工地”的基本要求。為此項目經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理為組長的安全防護領(lǐng)導(dǎo)小組。對緊急事件發(fā)生進行處理。事故應(yīng)急救援指揮領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)本項目部事故應(yīng)急救援工作的組織和指揮，日常工作由項目經(jīng)理和安全經(jīng)理兼管。一旦發(fā)生重大事故或緊急情況時，以指揮領(lǐng)導(dǎo)小組進行指揮，立即成立事故應(yīng)急救援指揮部，指揮部設(shè)在項目部會議室。施工現(xiàn)場應(yīng)急救援小組負責(zé)事故的現(xiàn)場搶救和應(yīng)急處置及報警工作。一旦發(fā)生腳手架搭設(shè)過程中發(fā)生安全事故，項目領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門負責(zé)人必須立即趕赴現(xiàn)場，組織指揮應(yīng)急處理，成立現(xiàn)場應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組。項目部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組成：組 長： 劉迪副組長：馬恒、姚德劍、王永剛成 員：馬廣力、趙國祥、王殿剛、喬建軍、李耀、董建東組長職責(zé)：1)決定是否存在或可能存在重大緊急事故，要求應(yīng)急服務(wù)機構(gòu)提供幫助并實施場外應(yīng)急計劃，在不受事故影響的地方進行直接控制；2)復(fù)查和評估事故(事件)可能發(fā)展的方向，確定其可能的發(fā)展過程；3)指導(dǎo)設(shè)施的部分停工，并與領(lǐng)導(dǎo)小組成員的關(guān)鍵人員配合指揮現(xiàn)場人員撤離，并確保任何傷害者都能得到足夠的重視；4)與場外應(yīng)急機構(gòu)取得聯(lián)系及對緊急情況的處理作出安排；5)在場(設(shè)施)內(nèi)實行交通管制，協(xié)助場外應(yīng)急機構(gòu)開展服務(wù)工作；6)在緊急狀態(tài)結(jié)束后，控制受影響地點的恢復(fù)，并組織人員參加事故的分析和處理。副組長(即現(xiàn)場管理者)職責(zé)：1)評估事故的規(guī)模和發(fā)展態(tài)勢，建立應(yīng)急步驟，確保員工的安全和減少設(shè)施和財產(chǎn)損失；2)如有必要，在救援服務(wù)機構(gòu)來之前直接參與救護活動；3)安排尋找受傷者及安排非重要人員撤離到集中地帶；4)設(shè)立與應(yīng)急中心的通訊聯(lián)絡(luò)，為應(yīng)急服務(wù)機構(gòu)提供建議和信息。通訊聯(lián)絡(luò)組職責(zé)：1)確保與最高管理者和外部聯(lián)系暢通、內(nèi)外信息反饋迅速；2)保持通訊設(shè)施和設(shè)備處于良好狀態(tài)。3)負責(zé)應(yīng)急過程的記錄與整理及對外聯(lián)絡(luò)。技術(shù)支持組職責(zé)：1) 提出搶險搶修及避免事故擴大的臨時應(yīng)急方案和措施。2) 指導(dǎo)搶險搶修組實施應(yīng)急方案和措施。3)修補實施中的應(yīng)急方案和措施存在的缺陷。4)繪制事故現(xiàn)場平面圖，標(biāo)明重點部位，向外部救援機構(gòu)提供準確的搶險救援信息資料。保衛(wèi)組職責(zé)：1)保護受害人財產(chǎn)。2)設(shè)置事故現(xiàn)場警戒線、崗，維持工地內(nèi)搶險救護的正常運作。3)保持搶險救援通道的通暢，引導(dǎo)搶險救援人員及車輛的進入。4)搶救救援結(jié)束后，封閉事故現(xiàn)場直到收到明確解除指令。搶險搶修組職責(zé)：1)實施搶險搶修的應(yīng)急方案和措施，并不斷加以改進。2)尋找受害者并轉(zhuǎn)移至安全地帶。3)在事故有可能擴大進行搶險搶修或救援時，高度注意避免意外傷害。4)搶險搶修或救援結(jié)束后，直接報告最高管理者并對結(jié)果進行復(fù)查和評估。醫(yī)療救治組：1)在外部救援機構(gòu)未到達前，對受害者進行必要的搶救(如人工呼吸、包扎止血、防止受傷部位受污染等)。2)使重度受害者優(yōu)先得到外部救援機構(gòu)的救護。3)協(xié)助外部救援機構(gòu)轉(zhuǎn)送受害者至醫(yī)療機構(gòu)，并指定人員護理受害者。后勤保障組職責(zé)：1)保障系統(tǒng)內(nèi)各組人員必須的防護、救護用品及生活物質(zhì)的供給。2)提供合格的搶險搶修或救援的物質(zhì)及設(shè)備。教育、訓(xùn)練為全面提高應(yīng)急能力，項目部應(yīng)對搶險人員進行必要的搶險知識教育，制定出相應(yīng)的規(guī)定，包括應(yīng)急內(nèi)容、計劃、組織與準備、效果評估等?；ハ鄥f(xié)議項目部應(yīng)事先與地方醫(yī)院、賓館建立正式的互相協(xié)議，以便在事故發(fā)生后及時得到外部救援力量和資源的援助。 應(yīng)急響應(yīng) 施工過程中施工現(xiàn)場或駐地發(fā)生無法預(yù)料的需要緊急搶救處理的危險時，應(yīng)迅速逐級上報，次序為現(xiàn)場、辦公室、搶險領(lǐng)導(dǎo)小組、上級主管部門。由項目部安質(zhì)部收集、記錄、整理緊急情況信息并向小組及時傳遞，由小組組長或副組長主持緊急情況處理會議，協(xié)調(diào)、派遣和統(tǒng)一指揮所有車輛、設(shè)備、人員、物資等實施緊急搶救和向上級匯報。事故處理根據(jù)事故大小情況來確定，如果事故特別小，根據(jù)上級指示可由施工單位自行直接進行處理。如果事故較大或施工單位處理不了則由施工單位向建設(shè)單位主管部門進行請示，請求啟動建設(shè)單位的救援預(yù)案，建設(shè)單位的救援預(yù)案仍不能進行處理，則由建設(shè)單位的安全管理部門向建管局安監(jiān)站或政府部門請示啟動上一級救援預(yù)案。（1）值班制度：項目部實行晝夜值班制度，項目部值班時間如下：7：30～22：30。 22：30～7：30（2）緊急情況發(fā)生后，現(xiàn)場要做好警戒和疏散工作，保護現(xiàn)場，及時搶救傷員和財產(chǎn)，并由在現(xiàn)場的項目部最高級別負責(zé)人指揮，在3分鐘內(nèi)電話通報到值班人員，主要說明緊急情況性質(zhì)、地點、發(fā)生時間、有無傷亡、是否需要派救護車、消防車或警力支援到現(xiàn)場實施搶救，如需可直接撥打1110等求救電話。（3）值班人員在接到緊急情況報告后必須在2分鐘內(nèi)將情況報告到緊急情況領(lǐng)導(dǎo)小組組長和副組長。小組組長組織討論后在最短的時間內(nèi)發(fā)出如何進行現(xiàn)場處置的指令。分派人員車輛等到現(xiàn)場進行搶救、警戒、疏散和保護現(xiàn)場等。由項目部安全部在30分鐘內(nèi)以小組名義打電話向上一級有關(guān)部門報告。（4）遇到緊急情況，全體職工應(yīng)特事特辦、急事急辦，主動積極地投身到緊急情況的處理中去。各種設(shè)備、車輛、器材、物資等應(yīng)統(tǒng)一調(diào)遣，各類人員必須堅決無條件服從組長或副組長的命令和安排，不得拖延、推諉、阻礙緊急情況的處理。