海口外灘中心太原推廣方案-資料下載頁(yè)
2025-05-04 08:08本頁(yè)面
【正文】 紙廣告：根據(jù)“外灘中心”廣告總體策略，建議選擇覆蓋面廣、閱讀者量大的報(bào)紙來(lái)達(dá)到廣告宣傳的目的，這其中以《太原晚報(bào)》、《山西晚報(bào)》、等報(bào)紙為參考選擇。廣告投放控制①準(zhǔn)備期不宜出現(xiàn)明顯的硬性宣傳廣告，避免客戶流失。②開(kāi)盤(pán)期加大廣告力度，全面的打開(kāi)市場(chǎng)，盡快樹(shù)立良好形象。③熱銷期廣告為重點(diǎn)推廣期，多種廣告媒體相應(yīng)同時(shí)使用。推廣與銷售工作配合在各類活動(dòng)的組織過(guò)程中，推廣部負(fù)責(zé)策劃和組織安排，力求活動(dòng)進(jìn)程順利、完善；銷售部負(fù)責(zé)做好銷售資料準(zhǔn)備與客戶接待工作，力求使每次活動(dòng)均達(dá)到預(yù)期效果。七、關(guān)于代理接口管理根據(jù)我們的代理工作內(nèi)容，對(duì)于代理的接口管理工作，主要做如下安排：日常管理：開(kāi)發(fā)商指定專門(mén)項(xiàng)目經(jīng)理與我司銷售總監(jiān)進(jìn)行接口，該項(xiàng)目經(jīng)理可隨時(shí)向銷售總監(jiān)進(jìn)行工作咨詢；定期溝通管理：在代理期間，雙方每一個(gè)月安排一次銷售電話例會(huì)，由我公司項(xiàng)目銷售總監(jiān)提交銷售監(jiān)控報(bào)告以及后期促銷建議方案供開(kāi)發(fā)商決策。具體會(huì)議時(shí)間可由貴公司指定項(xiàng)目經(jīng)理與我司銷售總監(jiān)進(jìn)行協(xié)調(diào)安排； 交納定金管理：商品房認(rèn)購(gòu)書(shū)一式三份，內(nèi)容由貴公司制定,我公司審核，開(kāi)發(fā)商、客戶、代理公司各一份收存。定金打入開(kāi)發(fā)商指定銀行帳號(hào)。按揭服務(wù)：貴公司要安排專職負(fù)責(zé)人與銀行進(jìn)行工作對(duì)接，確保按揭回款的及時(shí)進(jìn)行，并保證回款速度；財(cái)務(wù)管理：我們每月定期與貴公司銷售總監(jiān)核對(duì)銷售業(yè)績(jī)，協(xié)助貴公司進(jìn)行房款追繳工作，同時(shí)進(jìn)行代理傭金的結(jié)算；客戶服務(wù)接口：這里的客戶服務(wù)主要是指針對(duì)客戶的特殊購(gòu)房要求的提出和客戶投訴而言?？蛻舻奶厥赓?gòu)房要求可通過(guò)我公司填寫(xiě)特殊條款申請(qǐng)由貴公司指定的專門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審批；對(duì)于客戶投訴而言，可設(shè)立兩個(gè)終端，一個(gè)是銷售總監(jiān)，一個(gè)是貴公司項(xiàng)目經(jīng)理，貴公司項(xiàng)目經(jīng)理主要接受客戶對(duì)銷售人員的投訴。而銷售總監(jiān)接受客戶對(duì)貴公司與項(xiàng)目相關(guān)部門(mén)的投訴并向貴公司指定領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)協(xié)調(diào)解決。對(duì)接由貴公司在北京的指定異地的銷售人員接待，出現(xiàn)問(wèn)題直接及時(shí)與山西銷售中心的銷售聯(lián)系確保順利成交。八、開(kāi)發(fā)商的配合銷售、裝修工程進(jìn)度支持，制定《銷售、裝修工程進(jìn)度表》推廣工作的支持，各類宣傳活動(dòng)的大力開(kāi)展銷售工作的支持，有利于銷售工作的配套設(shè)施與制度以上為本項(xiàng)目銷售方案，所有的工作內(nèi)容都需部門(mén)與部門(mén)緊密的配合，如有問(wèn)題應(yīng)及時(shí)的協(xié)調(diào)解決，為了公司之間雙贏的目的，共同努力。14 / 14
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