機房整體搬遷技術(shù)設(shè)計的方案-資料下載頁
2025-05-04 05:57本頁面
【正文】 起始日期和結(jié)束日期，并由來自不同的組織結(jié)構(gòu)的人員參與，在有限的時間、開銷、資源條件下，在保證一定質(zhì)量的前提下，完成既定的目標。正是因為項目有這樣的內(nèi)在特點，項目管理就顯得格外重要。我們認為，項目管理范圍應(yīng)包括：n 項目的定義和組織n 項目的計劃n 項目的跟蹤和管理這三者的工作內(nèi)容如下表：項目管理范圍要素工作內(nèi)容項目的定義和組織幫助確定對業(yè)務(wù)目標的共識，項目的可行性分析，確定項目的監(jiān)理、財政來源、估計預(yù)算、項目管理委員會及項目組成員的組成策略。幫助定義項目組各個成員的角色和責任，確定雙方的項目負責人，確定項目最終認可人員，確定所有項目子承包人員及外部咨詢?nèi)藛T的聯(lián)系及責任。項目的計劃產(chǎn)生工作清單（WBS：Work Breakdown Structure）制定初步時間表，確定項目里程碑在時間表、項目范圍和資源方面權(quán)衡項目的跟蹤和管理收集項目的狀態(tài)信息分析項目的時間表、項目范圍和資源的使用情況計劃和采用相應(yīng)的應(yīng)變措施進行項目溝通和項目變動管理進行項目配置管理通報項目進展情況和問題上報管理項目的驗收和完工項目完成后的總結(jié)風險評估和制定風險管理計劃 工具和技術(shù)為了提高項目效率和質(zhì)量，我們在項目中使用了下列工具和技術(shù)，保證項目成果按時保質(zhì)提交。工具類型工具和技術(shù)用途說明項目管理工具Microsoft Project Server、Microsoft Project項目管理、項目進度管理、項目范圍管理（WBS工作分解結(jié)構(gòu)、責任矩陣）配置管理工具Concurrent Versions System （CVS）項目質(zhì)量管理、配置管理 項目風險控制大型系統(tǒng)實施項目，風險巨大。事實上在全世界統(tǒng)計有近36％的大型項目以失敗或近似失敗而告終。項目組織體系不僅應(yīng)是單純的項目管理組織機構(gòu)，還應(yīng)該是項目設(shè)施的風險防范機構(gòu)。在項目實施過程中，應(yīng)該充分考慮風險因素，及早規(guī)避，減少項目的損失。序號主要風險風險原因規(guī)避方法1目標風險目標風險是由于雙方對階段或整體目標的定義理解產(chǎn)生歧義而形成?？蛻舫闪⑿枨笳{(diào)研和控制小組（包括總負責人和各分系統(tǒng)負責人）負責配合業(yè)務(wù)需求調(diào)研和需求的決策與控制；給用戶提供詳盡的咨詢及分析建議；系統(tǒng)分析人員通過演示和講解原型系統(tǒng)引導(dǎo)需求和展示將來系統(tǒng)情況；在實施過程中，根據(jù)各階段實施的實際情況變化，調(diào)整和修改實施計劃及階段目標。2規(guī)模風險規(guī)模風險是由于雙方最初對項目的結(jié)構(gòu)規(guī)模、擴展能力、單位時間內(nèi)推廣規(guī)模估算有誤而造成的。在項目規(guī)劃前期給客戶提供詳盡的咨詢及分析建議，并經(jīng)過雙方充分的研討，使作出的項目規(guī)劃合理適度且行之有效。3質(zhì)量風險質(zhì)量風險是由于在項目建設(shè)過程中未確立標準的質(zhì)量考核體系以及對質(zhì)量指標監(jiān)控不嚴造成的。參照標準體系而制訂相應(yīng)的規(guī)范質(zhì)量標準并嚴格考核執(zhí)行。4資源風險資源風險是由于項目的人力資源及技術(shù)資源發(fā)生供需不平衡而形成的。在項目規(guī)劃前期詳盡考量項目建設(shè)過程中所需的資源，做出適當?shù)馁Y源規(guī)劃，合理調(diào)配資源。使各種資源達到最佳配置。5管理風險管理風險是由于項目管理層使用不適于本項目的管理方法而形成的。由雙方對項目的管理結(jié)構(gòu)進行分析，針對本項目提出適合的項目管理方案，在方案確立后，在項目建設(shè)過程中嚴格履行。6其他不可測的風險按合同要求，雙方本著推進項目順利進展為共同利益，相互諒解和協(xié)商解決。 項目進度和施工安排 制定施工方案根據(jù)項目的要求，對整個工程進行工程實施計劃，工程實施計劃包括以下內(nèi)容：n 組織：確定工程實施的管理。n 人員安排：對工程實施人員進行合理分工，做到定人定崗，人員不但包括技術(shù)人員、也包括業(yè)務(wù)使用人員、管理人員等。n 時間安排：對工程實施的時間進行規(guī)劃安排。n 工程實施步驟：對具體的工程實施步驟進行規(guī)劃。n 測試計劃：包括工程實施前模擬工程實施測試計劃、工程實施后測試計劃。n 工程實施方案通過和客戶、原廠商共同評審，形成可實施的方案。 實施計劃系統(tǒng)實施計劃時間表如下：序號實施計劃時限說明1合同生效日開始2搬遷實施方案設(shè)計和論證5天包括節(jié)假日（下同）3設(shè)備搬遷20天4設(shè)備安裝、調(diào)測20天5系統(tǒng)聯(lián)調(diào)完成5天從設(shè)備搬遷到系統(tǒng)聯(lián)調(diào)完畢，總共時間為50天。具體實施時間根據(jù)合同簽訂時間為準。 項目提交成果明細項目成果覆蓋以下內(nèi)容，項目過程文檔（確保系統(tǒng)正常運行所需的管理、運營及維護有關(guān)的全套文件）是不可分割的部分：n 提供的文檔資料，包括：（1） 新機房設(shè)備信息，提供電子版本、圖形版本的設(shè)備資料，補充和更新省公安廳信息中心運行管理平臺的資源管理CMDB的數(shù)據(jù)（2） 提供機房直觀圖形分布圖和機柜、設(shè)備位置圖，補充和更新省廳信息中心運行管理平臺的機房導(dǎo)航拓撲（3） 新機房設(shè)備信息，業(yè)務(wù)系統(tǒng)與設(shè)備的關(guān)聯(lián)信息，補充和更新省廳信息中心運行管理平臺的業(yè)務(wù)系統(tǒng)拓撲（4） 數(shù)據(jù)收集報告（5） 應(yīng)用關(guān)聯(lián)分析報告（6） 業(yè)務(wù)影響分析報告（7） 設(shè)備健康檢查登記表（8） 搬遷策略報告（9） 搬遷詳細計劃（10） 搬遷詳細方案（11） 信息中心機房搬遷流程（12） 信息中心機房搬遷指揮控制手冊（13） 搬遷風險分析報告（14） 演練方案和演練報告（15） 搬遷應(yīng)急方案（16） 搬遷后系統(tǒng)運維管理建議
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