機房搬遷方案-資料下載頁
2024-11-04 23:53本頁面
【正文】 沒有折角。整個包裝過程計劃時間為12個小時。將設備包裝好后用帆布帶運至11樓新機房中心。搬運過程中保證設備不疊放不進水不意外跌落，保證搬運過程中設備正常向上不傾斜。計劃工作時間1天。設備安裝:應用服務器機柜用原有的設備滑道及掛耳固定設備。設備固定后規(guī)范走線，并將網(wǎng)線與電源線分開綁好，杜絕強弱電信號干擾。計劃工作時間3天。系統(tǒng)測試及優(yōu)化:待設備線路固定后，測試服務器，如正常啟動則進行殺毒工作，如無法正常啟動，檢查是否硬件錯誤，如非硬件錯誤則用恢復鏡像。數(shù)據(jù)庫測試,正常啟動數(shù)據(jù)庫，做打開關(guān)閉測試，做查詢數(shù)據(jù)測試。檢查數(shù)據(jù)庫日志，分析有無錯誤并修復。備份系統(tǒng)測試:數(shù)據(jù)庫正常啟動后，用rman做一次全庫備份。應用程序測試:操作系統(tǒng)及數(shù)據(jù)庫測試完畢后，將應用程序打開，用客戶端連接測試。計劃時間2天。現(xiàn)場清理設備拆卸及灰塵清理，在保證設備穩(wěn)定運行的前提下，用吸塵器將設備浮灰吸走。仔細清理設備的散熱口。計劃時間為1天，要在標記工作后進行。待系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)后，將兩地現(xiàn)場清理干凈，保證中心機房無灰塵。建議：，并要考慮電池柜、機柜等設備重量較大，需進行額外的承重設計。，機柜需要的普通220V市電也應嚴格按照標準安裝完畢。四、機房需新增設備KVM連接轉(zhuǎn)換設備，電腦桌2臺，工作椅2張。卷柜4個。筆記本電腦一部，顯示器一個，增加一部無繩電話。附：新機房設備位置平面圖（單位：毫米）：重量承受：UPS長延時配置時，電池可能較重，此時應考慮地板承重；空間大?。簯ＷCUPS進行維護時，工程人員有一定實施空間。接地情況：有良好的接地系統(tǒng)，一般接地電阻應小于5歐姆：當我們把服務器放上機架并做好物理連接后，我們要做的事情便是打開服務器，查看數(shù)據(jù)是否出現(xiàn)了損壞，并進行相關(guān)的軟件的設置。一般來說，要進行的工作大致包括如下的幾項：，查看是否出現(xiàn)了數(shù)據(jù)的丟失或損壞。如果是出現(xiàn)了這種數(shù)據(jù)的損壞等，不要怕！我們應該把搬遷前的數(shù)據(jù)重新恢復過來。4．進行相關(guān)VLAN設置的調(diào)整 。，看服務器運行的速度和質(zhì)量等指標是否達到標準。第四篇：實驗室搬遷及機房搬遷方案實驗室搬遷及機房搬遷方案實驗室搬遷及機房搬遷方案實驗室及機房搬遷原則：安全、快捷、盡量不影響實驗室正常工作，保證人、財、物的安全和到位。搬遷前的準備成立搬遷領(lǐng)導小組及職責 組長： 組員：：制定搬遷具體實施方案、搬遷突發(fā)事件應急預案、實驗室資盤點及統(tǒng)計、實驗室貴重器械物品搬遷安排，以及實驗室每位人員具體負責事項及要求等。組長一名：負責全面工作副組長兩名：一名負責原實驗室調(diào)度工作，一名負責新實驗室調(diào)度工作組員：負責各項具體工作實驗室搬遷前做好儀器設備、物品的清點工作儀器設備包括以下幾類：帶放射源儀器設備、生物安全相關(guān)設備、精密儀器設備、普通儀器設備、氣瓶等實驗試劑包括：普通試劑、易燃易爆試劑、苛求試劑（低溫、避光條件）、有毒有害試劑和感染性樣本物品包括：電腦、辦公桌椅、試驗臺等其他物品 各項物品統(tǒng)一歸類整理，登記備案。儀器設備、物品包裝精密儀器、具放射性危害儀器、生物安全相關(guān)設備，按照相關(guān)要求，進行適當?shù)陌b以防運輸過程中設備的損壞以及對環(huán)境的危害；易燃易爆、苛求、有毒有害試劑及感染性樣本按照相關(guān)要求嚴密包裝以防泄露發(fā)生危害。普通試劑、設備等進行一般包裝，以防損壞。各類試劑、設備包裝后做好標記標號，登記備案，以利跟蹤和拆包。按照儀器設備物品清單，做好人力分配工作。精密儀器、具放射性危害儀器、生物安全相關(guān)設備、易燃易爆、苛求、有毒有害試劑、氣瓶的搬運必須由指定負責人按相關(guān)要求全程監(jiān)管及指導搬運。運輸按照方案，依次搬運實驗室各項儀器設備，相關(guān)儀器設備負責人全程監(jiān)管指導搬運，確保運輸安全。原址善后工作副組長最后負責清點是否有剩余物品，及原實驗室終末消毒工作。 罔鵼咈第五篇：機房搬遷總結(jié)機房搬遷中遇到的問題：，耽誤進度；，較難持續(xù)完成后續(xù)工作； ；，需要工具、材料時找不到相應資源，浪費大量時間。問題主要出現(xiàn)在施工質(zhì)量、施工進度以及與建設方領(lǐng)導、各部門間的 溝通協(xié)調(diào)上，其中質(zhì)量和進度問題可以通過在項目開始實施前制定詳細方 案，在項目實施過程中采用動態(tài)控制方法予以避免：，以項目實施總時間 為依據(jù)為每個階段分配實施時間，并找到關(guān)鍵工作；，讓施工人員明確每個階段的施工目標、施工方案； 。在項目實施過程中，以每日為時間節(jié)點檢查當天項目完成情況。每周 與各實施部門人員以及建設單位項目負責人開展例會，既能了解建設單位 對于工程的最新要求，也能更好地與各部門協(xié)調(diào)工具箱、線纜等施工資源。
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