快時尚物流倉儲解決方案-資料下載頁
2025-05-04 04:41本頁面
【正文】 服飾置于貨架的上層；當季的暢銷服飾要放置在“易取易放”的貨位，以便快速及時地進行分揀和配貨。分揀員在接收到揀貨單時，依照待揀的產(chǎn)品屬性確定貨架的位置，然后根據(jù)揀貨單的配貨要求，利用手持無線終端POS機讀取服裝商品條碼，揀選出需要配貨的產(chǎn)品進行集中揀選。分揀過程中，部分服飾會出現(xiàn)數(shù)量不足，尺碼、顏色不全等現(xiàn)象時，分揀員應立即反饋向上級反饋信息，根據(jù)反饋指示結(jié)果對出貨單進行修正以完成本次的分揀作業(yè)，并生成出貨單據(jù)(見圖7)。較之隨機存放的階段，實施貨位管理有助于分揀員迅速鎖定待揀貨品的貨位，然后根據(jù)服裝品類進行揀選，分揀員的操作工序和作業(yè)時間相應減少，而作業(yè)效率可得到一定幅度的提升，同時也可避免分揀員離職后造成的混亂局面。3)庫存管理。實施有效的庫存管理就是需要嚴格控制面輔料的庫存和成品庫存。面輔料庫存：物流倉儲部定期向采購部提供現(xiàn)有面輔料庫存明細，采購部在核計采購數(shù)量之前可消化掉原有庫存數(shù)量，即采購數(shù)量=需求數(shù)量原有庫存數(shù)量。成品庫存：在每季度企劃部門企劃前，倉儲部提供歷年該季度成衣庫存的數(shù)量、面料、款式、顏色等為企劃部提供企劃參考，生產(chǎn)部門下達大貨訂單前應對倉庫現(xiàn)有庫存有清晰的了解。在季度銷售末期，針對現(xiàn)有庫存數(shù)量營運部可制定相應促銷計劃，消化部分庫存。另外，由于H品牌物流倉儲部門與生產(chǎn)部和營運部門處于不同地域，加強溝通與聯(lián)系，及時反應庫存信息尤為重要。4)出庫管理。在H品牌的服裝出庫管理中，核對入庫票據(jù)，并依據(jù)實際情況提供配貨票據(jù)給第三方物流公司。在出貨后倉庫計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)及時更新倉庫信息，并聯(lián)系終端銷售網(wǎng)絡做好貨品接收提示，貨品接收完畢后提供核實單據(jù)并反饋至物流倉庫系統(tǒng)。4結(jié)論各企業(yè)根據(jù)自身情況選擇合適的物流信息系統(tǒng)，有助于提高物流配送體系的運作效率，縮短物流配送周期，加強倉儲配送管理等。作為中小型服裝企業(yè)，在物流倉儲部門的規(guī)劃中理應注重品牌對物流配送的依賴程度，制定適合于品牌發(fā)展的物流倉儲計劃。大型服裝企業(yè)可根據(jù)企業(yè)自身實力和品牌發(fā)展需求制定全國性的物流配送體系。
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