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建立安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制的方案說明-資料下載頁

2025-05-04 02:12本頁面
  

【正文】 定反映礦井全面風(fēng)險預(yù)控管理績效的考核評價標(biāo)準(zhǔn),并對安全風(fēng)險預(yù)控管理體系的運行情況進(jìn)行監(jiān)管,定期和不定期的進(jìn)行評價和考核,以確保管理體系能夠達(dá)到煤礦安全管理的要求。同時,找出安全管理存在的問題,針對問題提出改進(jìn)建議,不斷完善安全管理系統(tǒng),不斷杜絕由于人為的、已知規(guī)律的、可控的因素而導(dǎo)致的事故,實現(xiàn)煤礦安全管理。(四)改進(jìn)提高階段(2017年10月)在實際生產(chǎn)經(jīng)營中,針對管控標(biāo)準(zhǔn)、管理措施、風(fēng)險預(yù)警體系或管理制度中找出存在的問題和不足,提出改進(jìn)建議,通過危險源監(jiān)測及時排查隱患,落實整改責(zé)任,形成安全隱患排查、整改、消除的閉環(huán)管理的長效機(jī)制,最終形成閉環(huán)式安全管理運行體系,保障安全風(fēng)險預(yù)控管理體系的不斷完善、持續(xù)改進(jìn)和有效運行。通過加強同其他先進(jìn)企業(yè)的交流合作,借鑒先進(jìn)的經(jīng)驗和做法,不斷完善自身安全管理。六、工作要求(一)明確責(zé)任,加強領(lǐng)導(dǎo)。成立推行煤礦風(fēng)險預(yù)控管理體系領(lǐng)導(dǎo)組和工作組,各科室按方案要求和實施步驟,協(xié)作配合切實推進(jìn)安全風(fēng)險預(yù)控管理體系建設(shè)。(二)分步實施,整體推進(jìn)。安全風(fēng)險預(yù)控體系工作組確定階段工作目標(biāo),按照各階段的要求做好分工,對存在的問題進(jìn)行整理、總結(jié),逐步完善。(三)落實措施,立足管控。為了更好的保證管理體系全方位、有序推進(jìn),各科室要加大危險源辨識和加強風(fēng)險管控力度,做到全員、全過程、全方位的安全管理,在安排工作的同時,同時分析危險源、同時制定安全負(fù)責(zé)人并同時制定安全措施,確保各安全管理沒有漏洞,保證危險源的有效管控。(四)嚴(yán)格監(jiān)管、注重實效。各科室要嚴(yán)格按照各階段時間的要求積極配合安全風(fēng)險預(yù)控體系工作組各階段工作的要求,確保各項工作任務(wù)按時限和標(biāo)準(zhǔn)要求全部完成。山西忻州神達(dá)臺基麻地溝煤業(yè)有限公司2017年6月1日 專業(yè)整理分享
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