建立安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制的方案說明-資料下載頁
2025-05-04 02:12本頁面
【正文】 定反映礦井全面風(fēng)險預(yù)控管理績效的考核評價標(biāo)準(zhǔn)，并對安全風(fēng)險預(yù)控管理體系的運行情況進(jìn)行監(jiān)管，定期和不定期的進(jìn)行評價和考核，以確保管理體系能夠達(dá)到煤礦安全管理的要求。同時，找出安全管理存在的問題，針對問題提出改進(jìn)建議，不斷完善安全管理系統(tǒng)，不斷杜絕由于人為的、已知規(guī)律的、可控的因素而導(dǎo)致的事故，實現(xiàn)煤礦安全管理。（四）改進(jìn)提高階段（2017年10月）在實際生產(chǎn)經(jīng)營中，針對管控標(biāo)準(zhǔn)、管理措施、風(fēng)險預(yù)警體系或管理制度中找出存在的問題和不足，提出改進(jìn)建議，通過危險源監(jiān)測及時排查隱患，落實整改責(zé)任，形成安全隱患排查、整改、消除的閉環(huán)管理的長效機(jī)制，最終形成閉環(huán)式安全管理運行體系，保障安全風(fēng)險預(yù)控管理體系的不斷完善、持續(xù)改進(jìn)和有效運行。通過加強同其他先進(jìn)企業(yè)的交流合作，借鑒先進(jìn)的經(jīng)驗和做法，不斷完善自身安全管理。六、工作要求（一）明確責(zé)任，加強領(lǐng)導(dǎo)。成立推行煤礦風(fēng)險預(yù)控管理體系領(lǐng)導(dǎo)組和工作組，各科室按方案要求和實施步驟，協(xié)作配合切實推進(jìn)安全風(fēng)險預(yù)控管理體系建設(shè)。（二）分步實施，整體推進(jìn)。安全風(fēng)險預(yù)控體系工作組確定階段工作目標(biāo)，按照各階段的要求做好分工，對存在的問題進(jìn)行整理、總結(jié)，逐步完善。（三）落實措施，立足管控。為了更好的保證管理體系全方位、有序推進(jìn)，各科室要加大危險源辨識和加強風(fēng)險管控力度，做到全員、全過程、全方位的安全管理，在安排工作的同時，同時分析危險源、同時制定安全負(fù)責(zé)人并同時制定安全措施，確保各安全管理沒有漏洞，保證危險源的有效管控。（四）嚴(yán)格監(jiān)管、注重實效。各科室要嚴(yán)格按照各階段時間的要求積極配合安全風(fēng)險預(yù)控體系工作組各階段工作的要求，確保各項工作任務(wù)按時限和標(biāo)準(zhǔn)要求全部完成。山西忻州神達(dá)臺基麻地溝煤業(yè)有限公司2017年6月1日 專業(yè)整理分享
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