建立安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制的方案說明-資料下載頁
2025-05-04 02:12本頁面
【正文】 定反映礦井全面風險預控管理績效的考核評價標準，并對安全風險預控管理體系的運行情況進行監(jiān)管，定期和不定期的進行評價和考核，以確保管理體系能夠達到煤礦安全管理的要求。同時，找出安全管理存在的問題，針對問題提出改進建議，不斷完善安全管理系統(tǒng)，不斷杜絕由于人為的、已知規(guī)律的、可控的因素而導致的事故，實現(xiàn)煤礦安全管理。（四）改進提高階段（2017年10月）在實際生產(chǎn)經(jīng)營中，針對管控標準、管理措施、風險預警體系或管理制度中找出存在的問題和不足，提出改進建議，通過危險源監(jiān)測及時排查隱患，落實整改責任，形成安全隱患排查、整改、消除的閉環(huán)管理的長效機制，最終形成閉環(huán)式安全管理運行體系，保障安全風險預控管理體系的不斷完善、持續(xù)改進和有效運行。通過加強同其他先進企業(yè)的交流合作，借鑒先進的經(jīng)驗和做法，不斷完善自身安全管理。六、工作要求（一）明確責任，加強領導。成立推行煤礦風險預控管理體系領導組和工作組，各科室按方案要求和實施步驟，協(xié)作配合切實推進安全風險預控管理體系建設。（二）分步實施，整體推進。安全風險預控體系工作組確定階段工作目標，按照各階段的要求做好分工，對存在的問題進行整理、總結(jié)，逐步完善。（三）落實措施，立足管控。為了更好的保證管理體系全方位、有序推進，各科室要加大危險源辨識和加強風險管控力度，做到全員、全過程、全方位的安全管理，在安排工作的同時，同時分析危險源、同時制定安全負責人并同時制定安全措施，確保各安全管理沒有漏洞，保證危險源的有效管控。（四）嚴格監(jiān)管、注重實效。各科室要嚴格按照各階段時間的要求積極配合安全風險預控體系工作組各階段工作的要求，確保各項工作任務按時限和標準要求全部完成。山西忻州神達臺基麻地溝煤業(yè)有限公司2017年6月1日 專業(yè)整理分享
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