【導(dǎo)讀】創(chuàng)業(yè)和投資企業(yè)發(fā)展。同時(shí)對(duì)于優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目我們會(huì)在國(guó)內(nèi)大力推廣、最大限度地搜。集信息、擴(kuò)展渠道，以資源和專業(yè)運(yùn)作降低對(duì)接成本，切實(shí)提高對(duì)接成功率。2020年全國(guó)普通高校畢業(yè)生人數(shù)達(dá)727萬(wàn)人，較去年增加28萬(wàn)，大學(xué)生就業(yè)之難，失業(yè)人數(shù)之多，已經(jīng)成為無(wú)法改變的現(xiàn)實(shí)。就業(yè)困難問(wèn)題的出現(xiàn)，現(xiàn)今社會(huì)的焦點(diǎn)均聚焦于大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)問(wèn)題上來(lái)。微企業(yè)扶持基金等。然而現(xiàn)實(shí)中很多大學(xué)生卻并沒(méi)有選擇自主創(chuàng)業(yè)，其中“資金。項(xiàng)目充分利用自身在信息整合、平臺(tái)搭建方面的特點(diǎn)，致力于中國(guó)投融。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)可注冊(cè)認(rèn)證用戶，完善基本信息，隨后即可上傳項(xiàng)。接成本，切實(shí)提高對(duì)接成功率，助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，服務(wù)中國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》?！秷?bào)告》顯示，截至2020. 為穩(wěn)步增長(zhǎng)，預(yù)計(jì)2020年市場(chǎng)份額將進(jìn)一步擴(kuò)大。因此2020年至2017年，中國(guó)將在在全國(guó)范圍內(nèi)。年4月召開的國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議提出啟動(dòng)實(shí)施“大學(xué)生創(chuàng)業(yè)引領(lǐng)計(jì)劃”。然而，從好的初衷到最終落實(shí)，必

　　

【正文】 新顧客的困難以及老顧客轉(zhuǎn)向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的危險(xiǎn)。對(duì)客戶資源競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和評(píng)估，可以設(shè)計(jì)一個(gè)客戶流失率作為主要指標(biāo)來(lái)反映 客戶流失風(fēng)險(xiǎn)。不同于客戶資源競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)，人力資源競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)的主要來(lái)源除了人才的流失外，還包括人才的缺乏。由于電子商務(wù)環(huán)境的特殊性，使得企業(yè)對(duì)人才層次的要求更高，需求量更多，需求更新變化更快。因此，許多電子商務(wù)企業(yè)對(duì)掌握信息技術(shù)和企業(yè)管理相關(guān)知識(shí)的復(fù)合型高級(jí)人才爭(zhēng)奪空前激烈，致使許多電子商務(wù)企業(yè)出現(xiàn)了人力資源成本增加較快以及嚴(yán)重的職位空缺現(xiàn)象，雪上加霜的是，一些電子商務(wù)企業(yè)還面臨嚴(yán)重的人才流失以及由此導(dǎo)致的企業(yè)內(nèi)部商業(yè)或技術(shù)機(jī)密的泄漏風(fēng)險(xiǎn)。因此，對(duì)企業(yè)人力資源競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和評(píng)估，可以參考設(shè)計(jì)以下三個(gè)指標(biāo)進(jìn)行：人 力資源成本利潤(rùn)變動(dòng)率、職位空缺率、人才流動(dòng)比率。資金是電子商務(wù)發(fā)展的血液。對(duì)于電子商務(wù)企業(yè)的資金資源競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，可以通過(guò)借助融資成本率作為主要指標(biāo)來(lái)考察電子商務(wù)企業(yè)的資金資源競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)。融資成本率是指企業(yè)在一段時(shí)間內(nèi)籌集資金所花費(fèi)的成本和籌集到的資金之間的比值再乘以該項(xiàng)資金在企業(yè)總資本中的比重。 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)詳述 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是指由于某種全局性的因素引起的投資收益的可能變動(dòng)，這些因素來(lái)自公司外部，是公司無(wú)法控制盒回避的。隨著潛在進(jìn)入者與行內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手兩種競(jìng)爭(zhēng)力量的逐步加劇，我國(guó)物流行業(yè)具 有營(yíng)運(yùn)主體多、小、散、亂，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈且處于無(wú)序狀態(tài)的特點(diǎn)。因此物流企業(yè)為了生存及競(jìng)爭(zhēng)的需要，會(huì)采取 “價(jià)格戰(zhàn) ”策略打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，因而引起公司產(chǎn)品價(jià)格波動(dòng)，進(jìn)而影響公司收益。 應(yīng)對(duì)措施 首先我們一定要把好網(wǎng)站產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)，一定程度下降低與同類網(wǎng)站的雷同性。但為保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須對(duì)業(yè)務(wù)模式進(jìn)行不斷的探索與創(chuàng)新。 網(wǎng)站開放平臺(tái)接受用戶的意見反饋，并深入用戶市場(chǎng)了解用戶需求，以用戶為中心推出各種個(gè)性化服務(wù)，以培養(yǎng)用戶忠誠(chéng)度。提升網(wǎng)站服務(wù)的全面性，讓客戶放心，在客戶心中樹立良好的形象，制定嚴(yán)格的網(wǎng)站客 戶評(píng)價(jià)制度，根據(jù)客戶的需求不斷改進(jìn)和完善網(wǎng)站，使更加符合客戶的需求，最大程度的方便客戶。 20 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)詳述 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)指由于技術(shù)原因給企業(yè)帶來(lái)的運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)。它包括以下兩種風(fēng)險(xiǎn)： （ 1）技術(shù)選擇風(fēng)險(xiǎn)。信息技術(shù)的迅速發(fā)展，可能使企業(yè)面臨技術(shù)選擇風(fēng)險(xiǎn)。如果企業(yè) 選擇了一種最后被技術(shù)變革所淘汰的技術(shù)方案，就有可能使企業(yè)處于技術(shù)陳舊、網(wǎng)絡(luò)過(guò)時(shí)的競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)，這將導(dǎo)致數(shù)據(jù)處理速度過(guò)慢、技術(shù)漏洞較多、系統(tǒng)防范能力差，容易受到黑客攻擊和病毒感染，甚至造成系統(tǒng)癱瘓，從而給企業(yè)帶來(lái)不可估量的損失 。 數(shù)據(jù)存取風(fēng)險(xiǎn)。 由于系統(tǒng)、數(shù)據(jù)或信息的存取不當(dāng)而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。這種風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自于企業(yè)內(nèi)部。一是企業(yè)不合理的責(zé)任分工，未經(jīng)授權(quán)的人員進(jìn)入系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)修改、刪除數(shù)據(jù)或企業(yè)重要數(shù)據(jù)的泄密；二是企業(yè)工作人員操作失誤，收集錯(cuò)誤的數(shù)據(jù)而帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。電子商務(wù)出現(xiàn)的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的威脅主要有：中央系統(tǒng)安全會(huì)被破壞；入侵者假冒合法用戶改變用戶數(shù)據(jù)；接觸用戶訂單或生成虛假訂單；客戶商業(yè)秘密被其競(jìng)爭(zhēng)者獲悉；消費(fèi)者提交訂單后不付款；競(jìng)爭(zhēng)者可檢索企業(yè)的產(chǎn)品狀況；不誠(chéng)實(shí)的競(jìng)爭(zhēng)者以他人的名義來(lái)訂購(gòu)商品，從而了解有關(guān)商品的狀況和貨物的庫(kù)存狀況；獲取他人的機(jī) 密數(shù)據(jù)等。 應(yīng)對(duì)措施 當(dāng)前我國(guó)電子商務(wù)面臨的突出問(wèn)題之一是網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用程度不廣，網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，不同行業(yè)不能實(shí)現(xiàn)互通互聯(lián)，應(yīng)用落后于技術(shù)發(fā)展，傳統(tǒng)企業(yè)難以適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求。我們應(yīng)本著市場(chǎng)牽引、應(yīng)用主導(dǎo)、網(wǎng)絡(luò)共建、資源共享、技術(shù)創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)開放的方針，盡快建立和健全相關(guān)法律法規(guī)，開發(fā)關(guān)鍵的技術(shù)和產(chǎn)品，形成適合中國(guó)國(guó)情的電子商務(wù)的運(yùn)營(yíng)機(jī)制。最關(guān)鍵一點(diǎn)，是通過(guò)政府、企業(yè)等各界的通力合作，借鑒國(guó)外先進(jìn)科技成果和管理經(jīng)驗(yàn)，盡快建立起擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的綜合服務(wù)電子商務(wù)平臺(tái)。此外，目前有關(guān)電子商務(wù)安全的技術(shù)還沒(méi)有完全 解決，包括交易安全、認(rèn)證安全和數(shù)據(jù)加密等，由此技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)容易導(dǎo)致安全風(fēng)險(xiǎn)。 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)詳述 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，作為企業(yè)生存和發(fā)展的外部環(huán)境存在著諸多未知不確定的于擾變量，另外企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理可能出現(xiàn)偏差和失誤，企業(yè)將難以把握和控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的運(yùn)行結(jié)果，其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的未來(lái)結(jié)果必然具有一定程度的不確定性，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)都可能存在一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，其普便地存在于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，無(wú)時(shí)沒(méi)有。因?yàn)槠髽I(yè)是一個(gè)構(gòu)建因素比較復(fù)雜 21 的社會(huì)組織機(jī)構(gòu)，其具體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)往往會(huì)涉及到各個(gè)方面 ，所以企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外在表現(xiàn)、出現(xiàn)原因和影響作用也都是比較復(fù)雜的。 電子商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由于網(wǎng)絡(luò)交易的虛擬化和特殊性，交易雙方無(wú)需見面而完成交易，虛擬環(huán)境下的交易主體的信用信息不能為對(duì)方了解所引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。電子商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)、網(wǎng)上支付風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量控制與服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、配送風(fēng)險(xiǎn)等。 應(yīng)對(duì)措施 都是湊字?jǐn)?shù) 在市場(chǎng)條件下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，要完全消除風(fēng)險(xiǎn)及其是不現(xiàn)實(shí)的。所以，企業(yè)在確定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)時(shí)不能一味追求低風(fēng)險(xiǎn)甚至零風(fēng)險(xiǎn)，而應(yīng)本著成本效益原則把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在一個(gè)合理的、可接受的范圍之內(nèi)。 因此，要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，如何防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)?，F(xiàn)著重從以下幾點(diǎn)來(lái)談?wù)勅绾畏婪镀髽I(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范處理機(jī)制，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事前、事中和事后控制。 加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制 面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通常采取回避風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)、接受風(fēng)險(xiǎn)和分散風(fēng)險(xiǎn)策略?？刂骑L(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，應(yīng)從以下幾方面入手： （ 1）籌資風(fēng)險(xiǎn)控制 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，籌資活動(dòng)是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的起點(diǎn)，管理措施失當(dāng)會(huì)使 籌集資金的使用效益具有很大的不確定性，由此產(chǎn)生籌資風(fēng)險(xiǎn)。 (2)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)控制 財(cái)務(wù)活動(dòng)的重要環(huán)節(jié)是資金回收。應(yīng)收賬款是造成資金回收風(fēng)險(xiǎn)的重要方面，應(yīng)收賬款加速現(xiàn)金流出。 (3)、收益分配風(fēng)險(xiǎn)控制 收益分配是企業(yè)財(cái)務(wù)循環(huán)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。收益分配包括留存收益和分配股息兩方面。留存收益是擴(kuò)大投資規(guī)模來(lái)源，分配股息是股東財(cái)產(chǎn)擴(kuò)大的要求，二者既相互聯(lián)系又相互矛盾。 建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。設(shè)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制采用及時(shí)的數(shù)據(jù)化管理方式，通過(guò)全面分析企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)、外部環(huán)境等各種資料，以財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)形式將企業(yè)面臨的潛在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)先告知經(jīng)營(yíng)者，同時(shí)尋找財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生的原因和企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，并明確告知企業(yè)經(jīng)營(yíng)者解決問(wèn)題的有效措施，組成企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一張疏而不漏的安全網(wǎng)。 加強(qiáng)資金管理 合理調(diào)動(dòng)使用資金。防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，需要財(cái)務(wù)人員進(jìn)行貨幣資金的合理調(diào)度。根據(jù)企業(yè)自身資金運(yùn)動(dòng)的規(guī)模和生產(chǎn)特點(diǎn)，妥善安排貨幣資金收支活動(dòng)，使企業(yè)能保證日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，并且在還款和分紅付息期到來(lái)時(shí)，及時(shí)籌措和調(diào)度資金，以避免出現(xiàn)無(wú)力支付的情況。 實(shí)施債務(wù)重組 債務(wù)重組的實(shí)施可以減少企業(yè)的債務(wù)籌資風(fēng) 險(xiǎn)，為企業(yè)減壓，增強(qiáng)活力，而且對(duì)于債權(quán)人而言，債務(wù)重組可能會(huì)使債權(quán)人的權(quán)益損失降到最低，從而很大程 22 度地降低了債權(quán)人的破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，因此只要債務(wù)重組的損失不超過(guò)企業(yè)直接破產(chǎn)造成的權(quán)益損失，債務(wù)重組的實(shí)施就是必要的、可行的和有利的。 綜上所述，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中，要樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范處理機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，防范財(cái)務(wù)危機(jī)，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系，加強(qiáng)籌資、投資、資金回收及收益分配的風(fēng)險(xiǎn)控制，加強(qiáng)資產(chǎn)管理 ,實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。 管理風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)詳述 項(xiàng)目的實(shí)施有一定的周期，涉及的環(huán)節(jié) 也較多，在這期間如果出現(xiàn)一些人力不可抗拒的意外事件或某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題以及宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生較大的變化，公司組織結(jié)構(gòu)、管理方法可能不適應(yīng)不斷變化的內(nèi)外環(huán)境，將會(huì)大大影響項(xiàng)目的進(jìn)展或收益。 本項(xiàng)目融資成功后，相應(yīng)在項(xiàng)目管理、資金運(yùn)籌等諸多方面對(duì)合作公司均提出了高的要求。公司內(nèi)部管理中存在諸如成本控制、人員變動(dòng)、資金運(yùn)營(yíng)等方面的不確定性，將為公司的運(yùn)營(yíng)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。如何減少管理風(fēng)險(xiǎn)是本項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中必須予以關(guān)注的 應(yīng)對(duì)措施 首先，企業(yè)應(yīng)建立并嚴(yán)格執(zhí)行各種有關(guān)的規(guī)章制度，不斷提高實(shí)時(shí)改變管理策略的能力和及時(shí)發(fā) 現(xiàn)管理漏洞的能力。其次，應(yīng)當(dāng)建立電子商務(wù)市場(chǎng)良好的人才管理機(jī)制和培養(yǎng)體系，由國(guó)家強(qiáng)制建立電子商務(wù)業(yè)務(wù)人員考級(jí)制度和實(shí)踐制度，對(duì)電子商務(wù)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)范圍、工作權(quán)限加以劃分管理，并建立從業(yè)人員資格注冊(cè)登記制度和從業(yè)人員網(wǎng)絡(luò)化檔案管理體系，強(qiáng)化專業(yè)知識(shí)教育、法制知識(shí)和職業(yè)道德教育，建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，通過(guò)提供全行業(yè)人員隊(duì)伍素質(zhì)，為未來(lái)規(guī)范發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。