崗位任職資格評(píng)級(jí)及薪檔確定方案用于合并-資料下載頁
2025-05-03 23:33本頁面
【正文】 描述：指除了上述各類人員以外的其他人員，如行政后勤類各崗位人員、倉庫管理人員、采購人員、質(zhì)檢人員等。定義：相關(guān)專業(yè)學(xué)歷一級(jí)中專、技?；蚋咧卸?jí)大專三級(jí)本科四級(jí)碩士五級(jí)博士或更高定義：相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)一級(jí)02年二級(jí)25年三級(jí)58年四級(jí)816年五級(jí)16年以上定義：具備完成工作職責(zé)的相關(guān)專業(yè)知識(shí)，能完成相關(guān)工作任務(wù)一級(jí)在指導(dǎo)下，能夠基本完成其工作職責(zé)二級(jí)在指導(dǎo)下，能夠提出自己的建議，能較好的完成工作；三級(jí)能獨(dú)立開展工作，掌握該崗位的相關(guān)技能知識(shí)要求，較好完成本職工作四級(jí)能獨(dú)立開展工作，常提出建設(shè)性建議，不斷完善工作質(zhì)量，能很好的完成本職工作五級(jí)對(duì)整個(gè)部門中各崗位工作有較深了解，能獨(dú)立完成部門內(nèi)部幾個(gè)模塊的工作，能提出切實(shí)有效的改善建議，準(zhǔn)確無誤完成各項(xiàng)工作。定義：挑戰(zhàn)性工作目標(biāo)的確定，為之付出努力并最終實(shí)現(xiàn)一級(jí)基本上能在規(guī)定的要求下，完成工作任務(wù)二級(jí)按規(guī)定的要求，采用靈活的方法，完成工作任務(wù)三級(jí)為快速的完成工作任務(wù)，提出績(jī)效改進(jìn)的方法與措施，并實(shí)施取得成果四級(jí)確定較高的績(jī)效目標(biāo)，制訂績(jī)效計(jì)劃并進(jìn)行實(shí)施，達(dá)到績(jī)效目標(biāo)五級(jí)確定高的績(jī)效目標(biāo)，建立績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)鼓勵(lì)實(shí)施，并對(duì)績(jī)效效果進(jìn)行檢查（二）專業(yè)人員定級(jí)評(píng)審表假如行政主管崗位的任職資格要求中學(xué)歷及工作經(jīng)驗(yàn)的要求為“三級(jí)”、“三級(jí)”。而袁XX這兩項(xiàng)分別為“二級(jí)”“二級(jí)”。則他這兩項(xiàng)的得分為“3分”、“3分”。序號(hào)崗位姓名知識(shí)、能力素質(zhì)等級(jí)得分學(xué)歷工作經(jīng)驗(yàn)業(yè)務(wù)能力績(jī)效導(dǎo)向各項(xiàng)評(píng)級(jí)等級(jí)的平均值（保留一位小數(shù)）1行政主管袁XX三三四三（3+3+4+3）/4=234專業(yè)類崗位分級(jí)及分值對(duì)應(yīng)表等級(jí)分值人員姓名一檔二檔袁XX三檔上表中該人員所對(duì)應(yīng)的等級(jí)，即等于該人員在所在崗位檔級(jí)。假如行政主管崗在崗位評(píng)估時(shí)，崗位等級(jí)為51級(jí)，則該行政主管的崗位檔級(jí)及薪酬為（示例）：崗位等級(jí)最低薪酬中位值最高薪酬檔級(jí)工資檔級(jí)姓名514702 5172 5642 4700一檔4900二檔袁XX5100三檔5300四檔5500五檔5700六檔第三章 程 序一、程序內(nèi)容本方案程序包括構(gòu)建崗位能力素質(zhì)模型、人員能力素質(zhì)評(píng)分、確定人員崗位檔級(jí)等內(nèi)容。（一）崗位能力素質(zhì)模型構(gòu)建通過前期對(duì)崗位職責(zé)的梳理，了解崗位的重點(diǎn)工作，制定出為了完成這些工作所需要具備的素質(zhì)、知識(shí)及能力。本次能力素質(zhì)模型的構(gòu)建是按崗位類別來進(jìn)行的，沒有針對(duì)每一個(gè)崗位進(jìn)行設(shè)計(jì)，具有一定通用性。（二）人員能力素質(zhì)評(píng)分在各類崗位能力素質(zhì)模型的基礎(chǔ)上，對(duì)在這些崗位上的所有人員進(jìn)行評(píng)分。（三）確定人員崗位檔級(jí)根據(jù)人員得分情況，將其劃入相應(yīng)的崗位檔級(jí)中。第四章 責(zé) 任本方案由人力資源部組織執(zhí)行。并做好以下工作：216。 提供各分管副總、部門負(fù)責(zé)人在進(jìn)行人員定級(jí)評(píng)審時(shí)所需的個(gè)人資料；216。 對(duì)評(píng)價(jià)過程進(jìn)行指導(dǎo)、跟蹤；216。 對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行核實(shí)。本方案由各分管副總、部門負(fù)責(zé)人參與執(zhí)行。做好以下工作：216。 充分了解相關(guān)崗位及其職責(zé)；216。 充分了解所有員工的實(shí)際工作狀態(tài)；216。 充分了解員工自身在工作崗位上的業(yè)務(wù)能力；216。 評(píng)價(jià)過程中應(yīng)注意采用嚴(yán)謹(jǐn)、一致的確認(rèn)體系，公平公正的進(jìn)行崗位檔級(jí)確認(rèn)工作。第五章 附 件附件一：《部門職責(zé)（分部門）》附件二：《現(xiàn)有人員學(xué)歷及工齡清單》第 18 頁，共 18
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