從財務(wù)角度看沃爾瑪?shù)慕?jīng)營戰(zhàn)略財務(wù)管理論文_管理學(xué)論文_-資料下載頁
2024-11-01 06:28本頁面
【導(dǎo)讀】業(yè)財務(wù)產(chǎn)生影響，這并不意味著財務(wù)總是滯后和被動。財務(wù)與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略融合能夠取得長。以沃爾瑪經(jīng)營戰(zhàn)略為線索，探討其中包含的財務(wù)問題或許只是一種嘗試。沃爾瑪在我國的擴(kuò)張能力引人注目，已成為零售業(yè)學(xué)習(xí)的樣板和研究的樣本。略來看，沃爾瑪“天天平價，始終如一”。它的低價銷售不只是一種商品，而是所有商品；從現(xiàn)場營銷來看，沃爾瑪重視爭取理性顧客，要讓顧客在熟悉的地方方便地找到商品，被服務(wù)的關(guān)系，體現(xiàn)了山姆的管理理念。員工在沃爾瑪受到的重視程度是一般企業(yè)不能比擬的（董進(jìn)才）。沃爾瑪沒有這方面費用，得到供應(yīng)商的報價只是元。從形式來看，現(xiàn)金周轉(zhuǎn)模式是用于確定企業(yè)日常最佳現(xiàn)金持有量的方式之一。定企業(yè)的現(xiàn)金最佳持有量。加快現(xiàn)金周轉(zhuǎn)，提升存貨周轉(zhuǎn)與應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)，相應(yīng)地延長應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)。從經(jīng)營來看，沃爾瑪?shù)膸齑鎲挝槐仨殢?fù)雜，以滿足不同顧客的特殊要求，將這種選址模式移植到中國未必奏效。在進(jìn)軍中國市場的
【正文】 當(dāng)然，沃爾瑪不僅壓制了供應(yīng)商的利潤空間，而且要求供應(yīng)商達(dá)到明星級的供貨標(biāo)準(zhǔn)不是沒有代價的，供應(yīng)商為什么在如此苛刻的條件 下還愿意與沃爾瑪合作呢？其實除了東西在沃爾瑪網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)好賣之外，另一個原因是沃爾瑪給了供應(yīng)商一個穩(wěn)定的預(yù)期。正如格蘭仕的一位高層人士所言：“像沃爾瑪這種國外的零售商雖然把價格壓得比較低，但和它打交道比較容易計算成本，賺錢還是賠錢心里有譜，而且回款也比較準(zhǔn)時。很多國內(nèi)的賣場價錢倒是壓得不多，但一會兒出一個主意要錢，根本不跟你商量就直接從貨款里扣，你想撤出來，有時候還不讓你撤，簡直是關(guān)起門打狗”。在收益與風(fēng)險的選擇方面，供應(yīng)商選擇了風(fēng)險控制，穩(wěn)定的預(yù)期對供應(yīng)商的經(jīng)營風(fēng)險乃至財務(wù)風(fēng)險的把握至關(guān)重要。 六、 結(jié)論 （一）財務(wù)管理目標(biāo)只有與經(jīng)營或者經(jīng)營戰(zhàn)略融合起來，形成與企業(yè)經(jīng)營一致的業(yè)績驅(qū)動能力，才能使企業(yè)獲得可持續(xù)成長的動力，并最終得以實現(xiàn)。沃爾瑪將消費者放在第一位的經(jīng)營戰(zhàn)略只是實現(xiàn)財務(wù)目標(biāo)的一個途徑，往往也是最成功的途徑。與那些直接把股東價值最大化或者相關(guān)利益者最大化等作為財務(wù)管理目標(biāo)的企業(yè)相比，沒有了消費者，一切財務(wù)管理目標(biāo)皆為零。平衡計分卡是用來配合戰(zhàn)略評價和驅(qū)動企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的，但它的思想也告訴我們，財務(wù)成果是靠贏得顧客來驅(qū)動的，顧客的贏得又是靠出色表現(xiàn)的流程來實現(xiàn)的，流程的靈活高效運作又需要 不斷的學(xué)習(xí)和成長以適應(yīng)環(huán)境的變化。在財務(wù)、顧客、流程和學(xué)習(xí)成長方面，沃爾瑪都能有效銜接，推動了經(jīng)營戰(zhàn)略的實現(xiàn)，也成就了財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)。 （二）現(xiàn)金周轉(zhuǎn)模式可用于日?，F(xiàn)金持有量的控制，也可以換個角度進(jìn)行戰(zhàn)略應(yīng)用，關(guān)鍵在于如何看待現(xiàn)金流，周轉(zhuǎn)率這些財務(wù)要素中所體現(xiàn)的經(jīng)營思想和經(jīng)營戰(zhàn)略。沃爾瑪通過最大限度提升存貨周轉(zhuǎn)和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)，并盡可能地延緩應(yīng)付賬款的周轉(zhuǎn)，免費獲得了大量的供應(yīng)商的資金，為企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營提供了財務(wù)資源。如何提升存貨周轉(zhuǎn)則是經(jīng)營戰(zhàn)略需要考慮的問題，如何延遲支付賬款時間也只有在戰(zhàn)略聯(lián)盟和長遠(yuǎn) 合作的前提條件下，供應(yīng)商才會心甘情愿地接受?，F(xiàn)金周轉(zhuǎn)模式為沃爾瑪內(nèi)部流程的戰(zhàn)略化投資提供了明確的線索和方向。 （三）提高長期資產(chǎn)的使用效率往往通過內(nèi)部挖潛，通過重組，或通過出租來實現(xiàn)。沃爾瑪給了我們另一個示范，也可以通過與供應(yīng)商共同使用長期資產(chǎn)，讓供應(yīng)商分擔(dān)部分成本費用的方式，提高資產(chǎn)的使用效率。當(dāng)然，讓供應(yīng)商分擔(dān)費用的條件是要讓供應(yīng)商有利可圖，長期資產(chǎn)運作也必須靈活高效。這仍然是經(jīng)營管理需要解決的問題，但財務(wù)還是為其提供了想象的空間，為改善企業(yè)財務(wù)成果做出了貢獻(xiàn)。 （四）品牌為企業(yè)經(jīng)營提供了無形的 資源，有了品牌可以增加對材料或商品采購要價的籌碼，這樣從源頭上，在成本方面就可以獲得一些競爭優(yōu)勢。另一方面的好處是可以比競爭對手延遲付款，又可以獲得資金占用上的利益。品牌往往與信譽相聯(lián)系，與品牌和信譽好的企業(yè)做生意，可以減少企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險。
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