【正文】 工的精神文明教育，組織豐富多彩的文體活動，每年進行一次文明施工評選活動。文明施工標準化保證（1）組織機構(gòu)施工現(xiàn)場實行標準化管理，以工程項目部為核心成立文明施工和標準化管理小組，項目經(jīng)理任組長，成員由項目工程師、施工員、質(zhì)量員、材料員、安全員、預(yù)算員等組成，由標準化管理小組負責該工程的現(xiàn)場標準化管理工作。（2）場容場貌建筑物四周澆筑砼散水，散水坡側(cè)設(shè)排水明溝，保持場地平整、不積水、無散落雜物。建立現(xiàn)場排水系統(tǒng)，施工區(qū)域設(shè)置有蓋排水溝?；A(chǔ)施工階段，派專人負責清理排水溝內(nèi)的淤泥與雜物，確保排水暢通。（3）材料堆放管理砂石料應(yīng)分倉堆放，底腳隨用隨清，灰池砌筑符合標準，布局合理，安全整潔，做到灰不外溢、渣不外倒。對運到現(xiàn)場的材料應(yīng)分類集中堆放，分別插掛標牌。材料定位放置，操作面做到工完料凈場地清。（4）臨時設(shè)施設(shè)置能夠滿足需要的辦公用房、設(shè)備機房、材料存儲庫、食堂和職工宿舍等。制訂衛(wèi)生管理制度，保持現(xiàn)場辦公室、設(shè)備機房、食堂以及居住環(huán)境的清潔、整齊，各類圖表、章程掛貼有序；技術(shù)資料、文件分類明確、存放整齊。文物保護（1）施工時如發(fā)現(xiàn)文物古跡，不得擅自移動和收藏，并保護好現(xiàn)場，防止文物流失，暫時停止施工，并報監(jiān)理工程師。（2）由于歷史文物的發(fā)現(xiàn)和處理，致使工程進度延誤和導(dǎo)致施工費用增加，我方會積極配合甲方、監(jiān)理及政府相關(guān)部門，做好文物保護工作并調(diào)整相應(yīng)施工方案。工程進度計劃、施工網(wǎng)絡(luò)圖我公司計劃開竣工日期：2012年7月23日至2013年1月23日，施工工期180個日歷天（具體開工時間以業(yè)主開工令為準）。為保證工程圓滿完成，及時驗收交給業(yè)主使用，詳見施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃。本工程施工不受外圍交通影響，現(xiàn)場采用封閉施工，進行統(tǒng)籌安排，控制好施工的進度，可以安排晚間施工。關(guān)鍵工序擬定全天候施工，在施工安排中充分考慮冬季、雨季施工時候的特點，認真做好冬季、雨季施工的質(zhì)量保證工作。工期目標：確保在合同工期內(nèi)（180個日歷天）完成全部施工內(nèi)容。 (1)作好充分技術(shù)、設(shè)備準備①積極配合深化設(shè)計：安排專業(yè)化設(shè)計人員常住現(xiàn)場，積極配合相關(guān)人員，以加快工程進度。②保證現(xiàn)場順利進入正常施工，縮短磨合期。③優(yōu)化工序搭接，強化施工組織管理：為最大程度的利用有限的工期，我公司將選擇最優(yōu)化的工序搭接安排，全方位展開施工；同時強化施工組織管理，必要時組織24小時施工。④積極應(yīng)用新技術(shù)。⑤選用高素質(zhì)勞務(wù)隊伍。⑥配備先進充足施工設(shè)備。(2)開展科學(xué)計劃管理①結(jié)合工程實際，中標后立即編制有針對性措施的實施性施工組織設(shè)計，繪制網(wǎng)絡(luò)計劃圖，目標管理圖，以優(yōu)化的施工組織設(shè)計指導(dǎo)施工。②根據(jù)總工期和每個控制點，按實際情況進一步深化細化施工進度計劃，編制切實可行的月計劃、周計劃，確保施工計劃的落實，使其得到實現(xiàn)。③在施工中不但要按計劃施工，而且要嚴格按施工程序辦事，切不可為趕進度而違背施工程序打破原先計劃，影響整體工程施工進度。④項目經(jīng)理部加強管理，主抓好施工中統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)與控制。進度管理的中心是要抓好各關(guān)鍵工序的進展和工序的銜接。⑤實行“日報表”制度，對每天的施工進度進行跟蹤記錄，并對照周計劃隨時調(diào)整，確保按計劃完成。(3)工藝和資金實力保障工期施工工藝保證措施：在安排進度計劃時，綜合全面考慮各種因素，抓緊各施工工序的銜接，并在總工工期安排中留有余地。施工材料保證：為保證材料品種、規(guī)格、數(shù)量及質(zhì)量能滿足本工程的實際要求，我公司保證一旦中標，采取如下措施：①確定與有實力、重信譽的材料供應(yīng)商合作；②與材料供應(yīng)商訂立正式合同，并以經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理單位認可的符合要求的材料樣品作為供貨依據(jù)。施工人員的保證：在工程中，我公司選派精兵強將進行施工，在人員的素質(zhì)上和數(shù)量上均按工期要求配置。并考慮延長工作時間，必要時12小時連續(xù)施工。施工機械保證：根據(jù)施工組織設(shè)計的要求，配置足夠的現(xiàn)代化的施工機械，確保工序順次進行。各項檢查保證：掌握施工進度，及時找出影響計劃的原因，研究對策，采取相應(yīng)的措施，抓緊施工確保計劃進度的按期完成。施工環(huán)境與地方協(xié)調(diào)保證：由于本工程處于多個建設(shè)項目同時開工時期，施工內(nèi)容較多，參與施工人員多，不可避免的將有大量矛盾發(fā)生，項目部每天了解當天的生產(chǎn)情況及存在問題，及時解決。數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析保證：準確及時地統(tǒng)計每日完成的工程量，發(fā)揮計劃統(tǒng)計人員的決策參謀作用。(4)綜合保證①準備工作全面，加快現(xiàn)場速度。②統(tǒng)籌兼顧，合理組織，科學(xué)管理，制訂切實可行的施工進度計劃，抓好關(guān)鍵線路，確保重點環(huán)節(jié)的施工。組織好流水作業(yè)，注意工序的銜接和穿插配合，確保各部位分項工程有條不紊地進行。③確保機械設(shè)備的投入和滿負荷運行，調(diào)用公司最精良設(shè)備，努力提高進度。④本工程施工時，將采取搶晴天，克服雨天,必要時采取加班加點的方法來縮短工期。⑤材料供應(yīng)部門必須每天了解工程的進度情況及材料的需求情況，視施工進展和需要，組織材料正常投入，保證工程施工順利進行。⑥調(diào)集精兵強將進行突擊，使用優(yōu)秀的項目經(jīng)理。⑦推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、不斷優(yōu)化的方案；采用技術(shù)先進，切實可行，經(jīng)濟合理的方案。⑧加強定額管理，進行勞動力和生產(chǎn)工具的優(yōu)化配置，不斷提高勞動生產(chǎn)率，提倡增產(chǎn)節(jié)約。確保工程進度計劃及技術(shù)組織措施建立施工組織管理機構(gòu)，推行以工程項目為對象，以核算為依據(jù)，以合同工期為目標的工程項目施工管理。工程項目經(jīng)理對工程進度負直接責任，主要保證措施如下：從機械設(shè)備到人員落實上保證抽調(diào)精干的工程技術(shù)人員和富有經(jīng)驗的項目經(jīng)理組建項目經(jīng)理部，統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)全標段的施工；選派技術(shù)力量較強、機械設(shè)備先進的施工隊伍，分成兩小分隊投入本標段的施工，從人員落實和機械設(shè)備上保證工期按期完成。從材料供應(yīng)上保證經(jīng)理部安排一名專業(yè)人員負責材料的采購、運輸、保管，領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)材料供應(yīng)，確保工程需要，堅決杜絕停工待料現(xiàn)象的發(fā)生，工程所需的各種材料，視材料的性質(zhì)和價格，分別采用外購和當?shù)夭少彽绒k法予以解決，并有一定數(shù)量的儲備。從施工計劃編排上保證按照工期要求，分階段制定施工計劃和實施方案，合理安排分項工程的施工流程，努力加快各環(huán)節(jié)的施工進度，確?？傮w工期。從后勤生活上保證加強機械設(shè)備和車輛的維修保養(yǎng)，保障施工機械的正常運轉(zhuǎn)；搞好職工食堂，防病治病，保障職工身體健康，保證正常的出勤率，以確保工期。從協(xié)調(diào)工作上保證加強與業(yè)主的聯(lián)系，尊重當?shù)氐娘L俗習(xí)慣，做好與當?shù)卣腿罕姷膮f(xié)調(diào)工作，維護人民群眾的利益，取得當?shù)卣c人民群眾的支持，使工程施工進展順利。從資金落實上保證在工程施工前期，公司將投入足夠數(shù)量的自有流動資金，保證工程前期所需要的人員材料和設(shè)備及時到位，確保前期工作的順利展開。對期中業(yè)主支付的工程款，實行?？顚Ｓ?，絕不挪作他用。施工進度控制上保證，及時組成項目管理班子，分工負責，重點抓好臨時設(shè)施的準備。，在分階段控制網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，認真編制好周作業(yè)計劃及開好施工任務(wù)單，同時編制詳細的材料供應(yīng)計劃、機械設(shè)備和勞動力進場計劃，計劃人員隨時到工地檢查進度情況，及時利用計算機調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計劃。，在保證工人生活和確保勞動保護的前提下，適當延長每班作業(yè)時間，并在簽訂合同時明確正常的施工人數(shù)。在某工序工作緊張時，可組織其他工序班組進行搶工。，每天工作結(jié)束后，開現(xiàn)場碰頭會，通報和交流各部門當前工作情況，安排第二天工作，并進行各種交底，隨時總結(jié)和調(diào)整管理辦法。定期召開由建設(shè)單位及有關(guān)單位參加的工程協(xié)調(diào)會議，解決相互配合中存在的問題。，在工序前由施工員負責落實各方面的準備工作，加強工作面、材料、機械、技術(shù)復(fù)核和隱蔽檢驗等，并檢查落實。，加強掃尾階段各工種的協(xié)調(diào)，成立各工種參加的混合掃尾小組，提高掃尾勞動效率，同時加強主要階段的質(zhì)量檢查并落實好缺陷責任期管護措施及人員。、電工及其它機械操作工，保證現(xiàn)場機具能得到及時維修。，安排好資金計劃，保證急需材料、人工費及其它日常開支。工程投入的主要物資(材料)情況描述及進場計劃主要材料構(gòu)配件供應(yīng)、根據(jù)施工組織設(shè)計中的施工進度計劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所材用量計劃，作好備料、供料工作和確定倉庫堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。、根據(jù)材料需用量計劃，做好材料的申請、訂貨和采購工作，使計劃得到落實。組織材料按計劃進場，并作好保管工作。、施工材料的發(fā)放使用管理制訂嚴格的材料領(lǐng)料制度，做到按需領(lǐng)料、按當日施工量領(lǐng)料，防止材料出庫后造成的丟失損壞和污染。采購時，必須向監(jiān)理工程師提供廠家的簡介、產(chǎn)品性能報告、質(zhì)量標準等資料，經(jīng)監(jiān)理工程師驗證合格后方可采購。、采購部門須提供產(chǎn)品的合格證、試（檢）驗報告，并且與材料同時進場，確保合格物資入場，杜絕采購不合格或無證物資。、物資進場時，質(zhì)檢員和材料員執(zhí)行材料進場檢驗制度，由質(zhì)檢員作好記錄，須復(fù)試材料應(yīng)根據(jù)實驗計劃進場前取樣復(fù)試。復(fù)試結(jié)果未出即進場材料不得發(fā)放使用。、 對進場的原材料，建立進場質(zhì)量情況的檢查，并做好臺帳，對抽查中反映的質(zhì)量問題要跟蹤反映最后結(jié)果。現(xiàn)場投入的主要機械設(shè)備及檢測設(shè)備施工機具的準備根據(jù)要工程的施工要求，在施工前期準備及施工全過程中，將充分考慮本工程的難度及業(yè)主對本工程工期及施工要求，保證充足、齊全、先進的機械機具設(shè)備，以滿足不同施工要求及施工過程的需要，同時在本工程中所采用的建筑機械、手持電動工具和用電安全裝置將專人管理，在施工中的機械機具等設(shè)備及時進行的保養(yǎng)及維修，確保使用正常。擬投入本工程的主要機械設(shè)備及檢測設(shè)備擬投入的主要施工機械設(shè)備表序號機械名稱規(guī)格型號數(shù)量(臺)國別產(chǎn)地制造年份額定功率(kw)生產(chǎn)能力用于施工部位備注1履帶挖掘機EX3005HHE1中國山東20101m3正常土方工程開工時進場2自卸汽車NT3506中國合肥20106T正常土方工程開工時進場3混凝土攪拌機JZC4001中國合肥2010正?；炷凉こ涕_工時進場4砂漿攪拌機JS3503中國合肥2010正常鋪裝、砌筑工程開工時進場5木工平刨ME6034中國浙江20113正常模板、木制作開工時進場6木工壓刨ME10654中國浙江2011正常模板、木制作開工時進場7木工圓鋸MJ2254中國浙江20104正常模板、木制作開工時進場8潛水泵41006中國浙江2011正常排水開工時進場9切割機2414型15中國浙江2011正常石材切割開工時進場10平板振動器ZF14中國浙江2011正常混凝土工程開工時進場11振動棒Φ508中國浙江2011正?；炷凉こ涕_工時進場12蛙式打夯機4中國浙江2010正常土方工程開工時進場擬投入的本工程使用的主要檢測設(shè)備序號名稱規(guī)格型號單位數(shù)量1水準儀S23架22經(jīng)偉儀DJ22架13鋼 尺50m個34線 錘5kg個105砼試壓模150150150(mm)組66砂漿試壓模(mm)組67坍落筒套18天 平套29環(huán) 刀組310取土器套111......12勞動力配備計劃我公司對本工程的質(zhì)量及進度都非常重視,所以在勞動力安排上主要使用本公司技術(shù)素質(zhì)穩(wěn)定的基本勞動力，以保證工程從開工到竣工的過程在科學(xué)的、合理的管理之下順利進行，以求達到“用一流管理，創(chuàng)一流質(zhì)量，保一流安全”。編制勞動力需用量計劃:施工前根據(jù)施工進度、施工段劃分、專業(yè)需要、勞動定額編制切實可行的勞動力需用量計劃，并根據(jù)工程實際進展情況，由主管生產(chǎn)的副經(jīng)理負責對各分包單位進入或退出項目施工的勞動力構(gòu)成、數(shù)量及時間提出指導(dǎo)性計劃，及時調(diào)整，避免勞動力資源的浪費。在施工隊進場前，組織全體施工人員進行技能培訓(xùn)和制度教育，進一步提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平和思想素質(zhì)，認識該工程的重要性。加強質(zhì)量意識教育，組織學(xué)習(xí)國家有關(guān)規(guī)范、標準、規(guī)程及地方有關(guān)規(guī)定。進行施工組織設(shè)計總交底，使施工人員了解該工程的特點，以熟練規(guī)范的操作,高質(zhì)量地完成額定任務(wù),確保計劃用量滿足施工生產(chǎn)需要。對勞動力進行必要的調(diào)節(jié)，實行動態(tài)管理，使之合理流動，達到最佳勞動效率。根據(jù)本工程的特殊要求，做好現(xiàn)場崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高勞動技能。制定合理的激勵機制，充分調(diào)動施工人員的積極性、創(chuàng)造性。勞動力配備詳見附表《勞動力安排計劃表》 單位：人 工種級別按工程施工階段投入勞動力情況2012年7月2012年8月2012年9月2012年10月2012年11月2012年12月2013年1月普工30303030303030機械工4444400模板工6666600砼工101010101000木作工15252525252010石作工10102020