【正文】 0日竣工，為按時保質(zhì)完成工程任務(wù)，采取綜合性計劃布置，在保證質(zhì)量的前提下，加強(qiáng)施工計劃管理，采取流水作業(yè)立體交叉的施工方法，充分利用施工空間，全面實現(xiàn)工期快、質(zhì)量優(yōu)、服務(wù)好、成本低、綜合效益高的優(yōu)良工程目標(biāo)，特制定如下保證措施：勞力保證按“勞動力和材料投入計劃及其保證措施”中的要求執(zhí)行。機(jī)具保證按“機(jī)械設(shè)備投入計劃”中的要求執(zhí)行。材料保證按“勞動力和材料投入計劃及其保證措施”中的要求執(zhí)行。見第六條。技術(shù)保證措施開工前，做好施工技術(shù)準(zhǔn)備，認(rèn)真組織圖紙會審，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行施工組織設(shè)計技術(shù)交底，并負(fù)責(zé)組織好參施職工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提前做好材料試驗檢測，施工工藝設(shè)計，把問題解決在開工之前，以免因此延誤時間。管理保證措施1）、項目管理人員接到開工命令后，按要求提前兩天進(jìn)駐工地做前期準(zhǔn)備，保證按時開工，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度安排施工。2）、日常管理制度、機(jī)械操作規(guī)程、進(jìn)度表等上墻，在總計劃關(guān)鍵節(jié)點的控制下，嚴(yán)格執(zhí)行日、旬、月作業(yè)計劃，日保旬、旬保月，當(dāng)日檢查、當(dāng)日完成。強(qiáng)調(diào)計劃的嚴(yán)肅性，執(zhí)行工程進(jìn)度獎罰制度，對合理化建議實施者給予獎勵，激發(fā)職工生產(chǎn)熱情。接受項目部及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督，責(zé)任到人，對影響工程質(zhì)量、進(jìn)度的施工人員，堅決辭退并罰款。3）、領(lǐng)會業(yè)主、監(jiān)理的施工進(jìn)度意圖，充分利用微機(jī)技術(shù)，提高管理效率，并合理的付諸實施。4）、建立會議制度，每日生產(chǎn)例會重點研究施工計劃、措施、料具供應(yīng)、勞力調(diào)配、工程質(zhì)量及安全、文明施工情況等。項目部每天晚上開施工碰頭會，由技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，解決當(dāng)天遺留問題，并為次日工作預(yù)先安排，確保按期竣工。5）、在物資供應(yīng)方面，提前編制用料計劃，提前檢測，尤其對質(zhì)量要雙控。6）、各級技術(shù)人員認(rèn)真細(xì)致搞好圖紙會審，發(fā)現(xiàn)問題及時與監(jiān)理、設(shè)計單位聯(lián)系解決。與業(yè)主及政府部門積極配合，尊重其意見，接受其監(jiān)督，積極申辦有關(guān)手續(xù)，主動處理施工中的問題，創(chuàng)建團(tuán)結(jié)協(xié)作、齊抓共管的優(yōu)良施工環(huán)境。七、安全技術(shù)措施安全工作方針堅持執(zhí)行安全第一、預(yù)防為主的工作方針，做到防管結(jié)合、專管與群管結(jié)合、傳統(tǒng)管理與系統(tǒng)管理結(jié)合，加強(qiáng)預(yù)防措施，做到安全施工，重大傷亡事故為零。建立健全安全保證體系1）、成立以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理、總工為副組長，項目部專職安全員、施工隊安全員、作業(yè)班組安全員為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)安全施工管理。2）、安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)審查有關(guān)安全措施、制度，組織安全教育、宣傳活動及安全技術(shù)培訓(xùn)，監(jiān)督措施的執(zhí)行，組織定期檢查。3）、施工隊安全員負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全巡視、檢查安全設(shè)施，發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患，有權(quán)要求限期整改。4）、班組安全員負(fù)責(zé)班組安全生產(chǎn)，組織班前安全檢查和班前安全交底活動。安全操作規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行國家安全操作規(guī)程及安全檢查評定標(biāo)準(zhǔn)，做好安全技術(shù)交底，落實現(xiàn)場安全措施?，F(xiàn)場安全用電措施1）、嚴(yán)格執(zhí)行《現(xiàn)場臨時用電規(guī)范》，認(rèn)真編制臨時用電施工組織計劃。2）、施工現(xiàn)場臨時用電設(shè)施必須由電工按施工組織設(shè)計要求，安裝、維修或拆除。3）施工用電線路采用三相五線制，即工作零線與接地保護(hù)零線（地線）分開。工地消防措施見施工現(xiàn)場采取環(huán)保、消防、降噪聲、文明等施工技術(shù)措施安全保證體系圖（見附表六）八、現(xiàn)場文明施工管理措施建立安全、文明施工例會制度，每周召開一次安全文明施工例會，責(zé)任落實到人。認(rèn)真貫徹國家有關(guān)規(guī)定，做好施工現(xiàn)場的各項管理工作，按照施工組織設(shè)計的要求合理布置臨時設(shè)施、堆放材料、成品、半成品，按規(guī)定架設(shè)施工用電線路。保證施工現(xiàn)場道路排水通暢，做到工完料凈場地清，周轉(zhuǎn)材料、施工用料堆放整齊。妥善解決施工道路的污染問題，及時清理道路上灑落物。嚴(yán)格現(xiàn)場平面管理，平面規(guī)劃的臨設(shè)、材料、機(jī)具、成品、半成品、臨時管路管線，未經(jīng)審批不準(zhǔn)隨意變更。合理安排施工工序，盡量少安排夜間施工，施工中盡量少產(chǎn)生噪音，盡量避免擾民問題，為周圍居民創(chuàng)造一個安靜舒心的環(huán)境。項目經(jīng)理部所有工作人員統(tǒng)一著裝，加強(qiáng)個人素質(zhì)教育，舉止得體、大方文明，對不文明現(xiàn)象及時制止，堅決取締。做好施工區(qū)域內(nèi)的安全保護(hù)工作，盡量減少對周邊行車及道路的影響。及時對施工工具和設(shè)備檢查維護(hù)，選用噪音小、無污染或污染輕的設(shè)備，盡量避免在夜間施工，教育司機(jī)盡量少鳴笛，以免施工擾民。加強(qiáng)現(xiàn)場管理，建立規(guī)范化施工現(xiàn)場，設(shè)置簡易廁所，杜絕工人在工地上隨地大小便的現(xiàn)象發(fā)生。做好施工現(xiàn)場的衛(wèi)生保潔工作，指派專人負(fù)責(zé)，力爭做一個精品工程，樹一座文明豐碑。九、環(huán)保措施施工現(xiàn)場的環(huán)境保護(hù)1）、在施工過程中實行全日保潔，對于施工產(chǎn)生的垃圾做到及時清理，不能及時清理的垃圾進(jìn)行合理堆放，并在每天施工完畢后清理干凈。生活垃圾日產(chǎn)日清，保證工地整潔文明。2）、保證現(xiàn)場材料堆放整齊有序，場地平整、道路通暢、排水設(shè)施良好、無積存污水。3）、配合甲方接受環(huán)保部門監(jiān)督，夜間施工辦理有關(guān)手續(xù)。4）、合理安排流水作業(yè)，減少施工噪音對周邊環(huán)境的影響。生活辦公區(qū)的環(huán)境保護(hù)辦公區(qū)和工人的宿舍區(qū)，配備專門的保潔人員定期保潔。每天清理生活垃圾，保持好衛(wèi)生潔凈的辦公生活環(huán)境。防止噪音污染1）、現(xiàn)場全體員工進(jìn)行教育，嚴(yán)禁大聲喧嘩，盡量減少人為的噪聲污染，增強(qiáng)全體施工人員噪聲擾民的意識。2）、嚴(yán)格控制作業(yè)時間，晚間作業(yè)不超過22時，早晨作業(yè)時間不早于6時，特殊情況必須連續(xù)施工（或夜間作業(yè)）的，盡量采取降噪措施并事先做好周圍居民的工作，取得他們的合作與諒解，并報所在的區(qū)環(huán)保局備案后方可施工。3）、選用低噪聲或具備消聲設(shè)備的施工機(jī)械，對施工現(xiàn)場的強(qiáng)噪聲機(jī)械設(shè)置封閉的機(jī)械棚，以減少強(qiáng)噪聲的擴(kuò)散。其他環(huán)保措施的實施項目經(jīng)理對施工現(xiàn)場的環(huán)境保護(hù)工作負(fù)有直接責(zé)任，督促管理人員和施工人員樹立環(huán)保意識，對施工中的各責(zé)任段管理人員實行環(huán)保責(zé)任人，環(huán)保措施貫徹得力者予以嘉獎，不力者予以批評、撤職、罰款等處理。十、消防措施施工現(xiàn)場必須嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國消防條例》和公安部關(guān)于建筑工地防火的基本措施。現(xiàn)場消防道路要保持暢通，設(shè)有足夠的消防器材，確保消防安全?，F(xiàn)場臨時設(shè)施，倉庫等要有足夠的滅火工具和設(shè)備，對消防器材要有專人管理。加強(qiáng)庫房管理，對各種有毒、有害物品嚴(yán)加保管，防止意外事故發(fā)生。十一、節(jié)能措施采用新技術(shù)、新工藝，合理改進(jìn)生產(chǎn)工藝，提高勞動效率。加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的使用維修和保養(yǎng)，以提高周轉(zhuǎn)次數(shù)。合理安排工序，減少窩工怠工現(xiàn)象，減少因交叉污染而造成的二次返修所增加的損失。加強(qiáng)“兩算”對比工作，特別是材料和人工的核算工作，實行簽發(fā)任務(wù)單制度，減少不必要的非生產(chǎn)性用工的支出和材料浪費現(xiàn)象。對于因設(shè)計變更等原因而臨時增加的工作量，必須及時請建設(shè)單位代表、監(jiān)理工程師現(xiàn)場簽證。十二、趕工措施為了按質(zhì)、按期的完成此項工程，我公司在本項工程實施過程中除嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、技術(shù)關(guān)外，還需嚴(yán)格控制施工進(jìn)度，由于本項工程體量巨大，用材尺度國內(nèi)罕見，并且要求工期短，施工任務(wù)重，故在大木構(gòu)件的制作、安裝及屋面工程施工過程中，必須采取傳統(tǒng)工藝與現(xiàn)代施工機(jī)械設(shè)備相結(jié)合的綜合施工手段，具體措施如下：大木構(gòu)件的制作過程中，大型特材構(gòu)件需采取16噸—25噸吊車配合人工進(jìn)行倒運，翻轉(zhuǎn)；在大木構(gòu)件安裝時采用50噸吊車或100噸吊車進(jìn)行起運吊裝，配合人工進(jìn)行組裝立木。由于施工場地的限制，大木構(gòu)件加工場地不在施工現(xiàn)場，圓柱及檁、枋子在加工廠加工后再運至施工現(xiàn)場進(jìn)行細(xì)加工。