【正文】 向上鋪設(shè)，每層樓留一處三通接水口，滿足各樓層施工用水需要。施工用電從業(yè)主指定電源處引入施工現(xiàn)場(chǎng)。在電源附近設(shè)總配電室，在各用電地點(diǎn)設(shè)分配電箱和開關(guān)箱?？偱潆姽衽c分配電箱之間全部采用暗敷電纜連接。整個(gè)配電系統(tǒng)采用TNS系統(tǒng)，配電線路嚴(yán)格作到“三級(jí)配電、兩級(jí)保護(hù)”，所有用電設(shè)備嚴(yán)格作到“一機(jī)、一閘、一漏(電保護(hù)器)、一箱”，確保用電安全。根據(jù)場(chǎng)地標(biāo)高情況，作好場(chǎng)內(nèi)排水坡度，使得雨季施工時(shí)地表水能夠順利排到場(chǎng)地外。在攪拌站等排污點(diǎn)設(shè)置二級(jí)沉淀池，在食堂設(shè)隔油池。詳見后附圖“施工總平面布置圖”。、竣工日期計(jì)劃開工日期為2012年7月5日，竣工日期為2013年6月30日，總工期360日歷天。施工準(zhǔn)備:2012年7月5日—2012年7月19日基坑土方開挖及地基處理:2012年7月20日—2012年8月15日基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工：2012年7月25日—2012年8月30日主體結(jié)構(gòu)及圍護(hù)砌體施工：2012年8月10日—2012年10月30日屋面工程施工：2012年10月20日—2012年11月10日房屋裝修施工：2012年9月30日—2013年6月20日水暖、通風(fēng)、空調(diào)、電氣安裝施工：2012年10月10日—2013年6月15日竣工清理及驗(yàn)收：2013年6月17日—2013年6月30日詳見后附圖“施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖”。 施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖詳見后附圖“施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖”。施工準(zhǔn)備→地基與基礎(chǔ)施工→主體結(jié)構(gòu)施工→裝飾裝修施工→竣工清理及驗(yàn)收。 、組織措施1)建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子。擬選派的本工程項(xiàng)目經(jīng)理，承擔(dān)過多項(xiàng)同類工程的施工任務(wù)，具有豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)和超前意識(shí)，能夠準(zhǔn)確預(yù)見并妥善處理施工中所遇到的困難和問題，項(xiàng)目管理層專業(yè)配備齊全，業(yè)務(wù)水平高，責(zé)任心強(qiáng)，并有著多年共同工作的經(jīng)歷，相互之間分工協(xié)作，配合默契。項(xiàng)目全體成員能夠緊密團(tuán)結(jié)，形成一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的管理核心，確保令行禁止，政令暢通，對(duì)工程實(shí)行有效管理。2)經(jīng)常與政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)、業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通，協(xié)調(diào)立場(chǎng)，密切配合，建立和諧融洽的工作關(guān)系，齊心協(xié)力共同解決所面臨的困難和挑戰(zhàn)。3)經(jīng)理部每天下午召開班組長(zhǎng)以上的進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，落實(shí)當(dāng)天生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，研究解決施工中遇到的各種問題，協(xié)調(diào)各工序之間關(guān)系，制定第二天的生產(chǎn)計(jì)劃。4)按時(shí)參加每周一次的監(jiān)理例會(huì)，聽取業(yè)主和監(jiān)理對(duì)進(jìn)度完成情況的意見，匯報(bào)本周生產(chǎn)情況，解決有關(guān)問題。5)保證各工種勞力數(shù)量，關(guān)鍵工序?qū)嵭?4小時(shí)連續(xù)作業(yè)制。6)合理劃分施工區(qū)域和流水段，組織平面流水，立體交叉作業(yè)，使各種生產(chǎn)要素在作業(yè)面有序流動(dòng)，充分利用時(shí)間、空間和現(xiàn)有資源優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)。、管理措施1)加強(qiáng)關(guān)鍵線路上各工序進(jìn)展情況的跟蹤檢查，材料、機(jī)械、資金、管理盡量向關(guān)鍵工序傾斜，不斷挖掘關(guān)鍵工序的生產(chǎn)潛力，縮短關(guān)鍵工序在各流水段上的持續(xù)時(shí)間。同時(shí)兼顧非關(guān)鍵工序，避免使非關(guān)鍵工序因進(jìn)度嚴(yán)重滯后而轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵工序。2)科學(xué)安排施工作業(yè)計(jì)劃，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)分析各工序和各分部分項(xiàng)工程之間的組織關(guān)系。以總進(jìn)度為目標(biāo)，安排好月、旬、日施工作業(yè)計(jì)劃和主要工期控制點(diǎn)，進(jìn)度計(jì)劃的安排要適當(dāng)考慮天氣等意外因素的影響，留有一定的余地。作業(yè)計(jì)劃應(yīng)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，隨時(shí)與總計(jì)劃進(jìn)行分析對(duì)比，做出調(diào)整，如滯后應(yīng)提前做好搶工準(zhǔn)備，制定搶工計(jì)劃，保證總工期實(shí)現(xiàn)或滿足業(yè)主要求。3)堅(jiān)持技術(shù)先行的主導(dǎo)思想，審閱圖紙和制訂施工方案必須有較大提前量，加強(qiáng)技術(shù)預(yù)控，提前制定各項(xiàng)預(yù)防措施，為工序準(zhǔn)備和展開留有充足的時(shí)間，為順利施工創(chuàng)造技術(shù)條件，減少不必要的返工和停工等待。4)加強(qiáng)施工準(zhǔn)備工作和收尾工作，以及各工序開始前的準(zhǔn)備工作，制定施工準(zhǔn)備和收尾工作計(jì)劃并落實(shí)到人頭上，保證工程迅速開工，工序按時(shí)開始，工程快速收尾。5)與分包單位洽談和簽訂分包合同時(shí)，必須明確總工期和開工時(shí)間，以及工期拖延的違約責(zé)任。分包合同工期應(yīng)與總工期相一致。6)積極發(fā)揮總包單位的管理優(yōu)勢(shì)和資源優(yōu)勢(shì)，為分包單位按期進(jìn)場(chǎng)和順利施工創(chuàng)造便利條件，協(xié)調(diào)分包單位與其他班組和分包單位之間的關(guān)系。7)在職民工中開展經(jīng)常性宣傳教育和思想政治工作，積極妥善解決他們所關(guān)心的、緊迫的和現(xiàn)實(shí)的困難，在資金分配上優(yōu)先保證職民工的工資性支出，卸下他們的思想包袱，改善他們的生產(chǎn)生活條件，解決他們的后顧之憂，提高他們的生產(chǎn)積極性，防止出工不出力的問題發(fā)生。、技術(shù)措施1)不斷提高工程施工機(jī)械化水平，用機(jī)械化施工代替?zhèn)鹘y(tǒng)手工作業(yè)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，如土方、鋼筋、砼、垂直運(yùn)輸?shù)取?)采用碗扣式腳手架，加快腳手架的搭拆速度。3)采用商品砼，澆筑方式為泵送，提高砼澆筑速度。4)工程主要主體結(jié)構(gòu)構(gòu)件采用新型竹膠模板整支散拆施工方案，加快模板周轉(zhuǎn)速度和安拆速度。5)根據(jù)進(jìn)度要求和場(chǎng)地條件，主體和裝修階段，配備一臺(tái)塔吊一臺(tái)電梯和一臺(tái)龍門架，通過召開協(xié)調(diào)會(huì)等形式合理安排各工序的吊裝時(shí)間，保證各種材料、機(jī)具、人員垂直和水平運(yùn)輸需要。6)采取合理的季節(jié)性施工技術(shù)措施，保證施工進(jìn)度盡量不受或少受惡劣氣候影響。、資源保證措施1)生產(chǎn)人員保證根據(jù)工程進(jìn)度要求，詳細(xì)編制各階段勞動(dòng)力計(jì)劃，充分發(fā)揮公司勞務(wù)市場(chǎng)調(diào)節(jié)的優(yōu)勢(shì)，選調(diào)有豐富施工經(jīng)驗(yàn)、操作技能高的專業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工，并根據(jù)工程進(jìn)度需要隨時(shí)增加和調(diào)配，確保各階段特別是高峰期的施工人數(shù)。專業(yè)性較強(qiáng)的分項(xiàng)工程由具有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)隊(duì)伍施工。2)機(jī)械設(shè)備保證為保證工程進(jìn)度，根據(jù)本工程機(jī)械配備計(jì)劃配備工程所需的各類機(jī)械設(shè)備。為使設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證施工的連續(xù)性，現(xiàn)場(chǎng)機(jī)修工跟班作業(yè)，備全備足各種機(jī)械易損件，重要設(shè)備安排備用方案?，F(xiàn)場(chǎng)配備3臺(tái)150KW發(fā)電機(jī)組，保證在停電或用電高峰期能滿足工程用電需要。3)材料保證根據(jù)工程進(jìn)度提前一月將材料的需用計(jì)劃報(bào)材料部門，材料采購部門根據(jù)計(jì)劃選擇合格分供方，積極組織貨源，保證材料及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。、經(jīng)濟(jì)措施1)每月25日前提報(bào)下月的資金需求計(jì)劃，提前籌措資金。2)我公司作為大型建筑施工企業(yè)，具有強(qiáng)大的資金周轉(zhuǎn)能力，能夠作到在工程資金緊張時(shí)，工程進(jìn)度不受影響。3)設(shè)立本工程獨(dú)立帳戶，業(yè)主撥付的進(jìn)度款，保證?？顚Ｓ?。4)量入為出，合理使用工程款，以保證施工進(jìn)度為指導(dǎo)，優(yōu)先保證關(guān)鍵工序和工人工資的用款需要。5)提取一定比例的資金，用于獎(jiǎng)勵(lì)基金。我公司是擁有廣泛的供貨渠道，擁有一大批供貨能力強(qiáng)、社會(huì)信譽(yù)好、售后服務(wù)優(yōu)良的品牌和供貨商與我公司建立起長(zhǎng)期的合作關(guān)系，并列入我公司的《合格供方名冊(cè)》，本工程所需供貨單位原則上從該名冊(cè)中選擇(合同另有約定除外)，以減少采購行為的隨意性?！睹麅?cè)》內(nèi)沒有的供貨單位，將通過廣泛的市場(chǎng)調(diào)查，按照“貨比三家”的原則擇優(yōu)選用。、設(shè)備、構(gòu)件供應(yīng)根據(jù)材料采購計(jì)劃及供貨周期提前與供貨單位簽訂材料供應(yīng)合同，明確材料的采購數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、到貨時(shí)間及地點(diǎn)、驗(yàn)收方式及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、付款方式等。甲供材料及設(shè)備需求計(jì)劃開工后及時(shí)核對(duì)后提報(bào)，確保及時(shí)供應(yīng)，不影響施工使用。材料進(jìn)場(chǎng)前，將材料樣品及質(zhì)量證明文件報(bào)送業(yè)主及監(jiān)理部門，確認(rèn)后按計(jì)劃組織進(jìn)場(chǎng)。、設(shè)備、構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)材料進(jìn)場(chǎng)后，由材料人員牽頭會(huì)同業(yè)主、監(jiān)理人員和項(xiàng)目技術(shù)人員對(duì)材料數(shù)量、外觀質(zhì)量、規(guī)格、型號(hào)、尺寸、質(zhì)量證明文件等進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn), 檢驗(yàn)不合格及時(shí)退貨。 需要復(fù)試的材料，按規(guī)定方法取樣封存后送至試驗(yàn)部門進(jìn)行檢驗(yàn)。應(yīng)對(duì)材料的檢驗(yàn)狀態(tài)(合格、不合格、待檢)及時(shí)作好標(biāo)識(shí)，未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的材料不得使用。、設(shè)備、構(gòu)件儲(chǔ)存為了避免材料在存放過程中發(fā)生丟失、損壞或失效現(xiàn)象，造成不必要的損耗，進(jìn)場(chǎng)材料應(yīng)采取適當(dāng)?shù)亩?、碼、苫、墊等措施進(jìn)行妥善儲(chǔ)存和保管。對(duì)于價(jià)值高易丟失、不宜露天存放的材料應(yīng)入庫存放。、設(shè)備、構(gòu)件發(fā)放、領(lǐng)用為杜絕和減少材料在使用環(huán)節(jié)上的浪費(fèi)現(xiàn)象，項(xiàng)目部根據(jù)下達(dá)的任務(wù)書、定額材料消耗水平及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況采取限額領(lǐng)料措施。如材料實(shí)際消耗低于定額耗用量，給予班組適當(dāng)比例的獎(jiǎng)勵(lì)，反之，則對(duì)班組實(shí)行處罰。8勞動(dòng)力組織計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，以項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師及各工程隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)為副組長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理部及各工程隊(duì)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為組員的勞動(dòng)力管理組織機(jī)構(gòu)，本著滿足施工需要、均衡生產(chǎn)、動(dòng)態(tài)管理、組織專業(yè)化施工隊(duì)伍的原則，安排本工程的勞動(dòng)力。本工程所有勞力均由長(zhǎng)期從事房建工程施工、具有豐富房建工程施工經(jīng)驗(yàn)、身體健康的人員組成。合理安排勞動(dòng)力計(jì)劃，在保證工期的前提下，正確協(xié)調(diào)施工高峰期與農(nóng)忙、春節(jié)等季節(jié)的關(guān)系。制定農(nóng)忙季節(jié)及節(jié)假日勞動(dòng)力保障措施，配備相應(yīng)的服務(wù)設(shè)施，保障特殊季節(jié)及節(jié)假日勞動(dòng)力穩(wěn)定且滿足需要。實(shí)現(xiàn)全面經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，遵循多勞多得、少勞少得、不勞不得的分配原則，實(shí)行特殊季節(jié)保勤獎(jiǎng)勵(lì)措施，并進(jìn)行主人翁思想教育，使勞動(dòng)者深刻意識(shí)到缺勤可能造成的經(jīng)濟(jì)損失及對(duì)工程施工可能造成的影響，充分發(fā)揮勞動(dòng)者責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)政治思想工作，解除員工后顧之憂，穩(wěn)定思想，減少特殊季節(jié)及節(jié)假日勞動(dòng)力的缺失。建立勞動(dòng)者之家，搞好業(yè)余文化生活，活躍業(yè)余生活氣息，緩解勞動(dòng)者工作壓力，穩(wěn)定勞動(dòng)者情緒，保證施工隊(duì)伍穩(wěn)定。建立員工家屬區(qū)，配備住房、小灶具，鼓勵(lì)員工反探親并給予適當(dāng)補(bǔ)助，減少節(jié)假日員工的探親人數(shù)，以減少節(jié)假日期間的勞動(dòng)力缺失；對(duì)農(nóng)忙季節(jié)和節(jié)假日不能回家的員工，除向其家人發(fā)慰問信外，給予適當(dāng)補(bǔ)助，以人性化的管理，保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。做好特殊季節(jié)及節(jié)假日勞動(dòng)力意向及動(dòng)態(tài)的摸底工作，提前做好補(bǔ)充預(yù)案，保證施工正常進(jìn)行。在接到中標(biāo)通知書后，我單位將按本標(biāo)段工程特點(diǎn)，組建精干的項(xiàng)目經(jīng)理部，參戰(zhàn)的先遣人員五日內(nèi)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行前期的施工準(zhǔn)備，選派各142專業(yè)的施工管理人員、技術(shù)人員和技術(shù)工人，根據(jù)施組安排，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)化配置，分期分批進(jìn)場(chǎng)，到達(dá)指定的工點(diǎn)。詳見“勞動(dòng)力計(jì)劃表”。9主要工程項(xiàng)目的施工方案、施工方法開工前進(jìn)一步熟悉圖紙，進(jìn)行圖紙自審，參加業(yè)主組織的設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，解決施工圖紙中存在的問題，提出保證質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低造價(jià)的合理化建議。編制工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工技術(shù)方案，項(xiàng)目管理計(jì)劃、工程檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，進(jìn)行各級(jí)技術(shù)安全交底。收集并熟悉有關(guān)國家法律法規(guī)、施工規(guī)范、技術(shù)規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)圖集。編制工程施工預(yù)算，提報(bào)資金，材料、機(jī)械、勞力需求計(jì)劃。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中平面布置，對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行封閉式圍擋。搭設(shè)辦公、門衛(wèi)、庫房、加工棚等各類臨時(shí)設(shè)施。進(jìn)一步完善本工程施工道路交通系統(tǒng)，修筑場(chǎng)內(nèi)臨時(shí)道路，保證運(yùn)輸暢通無阻。鋪設(shè)場(chǎng)內(nèi)施工用水、用電線路，并與業(yè)主提供的水源、電源接通。對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行適當(dāng)?shù)挠不途G化處理，建立美觀舒適的生產(chǎn)生活環(huán)境。與業(yè)主進(jìn)行水準(zhǔn)點(diǎn)和建筑紅線的書面點(diǎn)交和現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)交，復(fù)核無誤后建立工程標(biāo)高及軸線控制系統(tǒng)。、材料、機(jī)械準(zhǔn)備根據(jù)施工進(jìn)度安排，分階段按計(jì)劃組織勞力、材料、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。對(duì)工人進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)安全教育和崗位培訓(xùn)，將進(jìn)場(chǎng)材料按平面圖位置分規(guī)格擺放整齊，作好標(biāo)識(shí)，將進(jìn)場(chǎng)機(jī)械在規(guī)定位置進(jìn)行固定或擺放，進(jìn)行必要的維修、保養(yǎng)和調(diào)試，具備使用條件。 勞動(dòng)力計(jì)劃表工 種按工程施工階段投入勞力情況（人）施工準(zhǔn)備地基基礎(chǔ)主體施工裝修、安裝竣工驗(yàn)收測(cè)量工66422電 工24444機(jī)修工22424試驗(yàn)工22422電焊工44844起重司機(jī)1484　信號(hào)工　442　鋼筋工　4560　　模板工　60100　　混凝土工　304020　架子工　102015　瓦 工203030405抹灰工555805油漆涂料工2　2408防水工　24102裝修工　　　604安裝電工61020205管道工41020205普 工3080804020合計(jì)8430841736570本標(biāo)段房屋工程量較大，工期短，根據(jù)房建工程的具體特點(diǎn)，為確保工程質(zhì)量、工期和安全文明施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，按照科學(xué)、合理、切實(shí)可行的原則，本著先地下后地上，先結(jié)構(gòu)后裝飾，先土建后安裝的順序安排各施工區(qū)段的分部分項(xiàng)工程施工。工程共分為：地基處理、基礎(chǔ)工程、主體工程、屋面工程、裝飾裝修工程、水電安裝工程等，并以此為主導(dǎo)工序來組織施工。施工中嚴(yán)格落實(shí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，平衡勞動(dòng)力，充分利用資源和機(jī)械設(shè)備，以主體結(jié)構(gòu)施工為先導(dǎo)，實(shí)施平面分段、主體分層、同步流水的施工方法。當(dāng)主體驗(yàn)收后，室內(nèi)外裝飾裝修全面展開，提前做好樣板間，之后裝飾裝修工程從上向下循序漸進(jìn)，實(shí)施專業(yè)施工。在地基處理、基礎(chǔ)工程、主體工程、粗裝修施工上采取兩班制，確保房屋工程按時(shí)完工，為后續(xù)工程施工創(chuàng)造有利條件。根據(jù)業(yè)主給定的永久性坐標(biāo)和高程，按照總平面圖建立本工程坐標(biāo)和高程控制網(wǎng)，在場(chǎng)內(nèi)設(shè)置永久性控制測(cè)量標(biāo)樁，并采取可靠保護(hù)措施。平面測(cè)量采用全站儀、電子經(jīng)緯儀、鋼卷尺等測(cè)量設(shè)備，標(biāo)高測(cè)量采用自動(dòng)安平水準(zhǔn)儀等。選擇機(jī)械開挖，自卸汽車棄土，人工配合機(jī)械清理基底及修整邊坡。土方開挖前對(duì)臨近建筑、構(gòu)筑物、給水、排水、采暖、電力、通訊、信號(hào)等地下管線進(jìn)行提前調(diào)查，摸清其位置、埋設(shè)標(biāo)高、基礎(chǔ)和上部結(jié)構(gòu)型式，并根據(jù)不同的情況，采取相應(yīng)可靠的措施進(jìn)行保護(hù)或遷移?；最A(yù)留20cm土層采用人工清除，保證基底原狀土層不受擾動(dòng)。（空車場(chǎng)空壓機(jī)間及儲(chǔ)氣棚工程）根據(jù)基礎(chǔ)軸線控制樁，定出各樁孔中心點(diǎn)。做好場(chǎng)地平整壓實(shí)，樁機(jī)就位必須穩(wěn)定平衡，并與地面垂直。灰土的配合比3:7，灰土應(yīng)拌和均勻、顏色一致，及時(shí)回填，不得隔夜。樁施工一般采取先將基坑挖好，預(yù)留200～300mm土層，然后在坑內(nèi)施工灰土樁。樁的成孔方法可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具條件選用振動(dòng)沉管法。樁孔直徑400mm，按等邊三角形布置，樁孔中心間距1000。成孔后應(yīng)清底夯實(shí)、夯平，夯實(shí)次數(shù)不少于8擊，并