【正文】 、材料部門在進(jìn)入雨施之前，根據(jù)雨施計劃，提前把雨施材料按計劃進(jìn)場，以防止雨季提前來臨造成不必要的損失。成立汛期領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理任組長；對現(xiàn)場所有排水設(shè)施，要派專人定期檢查、疏通，特別是集水坑處，要派專人負(fù)責(zé)，定期抽水，以保工程順利進(jìn)行。抽水設(shè)備的電器部分必須做好漏電的保護(hù)措施，嚴(yán)格執(zhí)行接地、接零和使用漏電開關(guān)三項要求。施工現(xiàn)場電線應(yīng)架空拉設(shè)，用三相五線制。二、夜間施工措施制定合理的夜間施工方案，合理調(diào)配人力和機(jī)械設(shè)備，盡快完成施工任務(wù)，減少夜間施工的時間，本標(biāo)段工程項目中草坪建植不安排夜間施工。夜間施工主要提前制訂方案，報業(yè)主和監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。備齊足夠的可供夜間施工應(yīng)用的勞動力、照明設(shè)備等，滿足施工的需要。設(shè)置專人統(tǒng)一指揮施工人員和來往車輛，使夜間施工作業(yè)有條不紊地進(jìn)行。設(shè)置專人進(jìn)行施工現(xiàn)場的安全檢查和安全防護(hù)。設(shè)專人檢查、維修供電設(shè)備線路施工機(jī)械，確保供電設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。三、農(nóng)忙保勤措施施工工期適逢農(nóng)忙季節(jié)，可適當(dāng)提高工人工資。第五部分 確保工程質(zhì)量的技術(shù)及組織管理保障措施第一節(jié) 質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：質(zhì)量合格。認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量要求，在組織體系中落實質(zhì)量管理的人員到位，以崗位責(zé)任制落實施工過程的質(zhì)量管理，始終貫徹實施公司的質(zhì)量、環(huán)境、健康、安全綜合管理方針，杜絕工程重大質(zhì)量事故的發(fā)生。確保單位工程一次驗收合格率100％，苗木成活率100%，草坪覆蓋率100%。第二節(jié) 質(zhì)量保證體系根據(jù)本標(biāo)段的具體特點(diǎn)，制定全方位的質(zhì)量控制體系。一、質(zhì)量保證體系嚴(yán)格按照施工質(zhì)量規(guī)范的要求，以質(zhì)量手冊為核心和指導(dǎo)，以作業(yè)指導(dǎo)書為操作的具體指南，所有質(zhì)量活動都有質(zhì)量計劃并具體反映到質(zhì)量記錄中，整個施工過程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、有章可循、責(zé)任分明。本公司對質(zhì)量管理實行公司、項目經(jīng)理部兩級管理，公司審核監(jiān)理部由主管副總經(jīng)理、總工程師及相關(guān)職能部門人員組成，負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量計劃，指導(dǎo)質(zhì)量工作的實施，對施工質(zhì)量工作進(jìn)行安排、檢查和總結(jié)；項目經(jīng)理部質(zhì)量管理成員由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)負(fù)責(zé)人組成，參與工程質(zhì)量策劃，根據(jù)質(zhì)量總體策劃大綱，指定階段質(zhì)量實施目標(biāo)，并組織和督促責(zé)任部門進(jìn)行質(zhì)量工作的實施，并對階段目標(biāo)的實施情況定期監(jiān)督、檢查和總結(jié)。二、質(zhì)量保證程序方案責(zé)任工程師質(zhì)量工程師監(jiān)理工程師進(jìn)入下道工序技術(shù)交底三工序操作審批 不合格 不合格 不合格 不合格 三、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)圖項目經(jīng)理項目副經(jīng)理 總工程師物資供應(yīng)科施工組安質(zhì)監(jiān)察科四、質(zhì)量保證體系圖實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)檢查落實獎懲兌現(xiàn)質(zhì)量評定質(zhì)量保證體系思想保證組織保證技術(shù)保證施工保證制度保證質(zhì)量培訓(xùn)安質(zhì)檢查科創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃經(jīng)濟(jì)責(zé)任制用 戶 至 上質(zhì) 量 檢 查 組現(xiàn) 場 質(zhì) 檢 員崗前質(zhì)量培訓(xùn)崗前技術(shù)培訓(xùn)制定創(chuàng)優(yōu)措施檢查創(chuàng)優(yōu)效果制訂獎懲措施簽 訂 責(zé) 任 狀合 格 轉(zhuǎn) 序ISO9001質(zhì)量體系量體系第四節(jié) 質(zhì)量保證措施為確保本工程達(dá)到所要求的質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)以往的施工管理經(jīng)驗以及本工程的特點(diǎn)，采用項目法管理機(jī)制，委派管理經(jīng)驗豐富的工程師擔(dān)任本工程的項目經(jīng)理，各相關(guān)職能部門全力配合。工程質(zhì)量管理安全按照ISO9001質(zhì)量體系進(jìn)行全過程的質(zhì)量控制。在本工程的建設(shè)中，要求全體施工人員牢固樹立“質(zhì)量第一”的意識，貫徹“質(zhì)量第一求效益，用戶之上為信譽(yù)”的企業(yè)宗旨，以“精心施工、嚴(yán)格要求、事前控制、杜絕返工”的指導(dǎo)思想，認(rèn)真對待每個施工環(huán)節(jié)。為保證所承建工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，制訂本質(zhì)量措施。運(yùn)行本質(zhì)量管理規(guī)劃的同時，嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的規(guī)定。本質(zhì)量管理措施制定的依據(jù)：以ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，針對工程的具體特點(diǎn)而制定。確定工程質(zhì)量的主要措施：一、建立質(zhì)量責(zé)任制建立健全質(zhì)量責(zé)任制，上至項目經(jīng)理、總工程師，下至作業(yè)隊的工人，均制定質(zhì)量責(zé)任制,形成質(zhì)量管理工作系統(tǒng)。按照質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，配齊質(zhì)量管理的各級機(jī)構(gòu)的工作人員，將質(zhì)量意識強(qiáng)、施工經(jīng)驗豐富、組織能力強(qiáng)的人員充實到質(zhì)量管理的各級機(jī)構(gòu)或部門。全面按照投標(biāo)文件中確定的具有豐富的類似項目工程施工經(jīng)驗的隊伍和技術(shù)、管理人員投入本項目，以保證施工順利進(jìn)行和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。建立健全各種質(zhì)量管理的規(guī)章制度及制訂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及操作工藝，并通過質(zhì)量監(jiān)督檢查工作確保貫徹落實，每季度定期舉行一次工程質(zhì)量評比。分階段確定本項目質(zhì)量攻關(guān)項目，并組建相應(yīng)質(zhì)量小組，保證質(zhì)量得到有效的控制。二、人力資源管理執(zhí)行ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并對項目部具體要求，制定詳實可行的質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限，選拔經(jīng)驗豐富的管理人員和工程技術(shù)人員，采取獎懲制度，確保各級人員有效行使自己的職責(zé)和權(quán)限。對各級施工人員要根據(jù)具體情況進(jìn)行培訓(xùn)，包括專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、安全、文明施工培訓(xùn)等；保證管理人員、特種作業(yè)人員上崗證持有率100％，普通工人和民工崗前教育率100％。三、建立材料進(jìn)場檢驗管理制度嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)，所有的進(jìn)場材料，必須經(jīng)檢查合格并出具合格證后方可進(jìn)入施工現(xiàn)場。根據(jù)現(xiàn)場平面布置圖，認(rèn)真做好材料的碼放，力求做到方便施工，避免或減少二次運(yùn)輸。材料進(jìn)場時，根據(jù)進(jìn)料計劃、送料憑證、質(zhì)量保證書或產(chǎn)品合格證，進(jìn)行數(shù)量、質(zhì)量的把關(guān)驗收，驗收時要做好記錄，辦理驗收手續(xù)。對不符合計劃要求或質(zhì)量不合格的材料，應(yīng)拒絕驗收。四、思想教育保證措施在本項目參戰(zhàn)員工中，廣泛經(jīng)常開展“責(zé)任、市場”質(zhì)量觀教育，使廣大員工深刻認(rèn)識到：百年大計，質(zhì)量第一；質(zhì)量責(zé)任重于泰山；質(zhì)量就是市場，必須不斷建造精品工程，施工企業(yè)才能贏得市場，才能生存發(fā)展，企業(yè)員工才有收入來源，才能不斷改善和提高物質(zhì)和文化生活水平。深入開展全面質(zhì)量管理教育，使參戰(zhàn)員工更深刻認(rèn)識人、機(jī)、料、法、環(huán)五大因素對工程質(zhì)量的重大影響，從而圍繞五大因素研究并實施不斷提高工程質(zhì)量的措施和辦法。五、技術(shù)管理保證措施建立并實行以總工程師為首的技術(shù)負(fù)責(zé)制，同時建立各級技術(shù)人員的崗位責(zé)任制，做到分工明確，責(zé)任到人，使施工程序和方法符合施工規(guī)范和施工技術(shù)管理制度的要求，以此確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。認(rèn)真編制施工組織設(shè)計運(yùn)用統(tǒng)籌法、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)等現(xiàn)代管理方法，在周密調(diào)查研究取得可靠數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，編制切實可行的實施性施工組織計劃，并報業(yè)主（或監(jiān)理工程師）批準(zhǔn)。在嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)計劃組織實施的同時，實行動態(tài)管理。根據(jù)變化了的情況及時作為必要調(diào)整，使整個施工過程時時處于受控狀態(tài)。做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作，開工前組織技術(shù)負(fù)責(zé)人及各個施工作業(yè)小組及各專業(yè)工種隊長進(jìn)行施工方案會審，集思廣益，查找是否有差、錯、漏現(xiàn)象，提前發(fā)現(xiàn)問題、分析問題，以便解決問題。施工方案會審后，由總工程師、單項工程技術(shù)人員逐級進(jìn)行書面及口頭技術(shù)交底，確保作業(yè)人員掌握各項施工工藝及操作要點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)交底對各負(fù)責(zé)人要簽認(rèn)。施工過程做好詳細(xì)記錄，各種原始資料搜集齊全，用于組織后期施工、編制竣工文件和施工技術(shù)總結(jié)，為做好技術(shù)檔案和技術(shù)情報工作打下基礎(chǔ)。六、施工保證措施施工準(zhǔn)備階段，分層次制訂全部或單項工程的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和更為詳細(xì)的創(chuàng)優(yōu)保證措施，為工程創(chuàng)優(yōu)明確方法、途徑和標(biāo)準(zhǔn)。，配備專業(yè)的試驗人員，以保證施工試驗和檢測的需要。施工測量保證措施,進(jìn)行分析、查找原因，討論出如何解決辦法，并在以后的工作中加以避免，查閱資料解決施工中的難點(diǎn)問題，大膽革新，采用新工藝、新技術(shù)、新材料用最小投入獲得更高質(zhì)量的工程。所有進(jìn)入現(xiàn)場的測量器具無論是否經(jīng)過計量檢定，均重新到指定的計量檢定部門進(jìn)行檢定；與建設(shè)方辦理交接樁手續(xù)；檢查紅線樁和水準(zhǔn)點(diǎn)；承擔(dān)測量工作的單位和個人應(yīng)具備相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資質(zhì)；編制測控布置；建立測量數(shù)據(jù)庫；對測量人員進(jìn)行技術(shù)交底。驗線工作由規(guī)劃驗線、監(jiān)理驗線和施工單位的主管部門驗線三級組成。相互重疊的各級驗線工作應(yīng)盡可能的同上進(jìn)行，以縮短工作時間。驗線工作與放線工作要做到人員、儀器和測量方法三分開，獨(dú)立進(jìn)行。驗線的精度要高于放線。嚴(yán)禁驗線與放線同時進(jìn)行。在施工工序安排上要給驗線留出必要的時間，嚴(yán)禁不經(jīng)驗線就擅自施工的現(xiàn)象發(fā)生。驗線工作按精度級別和難易程度由專業(yè)驗線組和質(zhì)檢員分別負(fù)責(zé)。驗線工作必須有下道工序的工長參加，并填寫交接單。土方挖運(yùn)質(zhì)量保證措施，應(yīng)附以人工配合修整坡面，盡量減少邊坡超挖和撓動邊坡土體松，盡可能使邊坡平整并符合設(shè)計要求的坡角。，摻加渣土、級配砂石、白灰等拌和料，使土體達(dá)到最佳含水率。，應(yīng)注意先從低處開挖，分層、分段依次進(jìn)行，形成一定坡度，以利排水。，不出坑、不凸起，裝載均勻不掉塊。、不動鏟、不裝車，及時反映給項目部要求畫線后開挖。堆筑土工程質(zhì)量保證措施，每層鋪土厚度和壓實遍數(shù)，視土的性質(zhì)、密實度和所使用壓實機(jī)具的性能而定，一般應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場碾壓試驗確定。根據(jù)所選用的壓實機(jī)械和填土性質(zhì)，每層攤鋪厚度控制在300500mm，根據(jù)工程經(jīng)驗，填土預(yù)留一定的下沉高度。、密實度和避免滾子陷住，提高碾壓生產(chǎn)率，在重碾壓機(jī)碾壓之前，宜先用輕型的壓實機(jī)械（如推土機(jī)、自卸車等）低速行駛24遍，使表面平實。碾壓機(jī)械的行駛速度不宜超過額定行走速度，并要控制壓實遍數(shù)。，防止造成一側(cè)壓力，出現(xiàn)不平衡，破壞基礎(chǔ)或構(gòu)筑物。土方的碾壓應(yīng)從邊緣開始，逐漸向中間推進(jìn)，避免邊緣土被向外擠壓而引起塌落現(xiàn)象。，應(yīng)在夯壓前對干土適當(dāng)灑水加以潤濕。在地形、工程地質(zhì)復(fù)雜地區(qū)的填土，且對填土密實度要求較高時，應(yīng)采取措施以防填方土粒流失，造成不均勻下?lián)硭仁鹿?。，如設(shè)計無要求時可根據(jù)工程性質(zhì)、填方高度、填料種類、密實要求和地基情況等與建設(shè)單位共同確定。苗木種植工程質(zhì)量保證措施，吊運(yùn)時吊車荷載噸位要大于土球和樹體總重量，裝車時土球朝前，樹冠向后，保證土球完整，不散坨。運(yùn)輸中樹木不滾動，不損傷樹皮和主枝。，所有大規(guī)格落葉喬木必須保證樹冠完整，修剪以疏枝為主，修剪總量不超過1/41/3，保持主枝、側(cè)枝分布均勻。有主干的樹種如銀杏等，要以疏枝為主，側(cè)枝可結(jié)合整形適當(dāng)短截，不傷害頂芽。，樹坑要視土球大小決定樹坑大小，垂直下挖。栽植時可使用生根粉。嚴(yán)禁使用耕作層以下的深層土。，支架要牢固，高度一致，整齊美觀，捆綁時要加墊層，不傷害樹皮。栽植后要及時澆水，澆完三遍水后，要進(jìn)行苗木扶植整理。，對不同樹種特性，采取有針對性的控制樹體水分流失，可采取避苫、噴蒸騰劑、搭蔭蓬。，隨到隨種，必要時假植，不使植物苗木失水。工程資料和文件管理保證體系：、試驗報告、檢驗檢疫證：、洽商等。施工過程監(jiān)督及檢查、指揮部監(jiān)督檢查和項目部、班組自檢的質(zhì)量監(jiān)督檢查制度，強(qiáng)化以項目質(zhì)量檢查工程師為核心的工程質(zhì)量監(jiān)察系統(tǒng)，選拔堅持原則、不循私情、秉公辦事的人員擔(dān)任各專、兼職質(zhì)量檢查，確保和維護(hù)其權(quán)威性。，上道工序必須經(jīng)檢查驗收滿足本項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并經(jīng)簽認(rèn)后方可轉(zhuǎn)入下道工序的實施。，實行旁站監(jiān)督，全部施工必須置于質(zhì)檢人員的現(xiàn)場監(jiān)督之下。，積極征求監(jiān)理工程師的意見，堅決執(zhí)行監(jiān)理工程師決定，共同把質(zhì)量關(guān)，聯(lián)合創(chuàng)優(yōu)。七、質(zhì)量控制技術(shù)措施確保原材料質(zhì)量，生長健壯，土球完好，無病蟲害。先期進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)段施工施工前先進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)段試驗，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，選擇最佳方案。草坪、苗木的養(yǎng)護(hù)及時到位，并加強(qiáng)缺陷修復(fù)。八、竣工服務(wù)承諾制度在合同規(guī)定的責(zé)任期內(nèi)，進(jìn)行保修、維護(hù)、植物養(yǎng)護(hù)管理等服務(wù)。為保證特殊單項工程的正常使用，提供必要的技術(shù)咨詢服務(wù)。進(jìn)行工程回訪，聽取用戶意見，發(fā)現(xiàn)問題及時維修、維護(hù)。對重要部位進(jìn)行專項觀測，并做好統(tǒng)計工作。第六部分 施工總體進(jìn)度計劃及管理保障措施第一節(jié) 施工進(jìn)度計劃一、工程進(jìn)度安排的原則根據(jù)本工程施工現(xiàn)場的自然條件，合理配置生產(chǎn)要素，科學(xué)計劃安排，精心組織施工，在確保安全、質(zhì)量的前提下，滿足業(yè)主對工期的要求。實事求是，量力而行，最大限度的發(fā)揮我公司的優(yōu)勢，采取先進(jìn)、成熟的技術(shù)措施，在提前完工的情況下，保證該工程達(dá)到優(yōu)良水平。統(tǒng)籌兼顧，合理安排工期，組織均衡生產(chǎn)，提高設(shè)備、器材利用率，做到少投入，多產(chǎn)出，確保整個工程順利進(jìn)行。必要時交叉施工要為下一工序做好準(zhǔn)備工作，將各工序之間地相互影響降到最小限度。二、工程進(jìn)度目標(biāo)本工程擬定2017年5月18日開工?？偣て?0日歷天可編輯修改第二節(jié) 工期保證措施工程施工中，我們將根據(jù)設(shè)計文件和有關(guān)施工規(guī)范、規(guī)程、精心編制實施性施工組織設(shè)計，確定合理的施工方案，科學(xué)規(guī)劃，狠抓關(guān)鍵線路，突出重點(diǎn)，確保主體。同時總攬全局，統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)管理，確保工程保質(zhì)保量按期竣工。我們從以下幾個方面，予以有利保證：一、從優(yōu)化施工方案上保證施工中要保持各分項施工交叉進(jìn)行。有序分層次的安排各項施工是保證工程進(jìn)度和工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。分段進(jìn)行，平行施工，抓好各工施工工序的交叉點(diǎn)，合理安排，重點(diǎn)突破?？茖W(xué)管理，優(yōu)化施工組織，抓住關(guān)鍵工序，按地形整理、綠化種植、土建鋪裝、道路等專業(yè)分工，統(tǒng)一組織施工。必要時可晝夜施工，實行輪班制。二、從組織機(jī)構(gòu)、資源配置上保證調(diào)遣精兵強(qiáng)將，強(qiáng)化項目管理。確定優(yōu)秀的專業(yè)化施工隊伍；投入性能優(yōu)良的施工機(jī)械設(shè)備按時進(jìn)場，及時進(jìn)行安裝調(diào)試，確保按時開工。同時，項目所需資金撥付到位及時，保證工程的順利進(jìn)行。項目經(jīng)理部按項目管理的各項要求開展工作，強(qiáng)化項目管理，強(qiáng)化施工全過程的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。并選用優(yōu)質(zhì)的施工材料，提高工程質(zhì)量，降低施工難度，避免返工。為保證計劃完成，我公司將選派曾經(jīng)擔(dān)任類似工程的項目