【正文】 入附近的電網(wǎng),滿足施工用電的需要。所有施工用電采用三相五線制供電系統(tǒng)，變壓器輸出端設(shè)總控制箱，總控制箱處做一組重復(fù)接地，通過架空線和地埋電纜線輸電至各用電地點(diǎn)。本施工方案采用放射式與樹干式供電方式，根據(jù)實(shí)際情況現(xiàn)場布置。2）配電箱的配置本工程臨時(shí)配電箱采用三級(jí)配電，兩級(jí)漏電保護(hù)，設(shè)備實(shí)行“一機(jī)、一閘、一漏、一箱”。3）保護(hù)方式的確定現(xiàn)場臨時(shí)供電系統(tǒng)采用保護(hù)接零方式；重復(fù)接地：根據(jù)臨時(shí)用電規(guī)范要求，在配電箱及中間分配箱、末端分配電箱均做一組重復(fù)接地。開關(guān)箱必須裝置隔離開關(guān)和漏電保護(hù)器，漏電保護(hù)器額定漏電動(dòng)作電流按規(guī)范選擇，若設(shè)備不需要零線時(shí)則裝PE端子板。測定電氣設(shè)備基本絕緣，繪制記錄表，絕緣不符，不準(zhǔn)使用。測定接地電阻，避雷電阻，按表如實(shí)填寫，電阻不符及時(shí)校正按規(guī)定組成接地?，F(xiàn)場布線不直接與鋼管接觸，接頭不拖地，包扎需三層絕緣。合理使用熔絲，60A以下不準(zhǔn)使用銅線。在同一供電網(wǎng)中，接零接地不混用。4）施工用電安全措施為加強(qiáng)施工現(xiàn)場的電器安全管理，保障職工的人身安全和電器設(shè)備的安全，根據(jù)國家有關(guān)電器安全技術(shù)規(guī)程，結(jié)合本工程實(shí)際情況，特制定本制度。施工現(xiàn)場的電器設(shè)備必須具有有效的安全措施，若無有技術(shù)措施的電器設(shè)備不準(zhǔn)使用。必須經(jīng)常對現(xiàn)場的電器線路和設(shè)備進(jìn)行安全檢查，對電器絕緣性、接地接零電阻、漏電保護(hù)器等開關(guān)是否完好，必須定期測試。對現(xiàn)場所有各種線路有老化、破破、漏電等現(xiàn)象時(shí)須及時(shí)更換，并做好書面記錄。發(fā)現(xiàn)使用碘鎢燈和家用電加熱器（包括電爐、熱得快、電熱杯、電飯堡）取暖、燒水、烹調(diào)情況，責(zé)令停止使用。發(fā)現(xiàn)私拉電線等現(xiàn)象時(shí)及時(shí)制止、切斷，違者按工地治安管理獎(jiǎng)懲制度第七條處罰。夜間施工必須有電工、機(jī)修班派人員值班，及時(shí)安排施工工作區(qū)域的照明用電。施工現(xiàn)場電器設(shè)備及上述內(nèi)容由現(xiàn)場電工、機(jī)修班履行專職并予以檢查監(jiān)督。各職工嚴(yán)禁在使用的電線上隨意掛曬衣服，違者造成后果者，一切責(zé)任自負(fù)。為確保安全，嚴(yán)禁在使用電線中段或燈頭上掛鉤用電，違者按工地治安綜合管理獎(jiǎng)懲制度處罰。嚴(yán)禁用鋼比、鉛絲替代保險(xiǎn)絲，若造成不良后果，一切責(zé)任自負(fù)。嚴(yán)禁不用插頭而用電線直接插入插座。第四章 質(zhì)量管理體系與措施 建立質(zhì)量管理體系公司經(jīng)理副經(jīng)理總工程師質(zhì)檢職能部門項(xiàng)目經(jīng)理專職質(zhì)檢員施工員
輔助工班組架子工班組抹灰班組砌筑班組砼工班組木工班組 制定質(zhì)量管理制度（1）各職能部門必須在全面質(zhì)量管理中，根據(jù)崗位責(zé)任制履行各自的質(zhì)量責(zé)任，把好施工圖紙會(huì)審關(guān)，工程質(zhì)量及材料質(zhì)量的檢驗(yàn)和評(píng)定關(guān)，以及做好勞動(dòng)力組織、資源供應(yīng)、動(dòng)力配置、質(zhì)量教育、后勤服務(wù)等工作。（2）認(rèn)真做好圖紙會(huì)審工作，有效地避免施工過程中的反復(fù)和返工；嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、會(huì)審紀(jì)要和施工驗(yàn)收規(guī)范等嚴(yán)密組織施工；在生產(chǎn)任務(wù)向班組交底的同時(shí)進(jìn)行技術(shù)安全交底、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，以提高預(yù)警效果；做到上道工序不達(dá)標(biāo)，下道工序不施工的原則。（3）根據(jù)總體施工組織設(shè)計(jì)，對工程中比較特別的重要工藝及時(shí)編制專項(xiàng)施工方案，組織專家解決疑難問題；加強(qiáng)施工現(xiàn)場的統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一管理，在施工中做好預(yù)防性的質(zhì)量控制。（4）班組要以職業(yè)道德、工序紀(jì)律、操作規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量自檢、自控為主要內(nèi)容，建立班組質(zhì)量責(zé)任制，在施工中以因素管理為主，把影響質(zhì)量的因素控制在工序作業(yè)的全過程中。（5）建立責(zé)任制與經(jīng)濟(jì)掛鉤的機(jī)制。項(xiàng)目部建立專項(xiàng)質(zhì)量基金，用以獎(jiǎng)勵(lì)質(zhì)量好的班組、隊(duì)，同時(shí)對質(zhì)量差的班組進(jìn)行罰款，并責(zé)令停工整改。把握質(zhì)量控制點(diǎn)（1）加強(qiáng)對成品、半成品和原材料的進(jìn)場驗(yàn)收工作，不合格的材料不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場；對主要材料的采購，尊重設(shè)計(jì)、建設(shè)單位及監(jiān)理公司的意見。（2）做好工程的定位及復(fù)核工作，把設(shè)計(jì)圖紙的各部位尺寸等正確無誤地反映在實(shí)際的工程中；主要的軸線及標(biāo)高應(yīng)有可靠的標(biāo)志，以便在施工進(jìn)程中復(fù)核、檢查。（3）加強(qiáng)工種、工序之間的協(xié)調(diào)配合，特別要做好與安裝的配合工作，防止事后鑿打；對上道工序完成的產(chǎn)品，要做好保護(hù)工作，防止損壞。（4）做好隱蔽工程驗(yàn)收、記錄和各工種技術(shù)資料的收集管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程驗(yàn)收制度；及時(shí)收集、整理好各項(xiàng)技術(shù)資料，做到工程資料與工程部位同步，真正反映工程的質(zhì)量實(shí)質(zhì)。（5）現(xiàn)場所有的各種檢測、計(jì)量工具均應(yīng)在合格有效期內(nèi)使用。質(zhì)量檢查監(jiān)督制度在工程的管理上要嚴(yán)格按照“三檢查、二堅(jiān)持、一過硬”（即自檢、互檢、復(fù)檢；堅(jiān)持按圖施工，堅(jiān)持按規(guī)范施工；產(chǎn)品過硬）的方針進(jìn)行施工，做到掛牌施工，責(zé)任到人，思想到位。對質(zhì)量管理采取攻通病、創(chuàng)優(yōu)良、上水平，使產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良，將質(zhì)量隱患消滅在施工過程的萌芽中，對每一道工序都進(jìn)行驗(yàn)收，提高產(chǎn)品的一次成活率。力爭攻克和排除工程上的“滲、漏、殼、裂、倒、毛、糙、塞、污”等常見病，力圖以管理制度來提高工程質(zhì)量，以技術(shù)措施來保證工程質(zhì)量。（1）嚴(yán)格用工制度。對生產(chǎn)施工人員，均經(jīng)過崗位培訓(xùn)及安全教育；木工、瓦工及特種作業(yè)人員等施工人員，全部具有專業(yè)操作證，持證上崗；其它輔助施工人員選用技術(shù)高、素質(zhì)好、經(jīng)驗(yàn)豐富的熟練操作工人。（2）嚴(yán)格完善管理體系。施工項(xiàng)目前，做好各種的施工技術(shù)交底；施工項(xiàng)目中，采用三級(jí)保證體系，即每道施工工序工作完成后，每道工序?qū)嵭泄と俗詸z，班長互檢，工長總檢的檢驗(yàn)制度；明確責(zé)任制，杜絕不合格產(chǎn)品。（4）嚴(yán)格完善規(guī)章制度。項(xiàng)目部對所服務(wù)的施工項(xiàng)目，從材料采購及每道施工作業(yè)程序均有相應(yīng)的施工手冊，對每個(gè)施工組長及施工工人的工作要求、工藝要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)均有明確的規(guī)定。（5）加強(qiáng)施工質(zhì)量監(jiān)督的同時(shí)，要抓好技術(shù)資料、施工記錄、檢查記錄的質(zhì)量，要做到資料同步、數(shù)據(jù)可靠并符合標(biāo)準(zhǔn)，具體由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和檢驗(yàn)員負(fù)責(zé)實(shí)施，質(zhì)量部門和技術(shù)部門負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)。全過程質(zhì)量控制（1）成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析活動(dòng)，掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，全面控制各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量；項(xiàng)目上配備專職質(zhì)檢員，各專業(yè)工長對質(zhì)量直接負(fù)責(zé)，各作業(yè)班組選取一名兼職質(zhì)檢員，對工程質(zhì)量實(shí)行全過程控制；樹立全員質(zhì)量意識(shí)，貫徹“誰管生產(chǎn)，誰就管質(zhì)量；誰施工，誰就負(fù)責(zé)質(zhì)量；誰操作，誰就保證質(zhì)量”的原則；實(shí)行工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，并采用行政和經(jīng)濟(jì)手段，來輔助工程質(zhì)量崗位責(zé)任制的實(shí)施。（2）施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制。主要控制圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、施工方案、人員培訓(xùn)等，要求做到技術(shù)力量到位、方案可行、進(jìn)度安排合理、圖紙會(huì)審認(rèn)真、技術(shù)交底仔細(xì)。（3）物資供應(yīng)階段的質(zhì)量控制。主要控制材料供應(yīng)計(jì)劃、材料采購環(huán)節(jié)、材料入庫前檢驗(yàn)、材料裝卸、入庫保管、材料發(fā)放以及施工機(jī)具的操作、保養(yǎng)、校驗(yàn)等，杜絕不合格產(chǎn)品、材料用于本工程；對要求有一定的精密度的材料、設(shè)備定貨、采購，必須由材料部門會(huì)同技術(shù)、質(zhì)量部門的人員共同參與，以保證材料、設(shè)備的安裝質(zhì)量；正確選擇，合理配備施工設(shè)備，搞好設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。（4）施工階段的質(zhì)量控制。主要控制施工程序是否合理，安裝質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；隱蔽工程的質(zhì)量，要嚴(yán)格跟蹤檢查驗(yàn)收，并及時(shí)做好記錄；系統(tǒng)調(diào)試、工程驗(yàn)收要由公司組織人員先進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，預(yù)驗(yàn)收合格才能進(jìn)入交工驗(yàn)收；要做好技術(shù)資料與施工同步。（5）貫徹以自檢為基礎(chǔ)的自檢、互檢、交互檢的“三檢”制，并認(rèn)真填寫“三檢”制檢查記錄，對于不符合質(zhì)量要求的施工內(nèi)容不予驗(yàn)收；未經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理等有關(guān)人員簽字認(rèn)可，不準(zhǔn)進(jìn)行下一道工序的施工，嚴(yán)格現(xiàn)場質(zhì)量檢查工作，實(shí)行質(zhì)量一票否決制；貫徹執(zhí)行各級(jí)技術(shù)崗位責(zé)任制，施工中密切與業(yè)主、監(jiān)理、行業(yè)主管部門及各管理單位配合，共同抓好現(xiàn)場質(zhì)量技術(shù)管理工作。成品保護(hù)措施本維修工程采取流水作業(yè)、交叉施工，各工種、各工序之間相互制約，互不影響。要保證工程的整體質(zhì)量，就必須確保各工序的質(zhì)量，而各工序及各工序之間成品保護(hù)的好壞將直接影響到工序結(jié)果的好壞，進(jìn)而影響到整體質(zhì)量，因此成品保護(hù)是保護(hù)整個(gè)工程質(zhì)量的關(guān)鍵。（1）編制作業(yè)計(jì)劃：在編制作業(yè)計(jì)劃時(shí)，既要考慮工期的需要，又要考慮相互交叉作業(yè)的工序之間不致于產(chǎn)生較大的干擾，以滿足成品保護(hù)的需要。（2）成立保護(hù)小組：成立項(xiàng)目成品保護(hù)小組，組長由主管生產(chǎn)的項(xiàng)目副經(jīng)理擔(dān)任，組員由二名工程技術(shù)管理人員和六名操作工組成。（3）過程保護(hù)工作：過程產(chǎn)品要在檢驗(yàn)前，由該工序的班組負(fù)責(zé)人組織保護(hù)，過程產(chǎn)品檢驗(yàn)后，則由成品保護(hù)小組負(fù)責(zé)保護(hù)，待有作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)入，該作業(yè)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人組織保護(hù)。（4）交接管理工作：一道工序開始時(shí)，由施工員和成品保護(hù)小組的代表一起向該工序的作業(yè)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人進(jìn)行成品保護(hù)的技術(shù)交底，一道工序完畢后，如無緊張工序，由該工序的作業(yè)隊(duì)伍向成品保護(hù)小組進(jìn)行成品交接，再由成品保護(hù)小組向下道工序的作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行成品交接。（5）監(jiān)督控制工作：工作施工過程中，項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督成品保護(hù)措施的實(shí)施情況，通過經(jīng)濟(jì)、行政手段促使成品保護(hù)小組和各作業(yè)隊(duì)伍按成品措施和技術(shù)交底的要求進(jìn)行成品保護(hù)。（6）實(shí)施成品保護(hù)：在成品保護(hù)措施的實(shí)施過程中，項(xiàng)目工程技術(shù)、質(zhì)量等方面管理人員要及時(shí)驗(yàn)證其適用性、可行性、有效性，并根據(jù)驗(yàn)證結(jié)果，修改和完善成品保護(hù)措施，然后應(yīng)用于后續(xù)工序的成品保護(hù)。（7）加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作：加強(qiáng)對多工種（專業(yè)）交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)，促進(jìn)參與施工的各作業(yè)隊(duì)伍間的溝通和聯(lián)系，使各作業(yè)隊(duì)伍彼此明了與此交叉作業(yè)的工序及前后各道工序的工藝流程、質(zhì)量要求、成品保護(hù)措施，增加各作業(yè)隊(duì)伍的成品保護(hù)的自覺性和主動(dòng)性。（8）工序質(zhì)量控制：加強(qiáng)工序質(zhì)量的控制，杜絕質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的發(fā)生，避免因工程返工而造成與之相關(guān)建筑結(jié)構(gòu)部位的損壞。7 與建設(shè)單位(或監(jiān)理單位)的工作協(xié)調(diào)（1）在施工過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)發(fā)包方或監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行質(zhì)量管理，接受發(fā)包方或監(jiān)理工程師的檢查和驗(yàn)收，并按照監(jiān)理要求；予以整改。 （2）杜絕施工現(xiàn)場各個(gè)施工人員不服從發(fā)包方或監(jiān)理工程師管理的不正?，F(xiàn)象；使監(jiān)理師的指令得到全面執(zhí)行：（3）所有進(jìn)入現(xiàn)場的各類材料均主動(dòng)向承包方或監(jiān)理部提供產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，需檢測的材料主動(dòng)遞交檢測報(bào)告；（4）按工序或分項(xiàng)進(jìn)行檢驗(yàn)。嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則。對可能出現(xiàn)工作意見不一的情況時(shí)，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)后再磋商”的原則。（5）協(xié)調(diào)方式：1）按進(jìn)度計(jì)劃的安排，組織協(xié)調(diào)工作會(huì)議，檢查工作實(shí)際情制定、修正、調(diào)整下階段的實(shí)施要求；2）召開施二協(xié)調(diào)會(huì)，一般情況下，每周進(jìn)行一次；3）項(xiàng)目經(jīng)理部以周為單位，向業(yè)主和有關(guān)各方通報(bào)工程進(jìn)展?fàn)顩r及需要解決的問題，以便及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。根據(jù)該工程特點(diǎn)，我單位將組織精干、高效的管理班子，運(yùn)用科學(xué)管理手段，按照工期、質(zhì)量、安全、文明、效益、服務(wù)六個(gè)一流的要求建設(shè)該工程，采取有效的技術(shù)措施和現(xiàn)場管理，以實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)優(yōu)質(zhì)、高效、安全低耗三目標(biāo)。第五章 安全管理體系與措施建立安全生產(chǎn)管理體系公司經(jīng)理副經(jīng)理總工程師安全職能部門項(xiàng)目經(jīng)理
督導(dǎo)安全員施工員專職安全員油漆工班組架子工班組抹灰班組砌筑班組砼工班組木工班組 安全生產(chǎn)對施工企業(yè)來說是一個(gè)十分重要的管理內(nèi)容，只有保證安全的前提下，才能抓好進(jìn)度，提高質(zhì)量。因此，安全生產(chǎn)的制度是否齊全，安全措施是否可靠，直接關(guān)系到企業(yè)的形象，形成安全目標(biāo)體系，總目標(biāo)值是最基本的安全指標(biāo)，下一層的目標(biāo)值應(yīng)略高一些，以保證上一層安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；在安全管理中，必須堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則、安全第一的原則、預(yù)防為主的原則、動(dòng)態(tài)管理的原則、全面控制的原則和現(xiàn)場安全為重點(diǎn)的原則。管理人員的職責(zé)制度（1）生產(chǎn)部門合理組織生產(chǎn)，貫徹安全規(guī)章制度和施工組織方案加強(qiáng)現(xiàn)場平面管理，建立安全文明生產(chǎn)秩序，遇生產(chǎn)與安全相矛盾時(shí)，生產(chǎn)必須服從安全，不得違章指揮。（2）技術(shù)部門嚴(yán)格按有關(guān)安全技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，制定施工工藝等技術(shù)要求，提出相應(yīng)的安全技術(shù)措施，會(huì)同有關(guān)部門編制安全技術(shù)教育，參加安全檢查，對不安全的因素提出整改措施，負(fù)責(zé)安全設(shè)備儀表等技術(shù)鑒定和安全技術(shù)科研項(xiàng)目的研究工作。（3）機(jī)械動(dòng)力部門對一切機(jī)電設(shè)備配齊安全防護(hù)保險(xiǎn)裝置，加強(qiáng)經(jīng)常性的檢查、維修、保養(yǎng)，確保安全運(yùn)行，負(fù)責(zé)上崗人員的持證工作，對大型機(jī)械設(shè)備的安裝、拆卸、運(yùn)輸方案和驗(yàn)收記錄歸檔。（4）材料部門保證供應(yīng)安全所需的合格材料，采購、發(fā)放和回收勞保用品，一切材料必須符合國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)并定期檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的及時(shí)報(bào)告更新。（5）財(cái)務(wù)部門按照規(guī)定將安全生產(chǎn)措施計(jì)劃列入生產(chǎn)財(cái)務(wù)計(jì)劃，?？顚Ｓ?，確保經(jīng)費(fèi)的落實(shí)，監(jiān)督其合理使用。（6）勞動(dòng)工資部門對勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，配合有關(guān)部門做好的特殊工作考核、發(fā)證和年審工作，合理調(diào)配勞動(dòng)力量，控制加班加點(diǎn)，不打疲勞戰(zhàn)，實(shí)行勞逸結(jié)合。（7）衛(wèi)生部門對現(xiàn)場的勞動(dòng)衛(wèi)生狀況進(jìn)行管理，及時(shí)提出預(yù)防和改善衛(wèi)生條件的措施，提供防署藥品，參加現(xiàn)場的檢查工作，做好防蠅滅鼠和消毒殺蚊工作，如發(fā)生工傷事故積極組織搶救和治療工作。（8）工會(huì)部門要監(jiān)督檢查國家勞動(dòng)保護(hù)政策和法令的執(zhí)行情況，參加安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止違章指揮、違章作業(yè)行為，監(jiān)督檢查工傷事故的處理情況和防范措施情況，督促勞保用品的發(fā)放和使用情況。（9）安全管理部門積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開展安全生產(chǎn)工作，貫徹安全生產(chǎn)的措施、法規(guī)和施工現(xiàn)場的規(guī)章制度，并進(jìn)行監(jiān)督檢查，做好教育和建立好各類臺(tái)帳，及時(shí)掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，提出和落實(shí)預(yù)防措施。工人必須進(jìn)行三級(jí)安全教育及職工的培訓(xùn)工作（1）三級(jí)教育是指公司、項(xiàng)目部和班組的教育，工人變換工種必須進(jìn)行新工種的安全技術(shù)教育，工人應(yīng)掌握本工種操作技能，熟悉本工種安全技術(shù)操作規(guī)程。要認(rèn)真建立“職工勞動(dòng)保護(hù)登記卡”，及時(shí)做好記錄。針對新技術(shù)新工藝做好操作職工的安全培訓(xùn)，達(dá)到合格后持證上崗。（2）特種作業(yè)人員必須經(jīng)培訓(xùn)考試合格后持證上崗，操作證必須復(fù)審，不得超期使用，必須名冊齊全。安全技術(shù)管理（1）進(jìn)行全面有關(guān)針對性的安全技術(shù)交底，受交底者履行簽字手續(xù)。（2）必須建立安全檢查制度，有時(shí)間、有