【正文】 入附近的電網(wǎng),滿足施工用電的需要。所有施工用電采用三相五線制供電系統(tǒng)，變壓器輸出端設總控制箱，總控制箱處做一組重復接地，通過架空線和地埋電纜線輸電至各用電地點。本施工方案采用放射式與樹干式供電方式，根據(jù)實際情況現(xiàn)場布置。2）配電箱的配置本工程臨時配電箱采用三級配電，兩級漏電保護，設備實行“一機、一閘、一漏、一箱”。3）保護方式的確定現(xiàn)場臨時供電系統(tǒng)采用保護接零方式；重復接地：根據(jù)臨時用電規(guī)范要求，在配電箱及中間分配箱、末端分配電箱均做一組重復接地。開關箱必須裝置隔離開關和漏電保護器，漏電保護器額定漏電動作電流按規(guī)范選擇，若設備不需要零線時則裝PE端子板。測定電氣設備基本絕緣，繪制記錄表，絕緣不符，不準使用。測定接地電阻，避雷電阻，按表如實填寫，電阻不符及時校正按規(guī)定組成接地。現(xiàn)場布線不直接與鋼管接觸，接頭不拖地，包扎需三層絕緣。合理使用熔絲，60A以下不準使用銅線。在同一供電網(wǎng)中，接零接地不混用。4）施工用電安全措施為加強施工現(xiàn)場的電器安全管理，保障職工的人身安全和電器設備的安全，根據(jù)國家有關電器安全技術規(guī)程，結(jié)合本工程實際情況，特制定本制度。施工現(xiàn)場的電器設備必須具有有效的安全措施，若無有技術措施的電器設備不準使用。必須經(jīng)常對現(xiàn)場的電器線路和設備進行安全檢查，對電器絕緣性、接地接零電阻、漏電保護器等開關是否完好，必須定期測試。對現(xiàn)場所有各種線路有老化、破破、漏電等現(xiàn)象時須及時更換，并做好書面記錄。發(fā)現(xiàn)使用碘鎢燈和家用電加熱器（包括電爐、熱得快、電熱杯、電飯堡）取暖、燒水、烹調(diào)情況，責令停止使用。發(fā)現(xiàn)私拉電線等現(xiàn)象時及時制止、切斷，違者按工地治安管理獎懲制度第七條處罰。夜間施工必須有電工、機修班派人員值班，及時安排施工工作區(qū)域的照明用電。施工現(xiàn)場電器設備及上述內(nèi)容由現(xiàn)場電工、機修班履行專職并予以檢查監(jiān)督。各職工嚴禁在使用的電線上隨意掛曬衣服，違者造成后果者，一切責任自負。為確保安全，嚴禁在使用電線中段或燈頭上掛鉤用電，違者按工地治安綜合管理獎懲制度處罰。嚴禁用鋼比、鉛絲替代保險絲，若造成不良后果，一切責任自負。嚴禁不用插頭而用電線直接插入插座。第四章 質(zhì)量管理體系與措施 建立質(zhì)量管理體系公司經(jīng)理副經(jīng)理總工程師質(zhì)檢職能部門項目經(jīng)理專職質(zhì)檢員施工員
輔助工班組架子工班組抹灰班組砌筑班組砼工班組木工班組 制定質(zhì)量管理制度（1）各職能部門必須在全面質(zhì)量管理中，根據(jù)崗位責任制履行各自的質(zhì)量責任，把好施工圖紙會審關，工程質(zhì)量及材料質(zhì)量的檢驗和評定關，以及做好勞動力組織、資源供應、動力配置、質(zhì)量教育、后勤服務等工作。（2）認真做好圖紙會審工作，有效地避免施工過程中的反復和返工；嚴格按設計圖紙、會審紀要和施工驗收規(guī)范等嚴密組織施工；在生產(chǎn)任務向班組交底的同時進行技術安全交底、質(zhì)量標準交底，以提高預警效果；做到上道工序不達標，下道工序不施工的原則。（3）根據(jù)總體施工組織設計，對工程中比較特別的重要工藝及時編制專項施工方案，組織專家解決疑難問題；加強施工現(xiàn)場的統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一管理，在施工中做好預防性的質(zhì)量控制。（4）班組要以職業(yè)道德、工序紀律、操作規(guī)范、工藝標準、質(zhì)量自檢、自控為主要內(nèi)容，建立班組質(zhì)量責任制，在施工中以因素管理為主，把影響質(zhì)量的因素控制在工序作業(yè)的全過程中。（5）建立責任制與經(jīng)濟掛鉤的機制。項目部建立專項質(zhì)量基金，用以獎勵質(zhì)量好的班組、隊，同時對質(zhì)量差的班組進行罰款，并責令停工整改。把握質(zhì)量控制點（1）加強對成品、半成品和原材料的進場驗收工作，不合格的材料不準進入施工現(xiàn)場；對主要材料的采購，尊重設計、建設單位及監(jiān)理公司的意見。（2）做好工程的定位及復核工作，把設計圖紙的各部位尺寸等正確無誤地反映在實際的工程中；主要的軸線及標高應有可靠的標志，以便在施工進程中復核、檢查。（3）加強工種、工序之間的協(xié)調(diào)配合，特別要做好與安裝的配合工作，防止事后鑿打；對上道工序完成的產(chǎn)品，要做好保護工作，防止損壞。（4）做好隱蔽工程驗收、記錄和各工種技術資料的收集管理工作，嚴格執(zhí)行隱蔽工程驗收制度；及時收集、整理好各項技術資料，做到工程資料與工程部位同步，真正反映工程的質(zhì)量實質(zhì)。（5）現(xiàn)場所有的各種檢測、計量工具均應在合格有效期內(nèi)使用。質(zhì)量檢查監(jiān)督制度在工程的管理上要嚴格按照“三檢查、二堅持、一過硬”（即自檢、互檢、復檢；堅持按圖施工，堅持按規(guī)范施工；產(chǎn)品過硬）的方針進行施工，做到掛牌施工，責任到人，思想到位。對質(zhì)量管理采取攻通病、創(chuàng)優(yōu)良、上水平，使產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良，將質(zhì)量隱患消滅在施工過程的萌芽中，對每一道工序都進行驗收，提高產(chǎn)品的一次成活率。力爭攻克和排除工程上的“滲、漏、殼、裂、倒、毛、糙、塞、污”等常見病，力圖以管理制度來提高工程質(zhì)量，以技術措施來保證工程質(zhì)量。（1）嚴格用工制度。對生產(chǎn)施工人員，均經(jīng)過崗位培訓及安全教育；木工、瓦工及特種作業(yè)人員等施工人員，全部具有專業(yè)操作證，持證上崗；其它輔助施工人員選用技術高、素質(zhì)好、經(jīng)驗豐富的熟練操作工人。（2）嚴格完善管理體系。施工項目前，做好各種的施工技術交底；施工項目中，采用三級保證體系，即每道施工工序工作完成后，每道工序?qū)嵭泄と俗詸z，班長互檢，工長總檢的檢驗制度；明確責任制，杜絕不合格產(chǎn)品。（4）嚴格完善規(guī)章制度。項目部對所服務的施工項目，從材料采購及每道施工作業(yè)程序均有相應的施工手冊，對每個施工組長及施工工人的工作要求、工藝要求、質(zhì)量標準均有明確的規(guī)定。（5）加強施工質(zhì)量監(jiān)督的同時，要抓好技術資料、施工記錄、檢查記錄的質(zhì)量，要做到資料同步、數(shù)據(jù)可靠并符合標準，具體由項目技術負責人和檢驗員負責實施，質(zhì)量部門和技術部門負責監(jiān)督指導。全過程質(zhì)量控制（1）成立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量保證組織機構，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計分析活動，掌握工程質(zhì)量動態(tài)，全面控制各分部分項工程質(zhì)量；項目上配備專職質(zhì)檢員，各專業(yè)工長對質(zhì)量直接負責，各作業(yè)班組選取一名兼職質(zhì)檢員，對工程質(zhì)量實行全過程控制；樹立全員質(zhì)量意識，貫徹“誰管生產(chǎn)，誰就管質(zhì)量；誰施工，誰就負責質(zhì)量；誰操作，誰就保證質(zhì)量”的原則；實行工程質(zhì)量崗位責任制，并采用行政和經(jīng)濟手段，來輔助工程質(zhì)量崗位責任制的實施。（2）施工準備階段的質(zhì)量控制。主要控制圖紙會審、技術交底、施工方案、人員培訓等，要求做到技術力量到位、方案可行、進度安排合理、圖紙會審認真、技術交底仔細。（3）物資供應階段的質(zhì)量控制。主要控制材料供應計劃、材料采購環(huán)節(jié)、材料入庫前檢驗、材料裝卸、入庫保管、材料發(fā)放以及施工機具的操作、保養(yǎng)、校驗等，杜絕不合格產(chǎn)品、材料用于本工程；對要求有一定的精密度的材料、設備定貨、采購，必須由材料部門會同技術、質(zhì)量部門的人員共同參與，以保證材料、設備的安裝質(zhì)量；正確選擇，合理配備施工設備，搞好設備的維修保養(yǎng)工作，確保設備正常運轉(zhuǎn)。（4）施工階段的質(zhì)量控制。主要控制施工程序是否合理，安裝質(zhì)量是否符合標準、規(guī)范；隱蔽工程的質(zhì)量，要嚴格跟蹤檢查驗收，并及時做好記錄；系統(tǒng)調(diào)試、工程驗收要由公司組織人員先進行預驗收，預驗收合格才能進入交工驗收；要做好技術資料與施工同步。（5）貫徹以自檢為基礎的自檢、互檢、交互檢的“三檢”制，并認真填寫“三檢”制檢查記錄，對于不符合質(zhì)量要求的施工內(nèi)容不予驗收；未經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理等有關人員簽字認可，不準進行下一道工序的施工，嚴格現(xiàn)場質(zhì)量檢查工作，實行質(zhì)量一票否決制；貫徹執(zhí)行各級技術崗位責任制，施工中密切與業(yè)主、監(jiān)理、行業(yè)主管部門及各管理單位配合，共同抓好現(xiàn)場質(zhì)量技術管理工作。成品保護措施本維修工程采取流水作業(yè)、交叉施工，各工種、各工序之間相互制約，互不影響。要保證工程的整體質(zhì)量，就必須確保各工序的質(zhì)量，而各工序及各工序之間成品保護的好壞將直接影響到工序結(jié)果的好壞，進而影響到整體質(zhì)量，因此成品保護是保護整個工程質(zhì)量的關鍵。（1）編制作業(yè)計劃：在編制作業(yè)計劃時，既要考慮工期的需要，又要考慮相互交叉作業(yè)的工序之間不致于產(chǎn)生較大的干擾，以滿足成品保護的需要。（2）成立保護小組：成立項目成品保護小組，組長由主管生產(chǎn)的項目副經(jīng)理擔任，組員由二名工程技術管理人員和六名操作工組成。（3）過程保護工作：過程產(chǎn)品要在檢驗前，由該工序的班組負責人組織保護，過程產(chǎn)品檢驗后，則由成品保護小組負責保護，待有作業(yè)隊伍進入，該作業(yè)隊伍負責人組織保護。（4）交接管理工作：一道工序開始時，由施工員和成品保護小組的代表一起向該工序的作業(yè)隊伍負責人進行成品保護的技術交底，一道工序完畢后，如無緊張工序，由該工序的作業(yè)隊伍向成品保護小組進行成品交接，再由成品保護小組向下道工序的作業(yè)隊伍進行成品交接。（5）監(jiān)督控制工作：工作施工過程中，項目副經(jīng)理負責檢查監(jiān)督成品保護措施的實施情況，通過經(jīng)濟、行政手段促使成品保護小組和各作業(yè)隊伍按成品措施和技術交底的要求進行成品保護。（6）實施成品保護：在成品保護措施的實施過程中，項目工程技術、質(zhì)量等方面管理人員要及時驗證其適用性、可行性、有效性，并根據(jù)驗證結(jié)果，修改和完善成品保護措施，然后應用于后續(xù)工序的成品保護。（7）加強協(xié)調(diào)工作：加強對多工種（專業(yè)）交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)，促進參與施工的各作業(yè)隊伍間的溝通和聯(lián)系，使各作業(yè)隊伍彼此明了與此交叉作業(yè)的工序及前后各道工序的工藝流程、質(zhì)量要求、成品保護措施，增加各作業(yè)隊伍的成品保護的自覺性和主動性。（8）工序質(zhì)量控制：加強工序質(zhì)量的控制，杜絕質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的發(fā)生，避免因工程返工而造成與之相關建筑結(jié)構部位的損壞。7 與建設單位(或監(jiān)理單位)的工作協(xié)調(diào)（1）在施工過程中，嚴格按照經(jīng)發(fā)包方或監(jiān)理工程師批準的施工組織設計進行質(zhì)量管理，接受發(fā)包方或監(jiān)理工程師的檢查和驗收，并按照監(jiān)理要求；予以整改。 （2）杜絕施工現(xiàn)場各個施工人員不服從發(fā)包方或監(jiān)理工程師管理的不正?，F(xiàn)象；使監(jiān)理師的指令得到全面執(zhí)行：（3）所有進入現(xiàn)場的各類材料均主動向承包方或監(jiān)理部提供產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，需檢測的材料主動遞交檢測報告；（4）按工序或分項進行檢驗。嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則。對可能出現(xiàn)工作意見不一的情況時，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導后再磋商”的原則。（5）協(xié)調(diào)方式：1）按進度計劃的安排，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查工作實際情制定、修正、調(diào)整下階段的實施要求；2）召開施二協(xié)調(diào)會，一般情況下，每周進行一次；3）項目經(jīng)理部以周為單位，向業(yè)主和有關各方通報工程進展狀況及需要解決的問題，以便及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。根據(jù)該工程特點，我單位將組織精干、高效的管理班子，運用科學管理手段，按照工期、質(zhì)量、安全、文明、效益、服務六個一流的要求建設該工程，采取有效的技術措施和現(xiàn)場管理，以實現(xiàn)工程建設優(yōu)質(zhì)、高效、安全低耗三目標。第五章 安全管理體系與措施建立安全生產(chǎn)管理體系公司經(jīng)理副經(jīng)理總工程師安全職能部門項目經(jīng)理
督導安全員施工員專職安全員油漆工班組架子工班組抹灰班組砌筑班組砼工班組木工班組 安全生產(chǎn)對施工企業(yè)來說是一個十分重要的管理內(nèi)容，只有保證安全的前提下，才能抓好進度，提高質(zhì)量。因此，安全生產(chǎn)的制度是否齊全，安全措施是否可靠，直接關系到企業(yè)的形象，形成安全目標體系，總目標值是最基本的安全指標，下一層的目標值應略高一些，以保證上一層安全目標的實現(xiàn)；在安全管理中，必須堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則、安全第一的原則、預防為主的原則、動態(tài)管理的原則、全面控制的原則和現(xiàn)場安全為重點的原則。管理人員的職責制度（1）生產(chǎn)部門合理組織生產(chǎn)，貫徹安全規(guī)章制度和施工組織方案加強現(xiàn)場平面管理，建立安全文明生產(chǎn)秩序，遇生產(chǎn)與安全相矛盾時，生產(chǎn)必須服從安全，不得違章指揮。（2）技術部門嚴格按有關安全技術規(guī)范標準、規(guī)程，制定施工工藝等技術要求，提出相應的安全技術措施，會同有關部門編制安全技術教育，參加安全檢查，對不安全的因素提出整改措施，負責安全設備儀表等技術鑒定和安全技術科研項目的研究工作。（3）機械動力部門對一切機電設備配齊安全防護保險裝置，加強經(jīng)常性的檢查、維修、保養(yǎng)，確保安全運行，負責上崗人員的持證工作，對大型機械設備的安裝、拆卸、運輸方案和驗收記錄歸檔。（4）材料部門保證供應安全所需的合格材料，采購、發(fā)放和回收勞保用品，一切材料必須符合國家規(guī)定標準并定期檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的及時報告更新。（5）財務部門按照規(guī)定將安全生產(chǎn)措施計劃列入生產(chǎn)財務計劃，?？顚Ｓ茫_保經(jīng)費的落實，監(jiān)督其合理使用。（6）勞動工資部門對勞動保護用品發(fā)放標準的執(zhí)行情況進行監(jiān)督和檢查，配合有關部門做好的特殊工作考核、發(fā)證和年審工作，合理調(diào)配勞動力量，控制加班加點，不打疲勞戰(zhàn)，實行勞逸結(jié)合。（7）衛(wèi)生部門對現(xiàn)場的勞動衛(wèi)生狀況進行管理，及時提出預防和改善衛(wèi)生條件的措施，提供防署藥品，參加現(xiàn)場的檢查工作，做好防蠅滅鼠和消毒殺蚊工作，如發(fā)生工傷事故積極組織搶救和治療工作。（8）工會部門要監(jiān)督檢查國家勞動保護政策和法令的執(zhí)行情況，參加安全生產(chǎn)檢查，及時發(fā)現(xiàn)和制止違章指揮、違章作業(yè)行為，監(jiān)督檢查工傷事故的處理情況和防范措施情況，督促勞保用品的發(fā)放和使用情況。（9）安全管理部門積極協(xié)助領導開展安全生產(chǎn)工作，貫徹安全生產(chǎn)的措施、法規(guī)和施工現(xiàn)場的規(guī)章制度，并進行監(jiān)督檢查，做好教育和建立好各類臺帳，及時掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，提出和落實預防措施。工人必須進行三級安全教育及職工的培訓工作（1）三級教育是指公司、項目部和班組的教育，工人變換工種必須進行新工種的安全技術教育，工人應掌握本工種操作技能，熟悉本工種安全技術操作規(guī)程。要認真建立“職工勞動保護登記卡”，及時做好記錄。針對新技術新工藝做好操作職工的安全培訓，達到合格后持證上崗。（2）特種作業(yè)人員必須經(jīng)培訓考試合格后持證上崗，操作證必須復審，不得超期使用，必須名冊齊全。安全技術管理（1）進行全面有關針對性的安全技術交底，受交底者履行簽字手續(xù)。（2）必須建立安全檢查制度，有時間、有