【導(dǎo)讀】工礦設(shè)備廠組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告近期崗位設(shè)置的基礎(chǔ)上提出的。分析和崗位評估的基礎(chǔ)上提出，完善鞍山市工礦設(shè)備廠的薪酬管理體系。但在實(shí)際執(zhí)行過程中應(yīng)充分考慮企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，并適時(shí)調(diào)整。議確定，缺少明確的薪酬分配標(biāo)準(zhǔn)。價(jià)值，更未向關(guān)鍵流程、關(guān)鍵部門、核心崗位傾斜。發(fā)揮薪酬的激勵(lì)和引導(dǎo)功能，也未體現(xiàn)公平性和經(jīng)濟(jì)性。新設(shè)計(jì)的薪酬體系的核心是崗位績效工資制，是基于企業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展戰(zhàn)略，和管理的制度化和規(guī)范化。礎(chǔ)上，通過對員工的績效考核來決定員工的最終收入。績效是員工薪酬的決定因素。可預(yù)期的薪酬調(diào)整空間和機(jī)會(huì)。崗位傾斜，保證了薪酬分配的經(jīng)濟(jì)性。

　　

【正文】 方案報(bào)廠長和董事長審批 后執(zhí)行 。 工資特區(qū) 管理辦法目的 廠部 設(shè)立工資特區(qū)，使工資向?qū)?企業(yè) 有較大貢獻(xiàn)、市場上稀缺的人力資源傾斜，目的是激勵(lì)和吸引優(yōu)秀人才，使 企業(yè) 與外部人才市場接軌，提高 企業(yè) 對關(guān)鍵人才的吸引力，增強(qiáng) 企業(yè) 在人才市場上的競爭力。 設(shè)立工資特區(qū)的原則 ? 談判原則：特區(qū)工資以市場價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定； ? 保密原則：為保障特區(qū)員工的順利工作，對工資特區(qū)的人員及其工資嚴(yán)格保密，員工之間禁止相互打探； ? 限額原則：特區(qū)人員數(shù)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù)，寧缺毋濫。 工資特區(qū)人才的選拔 工資特區(qū)人才的選拔：特區(qū)人才的選拔以外部招聘為主。其條件為名優(yōu)院校畢業(yè)生、 廠 人力資源規(guī)劃中急需的人才、行業(yè)內(nèi)人才市場競爭激烈的稀缺人才。 工資特區(qū)人才的考核 工資特區(qū)人才中的高層管理人員依據(jù)高層管理人員考核管理辦法，技術(shù)型人才參照部門負(fù)責(zé)人考核管理辦法。 工資特區(qū)人才的淘汰 有以下情況者自動(dòng)退出人才特區(qū) ? 針對工資特區(qū)內(nèi)的人才，年底根據(jù)合同進(jìn)行年度考核?？己丝偡值陀陬A(yù)定標(biāo)準(zhǔn)； ? 人才供求關(guān)系變化，不再是市場稀缺人才。 工資特區(qū)工資 總額不超過 廠 工資總額的 5%。 鞍山 市 工礦設(shè)備廠 薪酬管理制度 世紀(jì)縱橫（北京）管理咨詢 有限 公司 21 4 鞍山市工礦設(shè)備廠 工時(shí) 定額管理辦法 企業(yè)計(jì)件工資領(lǐng)導(dǎo)小組 成員結(jié)構(gòu) 顧問： 廠長 總監(jiān)：財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人 組長：生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人 副組長：人力資源部負(fù)責(zé)人、技術(shù)部負(fù)責(zé)人 組員：各車間 主任、車間工藝技術(shù)員、車間核算統(tǒng)計(jì)員 計(jì)件工資工價(jià)確定的工作步驟 ○ 1 列出企業(yè)所有產(chǎn)品的工藝流程及工序。 ○ 2 財(cái)務(wù)部定出各種產(chǎn)品的指導(dǎo)性總工價(jià)?？偣r(jià)占產(chǎn)品價(jià)格比例在 6%～ 10%之間。 ○ 3 對產(chǎn)品進(jìn)行分類，企業(yè)的產(chǎn)品一般很多，不可能同時(shí)進(jìn)行，應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的數(shù)量大小，確定工作順序。分三批，將各種產(chǎn)品進(jìn)行計(jì)件單價(jià)設(shè)定。 大量產(chǎn)品：第一批，占總產(chǎn)量的 60%以上； 少量產(chǎn)品：第二批，占總產(chǎn)量的 30%以下； 微量產(chǎn)品：第三批，占總產(chǎn)量的 10%以下。 ○ 4 將相似產(chǎn)品進(jìn)行合并，每一款找出 1～ 2 個(gè)代表產(chǎn)品，首先研究代表產(chǎn)品單價(jià)，代表產(chǎn)品單價(jià)確定后，參照“代表產(chǎn)品”，對其類似產(chǎn)品進(jìn)行定價(jià)。 ○ 5 產(chǎn)品的定價(jià)方法 1）對產(chǎn)品的每一道工序進(jìn)行工時(shí)測試，統(tǒng)計(jì)所有工時(shí)。 2）在有了各工序工時(shí)的情況下，根據(jù)工時(shí)、工資標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)含量，定出大的工序組合的工價(jià)比例，也就是車間級工價(jià)。 3）在車間級工價(jià)基礎(chǔ)上，分解出各小組的工價(jià)。 4）在小組工價(jià)的基礎(chǔ)上，分解出各工序的工價(jià)。 5）按工序工價(jià)進(jìn)行二次測試，對照和修正總工價(jià)。 6）編制工價(jià)總表（《工價(jià)手冊》）的初稿，工價(jià)表分三級： 鞍山 市 工礦設(shè)備廠 薪酬管理制度 世紀(jì)縱橫（北京）管理咨詢 有限 公司 22 一級工價(jià)表，即車間產(chǎn)品級工價(jià)。 二級工價(jià)表，即車間產(chǎn)品工序級工價(jià)。 三級工價(jià)表，即班組零部件工序級工價(jià)。 7）試行 ： 工價(jià)確定 之后，應(yīng)當(dāng)先選擇部分車間和工序進(jìn)行試行。 8）修訂 ： 在試行的基礎(chǔ)上，根據(jù)所反饋的信息進(jìn)行工價(jià)的修訂。 9）執(zhí)行 ： 在全 廠 范圍內(nèi)進(jìn)行全面地推行。 工序 工時(shí) 價(jià)格 的確定 企業(yè)工序單位 工時(shí)測定方法： ○ 1 選擇 測定 生產(chǎn)工人的標(biāo)準(zhǔn) ? 技術(shù)能力：具有核定工種中級技能職稱； 鞍山 市 工礦設(shè)備廠 薪酬管理制度 世紀(jì)縱橫（北京）管理咨詢 有限 公司 23 ? 工作經(jīng)驗(yàn)：在本企業(yè)至少工作一年以上，該工種五年以上工作經(jīng)驗(yàn)； ? 年齡：建議年齡介于 25～ 40 歲之間 ； ? 數(shù)量： 3～ 5人 或班組 ○ 2 選擇企業(yè) 代表性 部件 ? 選擇企業(yè)經(jīng)常性 代表性 部件加工測試； 說明： 測試在作業(yè)現(xiàn)場完成，應(yīng)注意以下要點(diǎn)： （ 1）測試人員應(yīng)事先做好了充分的準(zhǔn)備，包括測試工具、表單、測試計(jì)劃等。 （ 2）不要事前告知被測試人員，這樣做是為了避免產(chǎn)生心理影響，目的是使被測試人能以正常狀態(tài)工作。 （ 3）觀測的方向、位置、時(shí)間等都要事前有全面的籌劃，不能以一次數(shù)據(jù)來確定。 （ 4）企業(yè)管理的最終目標(biāo)是提高生產(chǎn)效率，因此，工時(shí)測試不要影響正常生產(chǎn)程序。 （ 5）現(xiàn)場記錄的一切原始數(shù)據(jù)和材料要裝訂、編號、簽字、封存，不允許任何人隨意更改或銷毀。 ? 確定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)部件為標(biāo)準(zhǔn)單位工時(shí)，其他部件折合為系數(shù) 說明： 標(biāo)準(zhǔn) 工時(shí)建立在標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的基礎(chǔ)上，作業(yè)不規(guī)范所得出的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)必然是錯(cuò)誤的。企業(yè)必須首先全面地規(guī)范作業(yè)行為。要不斷發(fā)現(xiàn)并改善無效動(dòng)作或浪費(fèi)現(xiàn)象，提高作業(yè)效率 ? 根據(jù)外部同行業(yè)的工資和工時(shí)工價(jià)資料，結(jié)合企業(yè)實(shí)際及經(jīng)濟(jì)情況，根據(jù)不同的部門、不同工序、不同崗位的特點(diǎn)，確定各工序的工序系數(shù) 建立企業(yè)〈加工部件與標(biāo)準(zhǔn)部件標(biāo)注單位工時(shí)轉(zhuǎn)換系數(shù)表〉 ○ 3 收集本地區(qū)同行業(yè)的工資和工時(shí)工價(jià)資料作為企業(yè)制定工時(shí)工價(jià)的參考依據(jù) ○ 4 根據(jù)企業(yè)的性質(zhì)，制定不同部門、不同工序、不同工作崗位的 工時(shí)工價(jià) ○ 5 各工序工時(shí)工價(jià)方案上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批 制定工時(shí)工價(jià)的原則 鞍山 市 工礦設(shè)備廠 薪酬管理制度 世紀(jì)縱橫（北京）管理咨詢 有限 公司 24 ○ 1 確保 85%以上的員工經(jīng)過努力能領(lǐng)取標(biāo)準(zhǔn)工資，其中 5%的員工超過標(biāo)準(zhǔn)工資， 1%以下人經(jīng)過努力也拿不到標(biāo)準(zhǔn)工資。 ○ 2 便于激發(fā)廣大員工生產(chǎn)的積極性。 ○ 3 體現(xiàn)“多勞多得、按勞分配”的分配原則。 ○ 4 公平、公開、公正，避免人為因素對個(gè)別工序工時(shí)工價(jià)的影響。 ○ 5 實(shí)事 求是，使工時(shí)工價(jià)規(guī)范、科學(xué)，具有可操作性。 ○ 6 嚴(yán)防營私舞弊現(xiàn)象的發(fā)生，以及工時(shí)工價(jià)制定人員的親戚、朋友所在的工序工時(shí)工價(jià)偏高。 ○ 7 應(yīng)實(shí)行“回避”制度，不宜參與制定工時(shí)工價(jià)人員不能參與此項(xiàng)工作，使工時(shí)工價(jià)的制定更合理。 鞍山 市 工礦設(shè)備廠 薪酬管理制度 世紀(jì)縱橫（北京）管理咨詢 有限 公司 25 5 薪酬的計(jì)算、支付 薪酬的計(jì)算期間 一年 12個(gè)月，一月 xx日，一日 8小時(shí)。工資的計(jì)算周期為每月 1 日 ～ 30日（ 31 日）。 薪酬的支付 企業(yè) 每月 18 日從 企業(yè) 指定的銀行以法定貨幣（人民幣）形式向員工支付上月工資，若遇支薪 日為休假日時(shí)，則提前至支薪日前一工作日支付；如因不可抗拒之原因或 企業(yè) 資金周轉(zhuǎn)特殊困難而需延后支付工資時(shí)， 行政人事部 應(yīng)提前一日通知員工，并確認(rèn)延后支薪日期。 薪酬的扣減 下列各款項(xiàng)須直接從工資中代扣除： 應(yīng)由員工交納的個(gè)人所得稅； 應(yīng)由員工個(gè)人承擔(dān)的住房公積金； 應(yīng)由員工個(gè)人繳納的社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)金； 與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個(gè)人工資中扣除的款項(xiàng)； 法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中代扣除的款項(xiàng)（如罰款）； 司法、仲裁機(jī)構(gòu)判決、裁定中要求代扣的款項(xiàng)。 薪酬發(fā)放特別規(guī) 定 行政人事部按在職員工名冊核發(fā)工資，未正式辦理入職手續(xù)者不計(jì)薪； 各部門考勤表應(yīng)根據(jù)考核流程的要求提前交到行政人事部； 未在規(guī)定時(shí)間交報(bào)以上資料，或交報(bào)資料不完整的單位，當(dāng)月工資在下個(gè)月計(jì)發(fā)。因此原因造成工資發(fā)放延遲的，由該部門承擔(dān)責(zé)任并進(jìn)行通報(bào)； 按行政人事部確定的員工實(shí)際工資等級核發(fā)工資，嚴(yán)禁各部門（車間）私自調(diào)整、虛報(bào)員工工資等級； 新招聘試用期員工的工資按所在職位的職位等級工資的 60%或招聘時(shí)確定的試用期工資發(fā)放，不以實(shí)際職位的職位等級工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)。 鞍山 市 工礦設(shè)備廠 薪酬管理制度 世紀(jì)縱橫（北京）管理咨詢 有限 公司 26 工資計(jì)算期間中途聘用人員，當(dāng)月工資按照前述工資 發(fā)放辦法和工作天數(shù)計(jì)算。 企業(yè) 確定的副職代正職情況，其職位等級工資按正職崗位的等級下調(diào)三級處理。 對于 企業(yè) 外派脫產(chǎn)培訓(xùn)的員工，每月發(fā)放其基本工資和績效工資?？冃ЧべY根據(jù)外派時(shí)間長短決定。 半個(gè)月（含）以內(nèi)，發(fā)放績效工資的 100%； 半個(gè)月 ～ 3 個(gè)月（含）以內(nèi)，發(fā)放績效工資的 80%； 3 個(gè)月以上 ～ 6 個(gè)月（含）以內(nèi)，發(fā)放績效工資的 60%； 6 個(gè)月以上 ～ 1 年（含）以內(nèi)，發(fā)放績效工資的 30%； 1 年以上的，不發(fā)放績效工資。 薪酬異議申述 員工對工資有疑問，應(yīng)在發(fā)放當(dāng)月向行政人事部當(dāng)面查詢， 否則視為工資發(fā)放準(zhǔn)確無誤； 解除勞動(dòng)關(guān)系的員工工資于辦妥離職移交手續(xù)后，按出勤結(jié)算工資后付給。 員工自公司離職，公司按實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算、發(fā)放工資。 行政人事部負(fù)責(zé)編制每月薪酬發(fā)放方案，報(bào) 廠長 審批后，送財(cái)務(wù)部執(zhí)行。 鞍山 市 工礦設(shè)備廠 薪酬管理制度 世紀(jì)縱橫（北京）管理咨詢 有限 公司 27 6 附則 對本 管理制度 所未規(guī)定的事項(xiàng)，按 鞍山市 工礦設(shè)備廠的相關(guān)規(guī)定予以實(shí)施。 根據(jù)《勞動(dòng)法》的 有關(guān) 規(guī)定： 企業(yè) 在不違反國家勞動(dòng)主管部門核定的工資總額的前提下，有權(quán)自主決定公司內(nèi)部一般員工的工資關(guān)系和工資標(biāo)準(zhǔn)；有權(quán)決定員工調(diào)崗調(diào)薪及其獎(jiǎng)懲方案。 企業(yè) 執(zhí)行國家規(guī)定發(fā)放的福利補(bǔ)貼的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)不低于國家規(guī)定 標(biāo)準(zhǔn)，并隨國家政策性調(diào)整而相應(yīng)調(diào)整。 本制度從頒布之日起開始實(shí)行，自本制度實(shí)行之日起原有有關(guān)工資管理的制度或規(guī)定停止使用。 本制度由行政人事部負(fù)責(zé)解釋。 鞍山 市 工礦設(shè)備廠 薪酬管理制度 世紀(jì)縱橫（北京）管理咨詢 有限 公司 28 鞍山市工礦設(shè)備廠職位薪酬等級表 見 excel 附件表 (含崗位評價(jià)排序表、職位薪酬等級表、薪酬總額預(yù)算表 )。