醫(yī)療中心建設(shè)工作方案-資料下載頁(yè)
2024-11-01 05:04本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】醫(yī)療服務(wù)與醫(yī)療保障，更好地發(fā)揮區(qū)域醫(yī)療服務(wù)體系整體效益，聯(lián)合體系建設(shè)指導(dǎo)意見》提出的要求，共同分擔(dān)、事業(yè)共同發(fā)展、技術(shù)共同提高、居民共同參與為目標(biāo)，原則，有序、有規(guī)劃建立轄區(qū)內(nèi)的醫(yī)聯(lián)體。暢，醫(yī)療資源得到有效統(tǒng)籌的要求。醫(yī)聯(lián)體內(nèi)各醫(yī)療機(jī)構(gòu)就診可享受更多便利。使居民能夠未病早防，不斷上升，使核心醫(yī)院或三級(jí)醫(yī)院的社區(qū)居民首診率逐年下降，領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議議定事項(xiàng)。眾就醫(yī)需求，對(duì)醫(yī)聯(lián)體進(jìn)行規(guī)劃設(shè)置和組建。醫(yī)聯(lián)體按照統(tǒng)一管理、獨(dú)立運(yùn)營(yíng)、綜合考評(píng)的方法進(jìn)行管理，具體方案由各醫(yī)聯(lián)體結(jié)合自。身實(shí)際，研討制定，報(bào)區(qū)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審核批準(zhǔn)后實(shí)施。主動(dòng)完成本單位在醫(yī)聯(lián)體中承擔(dān)的相應(yīng)職能。協(xié)助核心醫(yī)院研究醫(yī)聯(lián)體工作中各類問題的解決辦法。醫(yī)聯(lián)體內(nèi)各成員單位可保持獨(dú)立的醫(yī)療業(yè)務(wù)管理，
【正文】 ㈠第一階段：準(zhǔn)入評(píng)估階段（ 2020年 1月至 2020 年 1月） 備選科室認(rèn)真填寫《資源縣人民醫(yī)院臨床重點(diǎn)專科準(zhǔn)入申請(qǐng)表》（詳見附表 1），同時(shí)準(zhǔn)備 8 分鐘 PPT 資料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將上述材料報(bào)至醫(yī)務(wù)處。 (醫(yī)務(wù)處組織召開臨床重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)準(zhǔn)入評(píng) 估會(huì)議，由我院臨床重點(diǎn)?？圃u(píng)估委員會(huì)成員根據(jù)《資源 縣醫(yī)院重點(diǎn)?？茰?zhǔn)入評(píng)估表 (100 分 )》（詳見附表 2）進(jìn)行打分，根據(jù)分值排名進(jìn)行遴選，遴選結(jié)果在院內(nèi)信息網(wǎng)予以公示。 )醫(yī)院院務(wù)會(huì)及醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)對(duì)符合條件的申報(bào)材料按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核評(píng)議，醫(yī)院根據(jù)醫(yī)院院務(wù)會(huì)及醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)的評(píng)審意見，并兼顧合理布局、協(xié)調(diào)發(fā)展的原則，正式確定重 點(diǎn)專科，并予以公布。 ㈡第二階段：動(dòng)態(tài)考評(píng)階段（ 2020 年 2月至 2017 年 5月） 對(duì)通過遴選成為本年度重點(diǎn)?？频目剖遥柘蜥t(yī)務(wù)處提交?？? 年建設(shè)總體目標(biāo)規(guī)劃，與醫(yī)院簽訂《資源縣人民醫(yī)院重點(diǎn)?？颇甓燃叭杲ㄔO(shè)目標(biāo)管理責(zé)任 書》，同時(shí)結(jié)合?？铺攸c(diǎn)由醫(yī)務(wù)處起草制定《資源縣人民醫(yī)院重點(diǎn)?？颇甓燃叭昕荚u(píng)細(xì)則》，實(shí)行年度動(dòng)態(tài)考核及三年定期考核管理。 ㈢第三階段：總結(jié)表彰階段（ 2019年 6月至 9月）對(duì)本周期內(nèi)重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)情況進(jìn)行總結(jié)表彰，同時(shí)啟動(dòng)下一周期重點(diǎn)專科準(zhǔn)入評(píng)估工作。 四、配套扶持措施 ㈠醫(yī)院財(cái)務(wù)部門每年提取上一年度重點(diǎn)建設(shè)?？茦I(yè)務(wù)收入的5%作為重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)專項(xiàng)基金，給予經(jīng)費(fèi)支持。對(duì)重點(diǎn)?？平ㄔO(shè) 工作進(jìn)展較好，達(dá)到重點(diǎn)?？颇甓冉ㄔO(shè)目標(biāo)要求的，繼續(xù)投入100%配套建設(shè)資金滾動(dòng)進(jìn)入下一年度建設(shè)。對(duì)未達(dá)到重點(diǎn)?？颇甓冉ㄔO(shè) 目標(biāo)要求科室配套基金減少 50%，第二年內(nèi)仍未能達(dá)到年 度建設(shè)目標(biāo)者，取消重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)資格。 ( 進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)估并重新認(rèn)定，優(yōu)留劣汰。 （四）醫(yī)院重點(diǎn)專科建設(shè)是我院科教工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，醫(yī)院將在各重點(diǎn)專科申報(bào)科研項(xiàng)目和繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育項(xiàng)目等給予一定的傾斜政策。 獎(jiǎng)懲： 科主任或?qū)W科帶頭人可根據(jù)學(xué)科業(yè)務(wù)需要，經(jīng)院長(zhǎng)辦公會(huì)批準(zhǔn)參加各種學(xué)術(shù)交流活動(dòng)。 科主任或?qū)W科帶頭人可掌握一定的科研活動(dòng)經(jīng)費(fèi) 重點(diǎn)?？苿趧?wù)費(fèi)增加 24 個(gè)百分點(diǎn)，同時(shí)科主任或?qū)W科帶頭人勞務(wù)費(fèi)增加 510個(gè)百分點(diǎn)。 一周期后由醫(yī)院質(zhì)量管理委員會(huì)組織驗(yàn)收評(píng)估，對(duì)?？茦I(yè)務(wù)開展較好的一次性獎(jiǎng)勵(lì)科室 12 萬元，獎(jiǎng)勵(lì)學(xué)科帶頭人或科主任500010000元。 對(duì)驗(yàn)收評(píng)估未達(dá)要求的，一次性扣科室一周期勞務(wù)費(fèi)總數(shù)23%?？郯l(fā)科主任或?qū)W科帶頭人一周期勞務(wù)費(fèi) 58%。 )（三）醫(yī)院重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，三年為一周期。建設(shè)周期結(jié)束后將由醫(yī)院質(zhì)量管理委員會(huì) ㈡醫(yī)院對(duì)于重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)的實(shí)施需實(shí)現(xiàn)四優(yōu)原則：科研優(yōu)先立項(xiàng)，設(shè)備優(yōu)先購(gòu)置，營(yíng)銷優(yōu)先推廣，人員優(yōu)先進(jìn)修。重點(diǎn)?？崎_展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)所需設(shè)備進(jìn)行優(yōu)先、重點(diǎn)配置；對(duì)優(yōu)勢(shì)專業(yè)與學(xué) 科所需人才，進(jìn)行優(yōu)先引進(jìn)、重點(diǎn)培養(yǎng)；對(duì)重點(diǎn)?？频耐茝V，應(yīng)通過廣播、電視、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)等方面進(jìn)行重點(diǎn)宣傳。通過以上 形式，充分調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)科室爭(zhēng)創(chuàng)重點(diǎn)專科的積極性，使重點(diǎn)專科建設(shè)促進(jìn)我院醫(yī)療業(yè)務(wù)整體水平提高，帶動(dòng)全院醫(yī)療業(yè)務(wù)的向前發(fā)展，形成具有自身特色的醫(yī)療優(yōu)勢(shì)。 ㈢ 醫(yī)務(wù)處具體負(fù)責(zé)臨床重點(diǎn)專科建設(shè)的管理和定期考核，在每年 12月 31日之前向院務(wù)會(huì)提交?？平ㄔO(shè)階段性進(jìn)展的書面材料，詳細(xì)報(bào)告計(jì)劃目標(biāo)完成情況、配套措施落實(shí)情況和需要解決的問題，為下一年度重點(diǎn)?？频陌l(fā)展提供保障。 總之，通過加強(qiáng)對(duì)臨床重點(diǎn)?？频墓芾?，希 望能夠快速促進(jìn)我院醫(yī)、教、研的協(xié)調(diào)統(tǒng)一發(fā)展，向著建設(shè)“大型綜合性醫(yī)院”和“ 區(qū) 域 醫(yī) 療 中 心 ” 的 發(fā) ?a href=“ target=“_blank” class=“keylink”枳 試 聰 卮 笮 鴕 攪 憑 戎 沃 行 摹 鋇 惱 鉸 苑 ⒄ ?a href=“ target=“_blank” class=“keylink”目標(biāo)。
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