遠(yuǎn)卓—濟(jì)南廣電網(wǎng)絡(luò)中心—改制方案框架zy030727-資料下載頁
2025-05-03 13:26本頁面
【正文】 電視（4縣區(qū)）：至05年達(dá)到有線電視覆蓋率40%（具體多少戶，需要投資額的明細(xì)）； 個人CM寬帶接入： 網(wǎng)絡(luò)改造：03年底完成城域網(wǎng)雙向改造，至05年完成城域網(wǎng)50%即300公里的入地工程 寬帶公司 寬帶公司的業(yè)務(wù)范圍為： 數(shù)字有線電視 企業(yè)用戶寬帶接入、專網(wǎng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)等 其他增值業(yè)務(wù) 發(fā)展任務(wù)及目標(biāo) 數(shù)字有線電視（市區(qū)內(nèi)）：03年下半年度發(fā)展2萬戶，04年發(fā)展3萬戶，05年實現(xiàn)完全平移，即50萬戶 企業(yè)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)： 積極探索和開發(fā)其他增值業(yè)務(wù)； 方案二 網(wǎng)絡(luò)公司：模擬有限電視 寬帶公司：數(shù)字有線電視、企業(yè)和個人用戶寬帶接入、專網(wǎng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)等、其他增值業(yè)務(wù) 網(wǎng)絡(luò)公司和寬帶公司的職能分工（問題：統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃有網(wǎng)絡(luò)公司做） 方案一： 網(wǎng)絡(luò)公司 負(fù)責(zé)濟(jì)南市有線網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃設(shè)計 負(fù)責(zé)有線網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)、維護(hù)、施工 負(fù)責(zé)模擬有線電視和個人CM寬帶接入的推廣和銷售 負(fù)責(zé)模擬有線電視、個人CM、數(shù)字電視的報修、排障、上門修理、投訴接待和處理 寬帶公司 負(fù)責(zé)公司ATM網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃設(shè)計 負(fù)責(zé)ATM網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)、維護(hù)、施工 負(fù)責(zé)數(shù)字有線電視和企業(yè)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的推廣和銷售、安裝、收費； 負(fù)責(zé)企業(yè)寬帶接入、自營增值業(yè)務(wù)； 負(fù)責(zé)數(shù)字電視安裝維修人員的技能培訓(xùn)和服務(wù)監(jiān)督 方案二 網(wǎng)絡(luò)公司與寬帶公司的收入分成： 數(shù)字電視業(yè)務(wù)：（分兩種情況：每月收視費上漲和不上漲兩種情況，在前一種情況下，寬帶公司的收入為超出13月的部分；在后一種情況下，網(wǎng)絡(luò)公司將目前每月的收視費分25％給寬帶公司） 個人寬帶接入收入： 其他增值業(yè)務(wù)：如果網(wǎng)絡(luò)公司的接入網(wǎng)改造后，青鳥公司需要租用網(wǎng)絡(luò)公司的網(wǎng)絡(luò)開展增值業(yè)務(wù)，則由網(wǎng)絡(luò)公司和青鳥公司商定收入分成比例。 新公司的組織結(jié)構(gòu)（2003－2005年）（針對方案一和方案二設(shè)計兩種組織結(jié)構(gòu)架構(gòu)） 設(shè)計原則： 網(wǎng)絡(luò)中心改制成網(wǎng)絡(luò)總公司，4個縣和4個鎮(zhèn)組建分公司； 設(shè)技術(shù)副總和市場副總，分管技術(shù)和市場，減少總經(jīng)理的管理幅度； 將職能有關(guān)聯(lián)的部門合并成一個部門，在部門下設(shè)業(yè)務(wù)主管分管不同的職能； 組織機(jī)構(gòu)圖（見附圖1）： 與目前部門對應(yīng)關(guān)系行政人事部包括：統(tǒng)籌部、稽查部運營部包括：收費管理部、檔案室市場部包括：市場部工程部包括：工程維護(hù)部技術(shù)部包括：規(guī)劃設(shè)計部、項目開發(fā)部財務(wù)部包括：財務(wù)部 各部門職能描述 2005年后，我們建議將網(wǎng)絡(luò)公司和寬帶公司合并 原因； 合并后的業(yè)務(wù)范圍12 / 1
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