全國最全廣電網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)-資料下載頁
2025-08-05 02:56本頁面
【正文】 織架構(gòu)，由于這些企業(yè)架構(gòu)調(diào)整過于頻繁，不一定最新，但大致也差不多：10|外延閱讀：組織結(jié)構(gòu)定義：組織結(jié)構(gòu)是指企業(yè)按照國家有關(guān)法律法規(guī)、股東（大）會決議和企業(yè)章程，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，明確股東（大）會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層和企業(yè)內(nèi)部各層級機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)權(quán)限、員編制、工作程序和相關(guān)要求的制度安排。對于工作任務(wù)如何進(jìn)行分工、分組和協(xié)調(diào)合作。范疇：組織結(jié)構(gòu)是表明組織各部分排列順序、空間位置、聚散狀態(tài)、聯(lián)系方式以及各要素之間相互關(guān)系的一種模式，是整個(gè)管理系統(tǒng)的“框架”。體系：組織結(jié)構(gòu)是組織的全體成員為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，在管理工作中進(jìn)行分工協(xié)作，在職務(wù)范圍、責(zé)任、權(quán)利方面所形成的結(jié)構(gòu)體系。作用：組織結(jié)構(gòu)是組織在職、責(zé)、權(quán)方面的動態(tài)結(jié)構(gòu)體系，其本質(zhì)是為實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的一種分工協(xié)作體系，組織結(jié)構(gòu)必須隨著組織的重大戰(zhàn)略調(diào)整而調(diào)整。要素：必須正確考慮6個(gè)關(guān)鍵因素，工作專業(yè)化、部門化、命令鏈、控制跨度、集權(quán)與分權(quán)、正規(guī)化。形態(tài)：改革時(shí)機(jī)：——企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)生巨大變化，組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)難以適應(yīng)——企業(yè)所處發(fā)展階段發(fā)生變化，組織結(jié)構(gòu)成為發(fā)展的制約——組織人事或管理模式發(fā)生變化，急需對組織結(jié)構(gòu)做出調(diào)整——外部市場發(fā)生變化，競爭對手的網(wǎng)絡(luò)發(fā)生變化，亟需調(diào)整組織結(jié)構(gòu)——組織結(jié)構(gòu)臃腫、協(xié)調(diào)困難、溝通不暢、決策緩慢，亟需優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)——組織人浮于事，官僚作風(fēng)——信息不暢，決策執(zhí)行走樣注：本文檔內(nèi)容源自“常話短說”微信公眾號。 13 / 13
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