【正文】 經(jīng)驗(yàn)，先后任過(guò)站長(zhǎng)、調(diào)度員、采油隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)等職務(wù)。現(xiàn)任采油xx站副站長(zhǎng)一職。參加今天的競(jìng)聘，是因?yàn)槲覉?jiān)信自己有能力擔(dān)負(fù)起這份重任。我的主要優(yōu)勢(shì)是：一是我具有堅(jiān)強(qiáng)的毅力，更重要的是我有著極強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感近20年的基層工作磨練，使我養(yǎng)成高度的責(zé)任心、敬業(yè)心。無(wú)論是做什么工作，始終以大局為重，把落實(shí)責(zé)任體現(xiàn)在行動(dòng)中，經(jīng)常加班加點(diǎn)，盡心、盡力為隊(duì)上解決一些實(shí)際問(wèn)題。無(wú)論遇到什么樣的困難，面對(duì)什么樣的挑戰(zhàn)，我從不畏懼退縮，這樣的性格不但使我的工作能力得到了大幅度的提高，也更加激勵(lì)我對(duì)每一項(xiàng)工作都有極強(qiáng)的責(zé)任感、使命感，把干一行、愛(ài)一行、鉆一行作為自己的工作準(zhǔn)則。二是我具有豐富的基層安全管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)在基層隊(duì)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作，使我積累了豐富的基層安全生產(chǎn)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。任采油隊(duì)生產(chǎn)副隊(duì)長(zhǎng)期間，針對(duì)采油生產(chǎn)的季節(jié)性限制特點(diǎn)，超前做好各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，負(fù)責(zé)制定冬、夏特殊季節(jié)的應(yīng)急預(yù)案及演練，將冬防及防汛等工作組織運(yùn)行好。三是我具有安全和管理相融合、相促進(jìn)的深刻體會(huì)從采油工到班站長(zhǎng)，從自然站到調(diào)度室，從調(diào)度室到基層隊(duì)，多崗位的鍛煉和多年的基層工作經(jīng)歷，使我認(rèn)識(shí)到：安全工作水平的高低是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，更是企業(yè)提高綜合管理水平的必要保障。自今年6月?lián)蝬x站副站長(zhǎng)以來(lái)，我積極落實(shí)屬地安全管理，協(xié)助站長(zhǎng)開(kāi)展生產(chǎn)安全管理工作，組織班站日常生產(chǎn)運(yùn)行。掌握班站日常生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)落實(shí)各類措施實(shí)施情況，針對(duì)產(chǎn)量變化情況及時(shí)與技術(shù)及管理人員溝通，組織制定下步維護(hù)措施。同時(shí)協(xié)助站長(zhǎng)控制本站生產(chǎn)成本的使用與支出，及單井成本的效益評(píng)價(jià)，確保全年生產(chǎn)任務(wù)的完成。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，我希望通過(guò)新的崗位、新的鍛煉，更好地發(fā)揮自己的能量，如果競(jìng)聘成功，我的工作設(shè)想是：一是做好參謀、助手以班站日常管理工作為重心，擺正位置、調(diào)好心態(tài)，服從站長(zhǎng)的工作安排。二是發(fā)揮經(jīng)驗(yàn)所長(zhǎng)充分結(jié)合多年的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，在工作中力爭(zhēng)處處起到表率作用，配合站長(zhǎng)做好油井生產(chǎn)管理工作。爭(zhēng)做一名生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)精通的副站長(zhǎng)。三是加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高我將繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)、新設(shè)備應(yīng)用的學(xué)習(xí)，不斷提高油井管理工作水平。力求在創(chuàng)新、提質(zhì)、增效方面取得新的更好的成績(jī)。以上是我在此次競(jìng)聘中的一點(diǎn)認(rèn)識(shí)和體會(huì)，不足之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。無(wú)論成功與否，我都會(huì)繼續(xù)做好各項(xiàng)工作。第五篇：加油站站長(zhǎng)競(jìng)聘報(bào)告加油站站長(zhǎng)競(jìng)聘報(bào)告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家好！5年多的油站工作與生活經(jīng)歷，使我對(duì)加油站行業(yè)有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)，同時(shí)對(duì)所在的公司產(chǎn)生了深厚的感情。自進(jìn)入公司工作以來(lái)，它總是在不斷的磨練著我、鍛煉著我，讓我從一個(gè)不懂事的孩子逐步走向成熟，從一個(gè)對(duì)行業(yè)知識(shí)完全不懂到有了一點(diǎn)點(diǎn)認(rèn)識(shí)，從一名普通的加油員走上了管理崗位，成長(zhǎng)與進(jìn)步、時(shí)間與積累，慢慢的發(fā)展與變遷的過(guò)程中，是公司賦予了我這盞成就夢(mèng)想的神燈。今天，非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)能夠再次給我這個(gè)機(jī)會(huì)，讓我很榮幸的站在這里，來(lái)競(jìng)聘站長(zhǎng)，我認(rèn)為我具有以下三點(diǎn)優(yōu)勢(shì)：較為豐富工作經(jīng)驗(yàn)。工作5年多來(lái)，我通過(guò)在加油站各崗位的實(shí)踐鍛煉，并積極參加各項(xiàng)培訓(xùn)，增強(qiáng)了自己在記賬、計(jì)量、安全管理、經(jīng)營(yíng)管理等方面的知識(shí)和能力，積累了較全面的加油站管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系的能力。較強(qiáng)的工作責(zé)任心。5年多的一線工作培養(yǎng)了我吃苦耐勞、自信奮進(jìn)的性格。任何成績(jī)的取得來(lái)源于個(gè)人的努力和奉獻(xiàn)；只有不斷創(chuàng)新，敢于拼搏，不畏艱險(xiǎn)，自強(qiáng)不息，才能取得成功。較為寬廣的客戶網(wǎng)絡(luò)。利用現(xiàn)有的客戶網(wǎng)絡(luò)和本人的社會(huì)關(guān)系，努力擴(kuò)大固定客戶數(shù)量。同時(shí)采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的辦法，聽(tīng)取客戶的需求和建議，改進(jìn)加油站的工作，努力提高加油站的油品以及非油品銷售量。如果領(lǐng)導(dǎo)和同志們信任我，支持我競(jìng)爭(zhēng)站長(zhǎng)崗位，在日后工作里我將圍繞加油站，“以人為本”，努力開(kāi)展好以下幾項(xiàng)重點(diǎn)工作。（一）加油站管理工作安全是永恒的主題，安全是加油站生存發(fā)展的根本保證，要時(shí)刻將安全工作放在首位，牢記“隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山”。開(kāi)展好安全教育工作，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力，利用班前班后會(huì)組織員工學(xué)習(xí)和掌握油品安全知識(shí)以及加油站日常工作中的應(yīng)知應(yīng)會(huì)及注意事項(xiàng)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)制度，健全應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的預(yù)案機(jī)制，訓(xùn)練員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，讓每位員工都具有高度責(zé)任心和防范意識(shí)。同時(shí)抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格遵守“反違章禁令”，嚴(yán)禁“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，扎實(shí)的做好加油站日常安全管理工作。加強(qiáng)數(shù)質(zhì)量管理。加油站的數(shù)質(zhì)量管理，涉及到進(jìn)、銷、存等三個(gè)環(huán)節(jié)，具體體現(xiàn)在油品接卸、儲(chǔ)存、計(jì)量和損耗的管理上。我將把握好兩個(gè)環(huán)節(jié)，一是接卸環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照卸油操作規(guī)程，降低接卸環(huán)節(jié)的油品損耗。二是儲(chǔ)存保管環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)定，落實(shí)每班交接測(cè)量水高，每車接卸遵守卸油規(guī)程，達(dá)到車車入庫(kù)心中有數(shù)，升進(jìn)升出帳目清楚。加強(qiáng)“6S管理”工作。要求員工以程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)則，做好對(duì)客戶油品銷售工作的規(guī)范化服務(wù)。對(duì)員工通過(guò)內(nèi)部、外部監(jiān)督，使員工崗位明確、量化考核、公平合理。加強(qiáng)資金管理，確保資金安全。嚴(yán)格遵守總部以及沈陽(yáng)公司資金管理制度，加強(qiáng)加油站資金的日常監(jiān)督，落實(shí)員工白天現(xiàn)金不超過(guò)1000元，夜間不超過(guò)600元，及時(shí)投幣并做好記錄，保險(xiǎn)柜鑰匙密碼分人保管等安全措施，確保加油站資金安全。（二）加油站營(yíng)銷工作強(qiáng)化員工的優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)，樹(shù)立以人為本的管理理念。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的今天，導(dǎo)入現(xiàn)代營(yíng)銷理念，以人為本，強(qiáng)化意識(shí)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，使員工認(rèn)識(shí)到提高服務(wù)的重要性，以正確的思想引導(dǎo)為主，營(yíng)造一支優(yōu)秀的員工隊(duì)伍。確保加油站能夠在緊張的市場(chǎng)環(huán)境下完成成品油1450噸，潤(rùn)滑油銷售480公斤，以及小配送95噸的任務(wù)目標(biāo)，站內(nèi)的油品損溢達(dá)到0虧損。依托站內(nèi)現(xiàn)有的硬件優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展特色服務(wù)，在公司給予的權(quán)限內(nèi)，最大限度的為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，配合洗車服務(wù)、加水，檢查輪胎，做好非油品業(yè)務(wù)。首先，完善各項(xiàng)便民服務(wù)措施，在做好日常經(jīng)營(yíng)工作的前提下，盡可能的解決顧客之急。在非油品上，動(dòng)員全體員工大力展開(kāi)非油品業(yè)務(wù)，此舉也可極大促進(jìn)我們的成品油銷售。顧客在購(gòu)買商品的同時(shí)絕大部分都會(huì)加油，加油的同時(shí)又會(huì)購(gòu)買商品，兩者之間是互相促進(jìn)的。在某種程度上它也是一項(xiàng)便民服務(wù)措施，而且非油品引來(lái)的客戶也為加油站聚集了人氣。我知道管理好一個(gè)加油站并不是想象中的那么容易，我上述的東西只能是簡(jiǎn)述了我對(duì)重點(diǎn)工作的一點(diǎn)認(rèn)識(shí)，實(shí)際工作中將還有很多東西需要我去面對(duì)、去探索、去總結(jié)。如果領(lǐng)導(dǎo)們信任我，我會(huì)全身心地投入工作，我一定能將油站的工作發(fā)揮到極致、處理的細(xì)致，如果認(rèn)為我還需要鍛煉，我也決不會(huì)氣餒，我會(huì)安靜下來(lái)，查找問(wèn)題，改正問(wèn)題，以陽(yáng)光的心態(tài)，去面對(duì)我明天的工作，再次感謝公司的這次競(jìng)聘機(jī)會(huì)，在后期的工作道路中,我將會(huì)更加努力的工作, 朝著夢(mèng)想的方向，積極進(jìn)取、永不放棄。謝謝大家.