廣電網(wǎng)絡(luò)技術(shù)副站長競聘報告-資料下載頁
2025-10-11 23:56本頁面
【正文】 經(jīng)驗，先后任過站長、調(diào)度員、采油隊副隊長等職務(wù)?，F(xiàn)任采油xx站副站長一職。參加今天的競聘，是因為我堅信自己有能力擔負起這份重任。我的主要優(yōu)勢是：一是我具有堅強的毅力，更重要的是我有著極強的事業(yè)心和責任感近20年的基層工作磨練，使我養(yǎng)成高度的責任心、敬業(yè)心。無論是做什么工作，始終以大局為重，把落實責任體現(xiàn)在行動中，經(jīng)常加班加點，盡心、盡力為隊上解決一些實際問題。無論遇到什么樣的困難，面對什么樣的挑戰(zhàn)，我從不畏懼退縮，這樣的性格不但使我的工作能力得到了大幅度的提高，也更加激勵我對每一項工作都有極強的責任感、使命感，把干一行、愛一行、鉆一行作為自己的工作準則。二是我具有豐富的基層安全管理實踐經(jīng)驗在基層隊負責安全生產(chǎn)工作，使我積累了豐富的基層安全生產(chǎn)管理實踐經(jīng)驗。任采油隊生產(chǎn)副隊長期間，針對采油生產(chǎn)的季節(jié)性限制特點，超前做好各項生產(chǎn)準備工作，負責制定冬、夏特殊季節(jié)的應(yīng)急預案及演練，將冬防及防汛等工作組織運行好。三是我具有安全和管理相融合、相促進的深刻體會從采油工到班站長，從自然站到調(diào)度室，從調(diào)度室到基層隊，多崗位的鍛煉和多年的基層工作經(jīng)歷，使我認識到：安全工作水平的高低是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，更是企業(yè)提高綜合管理水平的必要保障。自今年6月?lián)蝬x站副站長以來，我積極落實屬地安全管理，協(xié)助站長開展生產(chǎn)安全管理工作，組織班站日常生產(chǎn)運行。掌握班站日常生產(chǎn)動態(tài)，協(xié)調(diào)落實各類措施實施情況，針對產(chǎn)量變化情況及時與技術(shù)及管理人員溝通，組織制定下步維護措施。同時協(xié)助站長控制本站生產(chǎn)成本的使用與支出，及單井成本的效益評價，確保全年生產(chǎn)任務(wù)的完成。各位領(lǐng)導、各位同事，我希望通過新的崗位、新的鍛煉，更好地發(fā)揮自己的能量，如果競聘成功，我的工作設(shè)想是：一是做好參謀、助手以班站日常管理工作為重心，擺正位置、調(diào)好心態(tài)，服從站長的工作安排。二是發(fā)揮經(jīng)驗所長充分結(jié)合多年的現(xiàn)場生產(chǎn)管理經(jīng)驗，在工作中力爭處處起到表率作用，配合站長做好油井生產(chǎn)管理工作。爭做一名生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)精通的副站長。三是加強學習提高我將繼續(xù)加強對新技術(shù)、新設(shè)備應(yīng)用的學習，不斷提高油井管理工作水平。力求在創(chuàng)新、提質(zhì)、增效方面取得新的更好的成績。以上是我在此次競聘中的一點認識和體會，不足之處，請各位領(lǐng)導批評指正。無論成功與否，我都會繼續(xù)做好各項工作。第五篇：加油站站長競聘報告加油站站長競聘報告尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：大家好！5年多的油站工作與生活經(jīng)歷，使我對加油站行業(yè)有了一個全新的認識，同時對所在的公司產(chǎn)生了深厚的感情。自進入公司工作以來，它總是在不斷的磨練著我、鍛煉著我，讓我從一個不懂事的孩子逐步走向成熟，從一個對行業(yè)知識完全不懂到有了一點點認識，從一名普通的加油員走上了管理崗位，成長與進步、時間與積累，慢慢的發(fā)展與變遷的過程中，是公司賦予了我這盞成就夢想的神燈。今天，非常感謝公司領(lǐng)導能夠再次給我這個機會，讓我很榮幸的站在這里，來競聘站長，我認為我具有以下三點優(yōu)勢：較為豐富工作經(jīng)驗。工作5年多來，我通過在加油站各崗位的實踐鍛煉，并積極參加各項培訓，增強了自己在記賬、計量、安全管理、經(jīng)營管理等方面的知識和能力，積累了較全面的加油站管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗和協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系的能力。較強的工作責任心。5年多的一線工作培養(yǎng)了我吃苦耐勞、自信奮進的性格。任何成績的取得來源于個人的努力和奉獻；只有不斷創(chuàng)新，敢于拼搏，不畏艱險，自強不息，才能取得成功。較為寬廣的客戶網(wǎng)絡(luò)。利用現(xiàn)有的客戶網(wǎng)絡(luò)和本人的社會關(guān)系，努力擴大固定客戶數(shù)量。同時采取走出去、請進來的辦法，聽取客戶的需求和建議，改進加油站的工作，努力提高加油站的油品以及非油品銷售量。如果領(lǐng)導和同志們信任我，支持我競爭站長崗位，在日后工作里我將圍繞加油站，“以人為本”，努力開展好以下幾項重點工作。（一）加油站管理工作安全是永恒的主題，安全是加油站生存發(fā)展的根本保證，要時刻將安全工作放在首位，牢記“隱患險于明火，防范勝于救災，責任重于泰山”。開展好安全教育工作，增強員工的安全意識和自我防護能力，利用班前班后會組織員工學習和掌握油品安全知識以及加油站日常工作中的應(yīng)知應(yīng)會及注意事項，嚴格執(zhí)行公司的各項制度，健全應(yīng)對突發(fā)事件的預案機制，訓練員工應(yīng)對突發(fā)事件的能力，讓每位員工都具有高度責任心和防范意識。同時抓好現(xiàn)場管理，嚴格遵守“反違章禁令”，嚴禁“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，扎實的做好加油站日常安全管理工作。加強數(shù)質(zhì)量管理。加油站的數(shù)質(zhì)量管理，涉及到進、銷、存等三個環(huán)節(jié)，具體體現(xiàn)在油品接卸、儲存、計量和損耗的管理上。我將把握好兩個環(huán)節(jié)，一是接卸環(huán)節(jié)，嚴格按照卸油操作規(guī)程，降低接卸環(huán)節(jié)的油品損耗。二是儲存保管環(huán)節(jié)，嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)定，落實每班交接測量水高，每車接卸遵守卸油規(guī)程，達到車車入庫心中有數(shù)，升進升出帳目清楚。加強“6S管理”工作。要求員工以程序化、標準化、制度化的服務(wù)標準為準則，做好對客戶油品銷售工作的規(guī)范化服務(wù)。對員工通過內(nèi)部、外部監(jiān)督，使員工崗位明確、量化考核、公平合理。加強資金管理，確保資金安全。嚴格遵守總部以及沈陽公司資金管理制度，加強加油站資金的日常監(jiān)督，落實員工白天現(xiàn)金不超過1000元，夜間不超過600元，及時投幣并做好記錄，保險柜鑰匙密碼分人保管等安全措施，確保加油站資金安全。（二）加油站營銷工作強化員工的優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識，樹立以人為本的管理理念。在市場競爭如此激烈的今天，導入現(xiàn)代營銷理念，以人為本，強化意識，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，使員工認識到提高服務(wù)的重要性，以正確的思想引導為主，營造一支優(yōu)秀的員工隊伍。確保加油站能夠在緊張的市場環(huán)境下完成成品油1450噸，潤滑油銷售480公斤，以及小配送95噸的任務(wù)目標，站內(nèi)的油品損溢達到0虧損。依托站內(nèi)現(xiàn)有的硬件優(yōu)勢，開展特色服務(wù)，在公司給予的權(quán)限內(nèi)，最大限度的為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，配合洗車服務(wù)、加水，檢查輪胎，做好非油品業(yè)務(wù)。首先，完善各項便民服務(wù)措施，在做好日常經(jīng)營工作的前提下，盡可能的解決顧客之急。在非油品上，動員全體員工大力展開非油品業(yè)務(wù)，此舉也可極大促進我們的成品油銷售。顧客在購買商品的同時絕大部分都會加油，加油的同時又會購買商品，兩者之間是互相促進的。在某種程度上它也是一項便民服務(wù)措施，而且非油品引來的客戶也為加油站聚集了人氣。我知道管理好一個加油站并不是想象中的那么容易，我上述的東西只能是簡述了我對重點工作的一點認識，實際工作中將還有很多東西需要我去面對、去探索、去總結(jié)。如果領(lǐng)導們信任我，我會全身心地投入工作，我一定能將油站的工作發(fā)揮到極致、處理的細致，如果認為我還需要鍛煉，我也決不會氣餒，我會安靜下來，查找問題，改正問題，以陽光的心態(tài)，去面對我明天的工作，再次感謝公司的這次競聘機會，在后期的工作道路中,我將會更加努力的工作, 朝著夢想的方向，積極進取、永不放棄。謝謝大家.
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