【正文】 過程控制工作。３）落實對項目竣工驗收前產(chǎn)品保護和移交后服務(wù)工作。項目副經(jīng)理（負責(zé)技術(shù)）１）在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主持項目施工技術(shù)及深化設(shè)計圖管理工作。２）參加施工方案的討論和審定，負責(zé)施工方案和工藝標準的確定。３）主持項目施工組織設(shè)計的編制。４）負責(zé)項目工程質(zhì)量管理，監(jiān)督、組織項目質(zhì)量檢查工作，監(jiān)督不合格品整改工作。５）協(xié)助項目施工機具、機械的選用，保證項目質(zhì)量能力的最大發(fā)揮。６）按項目施工要求，編制項目技術(shù)標準、驗收規(guī)范目錄，保證有效性，確保工程符合規(guī)范要求。負責(zé)項目質(zhì)量記錄按質(zhì)量計劃要求實施。７）負責(zé)統(tǒng)計技術(shù)在項目的應(yīng)用，包括統(tǒng)計技術(shù)的確定和實施。８）主持重大技術(shù)問題的攻關(guān)、組織 QC 小組活動，包括選題和活動按 PDCA 循環(huán)展開。９）控制施工設(shè)計深化圖的質(zhì)量和進度。施工主管34 / 118１） 主持對物資供應(yīng)商的資質(zhì)審查，負責(zé)項目主要物資供應(yīng)商的評定選擇。２）按項目施工計劃，協(xié)調(diào)各施工班組的進度，使施工合理有序進行。３） 嚴格控制上下道工序的交接工作，不達到規(guī)定的質(zhì)量標準，不得轉(zhuǎn)序。４）負責(zé)項目竣工交付前產(chǎn)品保護和竣工驗收工作。５）按工程項目施工要求編制項目培訓(xùn)計劃，并督促落實。６）協(xié)助項目經(jīng)理作為項目管理職責(zé)落實相關(guān)工作。合約組主管１）具體負責(zé)項目合同評審，提出滿足業(yè)主合同條款的保證措施。２）負責(zé)合同交底工作，使項目在工程合同中對業(yè)主承諾為全體成員了解。質(zhì)量主管１）協(xié)助項目經(jīng)理落實項目質(zhì)量體系運轉(zhuǎn)的相關(guān)工作。２）落實現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控措施，減少和消除不合格產(chǎn)品的產(chǎn)生。３）具體落實質(zhì)量記錄和內(nèi)部質(zhì)量審核組織、檢查工作。４）負責(zé)進貨檢驗和試驗工作，確保進貨滿足質(zhì)量控制要求。材料主管１）負責(zé)合格供應(yīng)商的資質(zhì)審定，按項目質(zhì)量計劃規(guī)定程序選擇材料設(shè)備供應(yīng)商。２）負責(zé)需方提供產(chǎn)品控制工作，并做好相應(yīng)質(zhì)量記錄。３）按項目質(zhì)量計劃規(guī)定程序，做好產(chǎn)品標識和可追溯性工作。項目部其他所有管理人員項目部其他所有管理人員均應(yīng)按項目經(jīng)理批準的員工崗位責(zé)任制和本項目計劃規(guī)定的職責(zé)內(nèi)容、工作程序開展工作。（四） 、質(zhì)量管理制度⒈ 技術(shù)交底制度：堅持以技術(shù)進步來保證施工質(zhì)量的原則，編制有針對性的施工組織設(shè)計。由項目工程師自上而下，向施工人員層層交底，使施工人員人人心中有數(shù)。⒉ 建立三檢制度，實行自檢、互檢、交接檢制度，做好文字記錄，隱蔽工程由項目技術(shù)負責(zé)人組織工長、質(zhì)量檢查員、班組長檢查，并做出較詳細的文字記錄。⒊ 質(zhì)量否決制度：不合格的焊接、安裝和涂裝必須進行返工。⒋ 實現(xiàn)目標管理，進行目標分解，把工程質(zhì)量責(zé)任落實到各部門及人員，從項目的各部門到班組，層層落實，明確責(zé)任，制定措施，從上到下層層展開，使全體職工在35 / 118生產(chǎn)的全過程中用從嚴求實的工作質(zhì)量，精心操作工序，實現(xiàn)質(zhì)量目標。⒌ 開展質(zhì)量管理 QC 小組活動，攻關(guān)解決質(zhì)量問題，同時做好 QC 成果的總結(jié)工作，建立 QC 小組與各工序小組的質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)。⒍ 制定工程的質(zhì)量控制程序，建立質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計分析，掌握質(zhì)量動態(tài)，全面控制工程質(zhì)量。（五） 、質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證手冊公司的質(zhì)量體系是根據(jù)“GB/T190012022 idtIS09001：2022 質(zhì)量體系，設(shè)計、開發(fā)、生產(chǎn)、安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式”確定的。公司的質(zhì)量手冊對 20 條體系要素的要求所作的描述，體現(xiàn)了對 20 條要素控制的程度，它要求把每一項與質(zhì)量有關(guān)的活動按預(yù)先確定的程序進行，預(yù)防為主，系統(tǒng)管理，即使存在缺陷也能及早發(fā)現(xiàn)查明原因，以防止再發(fā)生類似事情，保證向顧客提供達到確認水平的產(chǎn)品與服務(wù)。公司的質(zhì)量手冊是全體員工貫徹公司質(zhì)量方針、履行質(zhì)量義務(wù)的基本體系文件，驗證質(zhì)量體系運行的有效性是質(zhì)量管理部門的職責(zé)，貫徹質(zhì)量體系的運行是各職能部門的任務(wù)。合同評審合同評審是準確地理解顧客要求和本公司的滿足能力以及把其反映在合同中去。它適應(yīng)于所有工程合同。經(jīng)營部門負責(zé)組織所有的工程合同評審工作以及合同的日常管理工作。工程設(shè)計、計劃部門、生產(chǎn)部門、質(zhì)量管理部門、采購部門、施工管理部門、各項目部負責(zé)相應(yīng)的評審，并對其評審的結(jié)果負責(zé)。設(shè)計控制制定并執(zhí)行產(chǎn)品設(shè)計的控制和驗證程序，保證滿足規(guī)定要求，公司每一項設(shè)計和開發(fā)活動的控制和驗證控制；總工程師要對設(shè)計控制全面負責(zé)；工程設(shè)計部門負責(zé)新產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計，設(shè)計員設(shè)計并互校，由總工程師審核批準；并負責(zé)合同簽定后的具體工程設(shè)計、設(shè)計員設(shè)計、設(shè)計員互校、部門經(jīng)理審核、總工程師批準；設(shè)計部門還要負責(zé)工程方案的設(shè)計，設(shè)計員設(shè)計、互校、部門經(jīng)理審核。文件和資料控制文件和資料的控制是保證質(zhì)量體系運行的各個場所使用的有效的文件和資料，它適用于公司質(zhì)量體系有效運行起重要作用的各個方面的文件和資料控制。資料室36 / 118要對有關(guān)的所有文件和資料制訂和執(zhí)行控制程序，資料員負責(zé)存檔文件和資料的歸檔和借閱管理工作，負責(zé)相關(guān)資料的發(fā)放工作，各職能部門負責(zé)本部門資料的管理工作。產(chǎn)品標識可追溯性識別產(chǎn)品過程的質(zhì)量狀況，對質(zhì)量問題及原因、責(zé)任等進行追溯。它適用于公司的接收、生產(chǎn)、交付和安裝的各階段，在規(guī)定時也適用于有追溯性要求的場合。質(zhì)量管理部門負責(zé)產(chǎn)品的檢驗、試驗過程的標識并實現(xiàn)其可追溯性；生產(chǎn)部門負責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)過程的產(chǎn)品標識，并實現(xiàn)其可追溯性。檢驗和試驗保證產(chǎn)品質(zhì)量符合國家有關(guān)規(guī)范要求與合同的要求，向顧客提供產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定的證明，這一點主要控制公司的進貨過程和最終產(chǎn)品驗收。檢驗程序包括進貨檢驗控制程序、生產(chǎn)加工過程檢驗控制程序、安裝過程檢驗控制程序，首件“三檢”控制程序。質(zhì)量管理部門是公司產(chǎn)品制定、安裝檢驗的歸口管理部門。生產(chǎn)部門負責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)過程的產(chǎn)品標識。過程控制生產(chǎn)部門和現(xiàn)場項目部負責(zé)確定直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的生產(chǎn)過程和安裝過程，制定過程程序文件并貫徹執(zhí)行。制定的程序文件必須保證對直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的各過程處理受控狀態(tài)并監(jiān)督其的貫徹執(zhí)行。不合格品的控制質(zhì)量管理部門組織實施不合格品的控制，負責(zé)不合格品的評審工作以及不合格品的鑒別、標識和隔離，并執(zhí)行不合格品的處理方面。各職能部門按不合格品的處理結(jié)論進行處置，并采取防止不合格事件再度發(fā)生的措施。糾正和預(yù)防措施通過預(yù)防和糾正措施的實施，來防止質(zhì)量問題再發(fā)生或避免發(fā)生，實現(xiàn)質(zhì)量的改進。質(zhì)量管理部門負責(zé)組織制定糾正和預(yù)防措施文件化程序，對糾正的預(yù)防措施進行監(jiān)督和控制，并負責(zé)組織產(chǎn)品生產(chǎn)和安裝的質(zhì)量糾正和預(yù)防措施的制定與實施。內(nèi)部質(zhì)量審核對質(zhì)量記錄進行控制，為產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定要求、質(zhì)量體系有效運行提供客觀37 / 118證據(jù)。質(zhì)量管理部門負責(zé)組織實施質(zhì)量記錄的控制，制定文件化質(zhì)量記錄和控制程序及質(zhì)量記錄的協(xié)調(diào)與管理，對質(zhì)量記錄的控制進行監(jiān)督，并負責(zé)質(zhì)量檔案管理。各職能部門按質(zhì)量職責(zé)實施質(zhì)量記錄控制。內(nèi)部質(zhì)量審核主要是評價質(zhì)量體系的運行效果，為采取糾正措施，保證質(zhì)量體系有效運行提供依據(jù)，實施內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督，保證全部質(zhì)量活動處于受控狀態(tài)。質(zhì)量管理部門負責(zé)內(nèi)部質(zhì)量審核的協(xié)調(diào)與管理，制定內(nèi)部質(zhì)量審核程序，實施內(nèi)部質(zhì)量審核，并跟蹤檢查糾正措施的執(zhí)行情況。 三 關(guān)鍵部位質(zhì)量控制⒈ 工程施工是一個物質(zhì)生產(chǎn)過程，施工階段的質(zhì)量控制范圍，包括影響工程質(zhì)量5 個方面的要素，即 4M1E，指人、材料、機械、方法和環(huán)境，它們形成一個系統(tǒng)，進行全面的質(zhì)量控制。人的要素，即對參與施工的人員的質(zhì)量控制。材料的要素，即對工程所用原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制。機械的要素，即對所用施工機械設(shè)備的質(zhì)量控制。方法的要素，即對所采用的施工檢測方法質(zhì)量控制。環(huán)境的要素，即對生產(chǎn)、勞動、管理環(huán)境行質(zhì)量控制。⒉ 施工質(zhì)量控制每一步，都要經(jīng)過檢查，檢查活動相當(dāng)于一個測量器，不合格的必須重做、或返工、或修補，完成后再檢查，直至通過（合格） 。施工質(zhì)量控制程序如下圖所示。——施工質(zhì)量控制程序圖—— 38 / 118⒊ 質(zhì)量控制方法 39 / 118質(zhì)量控制方法圖40 / 118四 材料控制材料質(zhì)量控制的方法主要是進行材料質(zhì)量檢驗，基本檢驗程序如下：公司采購部首先對所需材料的質(zhì)量進行控制，主要控制內(nèi)容有：1）裝飾所有材料的工廠必須提供產(chǎn)品合格證；2）產(chǎn)品質(zhì)量保證書，有 10 年的產(chǎn)品質(zhì)量保證承諾；3）材料的材質(zhì)單，包括材料的化學(xué)檢驗結(jié)果及物理性能檢測結(jié)果；4）國家權(quán)威部門頒發(fā)的質(zhì)量認證書，或國家免檢產(chǎn)品的證明文件。公司項目部對進場的材料進行自檢之后再入庫。1）入庫檢驗通則:所有進入本項目倉庫的材料均應(yīng)進行入庫檢驗，檢驗合格后方能辦理其余入庫手續(xù)。驗收工作由倉管員或材料員會同質(zhì)檢員共同進行。2）檢驗方法:每批材料按不同規(guī)格、不同型號各抽檢 10％，但不少于 20 件，如在抽檢過程中發(fā)現(xiàn)不合格品，則加倍抽檢，若仍有不合格則視該規(guī)格、型號本次進庫的材料或加工件全部不合格，應(yīng)予退貨。項目部對材料復(fù)檢首先向監(jiān)理公司申報材料復(fù)檢報告，批準之后由監(jiān)理工程師來指定取樣材料。根據(jù)檢驗標準一般取樣比例為 3%，但不少于 5 件。具體送檢尺寸規(guī)格根據(jù)檢驗單位的要求確定。再將檢驗結(jié)果送交監(jiān)理，經(jīng)監(jiān)理批準方可將材料投入施工。 五 工程崗位技術(shù)培訓(xùn)為了確保工程質(zhì)量，進行施工前的各崗位技術(shù)人員的技術(shù)培訓(xùn)是關(guān)鍵也是基礎(chǔ)工作。培訓(xùn)對象主要為工程管理人員、測量放線工、焊工、電工、幕墻安裝技工、安裝普工、注膠工及清洗工人。嚴格按照玻璃幕墻、門窗工程施工工程技術(shù)規(guī)范及行業(yè)標準進行培訓(xùn)。培訓(xùn)之后，經(jīng)考核通過才可以投入施工。六 先進施工工藝防腐措施預(yù)埋件在安裝之前進行防銹處理，并刷兩道防銹漆。防腐質(zhì)量達到《鋼結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范》GB5020595 的有關(guān)標準。埋件與龍骨之間的焊接應(yīng)滿足Ⅲ級焊縫的要求，焊縫除渣后，應(yīng)涂刷防銹漆。41 / 118防火材料及玻璃、鋼構(gòu)件在運輸、堆放時防止淋雨。避免在工程中出現(xiàn)不同金屬直接接觸，必須接觸的，我司在不同金屬接觸面添加1mm 防腐墊片加以分隔。在工程中避免鋼材料與混凝土、砂漿、抹灰或類似的材料接觸或表面涂上被認可的保護涂漆或膠膜加以分隔。不同金屬的接觸如考慮到伸縮，則以涂膠或密封墊分隔金屬的接觸面。與鋼材接觸的螺栓、螺釘?shù)任褰鸺馁|(zhì)為不銹鋼。防雷措施外墻裝飾墻面作為整個大樓的外衣，其防雷接地顯得非常重要。對于不同的外墻裝飾墻面形式，其連接結(jié)點有其統(tǒng)一之處又有著不同的構(gòu)造。對于玻璃幕墻、鋁板幕墻，由于結(jié)構(gòu)件均為鋼結(jié)構(gòu)，避雷線路通過預(yù)埋件與主體避雷網(wǎng)相連，在預(yù)埋件安裝時應(yīng)使預(yù)埋件與結(jié)構(gòu)接地鋼筋焊接，焊接截面滿足設(shè)計要求。玻璃幕墻、門窗工程在安裝完成后應(yīng)與主體防雷網(wǎng)一起作防雷測試，接地電阻不大于 1 歐姆。接地電阻測試必須請有資質(zhì)的專業(yè)檢測現(xiàn)場進行。 防滲漏措施幕墻防雨水滲漏靠幕墻連接節(jié)點構(gòu)造措施和灌注耐侯密封膠來保證，在施工過程中，對每個節(jié)點安裝均應(yīng)進行檢查，并作好幕墻注膠隱蔽記錄。幕墻“三性”試驗中雨水滲透性能必須達到標書規(guī)定的要求，在幕墻安裝完成后應(yīng)整個進行現(xiàn)場抗雨水滲漏檢測試驗。耐候密封膠施工應(yīng)注意：耐候密封膠施工必須嚴格按照施工工藝要求操作。施工過程需有完整記錄，包括施工時溫度、濕度，施工日期、時間、耐候密封膠牌號、生產(chǎn)日期、批號、施工者姓名等。有效期必須符合使用要求。嵌縫膠的深度（厚度）應(yīng)為 — 縫寬度，因為當(dāng)玻璃、發(fā)生相對位移時，膠被拉伸，膠縫越厚，邊沿的拉伸變形越大，越容易開裂。如下圖 1 所示。注膠作業(yè)前應(yīng)按工藝要求在準備注膠的縫里加墊發(fā)泡塑料材料，聚乙烯發(fā)泡材料填塞必須保證灌膠的厚度及防止三面粘結(jié)，這樣膠在受拉時，容易被撕裂，將失去密封和防滲漏作用。如下圖 2 所示。42 / 118縫 的 深 度 應(yīng) 設(shè) 計 較 寬 度 為 小膠 縫 拉 伸 時 膠 變 形 封 膠密 封 膠 縫 的 表 面活 動 小縫 的 表 面 縫 的 表 面縫 的 表 面充 劑 易 裂應(yīng) 力 故 填有 很 大 的密 封 膠 密 封 膠縫 的 表 面普 通 狀 態(tài) 伸 長 狀 態(tài)縫 的 表 面abccab(a)不 正 確 的 耐 候 硅 酮 密 封 膠 施 工 方 法(b)正 確 的 耐 候 硅 酮 密 封 膠 施 工 方 法cacbb圖 1 圖 2防火措施幕墻的防火措施是至關(guān)重要的一環(huán)，我司在這一點上非常重視，本公司結(jié)合多年的實踐經(jīng)驗，認真分析、討論本工程的防火施工措施，總結(jié)出針對本工程的特點所做的防火措施。在平面上，我司在上下兩層間樓板處設(shè)置耐火極限不低于 1 小時的防火線，防火線用 100 厚防火棉與經(jīng)防腐處理過的 厚的鍍鋅鋼板共同構(gòu)成。在立面上，在每層樓房間之間間隔墻處設(shè)置一道防火線，高度不低于 800mm 高，防火線由 100 厚的防火棉與 厚的鍍鋅鋼板組成。幕墻周邊與建筑結(jié)構(gòu)的縫隙采用耐侯密封膠填縫形式密閉。這樣既保溫，同時又防止了一旦失火，火從縫隙向上蔓延，造成大面積火災(zāi)。幕墻與主體結(jié)構(gòu)的連接件和預(yù)埋件外露部分均設(shè)在防火保護區(qū)內(nèi)，避免采取一大塊玻璃跨越上下兩個防火分區(qū)的分格，以防某層失火，玻璃很快爆裂，火勢殃及其他樓層，造成更大面積的火災(zāi)。采取以上措施，可以為消防工作爭取一定的時間，43 / 118有效的保證樓內(nèi)工作人員和財產(chǎn)的安全。保溫措施本工程的隔熱明框玻璃幕墻部分主要采用 LOWE 鋼化中空玻璃，能夠啟到很好的保溫效果；在主體梁結(jié)構(gòu)部位安裝保溫棉進行保溫處理。七 送樣檢測、見證取樣保證措施送樣檢測