【正文】 標(biāo)準(zhǔn)總和的比例。浮動系數(shù)屬個性化設(shè)計(jì)，可在所屬愛心崗對應(yīng)的預(yù)設(shè)捐款標(biāo)準(zhǔn)的框架內(nèi)，用以增加捐款者的自由裁量權(quán)，保證其主觀情感在捐款中的主導(dǎo)作用，可有效增強(qiáng)方案的靈活性。其預(yù)設(shè)捐款標(biāo)準(zhǔn)可設(shè)20元、30元、50元、100~1000元（在此范圍內(nèi)可由該愛心崗員工自定義本人捐款系統(tǒng)的默認(rèn)值）等幾個檔次，捐款檔次與愛心崗位級別嚴(yán)格對應(yīng)，崗位級別越低則捐款檔次越低，享受的累計(jì)支付限額的保障待遇也越低。、、10~20（在此范圍內(nèi)可由員工或參與者本人自定義系統(tǒng)默認(rèn)值）等幾個檔次。浮動系數(shù)由捐款者個人來臨時(shí)選擇（接到通知后，個人登錄捐款信息系統(tǒng)，自主決定是否要對捐款數(shù)額進(jìn)行修改。如要修改，在浮動系數(shù)中進(jìn)行選擇；如不做選擇，系統(tǒng)默認(rèn)按個人預(yù)定的捐款標(biāo)準(zhǔn)，從其愛心預(yù)存款帳戶中扣除相應(yīng)數(shù)額進(jìn)行捐贈）。計(jì)算表期初動態(tài)愛心股比例的變化規(guī)律是：①若當(dāng)期愛心績效股率期初動態(tài)愛心股率，則將當(dāng)期愛心貢獻(xiàn)股轉(zhuǎn)增期初動態(tài)愛心股后，會使得其轉(zhuǎn)增后的比例上升；②若當(dāng)期愛心績效股率期初動態(tài)愛心股率，則將當(dāng)期愛心貢獻(xiàn)股轉(zhuǎn)增期初動態(tài)愛心股后，會使得其轉(zhuǎn)增后的比例下降；③若當(dāng)期愛心績效股率＝期初動態(tài)愛心股率，則將當(dāng)期愛心貢獻(xiàn)股轉(zhuǎn)增期初動態(tài)愛心股后，其轉(zhuǎn)增后得到的新比例與轉(zhuǎn)增前的原來比例相比仍會保持不變。三、附則（一）關(guān)于遵循并實(shí)施民主管理的規(guī)定。本計(jì)劃實(shí)施動議由董事會提出，原始方案由咨詢公司專家進(jìn)行設(shè)計(jì)，然后由董事會、公司高層和人力資源部會同研究加以細(xì)化完善，之后下發(fā)各部門集中討論，收集反饋意見后酌情調(diào)整，再形成正式制度稿提交工會，經(jīng)工會按法定程序和方法組織公司職工代表大會表決通過后，再由公司正式發(fā)布施行。（二）本計(jì)劃的調(diào)整。為保證對事不對人的公平性，及對全體員工發(fā)揮預(yù)先激勵效果，本計(jì)劃各條款（有協(xié)議約定的從協(xié)議約定的執(zhí)行）均須保證必要的穩(wěn)定性，原則上確定好后執(zhí)行 6 年不變。只有在公司內(nèi)外部主客觀條件發(fā)生重大變化等特殊情況下，各相關(guān)方面才可提出調(diào)整動議，經(jīng)董事會批準(zhǔn)后，參照上述民主管理的有關(guān)要求實(shí)施調(diào)整。 附件：表11 績效考評指標(biāo)分類和綜合績效系數(shù)計(jì)算表（說明：本表為通用型績效指標(biāo)設(shè)計(jì)與綜合考評計(jì)算表，表中指標(biāo)可由HR和相關(guān)部門經(jīng)理根據(jù)實(shí)際需要加以增刪調(diào)整或予以具體化。對表中的各二級指標(biāo)，若某崗位無此工作職責(zé)的，可將其權(quán)重分解到其他指標(biāo)，該處空白可用“/”來填充） *****有限公司董事會 *****有限公司管理部 2013 年 月 日 表10 *****有限公司愛心互保俱樂部會員愛心捐款與動態(tài)愛心保額計(jì)算表捐款周期姓名分配因素及分配標(biāo)準(zhǔn)動態(tài)分配率分配對象分配結(jié)果混合因素（期初動態(tài)愛心股）當(dāng)期績效因素（當(dāng)期愛心績效股）初始愛心崗位股本期新增加的愛心貢獻(xiàn)股合計(jì)所占份額本因素權(quán)重預(yù)定捐款標(biāo)準(zhǔn)自選浮動系數(shù)臨時(shí)捐款標(biāo)準(zhǔn)折合成績效股數(shù)量所占份額本因素權(quán)重捐款保額當(dāng)期個人需繳納的愛心捐款金額當(dāng)期個人所獲得的動態(tài)愛心保額當(dāng)期愛心活動所需捐款總額各崗位的預(yù)定保額各崗位預(yù)定保額的總和⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽⑾⑿⒀⒁⒂⒃⒄第1次甲1500股/1500股50%50%150元1150元150股25%50%%400元9千150元萬元乙1000股/1000股%100元2200元200股%%6千元萬元丙500股/500股%50元5250元250股%%3千元萬元第2次甲150股1650股%乙%丙%表11 *****有限公司________部_________崗位20____年度的綜合績效系數(shù)計(jì)算表一級指標(biāo)分類一級指標(biāo)的設(shè)計(jì)目標(biāo)二級指標(biāo)名稱計(jì)算各二級指標(biāo)完成優(yōu)秀程度的公式或方法計(jì)算二級指標(biāo)完成優(yōu)秀程度各二級指標(biāo)占所屬一級指標(biāo)的權(quán)重各一級指標(biāo)績效完成結(jié)果的名稱計(jì)算各一級指標(biāo)的績效完成結(jié)果各績效系數(shù)占綜合績效系數(shù)的權(quán)重計(jì)算綜合績效系數(shù)關(guān)聯(lián)績效指標(biāo)促進(jìn)員工與公司、員工與員工之間的利益關(guān)聯(lián)，促成合力凝聚公司關(guān)聯(lián)凈利潤目標(biāo)完成率＝當(dāng)年實(shí)際值A(chǔ) / 對比年實(shí)際值或當(dāng)年目標(biāo)值B。注：B的計(jì)算方法及其確定理由很復(fù)雜，詳見《基于動態(tài)股權(quán)激勵模型的企業(yè)薪酬管理制度創(chuàng)新研究》第204頁。20%關(guān)聯(lián)績效系數(shù)10%10%+80%＋10%＝部門關(guān)聯(lián)本部門績效得分/滿分；或把本部門各績效指標(biāo)所計(jì)算的績效系數(shù)來加權(quán)計(jì)算部門績效系數(shù)；或：本部門當(dāng)年實(shí)際完成的任務(wù)值/本部門對比年度的實(shí)際值（或當(dāng)年目標(biāo)值）20%科室關(guān)聯(lián)同上20%對口部門同上10%相同業(yè)務(wù)上級關(guān)聯(lián)與本崗位業(yè)務(wù)相同的上一職級同事當(dāng)年所計(jì)算的關(guān)鍵績效系數(shù)的平均值8%相同業(yè)務(wù)同級關(guān)聯(lián)與本崗位業(yè)務(wù)相同的同一職級同事當(dāng)年所計(jì)算的關(guān)鍵績效系數(shù)的平均值10%相同業(yè)務(wù)下級關(guān)聯(lián)與本崗位業(yè)務(wù)相同的下一職級同事當(dāng)年所計(jì)算的關(guān)鍵績效系數(shù)的平均值12%關(guān)鍵績效指標(biāo)突出客觀成績，按崗位關(guān)鍵職責(zé)和工作目標(biāo)實(shí)施量化考核，以培養(yǎng)、獎勵盡職盡責(zé)的員工崗位目標(biāo)任務(wù)目標(biāo)任務(wù)完成率＝當(dāng)年實(shí)際值A(chǔ) / 對比年實(shí)際值或當(dāng)年目標(biāo)值B注：與凈利潤目標(biāo)完成率計(jì)算中的對比值的確定思路類似，本處對B的確定也應(yīng)具有合理性謹(jǐn)防漏洞。目標(biāo)完成率的計(jì)算結(jié)果應(yīng)當(dāng)在與所實(shí)現(xiàn)價(jià)值相一致的合理范圍內(nèi)，若出現(xiàn)有悖常理的特殊情況，則須對目標(biāo)值予以調(diào)整，使其正常后重新計(jì)算目標(biāo)完成率70%關(guān)鍵績效系數(shù)80%客戶滿意“客戶”的涵義因部門而異?？蛻魸M意績效系數(shù)＝參與評價(jià)的外部或內(nèi)部客戶（其他部門、本部門）的平均評價(jià)分?jǐn)?shù)/ 滿分；或：投“良好”以上的客戶的票數(shù)/ 總票數(shù)。5%建章立制當(dāng)年實(shí)際建立或修訂的制度數(shù)/ 當(dāng)年應(yīng)當(dāng)建立或修訂的制度數(shù)5%工作差錯無差錯時(shí)的滿分為100分，每發(fā)生1次差錯扣X分，則：無差錯率＝（100－nX）/ 100。因工作差錯而給公司或客戶造成嚴(yán)重影響的，按法律法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)章制度再另行處理。5%經(jīng)費(fèi)控制①若節(jié)約：1－（實(shí)際開支經(jīng)費(fèi)－計(jì)劃開支經(jīng)費(fèi)） / 計(jì)劃開支經(jīng)費(fèi)獎勵調(diào)節(jié)系數(shù)；②若超支：1－[（實(shí)際開支經(jīng)費(fèi)－計(jì)劃開支經(jīng)費(fèi)）責(zé)任承擔(dān)系數(shù) / 計(jì)劃開支經(jīng)費(fèi)] / 超支率上限5%安全事故本部門發(fā)生安全事故，部門所有員工本項(xiàng)結(jié)果為0；沒有安全事故，結(jié)果為1。其中，對安全事故的發(fā)生負(fù)有主要責(zé)任（領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、直接責(zé)任）的另行處理。5%人員流失人員挽留率＝1－[當(dāng)年主動流失的員工人數(shù) /（年初員工人數(shù)＋當(dāng)年增加的員工人數(shù)）責(zé)任承擔(dān)系數(shù)（或預(yù)警放大系數(shù)）] / 員工主動流失率上限3%員工培訓(xùn)交流員工培訓(xùn)交流完成率＝本部門實(shí)際參與培訓(xùn)課程學(xué)習(xí)的員工人數(shù) / 本部門按計(jì)劃須參訓(xùn)的員工人數(shù)50%＋本部門實(shí)際參與行業(yè)交流會議的人數(shù)/ 本部門按計(jì)劃須參與的人數(shù)50%2%基礎(chǔ)績效指標(biāo)兼顧主觀表現(xiàn)，平衡可量化的工作業(yè)績與其他同樣重要而不可缺少的指標(biāo)的關(guān)系 德由直接上級評價(jià)，用以衡量被評價(jià)者在工作中所持的對本職工作、對客戶、對上級、對同級、對下級、對公眾的態(tài)度是否正確。計(jì)算公式：直接上級評分/滿分10%基礎(chǔ)績效系數(shù)10%能由直接上級評價(jià)，用以衡量被評價(jià)者是否具備勝任本職工作的相應(yīng)能力及其程度。計(jì)算公式：直接上級評分/滿分50%勤由直接上級評價(jià)，用以衡量被評價(jià)者在致力于完成本職工作目標(biāo)中的努力程度。計(jì)算公式：直接上級評分/滿分30%廉由直接上級根據(jù)現(xiàn)場觀察、“免疫力”測試、員工訪談、舉報(bào)、關(guān)鍵事件中所表現(xiàn)的行為等所掌握的材料，對評價(jià)者在面對利益誘惑時(shí)仍堅(jiān)守職業(yè)操守的程度予以評價(jià)。計(jì)算公式：直接上級評分/滿分評分標(biāo)準(zhǔn)：滿分100分，正常無負(fù)面情況反映的可評為90分，反映良好的可評為100分，在關(guān)鍵事件中表現(xiàn)優(yōu)異的可酌情獎勵加分。反映有負(fù)面情況并查實(shí)的，視情節(jié)輕重作逐級扣分，情節(jié)嚴(yán)重的本項(xiàng)評為最低分0分，并同時(shí)按相關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)章制度的規(guī)定另作處理10%